Как создать богатство с помощью интернет-мышления Boku.com

Цена: 352руб. (¥16.62)
Артикул: 43267729957
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><p><a href="https://meidian.play.m.jaeapp.com/?iid=785213&amp;cpp=0" target="_blank"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/859515618/TB2Jd7wjDnI8KJjy0FfXXcdoVXa_!!859515618.jpg" style="margin: 10.0px;"></a></p><img src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" alt="Добавьте .jpg в конце"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Как использовать интернет-мышление для создания богатства</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">4</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Цзя Джунсин</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>35</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2015-03-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787807699248</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2015-03-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Времена китайское бюро книжных книг</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава 1. Интернет-мышление. Мышление пользователя — это основа мышления, позволяющего разбогатеть в Интернете.<br>1. Что такое настоящее интернет-мышление?<br>2. Интернет не бесплатен, но чтобы пользоваться Интернетом, нужно научиться думать бесплатно.<br>3. Почему думает пользователь, а не клиент?<br>4. Как интернет-мышление подрывает традиционные бизнес-модели<br>5. Суть интернет-мышления: все ориентировано на пользователя<br>Дела о создании богатства<br>1. Как использовать Ванке&amp;ldquo; интернет -мышление&amp;rdquo;Занимаюсь коммерческой недвижимостью<br>2. Пешуан рассказывает: как использовать интернет-мышление, чтобы продать 3,8 миллиона долларов за один день<br>Глава 2 Интернет-платформа: ключ к 1,4 миллиардам пользователей<br>1. Сила объединения людей в Интернете: использование Интернета как платформы для ведения традиционного бизнеса<br>2. Как построить взаимовыгодную экосистему интернет-платформы для всех сторон<br>3. Открытая платформа для интернет-мышления и руководство по обогащению<br>4. Эффективно используйте существующие платформы: платформа или нет, следуйте тенденциям<br>5. Платформа — движущая сила эпохи Интернета<br>Дела о создании богатства<br>1. Как Туниу использует интернет-мышление, чтобы изменить традиционные туристические агентства<br>2. Винный магазин Shunhe: Как использовать Интернет-мышление для продажи спиртных напитков в небольших городах?<br>Глава 3 Маркетинг больших данных: глубокое изучение потенциальных пользователей в Интернете<br>1. Ценность больших данных не заключается в обнаружении потенциальных пользователей.<br>2. Помните: малому бизнесу также нужны большие данные.<br>3. Сервисы больших данных: от персонализации к гуманизации<br>4. Просто знай&amp;ldquo; что&amp;rdquo;, не нужно знать&amp;LDQUO&amp;rdquo;<br>5. Натуральный&amp;ldquo; точность&amp;опыт маркетингового бизнеса rdquo;<br>Дела о создании богатства<br>1. Проктер энд Гэмбл&amp;ldquo;Большой маркетинг данных&amp;rdquo;Практический бой&amp;ldquo;Ищу красивую мать&amp;rdquo;<br>2. Ци Гошэн, генеральный директор Gridsum Technology: Занимаюсь только бизнесом с большими данными, но также занимаюсь ***&amp;ldquo;**&amp;rdquo<br>Глава 4 Модель услуг с добавленной стоимостью: сначала привлекайте пользователей, а потом деньги!<br>1. Мысль об услугах, добавляющих ценность: делайте это среди особых групп людей.<br>2. Только думая сквозь границы, можно сформировать&amp;Ldquo; Gao fushuai&amp;модель обслуживания с добавленной стоимостью rdquo;<br>3. Услуги с добавленной стоимостью&amp;ldquo;Речь идет о ведении бизнеса, но также о оказании услуг.&amp;rdquo;<br>4. Продукты и услуги в рамках интернет-мышления представляют собой органическую жизнь.<br>5. Продукты, основанные на интернет-мышлении, обладают медиа-атрибутами.<br>Дела о создании богатства<br>1. Taobao Джека Ма: сначала привлекайте пользователей, потом деньги<br>2. Куайди и Диди:&amp;ldquo; сумасшедший&amp;rdquo;Битва за входом в O2O<br>Глава 5 Фанаты завоевывают мир: помните!Бренды без фанатов умрут<br>1. Фанатское мышление – это желание ваших поклонников внести свой вклад в вашу жизнь.<br>2. Диаоси покоряет мир: научитесь нести&amp;ldquo;Диаосское мышление&amp;rdquo;Достичь гегемонии<br>3. Взрыв фан-экономики: от мышления Ло Цзи к мышлению фанатов<br>4. Мышление фанатов&amp;LDQUO;&amp;rdquo;: Чувство участия, чувство опыта, чувство уважения, чувство достижения.<br>Дела о создании богатства<br>1. Говяжья грудинка Дяойе, *** домашняя&amp;ldquo;Роскошная еда&amp;rdquo;Бренд общественного питания<br>2. Обувь Feiyue: старые отечественные товары также можно продавать с новыми идеями.<br>Глава 6. Распространение жалоб: устное общение, основанное на опыте пользователей.<br>1. Пожалуйтесь и оцените: те, кто завоевывает сердца людей, завоевывают мир.<br>2. Жалобы также можно использовать в маркетинговых целях.&amp;mdash;&amp;- Маркетингу продукции необходимо учиться.&amp;Ldquo; контратака&amp;rdquo;<br>3. Сарафанное общение: аспект, который нельзя игнорировать в маркетинге&amp;ldquo; Экономика Тукао&amp;rdquo;<br>4. Основой интернет-мышления является сарафанное радио.<br>Дела о создании богатства<br>1. Xiaomi использует интернет-мышление для подрыва традиционных отраслей<br>2. Ши Ючжу&amp;ldquo; путешествие&amp;rdquo;: Секрет успеха заключается не в том, чтобы полагаться на рекламу, а на сарафанное радио.<br>Глава 7. Изменение моделей мышления: как использовать фиксированное мышление людей, чтобы зарабатывать деньги<br>1. Удобство – это ценность&amp;mdash;&amp;- Позвольте клиентам получать вашу продукцию по наиболее удобному каналу.<br>2. Пользователи создают контент, а пользователи создают ценность.<br>3. Продукты, основанные на интернет-мышлении, обладают медиа-атрибутами.<br>4. ИТизируйте свои продукты и оцифруйте свои каналы.<br>Дела о создании богатства<br>1.Три белки, как сделать&amp;ldquo; двойное одиннадцать&amp;rdquo;Ежедневные продажи 35,62 миллиона<br>2. Хуан Тайцзи, питающийся предпринимательским духом продукта и интернет-мышлением из блинов<br>Глава 8. Закон простого мышления: пользователям нужна только одна причина, чтобы вы им понравились<br>1. Самое главное – простота. Обеспечить удобство пользователям — значит открыть для себя способы заработка.