Lean предпринимательская предпринимательская мысль Dangdang Прилив предпринимательских мыслей, Ли Кайджи сделал предисловие предпринимателю Эрика Райса, который выиграл много классики, представила подлинную книгу о росте мышления стартапа
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Lean Entrepreneurship» - это тяжелая работа в области предпринимательского управления. Он также испытает потенциал для выживания и становится классической книгой для предпринимательского управления.«Lean Entrepreneurship» предоставляет модель научного управления, которая отличается от традиционной теории управления и предназначена для новых компаний или новых предприятий.&Ldquo; худое предпринимательство&Концепция rdquo; значительно влияет на предпринимательскую модель недавно основанного предприятия в Соединенных Штатах и оказывает большое влияние во всем мире.&Ldquo; худое предпринимательство” идея стала глобальным движением.Предприниматели создают группу -члены в разных местах, чтобы обсудить и использовать мышление о худшем предпринимательстве.Теперь в более чем 100 городах по всему миру организованы клубы Lean Entrepreneurial Practice.
Концепция худых предпринимателей также предпочитала все больше и больше китайских предпринимателей. Ли Кайфу, председатель и главный исполнительный директор Innovation Workshop, рекомендуется много раз на Weibo и Forum&Ldquo; худое предпринимательство&Концепция rdquo; и в рекомендации Предисловия этой книги:“ я вижу‘ худое предпринимательство&Rsquo; проверяется, унаследован и передается в практике повседневного дня.В прошлом он создавал мощные бренд -технологические компании, такие как Facebook и Twitter; В будущем он будет продолжать влиять, проникать, менять предпринимателей и продвигать свои созданные компании…&Hellip; Легендарные таланты, принадлежащие этому поколению предпринимателей, только что начали, и подборетели Apple, Google и Facebook определенно будут родиться в худой предпринимательской модели.Сегодня книга «Lean Entrepreneurship» изначально связала мигающие умные жемчужины за последние 10 лет с серией ожерелий, а более систематическая резюме и интерпретация все еще должна быть добавлена дополнительными подписчиками и регистраторами.
введение
*Глава видение
*Начало главы
Предпринимательское управление
Фонд худой предпринимательство
Глава 2 Определение
Кто является начинающим предпринимателем?
Если я предприниматель, что такое стартап?
История Snaptax
Семь тысяч человек на худое предпринимательство
Глава III обучение ИМВУ Познание
Стоимость против отходов
Как это подтвердить?
Нуль
Просвещение за пределами IMVU
Глава 4 Эксперимент
От точки золота до науки
Эксперимент также является продуктом
Сельская прачечная
Lean предприниматели в государственных департаментах?
ЧАСТЬ 2 Драбяния
Глава 5 Ведущий
Стратегия, основанная на предположениях
Земля
Выйти из офисного здания
Анализ паралича
Глава 6 Тест
Почему*продукт не идеален
Видео -тип*миниатюрированный продукт
VIP*миниатюрные и возможные продукты
Не заботиться о тех, кто позади -сцены
Роль качества и дизайна в*миниатюрных продуктах
Разработка*Сморальные баррикады в миниатюризации и осуществимых продуктах
От*миниатюрного продукта до инновационного учета
Глава 7 Измерение
Почему, казалось бы, скучная учетная запись, меняет вашу жизнь
Как внедрить инновации и учетные цели-три основных когнитивных поставленных целей
Инновационный бухгалтерский учет IMVU
Оптимизировать познание
Будьте осторожны с индикаторами тщеславия
Выполнить индикаторы против индекса тщеславия
Три&LDQUO” значение
Глава 8 Трансформация или настойчивость
Инновационный бухгалтерский учет приносит более быструю трансформацию
Количество преобразований, которые могут быть достигнуты, определяет взлетно -посадочную полосу новой компании
Преобразование требует мужества
“ трансформация или настойчивость” встреча
Отказ
Переходный список
Преобразование - это стратегическое предположение
Я думаю, что вы не новичок в таких историях: молодые и многообещающие университеты создали будущее в общежитии в школе; они пусты, освоив новые технологии, полные кулака, голых рук и пустых ударов в мире; новые продукты, которые вздохнули На рынке; они нанимают друзей, чтобы сформировать звездную команду, и мир не может остановить шаги этих молодых людей.
Это был я десять лет назад: в то время я стучал в свою домашнюю компанию, а затем я предпринял несколько предпринимательских попыток.Я знал это в то время: в тот момент, когда компания собиралась упасть.Мой предпринимательский партнер и у меня нет выставки.Интернет -пузырь раздавлен, и мы потратили все деньги.Мы попробовали все, чтобы привлечь какую -то капитал, но нечего было делать.Эта сцена похожа на разрыв голливудских фильмов: мир идет дождь. Мы вдвоем стояли на улице, спорив и даже не смогли достичь того же пути к следующему шагу, поэтому мы обижаемся на себя, обернулись и расстались.Сцены, которые эти двое были потеряны под дождем и скачки, предлагая окончание неудачи компании.
