Управление предпринимательством МСП (3 -е издание) (классический перевод отрасли и торговли, классический перевод · серия предпринимательства и управления инновациями)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Независимо от того, являетесь ли вы энергичным человеком, развивающим предпринимательские идеи, борцом, который только начал начинать свой бизнес, или успешным человеком, который уже достиг предпринимательских результатов, вы получите рекомендации, вдохновение и идеи из «Управления предпринимательством малых и средних предприятий (3-е издание)».Это не только классический учебник по предпринимательству, но и бизнес-секрет и руководство к действию для предпринимателей.
Часть I: Предприниматели и идеи: основа малых и средних предприятий
Глава 1 МСП: возможности и вознаграждения
Открытие предпринимательского МСП: помощь полезна
Преимущества открытия малого и среднего бизнеса
Слухи о МСП
Начните сейчас: доступ к компетенциям
МСП и экономика
Глава 2. Среда МСП: управление внешними связями
среда малого и среднего бизнеса
Элементы среды МСП
Сканирование окружающей среды для малых и средних предприятий
Пять советов по управлению экологическими отношениями
Глава 3 Малые и средние предприниматели: характеристики и возможности
предпринимательский характер
Операционные возможности предпринимателя
Профессионализм
предпринимательская карьера
Что могут изменить усилия предпринимателей?
Семейный бизнес
Команда предпринимателей
Женщины и меньшинства в малом и среднем бизнесе
предприниматели во втором поколении
Глава 4. Вдохновение для МСП: креативность, возможности и осуществимость
Источники бизнес-вдохновения
Фильтрация вдохновения
Превратите вдохновение в возможности посредством творчества
Вхождение в рамки инновационного мышления
избегать ловушек
Виды инноваций в МСП
Обеспечить осуществимость вдохновения
Оцените осуществимость с помощью бутстреп-тестирования
Оставайтесь креативными
Часть ⅱ Предпринимательские пути и планы малых и средних предприятий
Глава 5 Формирование малого и среднего предпринимательства: путь неполного предпринимательства
Важность неполного бизнеса
Когда начинать бизнес с частичной занятостью
Ключевые факторы успеха в частичном предпринимательстве
Виды неполного предпринимательства
Факторы успеха для бизнеса с частичной занятостью
Трудности работы предпринимателем с частичной занятостью
Глава 6 Формирование малого и среднего предпринимательства: путь к полноценному предпринимательству
Пять способов получить право собственности на бизнес
Создать новый бизнес
Приобретите существующий бизнес
Франшиза
унаследовать бизнес
Профессиональные менеджеры малого и среднего бизнеса
Глава 7. Стратегия для МСП: головоломка с имитацией
Стратегии МСП
Предварительная стратегия: первый шаг в стратегическом планировании
Клиенты и преимущества: второй этап стратегического планирования
Динамический анализ отрасли: третий шаг стратегического планирования
Выбор и реализация стратегии: четвертый этап стратегического планирования
Стратегия после запуска
Глава 8. Бизнес-план: определите свою аудиторию и компанию
фон бизнес-плана
История бизнес-плана: бизнес начинается с малого, но растет
Разрабатывать стратегии для бизнес-планов
классический бизнес-план
Сосредоточьтесь на бизнес-планировании
Наиболее распространенные ключевые риски при планировании
Представьте план
Часть ⅲ Маркетинг малого и среднего бизнеса
Глава 9. Маркетинг для МСП: стратегия продукта и ценообразования
продукт
Ценообразование
Глава 10 Маркетинг и продвижение малого и среднего бизнеса: привлечение внимания рынка
Потребности в маркетинговом продвижении
Основы: грамотное составление ценностного предложения вашей компании.
Сегменты рынка
Умело создавать рекламную информацию (рекламу)
Распространяйте рекламную информацию
процесс личных продаж
Дальнейший успех после продажи
Разработать медиа-PR-план
Создать программу по связям с общественностью
Глава 11 Продажа и размещение малых и средних предприятий
Распродажа
местоположение
Глава 12. Маркетинговый план: как продвигать свой продукт
Важность разработки маркетингового плана
Исследования рынка
Прогноз продаж
Преимущество дифференциации
Маркетинговый план
Следующий шаг
Часть ⅳ Денежный поток, учет и финансы малых и средних предприятий
Глава 13 Учет МСП: прогнозирование и оценка эффективности
Почему бухгалтерский учет важен для малого и среднего бизнеса
Основные концепции бухгалтерского учета
Настроить систему учета
финансовый отчет
Использование финансовой отчетности
Использование управленческого учета
процесс бизнес-планирования и бюджетирования
принятие решений
Глава 14. Денежный поток: источник жизненной силы бизнеса
Важность управления денежными средствами
приток/отток денежных средств—&-Как это важно
Деньги – основная идея
Денежные средства и их эквиваленты
управлять денежным потоком
Планируйте потребности в денежных средствах
Предотвратить проблемы с денежными потоками
Контролируйте нехватку денежных средств
обзор
Глава 15 Финансирование МСП: использование акционерного капитала, долга и пожертвований
Источники финансирования МСП
Получить инвестиции в акционерный капитал для предприятия
Долговое финансирование: получите кредит для вашего бизнеса
Какой тип финансирования подходит для вашего бизнеса?