<br>2. Концентрация приносит силу&amp;mdash;&amp;-Научитесь делать самые простые вещи максимально эффективно.<br>3. Простота – красота, а изготовление изделий – вычитание.<br>4. Обязательно создавайте продукты, которые заставят пользователей кричать.<br>5. Простые правила мышления: думайте мелко, внедряйте микроинновации<br>Дела о создании богатства<br>1. Лэй Цзюнь и интернет-мышление Xiaomi: целенаправленное, эффективное, простое и быстрое<br>2. Цзян Яфэнь: Почему поколение после 80-х может зарабатывать почти 100 000 юаней в месяц<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">1. Что такое настоящее интернет-мышление?Интернет-мышление — это способ мышления, который пересматривает рынок, пользователей, бренды, корпоративные цепочки создания стоимости и даже существование всего бизнеса в контексте постоянно развивающихся высоких технологий, таких как (мобильный) Интернет, большие данные и облачные вычисления.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Интернет-мышление было впервые предложено Робином Ли, основателем Baidu. На крупномасштабном мероприятии Baidu Робин Ли впервые использовал его, обсуждая тенденции будущего развития с некоторыми предпринимателями в традиционных отраслях.&amp;ldquo; интернет -мышление&amp;rdquo;Это слово.Первоначальное понимание интернет-мышления Робином Ли*** было следующим:&amp;ldquo;В будущем, управляя делом, мы должны будем использовать мышление Интернета. Возможно, работа, которой вы сейчас занимаетесь, не имеет ничего общего с Интернетом, но ваш образ мышления должен соответствовать образу жизни Интернета.Хотя Интернет в Китае развивается не так быстро, как в развитых странах за рубежом, концепция интернет-мышления постепенно получила признание людей из всех слоев общества.&amp;рдкво; Реальный рост интернет-мышления в различных крупных отраслях можно проследить до выступления крестного отца QQ Ма Хуатэна на конференции Tencent WE, состоявшейся 10 ноября 2013 года. Интернет-мышление, такое как мышление пользователя, простое мышление, ***-мышление, итеративное мышление, социальное мышление, мышление о трафике, мышление о больших данных, свободное мышление и т. д., начало всесторонне проникать во все сферы жизни.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Интернет-мышление соотносится с индустриальным мышлением. Технологии потребуется много времени, чтобы полностью проникнуть в социальную жизнь, начиная с атрибутов инструмента и заканчивая уровнями применения.Например, потребовалось как минимум несколько десятилетий, чтобы прядильная машина Дженни превратилась из новой технологии в изменение всей текстильной промышленности, позднее была определена как начало промышленной революции, а затем стала влиять на экономическую структуру как Востока, так и Запада. Однако Интернет-мышление очень быстро изменило весь деловой круг.Это неотделимо от природы самого Интернета, а именно скорости.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Старая система и новая эпоха приведут к концептуальным разногласиям, которые неизбежно поставят нас в замешательство и трудности.Чем успешнее традиционное предприятие, тем сложнее его трансформировать. Это так называемый&amp;ldquo;Дилемма новатора&amp;rdquo;, теперь многие традиционные предприятия находятся в такой ситуации, столкнувшись с полной атакой Интернета.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Интернет-мышление – это мышление коммерческой демократизации. Стандартная модель мышления в эпоху индустриализации использует три&amp;ldquo;Большой масштаб&amp;rdquo;Его можно резюмировать как крупномасштабное производство, крупномасштабные продажи и крупномасштабное сообщение. Эти три фактора рассматриваются предприятиями в эпоху индустриализации как нормы.&amp;Ldquo; Святая Троица&amp;рдкво;.Ядром эпохи индустриализации были ресурсы и продукты, но в эпоху Интернета произошли радикальные изменения.Большая часть сегодняшних продуктов представлена ​​в форме информации, и существовавшая когда-то монополия канала теперь трудно достижима.Самый важный момент заключается в том, что монополия СМИ, вызывавшая головную боль в прошлом, была разрушена Интернет-мышлением. Потребители стали одновременно производителями и распространителями информационного контента СМИ. После развала традиционной промышленной инфраструктуры права производителей и потребителей претерпели колоссальные изменения, сформировался потребительский суверенитет.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Интернет-мышление — это мышление, ориентированное на пользователя.Хотя традиционные компании также выступают за то, чтобы пользователи были на первом месте, а продукты — на первом месте, их лозунги в основном являются саморекламой или проистекают из моральной самодисциплины владельцев бизнеса.Но в эпоху Интернета, в эпоху суверенитета потребителей, пользователь в первую очередь стал необходимостью, и компании должны по-настоящему угождать пользователям.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Например, Taobao: когда мы потребляем товары на Taobao, мы решаем, оставить ли хороший или плохой отзыв, исходя из качества продукта. В этом случае хороший отзыв становится ценным активом.В первую очередь об этом думают пользователи, и инициатива принадлежит потребителям.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Продукт интернет-мышления — это живое существо. Как и людям, ему необходимо постоянно развиваться, чтобы стать совершенным.Когда все функции выполнены, потребности потребителей рассредоточены и персонализированы.За покупательским поведением стоит не только стремление к функциональности, но и презентация продукта.Отображение этого вида продукта не такое простое и прямое, как предыдущие функциональные требования. Таким образом, понимание потребностями потребителей в отрасли — это также процесс тестирования, процесс обеспечения постоянного улучшения и итерации своих продуктов.Причина, по которой мобильные телефоны Xiaomi хорошо продаются, заключается в том, что они обновляются раз в неделю. Почему WeChat Ма Хуатэна за несколько лет быстро превзошел статус QQ? Потому что за первый год выпуска его итеративно разрабатывали 44 раза.