Это болезненная память.После этого компания неохотно поддерживалась в течение нескольких месяцев, но наша ситуация не имеет надежды.Когда -то мы казались хорошими: был хороший продукт, отличная команда, отличная техническая сила и время, которое совпало со временем.В то время все было готово.Мы разработали метод для студентов колледжа для создания личных файлов в Интернете, позволяя им делиться этими файлами с другими, такими как работодатели.Хотя идеи хороши, потому что мы не знаем, как превратить концепцию продукта в успешную компанию, наша неудача обречена со дня*.
Если вы никогда не испытывали такой неудачи, трудно представить чувства.Кажется, что небо упадет, и вы чувствуете, что играете.Истории в журнале - ложь, и успех не сопровождается тяжелой работой и неустойчивой настойчивостью.Что еще хуже, ваши обязательства перед сотрудниками, друзьями и членами семьи не могут быть выполнены.И те, кто думал, что вы вышли в начале, были глупыми.
Вещи не должны быть такими.В газетах и журналах, в блокбастерах фильмов, в бесчисленных блогах мы слышим молитвы успешных предпринимателей: со временем решимости, интеллекта, хорошего времени и*важного—— отличные продукты, вы также можете заплатить как славу, так и состояние.
Некоторые индустрии снов постоянно рассказывают нам такие истории, но я давно понял, что это просто легенда. Истории, которые мы слышим, являются избирательными, и все они впоследствии Чжугей Лян.Фактически, в контакте с сотнями предпринимательских предпринимателей я стал свидетелем большей части надежды, что большая часть надежды была закончена.Жестокая реальность такова: большинство предпринимателей заканчиваются неудачами; большинство новых продуктов неудачны; большинство новых компаний не могут поддерживать день, когда они поддерживаются.
Тем не менее, история соблюдения, инновационного гения и тяжелой работы всегда существовала.Почему они так популярны?Я думаю, что в этой захватывающей современной версии истории некоторые вещи очень привлекательны.Пока в ваших руках есть хорошие продукты и хорошие идеи, успех будет выглядеть хорошо.Это означает, что мягкие детали, утомительные тривиальные вопросы и различные варианты в конце ветвей не важны.Пока вы это делаете, вы можете достичь этого естественным образом.Как только большинство людей столкнутся с неудачей, после того, как оправдания также будут готовы: наши продукты недостаточно хороши, мы не далеки, или мы не можем получить время.
Как предприниматель более десяти лет, я больше не думаю о вышеизложенном.Я понимаю из своего собственного успеха или неудачи и опыта других людей, что это утомительные тривиальные вопросы и детали.Успех стартапа не является отличным геном или во время его места.Это может быть получено из -за правильного процесса, то есть успеха может быть изучен и может быть обучен.
Предпринимательство - это форма управления.Да, вы не ошибаетесь.Мы&Ldquo; предпринимательство” (предпринимательство) и&LDQUO&Rdquo; (управление) слова двух слов очень разные.В последние годы одно из этих двух слов очень классное, творческое и полное*, в то время как другое скучное, серьезное и недостаточно захватывающее.Пришло время сломать предрассудки.
Позвольте мне рассказать историю о начале бизнеса снова.В 2004 году группа предпринимателей только что создала новую компанию.Неспособность их предыдущих предпринимательских попыток хорошо известно, и их репутация упала на дно.В этот момент у них отличный ум, надеясь пройти один предмет под названием“ виртуальный портрет&Rdquo; (аватары знают, что эта концепция раньше, чем горячий блокбастер Джеймса Кэмерона ранее), чтобы изменить методы общения людей.После Dreamman Willharvey они поняли, как движущийся план, описанный Харви: люди общались с друзьями в Интернете с виртуальными изображениями.Виртуальное изображение позволяет им быть тесно связанным, но также обеспечивать безопасность и анонимное состояние.Что еще более замечательно, потому что, чтобы украсить цифровую виртуальную сцену жизни, где расположены эти воплощения, пользователи будут создавать одежду, мебель и различные аксессуары сами и покупать друг друга.Таким образом, разработчикам продуктов не нужно создавать пресеты в этом отношении.
Производственная задача, стоящая перед предпринимателями, является огромной: для создания виртуального мира пользователи генерируют контент, создают онлайн -двигатели, микроплатежные системы и незаменимые трехмерные виртуальные портретные технологии, которые могут работать на каждом персональном компьютере.
