Рост Lean Entrepreneurship Новый капитал Erirklez Entrepreneurial Enterprise и Book Book Antreuine Book [Флагманский магазин Феникса Синьхуа]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
введение
D Видение
Принять в начале
Предпринимательское управление
Фонд худой предпринимательство
D Два определения
Кто является начинающим предпринимателем?
Если я предприниматель, что такое стартап?
История Snaptax
Семь тысяч человек на худое предпринимательство
D Три главы для изучения познания IMVU
Стоимость против отходов
Как это подтвердить?
Нуль
Просвещение за пределами IMVU
D Эксперимент с четырьмя главами
От точки золота до науки
Эксперимент также является продуктом
Сельская прачечная
Lean предприниматели в государственных департаментах?
D Вторая статья вождение
D Пять глав прыгнули
Стратегия, основанная на предположениях
Земля
Выйти из офисного здания
Анализ паралича
D Six глава тест
Почему продукт D не идеален
Видео -тип Z Миниатюрированный продукт
VIP Z миниатюрированный продукт
Не заботиться о тех, кто позади -сцены
Роль качества и дизайна в миниатюрных продуктах z
Разработать контрольно -пропускные пункты замедления в миниатюрных продуктах Z
От z миниатюрных продуктов до инновационного учета
D Седьмое руководство по главе
Почему, казалось бы, скучная учетная запись, меняет вашу жизнь
Как внедрить инновации и учетные цели-три основных когнитивных поставленных целей
Инновационный бухгалтерский учет IMVU
Оптимизировать познание
Будьте осторожны с индикаторами тщеславия
Выполнить индикаторы против индекса тщеславия
Три&LDQUO” значение
D 8 -я глава переход или настойчивость
Инновационный бухгалтерский учет приносит более быструю трансформацию
Количество преобразований, которые могут быть достигнуты, определяет взлетно -посадочную полосу новой компании
Преобразование требует мужества
“ трансформация или настойчивость” встреча
Отказ
Переходный список
Преобразование - это стратегическое предположение
Я думаю, что вы не новичок в таких историях: молодые и многообещающие университеты создали будущее в общежитии в общежитии; Нанимайте друзей и создали звездные команды.
Это было я десять лет назад: D играл на барабанах с компанией D Company D, а затем я предпринял несколько предпринимательских попыток.Я знал это в то время: в тот момент, когда компания собиралась упасть.Мой предпринимательский партнер и у меня нет выставки.Интернет -пузырь раздавлен, и мы потратили все деньги.Мы попробовали все, чтобы привлечь какую -то капитал, но нечего было делать.Эта сцена J, казалось, была разрывом голливудских фильмов: мир шел дождь. ПутиСцены, которые эти двое были потеряны под дождем и скачки, предлагая окончание неудачи компании.
Это болезненная память.После этого компания неохотно поддерживалась в течение нескольких месяцев, но наша ситуация не имеет надежды.Когда -то мы казались хорошими: был хороший продукт, отличная команда, отличная техническая сила и время, которое совпало со временем.D действительно готов.Мы разработали метод для студентов колледжа для создания личных файлов в Интернете, позволяя им делиться этими файлами с другими, такими как работодатели.Хотя идеи хороши, потому что мы не знаем, как превратить концепцию продукта в успешную компанию, наша неудача обречена DYT.
Если вы никогда не испытывали такой неудачи, трудно представить чувства.Тогда Дж, кажется, заключается в том, что небо будет рухнуть, и вы чувствуете, что играете.Истории в журнале - ложь, и успех не сопровождается тяжелой работой и неустойчивой настойчивостью.Что еще хуже, ваши обязательства перед сотрудниками, друзьями и членами семьи не могут быть выполнены.И те, кто сначала думал, что вы вышли, чтобы сделать одного человека, были глупы.
Вещи не должны быть такими.В газетах и журналах, в блокбастерах в фильме, в бесчисленных блогах мы слышим молитвы успешных предпринимателей: со временем решимости, интеллекта, хорошего времени и z важны—— отличные продукты, вы также можете заплатить как славу, так и состояние.