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Что такое настоящее интернет-мышление?Мы можем убедиться в этом на примере Taobao, ставшего популярным в последние годы.Чайная промышленность — традиционная отрасль, существующая уже тысячи лет.В прошлом продажа чая осуществлялась в традиционных физических магазинах, которые продавались повсюду.Рынок чая в последние годы переживает бум, но открыть чайный магазин непросто.&amp;mdash;&amp;— Инвестиции в чайную — это как минимум сотни тысяч.Помимо высоких затрат на аренду и оформление магазина, хранение чая — это еще и огромные расходы.Поэтому многих людей отпугивают эти огромные капиталовложения, а некоторые продолжают терять деньги после вложения денег.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Но есть один человек, который заработал много денег в чайной индустрии, имея небольшую сумму денег.Он не инвестировал сотни тысяч долларов и не открывал физический магазин. Он потратил всего 1000 юаней, чтобы открыть чайный магазин на Taobao.Этого человека зовут Цзян Фэнкунь.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Цзян Фэнкунь родился в родном городе чая, имеет глубокие знания в чайной культуре, а также является экспертом в выращивании чая.Окончив колледж, он не решил остаться и работать в большом городе, а предпочел вернуться в родной город и выращивать чай.&amp;mdash;&amp;- Он хочет производить и продавать свою продукцию.Но когда ему удалось вырастить чай, то, как его продать, стало для него большой проблемой.&amp;mdash;&amp;- Вскоре после того, как он окончил школу, у него не было достаточно средств, чтобы открыть чайную. Наличие поставок товаров, но отсутствие каналов сбыта стало его самой большой проблемой в то время.Позже, когда он увидел, что одежда быстро продается на Taobao, у него внезапно возникла идея: можно ли продавать чай онлайн?Проверив соответствующую информацию, он был вне себя от радости, поскольку инвестиции в открытие магазина на Taobao были очень небольшими и потребовали всего лишь депозита в размере 1000 юаней.Итак, он сразу же начал готовиться к открытию чайного магазина на Таобао.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Магазин Taobao поначалу шел не очень хорошо. Он знал, что хорошая демонстрация продукта является ключом к хорошим продажам, поэтому он провел несколько месяцев, делая подробные фотографии чайных листьев. После того, как чайные листья были закончены, он столкнулся с еще одной трудностью.&amp;mdash;&amp;-Как привлечь клиентов в ваш магазин Taobao.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;От опытных продавцов Taobao он узнал, что клики очень важны для управления хорошим магазином Taobao, поэтому он сделал небольшую рекламу на экспрессе Taobao. Вскоре количество просмотров его магазина на Таобао резко возросло.Благодаря отличному представлению продуктов, а также функциям самостоятельного производства и продажи в магазине, многие покупатели начали размещать заказы, а некоторые даже звонили за консультацией.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Покупатель из провинции Гуандун рассказал, что друг раньше давал ему немного чая Лаошань. Он подумал, что это вкусно, но не смог найти это в обычном магазине в Гуандуне, поэтому решил поискать в Интернете.Когда он увидел этот чай в магазине Цзян Фэнкуня, он сразу же сделал заказ на два килограмма.Теперь он стал постоянным клиентом чайного магазина Цзян Фэнкуня. Каждый месяц он приходит в магазин Цзян Фэнкуня, чтобы купить чай. Есть много других клиентов, таких как Цзян Фэнкунь.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;    P3-5</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">В эпоху Интернета отсутствие достаточного понимания тенденций развития Интернета принесет огромные риски для принятия стратегических решений и развития предприятий. Овладение секретами интернет-мышления равносильно освоению способа разбогатеть.Книга «Как использовать Интернет-мышление для создания богатства», написанная Цзя Цзюньсинем, не только глубоко и систематически анализирует концепцию Интернет-мышления, но также систематизирует и раскрывает влияние Интернет-мышления на жизнь людей с разных сторон, а также уникальное очарование Интернет-мышления, позволяя читателям научиться использовать Интернет-мышление, чтобы разбогатеть в мире, где Интернет быстро развивается.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Цзя Цзюньсинь, доктор философии в области менеджмента, эксперт по венчурному капиталу, председатель Shenzhen Xinhenglida Equity Investment.В последние годы он занимал должность исполнительного директора и независимого директора шести компаний, включая Jinyu Group, Guangdong Lehe Food и Shirui Battery.За последние два года он работал профессором курсов в некоторых университетах, таких как Университет Цинхуа, Пекинский университет, Чжэцзянский университет, Университет Сунь Ятсена, Пекинский педагогический университет и Южный институт науки и технологий.Некоторое время он учился в Кембриджском университете в Великобритании, Стэнфордском университете в США, Парижском университете во Франции и Мюнхенском университете в Германии.Он занимал руководящие должности в трех компаниях из списка Fortune 500 и хорошо разбирается в операциях корпоративного капитала и финансовом контроле, стратегии и организационном контроле, человеческих ресурсах и корпоративной культуре, процессах построения процессов и систем.За годы работы мы обучили около тысячи компаний, в том числе около 300 из 500 крупнейших компаний мира, и выступили наставниками десятков компаний, из которых около 15 компаний котируются в стране и за рубежом.</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


Основная информация:
| наименование товара: | Как использовать интернет-мышление для создания богатства | формат: | 4 |
| Автор: | Цзя Джунсин | Количество страниц: | |
| Цены: | 35 | Опубликованная дата: | 2015-03-01 |
| Номер ISBN: | 9787807699248 | Время печати: | 2015-03-01 |
| Издательство: | Времена китайское бюро книжных книг | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Оглавление:
Глава 1. Интернет-мышление. Мышление пользователя — это основа мышления, позволяющего разбогатеть в Интернете.