Финансовый менеджмент в жизненном цикле бизнеса
Глава 16 Активы: инвентаризация и управление операциями
Управляйте краткосрочными активами
дебиторская задолженность
Управление запасами
стоимость бизнес-активов
Недвижимость, завод, оборудование
решения по капитальному бюджету
Арендовать или купить
Операционное управление
Глава 17. Защита МСП: управление рисками и страхование
Риски для МСП
учитывать риски
Риски, связанные с конкретными бизнес-операциями
Управление рисками
Застрахуйте, чтобы избежать рисков
риск распространения
Часть V: Управление и организация малых и средних предприятий
Глава 18. Правовые вопросы: определение потребностей МСП
ты и закон
нужен хороший адвокат
могу ли я сделать это бесплатно
суд мелких тяжб
Выберите название компании
Выберите форму бизнеса
Все подлежит обсуждению, а переговоры – это все
ответственность, установленная законом
Судебные разбирательства, арбитраж, медиация
Здравый смысл во избежание нарушений
Договор
интеллектуальная собственность
Глава 19 Управление человеческими ресурсами: вопросы, которые следует учитывать малым и средним предприятиям
Крупные МСП: найм персонала
привлекать сотрудников
Подготовьте сотрудников к работе
обучайте свой персонал
Награждать сотрудника
Заработная плата, льготы и надбавки
предпринимательское лидерство
Кадровые проблемы в семейном бизнесе
Глава 20. Успех в МСП
Жизненный цикл МСП
Стратегия развития
Закрыть малые и средние предприятия
Не такой уж и загадочный секрет успеха
Измерение успеха с помощью четырехкратной прибыли
Подведем итог
Глоссарий
......Предпринимательство – это сложный системный проект, требующий не только теоретических знаний управления предпринимательством, но и конкретных направлений действий. «Управление предпринимательством малых и средних предприятий (3-е издание)» фокусируется на малых и средних предприятиях и систематически и всесторонне рассматривает весь процесс предпринимательской деятельности.Содержание включает в себя предпринимательские пути с частичной или полной занятостью, формулирование бизнес-плана, стратегии ценообразования на продукцию, анализ жизненного цикла, управление операциями с активами, планирование спроса на наличные, планирование плана по связям с общественностью, выбор правовых средств, выявление и предотвращение рисков, а также развитие человеческих ресурсов и другие важные темы в предпринимательстве.
Кроме того, «Управление предпринимательством малого и среднего бизнеса (3-е издание)» также подчеркивает практичность и удобство использования.Амбициозные и энергичные предприниматели могут следовать рекомендациям «Управления предпринимательством малых и средних предприятий (3-е издание)» и строить свои собственные предпринимательские стратегии в соответствии с диаграммой; для предпринимателей, начинающих свой бизнес, «Управление предпринимательством малых и средних предприятий (3-е издание)» может помочь им постоянно корректировать себя и решать различные проблемы в своей деятельности; Предприниматели, добившиеся успеха, также могут почерпнуть из книги идеи, которые помогут сделать свои предприятия больше, сильнее, жизнеспособнее и долговечнее.
Эта книга имеет широкий взгляд, информативное содержание, строгую логику, острые точки зрения, яркий язык и авторитетную информацию. Это не только отличный классический учебник по предпринимательству для колледжей и университетов, но и руководство для предпринимателей.“Советы по предпринимательству”Как наставник и полезный друг, это также практический справочник для тех, кто участвует в обучении руководителей, различных бизнес-задачах и соревнованиях по делу.
......Профессор Джером А. Кац, доктор философии. Получил степень бакалавра организационной психологии в Мичиганском университете, в настоящее время работает в Фонде предпринимательства Коулмана* в Школе бизнеса Джона Кука при Университете Сент-Луиса. Он завоевал более дюжины крупных профессиональных наград, в том числе Премию за выдающиеся заслуги в области предпринимательства Американской академии менеджмента, а также был назван одним из лучших в мире исследователей малого и среднего бизнеса авторитетным журналом Inc.
Доктор Ричард П. Грин II — успешный предприниматель, работающий во многих отраслях, влиятельный учёный и прилежный писатель. Он опубликовал множество статей в таких журналах, как «Журнал Международного совета по малому бизнесу» и «Симуляция и игры», а также написал десятки статей о персональных компьютерах или принятии финансовых решений для популярных отраслевых журналов.
Доктор Сюй Фэй — профессор стратегии и научный руководитель Шанхайского университета Цзяо Тонг, старший приглашенный научный сотрудник Гарвардского университета и Массачусетского технологического института, выдающийся талант нового века, вице-президент и директор экспертного комитета Китайского общества инноваций и предпринимательства, член Руководящего комитета по обучению предпринимательству в колледжах и университетах, а также эксперт по организации и стратегии Китайского общества менеджмента. Заместитель директора профессионального комитета, президент Шанхайского общества поведенческих наук, вице-президент Шанхайской федерации молодежи и заслуженный ученый Шугуана. Он занимал должность исполнительного декана и помощника президента Антайской школы экономики и менеджмента Шанхайского университета Цзяо Тонг. В настоящее время он занимает должности вице-президента школьного партийного комитета, директора школьного руководящего комитета общего образования, директора Исследовательского центра стратегического менеджмента и декана Школы предпринимательства.