Некоторые индустрии мечты постоянно рассказывают нам такие истории, но я понял, что это просто легенда.Фактически, в контакте с сотнями предпринимательских предпринимателей я стал свидетелем большей части надежды, что большая часть надежды была закончена.Жестокая реальность такова: большинство предпринимателей заканчиваются неудачами;
Тем не менее, история соблюдения, инновационного гения и тяжелой работы всегда существовала.Почему они так популярны?Я думаю, что в этой захватывающей современной версии историй есть некоторые вещи, которые привлекательны.Пока в ваших руках есть хорошие продукты и хорошие идеи, успех будет выглядеть хорошо.Это означает, что мягкие детали, утомительные тривиальные вопросы и различные варианты в конце ветвей не важны.Пока вы это делаете, вы можете достичь этого естественным образом.Как только большинство людей столкнутся с неудачей, после того, как оправдания также будут готовы: наши продукты недостаточно хороши, мы не далеки, или мы не можем получить время.
Как предприниматель более десяти лет, я больше не думаю о вышеизложенном.Я понимаю из своего собственного успеха или неудачи и опыта других людей, что это утомительные тривиальные вопросы и детали.Успех стартапа не является отличным геном или во время его места.Это может быть получено из -за правильного процесса, а J означает, что успех может быть изучен и может быть обучен.
Предпринимательство - это форма управления.Да, вы не ошибаетесь.Мы&Ldquo; предпринимательство” (предпринимательство) и&LDQUO&Rdquo;В последние годы одно из этих двух слов очень круто, креативно и страстно, а другое скучно, серьезно и недостаточно.Пришло время сломать предрассудки.
Позвольте мне рассказать историю о начале бизнеса снова.В 2004 году группа предпринимателей только что создала новую компанию.Неспособность их предыдущих предпринимательских попыток хорошо известно, и их репутация упала на дно.В этот момент у них отличный ум, надеясь пройти один предмет под названием“ виртуальный портрет&Rdquo;После Уилла Харви они поняли, как движущийся план, описанный Харви: люди общались с друзьями с друзьями с виртуальными изображениями и собираются в Интернете.Виртуальное изображение позволяет им быть тесно связанным, но также обеспечивать безопасность и анонимное состояние.Что еще более замечательно, потому что, чтобы украсить цифровую виртуальную сцену жизни, где расположены эти воплощения, пользователи будут создавать одежду, мебель и различные аксессуары сами и покупать друг друга.Таким образом, разработчик продукта J не должен создавать пресеты в этой области.
Производственные задачи, с которыми сталкиваются предприниматели, огромны: создать виртуальный SJ, чтобы создать контент пользователями, создание онлайн -бизнес -двигателей, систем микропластинга и незаменимой трехмерной виртуальной портретной технологии, которая может работать на каждом персональном компьютере.
Я снова нахожусь в своей собственной предпринимательской истории D.Я соучредитель и один из технических сотрудников по имени Имву.В момент моей карьеры мой предпринимательский партнер был полон решимости совершить преступления“ новая ошибка”.Все, что мы делаем, это“ неправильно”: он должен был использоваться в течение нескольких лет для улучшения технологии, но мы разработали небольшой и выполняемый продукт в раннем j, что ужасно 1;Прежде чем мы хорошо подготовились, мы подтолкнули его к аудитории.Более того, это все еще заряжено.После того, как мы схватили первую группу клиентов в Z, мы продолжали модифицировать продукты и запускали дюжину новых версий каждый день, что намного выше, чем традиционные стандарты.
В первые дни у нас были некоторые клиенты.Они действительно дальновидные пользователи.Мы часто общаемся с ними и слушаем обратную связь.Но на самом деле, мы не делали этого в соответствии с их предложениями и рассматривали только эти предложения как один из источников информации о наших продуктах и общем видении.На самом деле, следует сказать, что мы экспериментируем с клиентами, а не обслуживаем их замечательное мышление.