1. Что такое настоящее интернет-мышление?
2. Интернет не бесплатен, но чтобы пользоваться Интернетом, нужно научиться думать бесплатно.
3. Почему думает пользователь, а не клиент?
4. Как интернет-мышление подрывает традиционные бизнес-модели
5. Суть интернет-мышления: все ориентировано на пользователя
Дела о создании богатства
1. Как использовать Ванке“ интернет -мышление”Занимаюсь коммерческой недвижимостью
2. Пешуан рассказывает: как использовать интернет-мышление, чтобы продать 3,8 миллиона долларов за один день
Глава 2 Интернет-платформа: ключ к 1,4 миллиардам пользователей
1. Сила объединения людей в Интернете: использование Интернета как платформы для ведения традиционного бизнеса
2. Как построить взаимовыгодную экосистему интернет-платформы для всех сторон
3. Открытая платформа для интернет-мышления и руководство по обогащению
4. Эффективно используйте существующие платформы: платформа или нет, следуйте тенденциям
5. Платформа — движущая сила эпохи Интернета
Дела о создании богатства
1. Как Туниу использует интернет-мышление, чтобы изменить традиционные туристические агентства
2. Винный магазин Shunhe: Как использовать Интернет-мышление для продажи спиртных напитков в небольших городах?
Глава 3 Маркетинг больших данных: глубокое изучение потенциальных пользователей в Интернете
1. Ценность больших данных не заключается в обнаружении потенциальных пользователей.
2. Помните: малому бизнесу также нужны большие данные.
3. Сервисы больших данных: от персонализации к гуманизации
4. Просто знай“ что”, не нужно знать&LDQUO”
5. Натуральный“ точность&опыт маркетингового бизнеса rdquo;
Дела о создании богатства
1. Проктер энд Гэмбл“Большой маркетинг данных”Практический бой“Ищу красивую мать”
2. Ци Гошэн, генеральный директор Gridsum Technology: Занимаюсь только бизнесом с большими данными, но также занимаюсь ***“**&rdquo
Глава 4 Модель услуг с добавленной стоимостью: сначала привлекайте пользователей, а потом деньги!
1. Мысль об услугах, добавляющих ценность: делайте это среди особых групп людей.
2. Только думая сквозь границы, можно сформировать&Ldquo; Gao fushuai&модель обслуживания с добавленной стоимостью rdquo;
3. Услуги с добавленной стоимостью“Речь идет о ведении бизнеса, но также о оказании услуг.”
4. Продукты и услуги в рамках интернет-мышления представляют собой органическую жизнь.
5. Продукты, основанные на интернет-мышлении, обладают медиа-атрибутами.
Дела о создании богатства
1. Taobao Джека Ма: сначала привлекайте пользователей, потом деньги
2. Куайди и Диди:“ сумасшедший”Битва за входом в O2O
Глава 5 Фанаты завоевывают мир: помните!Бренды без фанатов умрут
1. Фанатское мышление – это желание ваших поклонников внести свой вклад в вашу жизнь.
2. Диаоси покоряет мир: научитесь нести“Диаосское мышление”Достичь гегемонии
3. Взрыв фан-экономики: от мышления Ло Цзи к мышлению фанатов
4. Мышление фанатов“”: Чувство участия, чувство опыта, чувство уважения, чувство достижения.
Дела о создании богатства
1. Говяжья грудинка Дяойе, *** домашняя“Роскошная еда”Бренд общественного питания
2. Обувь Feiyue: старые отечественные товары также можно продавать с новыми идеями.
Глава 6. Распространение жалоб: устное общение, основанное на опыте пользователей.
1. Пожалуйтесь и оцените: те, кто завоевывает сердца людей, завоевывают мир.
2. Жалобы также можно использовать в маркетинговых целях.—&- Маркетингу продукции необходимо учиться.&Ldquo; контратака”
3. Сарафанное общение: аспект, который нельзя игнорировать в маркетинге“ Экономика Тукао”
4. Основой интернет-мышления является сарафанное радио.
Дела о создании богатства
1. Xiaomi использует интернет-мышление для подрыва традиционных отраслей
2. Ши Ючжу“ путешествие”: Секрет успеха заключается не в том, чтобы полагаться на рекламу, а на сарафанное радио.
Глава 7. Изменение моделей мышления: как использовать фиксированное мышление людей, чтобы зарабатывать деньги
1. Удобство – это ценность—&- Позвольте клиентам получать вашу продукцию по наиболее удобному каналу.
2. Пользователи создают контент, а пользователи создают ценность.
3. Продукты, основанные на интернет-мышлении, обладают медиа-атрибутами.
4. ИТизируйте свои продукты и оцифруйте свои каналы.
Дела о создании богатства
1.Три белки, как сделать“ двойное одиннадцать”Ежедневные продажи 35,62 миллиона
2. Хуан Тайцзи, питающийся предпринимательским духом продукта и интернет-мышлением из блинов
Глава 8. Закон простого мышления: пользователям нужна только одна причина, чтобы вы им понравились
1. Самое главное – простота. Обеспечить удобство пользователям — значит открыть для себя способы заработка.
2. Концентрация приносит силу—&-Научитесь делать самые простые вещи максимально эффективно.
3. Простота – красота, а изготовление изделий – вычитание.
4. Обязательно создавайте продукты, которые заставят пользователей кричать.
