Дайте вам команду, как вы можете ее управлять?
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Оглавление
Дайте вам команду, как вы можете ее управлять?
*Глава сплоченность и исполнение
Культурные и верительные потребности“ портной -сделанный”
Внутреннее общение
Объединенный командный дух
Полная система выполнения
Глава 2 Основа системы
“ ленивый фактор”Система количественной оценки и наказания прогресса под
Ответственность и общая ответственность
эффективность——&Ldquo; кража”
Вы менеджер или лидер?
Глава 3. Ценность морали
У вас есть это очарование?
Смертельная ошибка лидерства
Одеть хороший треугольник: учитель, брат, друг, друг
Глава 4 Баланс и доля
Избегайте членов, чтобы установить свои собственные маленькие круги
“ yudi” относительно“” повторное использование
Не преследуйте идеальный баланс
Делиться преимуществами, чтобы создать больше интересов
Глава 5 Увэй, сидящий на кратере
Командам не нужны посредственные лидеры
Препятствия децентрализации
“ авторизация&rdquo“”
Глава 6 Неоценка метода
Понимать и удовлетворить личные потребности
Как мотивировать всю команду
Достижения Эрэда и ошибки сокращения
Планированная лестница не может быть завершена
Глава 7. Предоставление платформы для продвижения
Дайте ему возможность показать ему и продвигать
“ значение использования” решения распределения
Конкуренция есть только тогда, когда есть кризис
Восьмая глава  Лидерство
Хороший лидер должен быть мастером мечты
Применить терпимость, Энзе Ванжан
Установить правила, подавлять зло и способствовать добра
Кто несет ответственность?*авторитет и внезаконная благодать должны сосуществовать
Глава 9 Установление механизма устранения
Последний закон о ликвидации
Равное обращение является вкладом неясных людей
не позволяй“ плохой парень” создание атмосферы
Разработать систему реагирования на чрезвычайные происшествия.
Глава 10. Изменения и инновации
Отношения между изменениями и старости
Избегайте изменения ловушки
Реализовать ключевой рост
Приложение 100 Правила команды
краткое введение
Автор использует свой личный опыт управления зарубежными котируемыми компаниями и отечественными частными предприятиями, чтобы поделиться опытом построения команды и управления.Через краткие и интересные описания, а также подробные и трогательные кейсы он раскрывает истину менеджмента и рассказывает, как строить команду и управлять ею. Содержание систематическое и целенаправленное, простое для понимания, удобное в использовании, четкое и глубокое.
Управление командой — это простое и понятное предложение, которое сбивает с толку многих людей.Говорят, что это просто, потому что в команде есть только три условия: автономия, мышление и сотрудничество.Пока люди под вашим командованием в полной мере обладают этими тремя элементами, будет создана квалифицированная команда. Он бросится в бой с вашей дубинкой и прикроет все.Но что смущает многих менеджеров, так это то, что на практике люди столкнутся со многими реалистичными и беспомощными дилеммами и обнаружат, что это не так. Оказывается, существует очень много потенциальных неизвестных проблем.Различные недостатки человеческой натуры часто приводят к тому, что формирование и управление командой сталкиваются с бесконечными рисками. Независимо от того, являетесь ли вы незначительной небольшой компанией или компанией из списка Fortune 500, их руководители среднего и высшего звена, а также сами сотрудники сталкиваются с подобными проблемами.То есть ты явно в команде, но не чувствуешь поддержки зрелой и мощной команды. Вы часто работаете в одиночку и попадаете в тяжелую борьбу. Вы платите несколько раз, но получаете лишь жалкую и скудную прибыль.
Основная цель этой книги - решить это в целом в различных организациях&Ldquo; командная путаница&рдкво;.Содержание книги лаконичное и легкое для понимания, с очень четким позиционированием. Он подходит китайским менеджерам среднего и высшего звена, чтобы учиться на нем и обращаться к нему. В то же время у него есть сильное резюме. Рассказывает, как управлять командой и как пробиться сквозь себя. Он предоставляет богатый опыт стартапам и людям, которые заинтересованы в работе в сфере управления.