Традиционная бизнес -концепция считает, что этот метод не очень хороший, но это на самом деле возможно, и вы не можете мне поверить.В этой книге вы увидите, что этот метод, созданный IMVU, заложил основу для новых тенденций предпринимателей QQ.В прошлом он основан на многих концепциях управления и разработки продуктов, включая Lean Manufacturing, дизайнерское мышление, развитие клиентов и гибкую разработку.Он представляет новый метод, который постоянно формирует инновации, называемые его называемыми&Ldquo; худое предпринимательство”
Хотя бесчисленные работы объясняют, каковы ключевые характеристики управления бизнесом, бизнес -LDZ и способ открыть для себя следующее крупное событие, как превратить идеалы в реальность, все еще является вопросом сумасшедших новаторов.Именно это затруднение побуждает нас попытаться использовать новый способ радикала в IMVU.Его характеристики проявляются в быстром цикле цикла j, обращая внимание на потребности клиентов (вместо того, чтобы спрашивать, чего они хотят), и принимает научный метод для принятия решений.
Происхождение худого предпринимательства
Я тот человек, который имеет дело с компьютерами от малых до крупных, поэтому я обернул большой круг мышления и управления предпринимательством и управлением.В моей линии D я занимался частью разработки работы.Мой партнер и начальник - профессиональные менеджеры или маркетологи, а мои коллеги занимаются инженерией или эксплуатацией.В течение моей карьеры я отчаянно развивал продукты, но опыт Z на рынке неоднократно появлялся.
В начале, основываясь на моем рабочем фоне, я думаю, что эти технические проблемы необходимо использовать для решения решения технологии приложений: например, полная архитектура, лучшие процедуры обработки двигателя, лучшие спецификации разработки программного обеспечения, более целенаправленные и лучшие архитектуры продукта.Эти, казалось бы, полезные методы вызвали большую неудачу.Поэтому я искал соответствующие книги для чтения, и ФК посчастливилось получить руководство нескольких персонажей диджеев в Силиконовой долине.D Когда я стал соучредителем IMVU, мне срочно понадобились некоторые новые мнения о том, как установить новое предприятие.
К счастью, некоторые из моих партнеров готовы попробовать новые методы.Они не могли нести неудачу традиционного мышления, как я.В то же время нам повезло получить вертикаль Стива Бланга, предшественника Силиконовой долины, и он стал нашими инвесторами и консультантами.В 2004 году Стив начал проповедовать новую идею: бизнес и маркетинг новых предприятий -основателей должны рассматриваться как те же важные функции, что и инженерные и разработки продуктов, поэтому им также необходимо набор эквивалентных методов в качестве руководства.
Он называет этот метод методом&Ldquo; развитие клиентов&Rdquo;
В то же время, когда я создал команду разработки продукта IMVU, я использовал некоторые из неортодоксальных методов, упомянутых ранее.Он измеряется с помощью традиционной теории разработки продукта, сформированной моей предыдущей карьерой.Я хочу объяснить эту практику новым сотрудникам, инвесторам и другим компаниям.Но нам не хватает единого языка выражения, чтобы проиллюстрировать этот подход, и нет конкретного принципа для их понимания.
Я начал искать идеи за пределами предпринимательства, чтобы прояснить мой опыт.Я начал учиться в других отраслях, особенно в производстве, потому что оттуда были разработаны большинство современных теорий управления.Я узнал теорию бережливого производства, которая возникла из производственной системы Toyota в Японии, которая является новым мышлением для производства физических продуктов.Я обнаружил, что использование идей бережливого производства с небольшими изменениями и изменений в моих собственных предпринимательских проблемах, так что вся теоретическая структура J начала иметь смысл.
Это мышление постепенно трансформировалось и сформировалось&Ldquo; худое предпринимательство&Rdquo;IMVU добилась большого успеха, и клиенты IMVU создали более 6000 виртуальных портретов.Компания стала предприятием, получившим прибыль, с годовым доходом в 2011 году более 50 миллионов долларов США. У нее более ста сотрудников в офисе в Шанзинг -Сити, штат Калифорния, США.Каталог виртуального продукта IMVU по -прежнему выглядит как несколько лет назад.
Успех IMVU заставил меня спрашивать других предпринимателей и венчурных капиталистов.Каждый D начинает говорить об опыте IMVU, все либо смотрят на меня прямо, либо сомнения.Z часто слышат ответ:“ это невозможно!&Rdquo; мой опыт слишком странно в традиционных концепциях, и трудно вернуться к большинству людей, даже в инновационных центрах, таких как Силиконовая долина.