5. Простые правила мышления: думайте мелко, внедряйте микроинновации
Дела о создании богатства
1. Лэй Цзюнь и интернет-мышление Xiaomi: целенаправленное, эффективное, простое и быстрое
2. Цзян Яфэнь: Почему поколение после 80-х может зарабатывать почти 100 000 юаней в месяц
1. Что такое настоящее интернет-мышление?
2. Интернет не бесплатен, но чтобы пользоваться Интернетом, нужно научиться думать бесплатно.
3. Почему думает пользователь, а не клиент?
4. Как интернет-мышление подрывает традиционные бизнес-модели
5. Суть интернет-мышления: все ориентировано на пользователя
Дела о создании богатства
1. Как использовать Ванке“ интернет -мышление”Занимаюсь коммерческой недвижимостью
2. Пешуан рассказывает: как использовать интернет-мышление, чтобы продать 3,8 миллиона долларов за один день
Глава 2 Интернет-платформа: ключ к 1,4 миллиардам пользователей
1. Сила объединения людей в Интернете: использование Интернета как платформы для ведения традиционного бизнеса
2. Как построить взаимовыгодную экосистему интернет-платформы для всех сторон
3. Открытая платформа для интернет-мышления и руководство по обогащению
4. Эффективно используйте существующие платформы: платформа или нет, следуйте тенденциям
5. Платформа — движущая сила эпохи Интернета
Дела о создании богатства
1. Как Туниу использует интернет-мышление, чтобы изменить традиционные туристические агентства
2. Винный магазин Shunhe: Как использовать Интернет-мышление для продажи спиртных напитков в небольших городах?
Глава 3 Маркетинг больших данных: глубокое изучение потенциальных пользователей в Интернете
1. Ценность больших данных не заключается в обнаружении потенциальных пользователей.
2. Помните: малому бизнесу также нужны большие данные.
3. Сервисы больших данных: от персонализации к гуманизации
4. Просто знай“ что”, не нужно знать&LDQUO”
5. Натуральный“ точность&опыт маркетингового бизнеса rdquo;
Дела о создании богатства
1. Проктер энд Гэмбл“Большой маркетинг данных”Практический бой“Ищу красивую мать”
2. Ци Гошэн, генеральный директор Gridsum Technology: Занимаюсь только бизнесом с большими данными, но также занимаюсь ***“**&rdquo
Глава 4 Модель услуг с добавленной стоимостью: сначала привлекайте пользователей, а потом деньги!
1. Мысль об услугах, добавляющих ценность: делайте это среди особых групп людей.
2. Только думая сквозь границы, можно сформировать&Ldquo; Gao fushuai&модель обслуживания с добавленной стоимостью rdquo;
3. Услуги с добавленной стоимостью“Речь идет о ведении бизнеса, но также о оказании услуг.”
4. Продукты и услуги в рамках интернет-мышления представляют собой органическую жизнь.
5. Продукты, основанные на интернет-мышлении, обладают медиа-атрибутами.
Дела о создании богатства
1. Taobao Джека Ма: сначала привлекайте пользователей, потом деньги
2. Куайди и Диди:“ сумасшедший”Битва за входом в O2O
Глава 5 Фанаты завоевывают мир: помните!Бренды без фанатов умрут
1. Фанатское мышление – это желание ваших поклонников внести свой вклад в вашу жизнь.
2. Диаоси покоряет мир: научитесь нести“Диаосское мышление”Достичь гегемонии
3. Взрыв фан-экономики: от мышления Ло Цзи к мышлению фанатов
4. Мышление фанатов“”: Чувство участия, чувство опыта, чувство уважения, чувство достижения.
Дела о создании богатства
1. Говяжья грудинка Дяойе, *** домашняя“Роскошная еда”Бренд общественного питания
2. Обувь Feiyue: старые отечественные товары также можно продавать с новыми идеями.
Глава 6. Распространение жалоб: устное общение, основанное на опыте пользователей.
1. Пожалуйтесь и оцените: те, кто завоевывает сердца людей, завоевывают мир.
2. Жалобы также можно использовать в маркетинговых целях.—&- Маркетингу продукции необходимо учиться.&Ldquo; контратака”
3. Сарафанное общение: аспект, который нельзя игнорировать в маркетинге“ Экономика Тукао”
4. Основой интернет-мышления является сарафанное радио.
Дела о создании богатства
1. Xiaomi использует интернет-мышление для подрыва традиционных отраслей
2. Ши Ючжу“ путешествие”: Секрет успеха заключается не в том, чтобы полагаться на рекламу, а на сарафанное радио.
Глава 7. Изменение моделей мышления: как использовать фиксированное мышление людей, чтобы зарабатывать деньги
1. Удобство – это ценность—&- Позвольте клиентам получать вашу продукцию по наиболее удобному каналу.
2. Пользователи создают контент, а пользователи создают ценность.
3. Продукты, основанные на интернет-мышлении, обладают медиа-атрибутами.
4. ИТизируйте свои продукты и оцифруйте свои каналы.
Дела о создании богатства
1.Три белки, как сделать“ двойное одиннадцать”Ежедневные продажи 35,62 миллиона
2. Хуан Тайцзи, питающийся предпринимательским духом продукта и интернет-мышлением из блинов
Глава 8. Закон простого мышления: пользователям нужна только одна причина, чтобы вы им понравились
1. Самое главное – простота. Обеспечить удобство пользователям — значит открыть для себя способы заработка.
2. Концентрация приносит силу—&-Научитесь делать самые простые вещи максимально эффективно.
3. Простота – красота, а изготовление изделий – вычитание.
4. Обязательно создавайте продукты, которые заставят пользователей кричать.
5. Простые правила мышления: думайте мелко, внедряйте микроинновации
Дела о создании богатства
1. Лэй Цзюнь и интернет-мышление Xiaomi: целенаправленное, эффективное, простое и быстрое
2. Цзян Яфэнь: Почему поколение после 80-х может зарабатывать почти 100 000 юаней в месяц
......

