8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Paractse of Entrepreneurship (США) Стив Бланк (Стив Бланк);

Цена: 984руб.    (¥46.54)
Артикул: 530515959124
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
85 руб. (¥4)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥154.33 261руб.
¥70.841 497руб.
¥22.55477руб.
¥77.931 647руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Парадигма предпринимательского успеха

делать  (США) Стив&миддот; Написанный Стивом Бланком; Перевод Ван Минвэй и др.
Конечно   цена:69
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 марта 2016 г.
Страница &Nbsp; номер:454
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111526896
Оглавление
●Переводчик
Глава Предпринимательство – это искусство
Предприниматели – скептики
Новорожденный теленка не боится тигра
Предпринимательство – это искусство, а не работа
цепкий
Вы не настоящий предприниматель
Основатель и неблагополучная семья
Вдохновляющий и легендарный
подражать
Должен ли я получить MBA?
Предприниматель на салфетке
Наставники, тренеры и преподаватели
“Ученик-предприниматель&rdquo
Он прислушался к своим пользователям, но разрушил свою компанию
Свет слепит глаза: прозрение
Глава 2 Стартапы не равны меньшим версиям крупных компаний
Стартапы — это не уменьшенные версии более крупных компаний.
Что такое стартап и его основные принципы?
Прикосновение к горячей плите: экспериментальное обучение VS. теоретическое обучение
Исследовать против выполнения
Не устанавливайте слишком маленькие планы: определение масштабируемого стартапа
Бережливый стартап — это не то же самое, что малозатратный стартап
Как создать стартап стоимостью сотни миллионов
Девять смертных грехов стартаперов
Почему слишком много стартапов (и людей) отстой
Самоубийство стартапа: переписывание кода
Предпринимательство с открытым исходным кодом
Глава 3. Манифест развития клиентов: компас стартапа
модель разработки продукта
Манифест развития клиентов: причины изменений (часть)
Манифест развития клиентов: причины изменений (часть 2)
Манифест развития клиентов: круг смерти стартапа (часть 3)
Манифест развития клиентов: типы рынков (часть 4)
Манифест развития клиентов: путь воинов и победителей (часть 5)
Создание компании на основе данных о клиентах: почему одних показателей недостаточно
Почему стартапы гибкие и хорошо используют возможности: это зависит от бизнес-модели
Призрак прогноза продаж: провал в тестировании клиентов
Управление предпринимательством — это наука: систематическое знание бизнес-модели развития клиентов.
Управление кризисами путем увольнения руководителей: есть лучший способ
Консультанты не оптимизируют, это делают основатели
умереть от плана дохода
Должно быть, это маркетинговая проблема
Прикрепите манифест развития клиентов на стену
Глава 4. Корпоративные инновации: слоны умеют танцевать
Будущее корпоративных инноваций и предпринимательства
Дюрант и Слоан
Крупные компании умирают, даже не подозревая об этом
Решение дилеммы инноватора: развитие клиентов для крупных предприятий
Почему инновации умирают
У стартапов нет систем учета
В поисках источника вечнозеленых растений: корпоративные инновации и предпринимательство
Должность влияет на ваш стартап
Почему заседания совета директоров — отстой
Новое изобретение заседания совета директоров: виртуальный венчурный капитал Кремниевой долины
Почему правительство не открывает бизнес?
Как у iPhone вырос хвост (часть)
Как у iPhone вырос хвост (Часть 2)
Глава 5 Предпринимательская культура
Будьте готовы к хаосу: норма для стартапов
Как принимать решения: на основе убеждений или фактов
Предпринимательская команда
Беззаботный
конец невиновности
Бессердечность: разница между действием и действием
Заканчивать
Эльфы покинули Средиземье: газировка больше не бесплатна
Ни один план не работает, когда вы впервые обращаетесь к клиенту: бизнес-план против бизнес-модели
культура сокрытия
измученный
Я видел землю обетованную, возможно, я не пойду с тобой
Синдром Питера Пэна: трансформация стартапов в зрелые компании
Ваша жизнь подходит к концу: живите настоящим моментом
Глава 6 Обучение на рабочем месте: лучший способ обучения
Начать бизнес сложно, но ты не умрешь
Карьера начинается с чистки картофеля
Боевые истории в SuperMac: создание элиты
Миссия, содержание и ценности команды
История битвы SuperMac: борьба и признание ошибок
Когда Microsoft пригрозила подать в суд на нас в Alphabet“e”При загрузке нарушение прав
уйти с работы
ложь в резюме
Глава 7. Предприниматели и семья
Ложь, которую предприниматели говорят себе и другим
Эпитафия предпринимателя
Незапланированный урок
благодарение
семь дней Рождества
Глава 8. Секреты венчурного капитала
Дружелюбен ли ваш основатель венчурного капитала?
Уроки опыта: новая модель финансирования роуд-шоу для венчурных инвесторов
Песчинка в глазах: почему венчурные капиталисты должны быть бывшими руководителями стартапов
Используйте развитие клиентов для привлечения капитала
Ученые и инженеры могут делать правильные вещи, но почему венчурные капиталисты делают это неправильно?
Фотографии $10 млн и другие истории венчурного капитала
Глава 9 Любимые стихи Стива
В темноте мы видим звездный свет
Речь на выпускном вечере в Филадельфийском университете
Вспоминая своего соседа по комнате в колледже
Постскриптум об авторе
Пунктирное содержание