Итак, я начал писать и писать. Сначала меня назвали&Ldquo; новый капитальный опыт и урок&Rdquo;В процессе защиты и объяснения некоторых из меня, и в процессе сотрудничества с другими авторами, мыслителями и предпринимателями у меня есть возможность еще больше уточнить ранние идеи и развивать их в&Ldquo; худое предпринимательство&Rdquo; теория.Я всегда надеялся, что смогу найти хороший рецепт, чтобы устранить все огромные отходы, которые я когда -либо видел: например, новое предприятие -основатель создало некоторые продукты, которые были без рынков, удалены новые продукты, а бесчисленные предпринимательские мечты трудно осуществить.
В конце Z концепция бережливого предпринимательства процветает и влияет на QQ.Предприниматели создают группу в D, чтобы исследовать и использовать худое предпринимательство.Сейчас во всех городах во всех городах организованы практические сообщества.1 И я также по всему материке, чтобы путешествовать по стране, и стал свидетелем всех признаков предпринимательства и процветания в разных местах.Новое поколение предпринимателей стремится найти новые идеи для создания успешного предприятия.
Хотя я являюсь предпринимателем в индустрии программного обеспечения с высоким технологиями, Lean Entrepreneurial Moft уже давно расширилось с рождения.Тысячи предпринимателей используют принципы бережливого предпринимательства для всех отраслей, о которых можно придумать.Поэтому у меня есть возможность сотрудничать с компаниями различных масштабов и отраслей и даже сотрудничать с государственными учреждениями.Мое проповеденное путешествие привело меня на поле, которое я не мог себе представить.От элиты венчурного капитала QI до QQ, до конференц -зала от Fortune 500 до Пентагона.Я чувствовал, что нервная встреча Z была информационным офицером армии США. Полем
Вскоре я понял, что пришло время обратить внимание на это худые предпринимательские движения.Моя миссия состоит в том, чтобы увеличить вероятность успеха в инновационных продуктах QQ.Эта книга, которую вы читаете, J - мой результат.
Как начать способ начать бизнес
Эта книга предназначена для предпринимателей и тех, кто должен нести аналогичные обязанности.Пять принципов бережливого предпринимательства составляют три части этой книги.Эти пять принципов следующие:
1. Предприниматели везде.Вам не нужно бросить в гараж, чтобы начать бизнес.Любой, кто работает в моем стартап -предприятии, является предпринимателем.Соответствующее новое предприятие J -это личное учреждение, созданное целей разработки новых продуктов и новых услуг без неопределенности.Это означает, что предприниматели повсюду, а метод худых предпринимателей может использоваться во всех сферах жизни, в любом размере компаний или даже огромных компаний.
2. Предпринимательство - это управление.Новое основополагающее предприятие представляет собой не только продукт (появление), но и институциональную систему, поэтому для этого требуется новый метод управления, особенно для того, чтобы справиться с нестабильной ситуацией j End.На самом деле, я считаю&Ldquo; предприниматели” это должно быть название, используемое на всех современных предприятиях, потому что будущий рост предприятий должен полагаться на инновации.Я расскажу об этом подробно позже.
3. Когнитивное познание.Существование нового основополагающего предприятия не только для того, чтобы зарабатывать продукты, зарабатывать деньги и обслуживать клиентов. Их существование состоит в том, чтобы научиться создавать устойчивый бизнес.Предприниматели могут обнаружить все аспекты своего зрения посредством частых экспериментов, и это познание может быть проверено.
4. Разработка&- мера— познание.Основная деятельность стартового предприятия состоит в том, чтобы преобразовать идею в продукт, измерить обратную связь от клиентов, а затем понять, следует ли ее изменять или неизменная.Запады процесса всех успешных новых стартапов должны быть целью ускорения этого цикла обратной связи.
5. Инновации в бухгалтерском учете.Чтобы улучшить результаты предпринимательства и позволить инновациям нести соответствующие обязанности, нам необходимо обратить внимание на эти утомительные прекрасные филиалы: как измерить прогресс, как определить поэтапные цели и как сначала назначить работу.Это требует разработки новой системы бухгалтерского учета для нового основателя Enterprise, чтобы все обязанности.