Цвет страница:
1. Что такое настоящее интернет-мышление?Интернет-мышление — это способ мышления, который пересматривает рынок, пользователей, бренды, корпоративные цепочки создания стоимости и даже существование всего бизнеса в контексте постоянно развивающихся высоких технологий, таких как (мобильный) Интернет, большие данные и облачные вычисления.
Интернет-мышление было впервые предложено Робином Ли, основателем Baidu. На крупномасштабном мероприятии Baidu Робин Ли впервые использовал его, обсуждая тенденции будущего развития с некоторыми предпринимателями в традиционных отраслях.“ интернет -мышление”Это слово.Первоначальное понимание интернет-мышления Робином Ли*** было следующим:“В будущем, управляя делом, мы должны будем использовать мышление Интернета. Возможно, работа, которой вы сейчас занимаетесь, не имеет ничего общего с Интернетом, но ваш образ мышления должен соответствовать образу жизни Интернета.Хотя Интернет в Китае развивается не так быстро, как в развитых странах за рубежом, концепция интернет-мышления постепенно получила признание людей из всех слоев общества.&рдкво; Реальный рост интернет-мышления в различных крупных отраслях можно проследить до выступления крестного отца QQ Ма Хуатэна на конференции Tencent WE, состоявшейся 10 ноября 2013 года. Интернет-мышление, такое как мышление пользователя, простое мышление, ***-мышление, итеративное мышление, социальное мышление, мышление о трафике, мышление о больших данных, свободное мышление и т. д., начало всесторонне проникать во все сферы жизни.
Интернет-мышление соотносится с индустриальным мышлением. Технологии потребуется много времени, чтобы полностью проникнуть в социальную жизнь, начиная с атрибутов инструмента и заканчивая уровнями применения.Например, потребовалось как минимум несколько десятилетий, чтобы прядильная машина Дженни превратилась из новой технологии в изменение всей текстильной промышленности, позднее была определена как начало промышленной революции, а затем стала влиять на экономическую структуру как Востока, так и Запада. Однако Интернет-мышление очень быстро изменило весь деловой круг.Это неотделимо от природы самого Интернета, а именно скорости.
Старая система и новая эпоха приведут к концептуальным разногласиям, которые неизбежно поставят нас в замешательство и трудности.Чем успешнее традиционное предприятие, тем сложнее его трансформировать. Это так называемый“Дилемма новатора”, теперь многие традиционные предприятия находятся в такой ситуации, столкнувшись с полной атакой Интернета.
Интернет-мышление – это мышление коммерческой демократизации. Стандартная модель мышления в эпоху индустриализации использует три“Большой масштаб”Его можно резюмировать как крупномасштабное производство, крупномасштабные продажи и крупномасштабное сообщение. Эти три фактора рассматриваются предприятиями в эпоху индустриализации как нормы.&Ldquo; Святая Троица&рдкво;.Ядром эпохи индустриализации были ресурсы и продукты, но в эпоху Интернета произошли радикальные изменения.Большая часть сегодняшних продуктов представлена в форме информации, и существовавшая когда-то монополия канала теперь трудно достижима.Самый важный момент заключается в том, что монополия СМИ, вызывавшая головную боль в прошлом, была разрушена Интернет-мышлением. Потребители стали одновременно производителями и распространителями информационного контента СМИ. После развала традиционной промышленной инфраструктуры права производителей и потребителей претерпели колоссальные изменения, сформировался потребительский суверенитет.
Интернет-мышление — это мышление, ориентированное на пользователя.Хотя традиционные компании также выступают за то, чтобы пользователи были на первом месте, а продукты — на первом месте, их лозунги в основном являются саморекламой или проистекают из моральной самодисциплины владельцев бизнеса.Но в эпоху Интернета, в эпоху суверенитета потребителей, пользователь в первую очередь стал необходимостью, и компании должны по-настоящему угождать пользователям.
Например, Taobao: когда мы потребляем товары на Taobao, мы решаем, оставить ли хороший или плохой отзыв, исходя из качества продукта. В этом случае хороший отзыв становится ценным активом.В первую очередь об этом думают пользователи, и инициатива принадлежит потребителям.
Продукт интернет-мышления — это живое существо. Как и людям, ему необходимо постоянно развиваться, чтобы стать совершенным.Когда все функции выполнены, потребности потребителей рассредоточены и персонализированы.За покупательским поведением стоит не только стремление к функциональности, но и презентация продукта.Отображение этого вида продукта не такое простое и прямое, как предыдущие функциональные требования. Таким образом, понимание потребностями потребителей в отрасли — это также процесс тестирования, процесс обеспечения постоянного улучшения и итерации своих продуктов.Причина, по которой мобильные телефоны Xiaomi хорошо продаются, заключается в том, что они обновляются раз в неделю. Почему WeChat Ма Хуатэна за несколько лет быстро превзошел статус QQ? Потому что за первый год выпуска его итеративно разрабатывали 44 раза.
Что такое настоящее интернет-мышление?Мы можем убедиться в этом на примере Taobao, ставшего популярным в последние годы.Чайная промышленность — традиционная отрасль, существующая уже тысячи лет.В прошлом продажа чая осуществлялась в традиционных физических магазинах, которые продавались повсюду.Рынок чая в последние годы переживает бум, но открыть чайный магазин непросто.—&— Инвестиции в чайную — это как минимум сотни тысяч.Помимо высоких затрат на аренду и оформление магазина, хранение чая — это еще и огромные расходы.Поэтому многих людей отпугивают эти огромные капиталовложения, а некоторые продолжают терять деньги после вложения денег.
Но есть один человек, который заработал много денег в чайной индустрии, имея небольшую сумму денег.Он не инвестировал сотни тысяч долларов и не открывал физический магазин. Он потратил всего 1000 юаней, чтобы открыть чайный магазин на Taobao.Этого человека зовут Цзян Фэнкунь.