краткое введение

Этот сборник мыслей представляет собой сборник мыслей Бланка.В этой книге вы найдете военные истории, извлеченные уроки и всевозможные инновационные идеи — от развития клиентов до поиска венчурного капитала.В этой книге представлены последние результаты размышлений автора за последние годы.Он дает спокойные мысли о предпринимательстве с новой точки зрения наставника-предпринимателя.Эта книга дает вам более четкое представление о мышлении, лежащем в основе многих теорий Стива, и позволяет узнать, откуда они взялись.Это также очень новый аспект этой книги. Первые две книги посвящены подробному представлению теоретической основы предпринимательства Стива, а в этой книге представлена ​​дополнительная информация о создании этих теорий предпринимательства, которая может помочь вам лучше понять, как шаг за шагом развивалась теория предпринимательства Стива.По-своему Стив также отвечает на вопросы, имеющие решающее значение для открытия бизнеса.На самом деле у предпринимателей в сердцах много вопросов без ответов, и они надеются получить вдохновение от наставников-предпринимателей.Стив также по-своему ответил на многие ключевые вопросы о предпринимательстве.Например: Кто подходит для открытия бизнеса?Как стартапам быстро найти жизнеспособную бизнес-модель?Чем отличается предпринимательский бизнес от крупного предприятия?Ответы на эти вопросы можно найти в этой книге.

об авторе

(США) Стив&миддот; Написанный Стивом Бланком; Перевод Ван Минвэй и др.

Стив&миддот;Бланк, Стив&Миддот; Бланк является мощным драйвером инноваций, меняя способы создания стартапов и преподавания предпринимательства с новой точки зрения. Эта книга — его новый шедевр для предпринимателей.
Стив был пионером подхода к развитию клиентов, который позже положил начало движению бережливых стартапов.Он преподает предпринимательство в Стэнфордском университете, Калифорнийском университете в Беркли и Колумбийском университете.В 2011 году, основываясь на методе развития клиентов, Стив разработал практический курс под названием «Бизнес-модель бережливого производства», который сразу же был использован Национальным научным фондом для обучения избранных студентов и научной элиты.
Стив приехал в Силиконовую долину, чтобы начать свой бизнес, в 1987 году, когда экономика США только что вступила в период процветания. В том же году он начал создавать одну из восьми начинающих компаний.После 21 года упорной работы две из этих компаний с треском провалились, несколько остались без изменений, а одна оказалась в интернет-пузыре...