Подлинное восстановление прошлого для проведения учения мышления Liu Chuanzhi Руководство по обзору и поправка к управлению управлением управлением книгами, предпринимательски
Цена: 518руб. (¥24.5)
Артикул: 530096143516
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:馨园青图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 375 2204 649руб.
¥ 148 99.72 107руб.
¥ 158 97.92 069руб.
¥101.62 147руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название продукта: |   |
| Автор: | Застой  |
| Рыночная цена: |   49 Юань |
| Номер ISBN: | 9787111434603 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
| Типы продукта: |   Книга |
|   другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
|   украшение:Оплата в мягкой обложке |   открытая книга:32 | язык:Китайский |
|   время публикации:2013-08-01 |   Версия:1 |   страница:190 |
|   время печати:2013-08-01 |   раздел:1 | &Nbsp; слова:138,00 тысяч слов |
| &Рекомендация редактора NBSP; | |
| Лю Чуаньчжихуань, метод ведения дел PDF, значительный вклад в мышление, сравнимый с PDCA; метод действий, который Лю Чуаньчжи рекомендует всем, будь то предпринимателям, сотрудникам или студентам, он рекомендует его каждый раз, когда у него есть возможность публично; самая важная методология Lenovo, становление лидером в мире ПК, приобретение подразделения IBM Personal Computer и филиала Демонтаж и выход в другие отрасли, за каждым крупным событием стоит обзор в качестве поддержки; Сунь Таоран использовал свою личную практику в качестве предисловия, чтобы порекомендовать «36 водосборных бассейнов для предпринимательства»; Цзян Сипэй, председатель правления Far East Holdings, надеется, что сотрудники компании освоят метод проверки; Чжан Жуйминь создал метод управления рыночной цепочкой посредством анализа; Ли Дуншэн рассмотрел слияние TCL и написал «Возрождение Орла», выдвигающее идею предпочтения промахиваться, а не совершать ошибки; Фэн Лунь проводит мероприятие, посвященное дню размышлений в Вантоне; Чжоу Хунъи полагался на обзор, чтобы стать гуру пользователей после инцидента 3721, и успешно начал новый бизнес; универсальная истина самосовершенствования, истинное улучшение зависит от обучения у себя, а обучение у себя - это обзор; Ван Янмин, Цзэн Гофань, Чан Кайши, Жэнь Чжэнфэй, Джек Ма, Ши Ючжу, Ма Хуатэн, Робин Ли, Сюэ Маньзи, Ли Кайфу, Сюй Сяонянь, Чжан Вэйин и т. д., выдающиеся люди из всех слоев общества в стране и за рубежом в древние и современные времена являются мастерами проверки. Мы, обычные люди, нуждаемся в проверке в своей жизни и работе.только сталкиваемся с трудностями и не обретаем мудрости. Чтобы совершенствоваться, нам нужно больше просматривать, добиваться успеха и овладевать навыками обзора. |
|   каталог | |
| Солнце Тао побежал предисловие Предисловие: побеждает тот, кто умеет делать обзоры. *Глава 1 Что такое обзор 1 Глава 2 Зачем пересматривать 11 Глава 3 Три типа проверки 41 Глава 4. Три роли в обзоре 66 Глава 5. Два метода проверки 96 Глава 6. Обзор содержания 117 Глава 7. Этапы проверки 134 Глава 8 Как определить, имеется ли заключение проверки155 Глава 9 Лю Чуаньчжихуань: PDF-метод ведения дел 164 Приложение&Методика обзора Lenovo 170 Рекомендации 176 |
|   замечательный контент | |
| Однажды я участвовал в совещании команды консалтинговой компании по неудавшейся заявке. После того, как руководитель проекта объяснил цель встречи и описал процесс от получения информации о приглашении на участие в тендере до объявления результатов тендера, он попросил участников свободно выразить свое мнение и рассказать о своем понимании несостоявшейся заявки.Его глаза посмотрели слева направо, затем снова справа налево, туда и обратно примерно два или три раза.Никто не встретился с ним взглядом, кто-то погрузил голову в глубокую задумчивость, у кого-то глаза были тусклыми, кто-то чертил ручками в руках, создавая впечатление, будто он записывает свои мысли, кто-то лежал на столе и ничего не делал, но никто не взял на себя инициативу заговорить.Воздух наполнился тишиной, и в сознании каждого медленно возникло странное чувство, как будто время остановилось в этот момент.Примерно через минуту менеджеру ничего не оставалось, как строго оговорить, что все должны говорить по порядку слева направо. Менеджер напрямую называл имя следующего человека, чья очередь.Каждый говорил свое, никто не подвергал сомнению то, что говорили другие, и никто не отвечал. Все они относились к своим выступлениям как к надоедливому цветку в игре с передачей цветов. Когда подошла их очередь, они быстро говорили несколько минут, а затем упустили возможность поговорить со следующим человеком и почувствовали облегчение. Люди не только неохотно выступают на собраниях более низкого уровня, но также нелегко брать на себя инициативу выступать на встречах с высшими руководителями.Это верно как внутри страны, так и за рубежом.Бывшая женщина-генеральный директор HP Карли?Фиорина однажды упомянула, что, когда она присутствовала на встрече высокого уровня, многие люди не хотели говорить.На собраниях каждый хочет видеть, что говорят другие, чтобы скорректировать свое мышление и проявить инициативу. Они никогда по-настоящему не сражались на одном поле боя. Хоть они и дружелюбны, но близости между товарищами у них нет.Они были вежливы, но не откровенны.Никто не стал бы прямо опровергать других, но на самом деле у всех были угрюмые выражения лиц, и после встречи они делали мне небольшие доклады о других.Если в публичном обсуждении я предложу ...... | |
|   Введение | |
| Воссоединение - это метод обучения в Go. Лю Чуаньчжи был первым, кто ввёл рецензирование в свою работу.Обзор стал одной из трех основных методологий Lenovo. За каждым важным решением Lenovo стоит тень анализа. Полная система «Воссоединения: размышление о прошлом» рассказывает о содержании повторяющихся, проясняет ценность повторяющихся и дает шаги операции для повторяющихся методов. Полем |
...................