Цзян Фэнкунь родился в родном городе чая, имеет глубокие знания в чайной культуре, а также является экспертом в выращивании чая.Окончив колледж, он не решил остаться и работать в большом городе, а предпочел вернуться в родной город и выращивать чай.—&- Он хочет производить и продавать свою продукцию.Но когда ему удалось вырастить чай, то, как его продать, стало для него большой проблемой.—&- Вскоре после того, как он окончил школу, у него не было достаточно средств, чтобы открыть чайную. Наличие поставок товаров, но отсутствие каналов сбыта стало его самой большой проблемой в то время.Позже, когда он увидел, что одежда быстро продается на Taobao, у него внезапно возникла идея: можно ли продавать чай онлайн?Проверив соответствующую информацию, он был вне себя от радости, поскольку инвестиции в открытие магазина на Taobao были очень небольшими и потребовали всего лишь депозита в размере 1000 юаней.Итак, он сразу же начал готовиться к открытию чайного магазина на Таобао.
Магазин Taobao поначалу шел не очень хорошо. Он знал, что хорошая демонстрация продукта является ключом к хорошим продажам, поэтому он провел несколько месяцев, делая подробные фотографии чайных листьев. После того, как чайные листья были закончены, он столкнулся с еще одной трудностью.—&-Как привлечь клиентов в ваш магазин Taobao.
От опытных продавцов Taobao он узнал, что клики очень важны для управления хорошим магазином Taobao, поэтому он сделал небольшую рекламу на экспрессе Taobao. Вскоре количество просмотров его магазина на Таобао резко возросло.Благодаря отличному представлению продуктов, а также функциям самостоятельного производства и продажи в магазине, многие покупатели начали размещать заказы, а некоторые даже звонили за консультацией.
Покупатель из провинции Гуандун рассказал, что друг раньше давал ему немного чая Лаошань. Он подумал, что это вкусно, но не смог найти это в обычном магазине в Гуандуне, поэтому решил поискать в Интернете.Когда он увидел этот чай в магазине Цзян Фэнкуня, он сразу же сделал заказ на два килограмма.Теперь он стал постоянным клиентом чайного магазина Цзян Фэнкуня. Каждый месяц он приходит в магазин Цзян Фэнкуня, чтобы купить чай. Есть много других клиентов, таких как Цзян Фэнкунь.
P3-5
Интернет-мышление было впервые предложено Робином Ли, основателем Baidu. На крупномасштабном мероприятии Baidu Робин Ли впервые использовал его, обсуждая тенденции будущего развития с некоторыми предпринимателями в традиционных отраслях.“ интернет -мышление”Это слово.Первоначальное понимание интернет-мышления Робином Ли*** было следующим:“В будущем, управляя делом, мы должны будем использовать мышление Интернета. Возможно, работа, которой вы сейчас занимаетесь, не имеет ничего общего с Интернетом, но ваш образ мышления должен соответствовать образу жизни Интернета.Хотя Интернет в Китае развивается не так быстро, как в развитых странах за рубежом, концепция интернет-мышления постепенно получила признание людей из всех слоев общества.&рдкво; Реальный рост интернет-мышления в различных крупных отраслях можно проследить до выступления крестного отца QQ Ма Хуатэна на конференции Tencent WE, состоявшейся 10 ноября 2013 года. Интернет-мышление, такое как мышление пользователя, простое мышление, ***-мышление, итеративное мышление, социальное мышление, мышление о трафике, мышление о больших данных, свободное мышление и т. д., начало всесторонне проникать во все сферы жизни.
Интернет-мышление соотносится с индустриальным мышлением. Технологии потребуется много времени, чтобы полностью проникнуть в социальную жизнь, начиная с атрибутов инструмента и заканчивая уровнями применения.Например, потребовалось как минимум несколько десятилетий, чтобы прядильная машина Дженни превратилась из новой технологии в изменение всей текстильной промышленности, позднее была определена как начало промышленной революции, а затем стала влиять на экономическую структуру как Востока, так и Запада. Однако Интернет-мышление очень быстро изменило весь деловой круг.Это неотделимо от природы самого Интернета, а именно скорости.
Старая система и новая эпоха приведут к концептуальным разногласиям, которые неизбежно поставят нас в замешательство и трудности.Чем успешнее традиционное предприятие, тем сложнее его трансформировать. Это так называемый“Дилемма новатора”, теперь многие традиционные предприятия находятся в такой ситуации, столкнувшись с полной атакой Интернета.
Интернет-мышление – это мышление коммерческой демократизации. Стандартная модель мышления в эпоху индустриализации использует три“Большой масштаб”Его можно резюмировать как крупномасштабное производство, крупномасштабные продажи и крупномасштабное сообщение. Эти три фактора рассматриваются предприятиями в эпоху индустриализации как нормы.&Ldquo; Святая Троица&рдкво;.Ядром эпохи индустриализации были ресурсы и продукты, но в эпоху Интернета произошли радикальные изменения.Большая часть сегодняшних продуктов представлена в форме информации, и существовавшая когда-то монополия канала теперь трудно достижима.Самый важный момент заключается в том, что монополия СМИ, вызывавшая головную боль в прошлом, была разрушена Интернет-мышлением. Потребители стали одновременно производителями и распространителями информационного контента СМИ. После развала традиционной промышленной инфраструктуры права производителей и потребителей претерпели колоссальные изменения, сформировался потребительский суверенитет.
Интернет-мышление — это мышление, ориентированное на пользователя.Хотя традиционные компании также выступают за то, чтобы пользователи были на первом месте, а продукты — на первом месте, их лозунги в основном являются саморекламой или проистекают из моральной самодисциплины владельцев бизнеса.Но в эпоху Интернета, в эпоху суверенитета потребителей, пользователь в первую очередь стал необходимостью, и компании должны по-настоящему угождать пользователям.
Например, Taobao: когда мы потребляем товары на Taobao, мы решаем, оставить ли хороший или плохой отзыв, исходя из качества продукта. В этом случае хороший отзыв становится ценным активом.В первую очередь об этом думают пользователи, и инициатива принадлежит потребителям.