Почему стартовая компания потерпела неудачу
Почему новые основания заканчиваются в конце поражения?
Одним из D является искушение, вызванное хорошим планированием, надежной стратегией и анализом рынка.В первые дни это были показатели для измерения возможности успеха.Мысли о том, что они также вошли в стартапную компанию, были неудобными, но эта дорога была необоснованной.Потому что операция D нового предприятия содержит слишком большую неопределенность.Компания не знает, кто является его собственным клиентом, какими должны быть ее собственные продукты.D. Когда ситуация стала более неуловимой, будущее стало более запутанным.Старые методы управления не могут быть компетентными для этой работы.Планирование и прогноз могут основываться только на долгосрочной и стабильной операционной истории и относительно статической среде, и эти условия не доступны для новых предприятий -основателей.
Две причины для D состоит в том, что после того, как D стал свидетелем использования традиционных методов управления, чтобы не избавиться от затруднительного положения, некоторые предприниматели и инвесторы просто ревнируют и возвращаются к“”Считается, что если есть проблема с реализацией управления, управление J является решением.К сожалению, мой личный опыт доказывает, что это невозможно.
Подрывная, креативная и хаотическая ситуация начала может быть управляется, или им нужно управлять.Это заявление кажется незаконным.Большинство людей думают, что процесс и управление скучны, в то время как предпринимательство полна жизненной силы и страсти.Но что действительно интересно, так это увидеть успех компании и изменить SJ.Энтузиазм, энергия и амбиции для этих новых предприятий являются драгоценными ресурсами, и их нельзя тратить впустую небрежно.Мы можем, и мы должны добиться большего.Как можно сделать J в этой книге?
Мы находимся в периоде процветания глобального предпринимательства, но бесчисленные стартап -компании, к сожалению, закончились неудачей.Для начала -традиционное управленческое мышление не применимо, поэтому новое поколение предпринимателей необходимо найти новые идеи для создания успешного предприятия.Lean Entrepreneurship представляет собой новый метод постоянного формирования инноваций&«Бережливое производство»&Концепция rdquo.“ проверка обучения&Rdquo;Эта модель предназначена не только на фракции предпринимательства в гараже, но также распространяется на новый инновационный бизнес в мире.
ПредпринимательствоПродукт или инновации в сфере услуг в случае неопределенности.Новые венчурные столицы не знают, как должны выглядеть их продукты и где их клиенты.Планирование и прогноз могут основываться только на долгосрочной и стабильной истории операций и относительно статической среде.Эти условия недоступны.Иногда мы думаем, что продукт будет очень популярен, поэтому для полировки требуется большая энергия по различным небольшим проблемам.Если наш бизнес не нужен рынку, тем быстрее мы терпят неудачу, что означает, что мы потребляем меньше средств и энергии на неправильную вещь.
Эрик будет усовершенствовать худой предпринимателей в цикл обратной связи: мысль— развитие&- мера— познание—Согласно этой модели, мы начинаем бизнес, чтобы превратить идеи в продукты, а продукты, разработанные в настоящее время, представляют собой оптимизированные прототипы, а небольшие деньги и энергия разрабатывают продукты, которые отражают основную ценность. ветви.Когда пользователь минималистской функции распознается, предпринимателям необходимо контролировать ситуацию, тестировать продукты в постоянной обратной связи и цикл, вносить коррективы и изменения во времени, итерации для оптимизации продуктов, нажимать потребности пользователей и достичь взрывного роста.До начала стартовых фондов, основатель Start -Up обнаружил ценное познание за небольшую стоимость и за короткое время. |
Эрик&Middot; Риз, соучредитель IMUV и CTO, предприниматель Гарвардской школы бизнеса, IT&Ldquo; худое предпринимательство&Многие средства массовой информации, такие как The New York Times, The Wall Street Journal, The Harvard Business Review и Herbonton PostОн также предоставляет услуги по стратегическим консалтингу бизнеса и продукта для ряда вновь основанных предприятий, крупных компаний и компаний венчурного капитала.