Продукт интернет-мышления — это живое существо. Как и людям, ему необходимо постоянно развиваться, чтобы стать совершенным.Когда все функции выполнены, потребности потребителей рассредоточены и персонализированы.За покупательским поведением стоит не только стремление к функциональности, но и презентация продукта.Отображение этого вида продукта не такое простое и прямое, как предыдущие функциональные требования. Таким образом, понимание потребностями потребителей в отрасли — это также процесс тестирования, процесс обеспечения постоянного улучшения и итерации своих продуктов.Причина, по которой мобильные телефоны Xiaomi хорошо продаются, заключается в том, что они обновляются раз в неделю. Почему WeChat Ма Хуатэна за несколько лет быстро превзошел статус QQ? Потому что за первый год выпуска его итеративно разрабатывали 44 раза.
Что такое настоящее интернет-мышление?Мы можем убедиться в этом на примере Taobao, ставшего популярным в последние годы.Чайная промышленность — традиционная отрасль, существующая уже тысячи лет.В прошлом продажа чая осуществлялась в традиционных физических магазинах, которые продавались повсюду.Рынок чая в последние годы переживает бум, но открыть чайный магазин непросто.—&— Инвестиции в чайную — это как минимум сотни тысяч.Помимо высоких затрат на аренду и оформление магазина, хранение чая — это еще и огромные расходы.Поэтому многих людей отпугивают эти огромные капиталовложения, а некоторые продолжают терять деньги после вложения денег.
Но есть один человек, который заработал много денег в чайной индустрии, имея небольшую сумму денег.Он не инвестировал сотни тысяч долларов и не открывал физический магазин. Он потратил всего 1000 юаней, чтобы открыть чайный магазин на Taobao.Этого человека зовут Цзян Фэнкунь.
Цзян Фэнкунь родился в родном городе чая, имеет глубокие знания в чайной культуре, а также является экспертом в выращивании чая.Окончив колледж, он не решил остаться и работать в большом городе, а предпочел вернуться в родной город и выращивать чай.—&- Он хочет производить и продавать свою продукцию.Но когда ему удалось вырастить чай, то, как его продать, стало для него большой проблемой.—&- Вскоре после того, как он окончил школу, у него не было достаточно средств, чтобы открыть чайную. Наличие поставок товаров, но отсутствие каналов сбыта стало его самой большой проблемой в то время.Позже, когда он увидел, что одежда быстро продается на Taobao, у него внезапно возникла идея: можно ли продавать чай онлайн?Проверив соответствующую информацию, он был вне себя от радости, поскольку инвестиции в открытие магазина на Taobao были очень небольшими и потребовали всего лишь депозита в размере 1000 юаней.Итак, он сразу же начал готовиться к открытию чайного магазина на Таобао.
Магазин Taobao поначалу шел не очень хорошо. Он знал, что хорошая демонстрация продукта является ключом к хорошим продажам, поэтому он провел несколько месяцев, делая подробные фотографии чайных листьев. После того, как чайные листья были закончены, он столкнулся с еще одной трудностью.—&-Как привлечь клиентов в ваш магазин Taobao.
От опытных продавцов Taobao он узнал, что клики очень важны для управления хорошим магазином Taobao, поэтому он сделал небольшую рекламу на экспрессе Taobao. Вскоре количество просмотров его магазина на Таобао резко возросло.Благодаря отличному представлению продуктов, а также функциям самостоятельного производства и продажи в магазине, многие покупатели начали размещать заказы, а некоторые даже звонили за консультацией.
Покупатель из провинции Гуандун рассказал, что друг раньше давал ему немного чая Лаошань. Он подумал, что это вкусно, но не смог найти это в обычном магазине в Гуандуне, поэтому решил поискать в Интернете.Когда он увидел этот чай в магазине Цзян Фэнкуня, он сразу же сделал заказ на два килограмма.Теперь он стал постоянным клиентом чайного магазина Цзян Фэнкуня. Каждый месяц он приходит в магазин Цзян Фэнкуня, чтобы купить чай. Есть много других клиентов, таких как Цзян Фэнкунь.
P3-5

Краткое содержание:
В эпоху Интернета отсутствие достаточного понимания тенденций развития Интернета принесет огромные риски для принятия стратегических решений и развития предприятий. Овладение секретами интернет-мышления равносильно освоению способа разбогатеть.Книга «Как использовать Интернет-мышление для создания богатства», написанная Цзя Цзюньсинем, не только глубоко и систематически анализирует концепцию Интернет-мышления, но также систематизирует и раскрывает влияние Интернет-мышления на жизнь людей с разных сторон, а также уникальное очарование Интернет-мышления, позволяя читателям научиться использовать Интернет-мышление, чтобы разбогатеть в мире, где Интернет быстро развивается.
......

Об авторе:
Цзя Цзюньсинь, доктор философии в области менеджмента, эксперт по венчурному капиталу, председатель Shenzhen Xinhenglida Equity Investment.В последние годы он занимал должность исполнительного директора и независимого директора шести компаний, включая Jinyu Group, Guangdong Lehe Food и Shirui Battery.За последние два года он работал профессором курсов в некоторых университетах, таких как Университет Цинхуа, Пекинский университет, Чжэцзянский университет, Университет Сунь Ятсена, Пекинский педагогический университет и Южный институт науки и технологий.Некоторое время он учился в Кембриджском университете в Великобритании, Стэнфордском университете в США, Парижском университете во Франции и Мюнхенском университете в Германии.Он занимал руководящие должности в трех компаниях из списка Fortune 500 и хорошо разбирается в операциях корпоративного капитала и финансовом контроле, стратегии и организационном контроле, человеческих ресурсах и корпоративной культуре, процессах построения процессов и систем.За годы работы мы обучили около тысячи компаний, в том числе около 300 из 500 крупнейших компаний мира, и выступили наставниками десятков компаний, из которых около 15 компаний котируются в стране и за рубежом.