Я сам нахожусь в этой предпринимательской истории.Я являюсь соучредителем и главным техником по имени Imvu Company.В момент моей карьеры мой предпринимательский партнер был полон решимости совершить преступления“ новая ошибка”.Все, что мы делаем, это“ неправильно”: он должен был использоваться в течение нескольких лет для улучшения технологии, но в первые дни мы разработали небольшой и жизнеспособный продукт. Это было ужасно и уязвимо, и возникла проблема стабильности, которая вызовет компьютерную систему рухнуть в любое время.Прежде чем мы хорошо подготовились, мы подтолкнули его к аудитории.Более того, это все еще заряжено.После того, как мы схватили первую группу клиентов, мы продолжали модифицировать продукты и запускать дюжину новых версий каждый день, что намного выше, чем традиционные стандарты.
В первые дни у нас были некоторые клиенты.Они действительно дальновидные пользователи.Мы часто общаемся с ними и слушаем обратную связь.Но на самом деле, мы не делали этого в соответствии с их предложениями и рассматривали только эти предложения как один из источников информации о наших продуктах и общем видении.На самом деле, следует сказать, что мы экспериментируем с клиентами, а не обслуживаем их замечательное мышление.
Традиционная бизнес -концепция считает, что этот метод не очень хороший, но это на самом деле возможно, и вы не можете мне поверить.В этой книге вы увидите, что этот метод, созданный IMVU, заложил основу для новых тенденций глобальных предпринимателей по всему миру.В прошлом он основан на многих концепциях управления и разработки продуктов, включая Lean Manufacturing, дизайнерское мышление, развитие клиентов и гибкую разработку.Он представляет новый метод, который постоянно формирует инновации, называемые его называемыми&Ldquo; худое предпринимательство” (Thelean Startup).
Хотя бесчисленные работы объясняют, каковы ключевые характеристики управления бизнесом, лидеров бизнеса и как открыть следующее крупное событие, как превратить идеалы в реальность, остается вопросом сумасшедших новаторов.Именно это затруднение побуждает нас попытаться использовать новый способ радикала в IMVU.Его характеристики заключаются в том, что цикл цикла чрезвычайно быстрый, обращайте внимание на потребности клиентов (вместо того, чтобы спрашивать, что они хотят), и научные методы для принятия решений.
Происхождение худого предпринимательства
Я тот человек, который имеет дело с компьютерами от малых до крупных, поэтому я обернул большой круг мышления и управления предпринимательством и управлением.В моей линии я занимался работой.Мой партнер и начальник - профессиональные менеджеры или маркетологи, а мои коллеги занимаются инженерией или эксплуатацией.В течение моей карьеры отчаянно разрабатывая продукты*неоднократно испытывали поражение на рынке.
В начале, основываясь на моем рабочем фоне, я думаю, что эти технические проблемы необходимо использовать для решения решения технологии приложений: например, полная архитектура, лучшие процедуры обработки двигателя, лучшие спецификации разработки программного обеспечения, более целенаправленные и лучшие архитектуры продукта.Эти, казалось бы, полезные методы вызвали большую неудачу.Поэтому я искал связанные книги для чтения, и мне очень повезло получить руководство нескольких персонажей из Силиконовой долины*.Когда я стал соучредителем IMVU, мне срочно нужно было несколько новых мнений о том, как построить новое предприятие.
К счастью, некоторые из моих партнеров готовы попробовать новые методы.Они не могли нести неудачу традиционного мышления, как я.В то же время нам повезло получить вертикаль Стивбланка, предшественника Силиконовой долины Стивбланка, и он стал нашими инвесторами и консультантами.В 2004 году Стив начал проповедовать новую идею: бизнес и маркетинг новых предприятий -основателей должны рассматриваться как те же важные функции, что и инженерные и разработки продуктов, поэтому им также необходимо набор эквивалентных методов в качестве руководства.
Он называет этот метод методом&Ldquo; развитие клиентов&Rdquo; CustomerDeevelopment, которая предоставляет перспективу и руководящие принципы для моей ежедневной работы в качестве предпринимателя.
В то же время, когда я создал команду разработки продукта IMVU, я использовал некоторые из неортодоксальных методов, упомянутых ранее.Он измеряется с помощью традиционной теории разработки продукта, сформированной моей предыдущей карьерной подготовкой. Эти методы просто глупо, но я действительно вижу, что они действительно эффективны.Я хочу объяснить эту практику новым сотрудникам, инвесторам и другим компаниям.Но нам не хватает единого языка выражения, чтобы проиллюстрировать этот подход, и нет конкретного принципа для их понимания.
Я начал искать идеи за пределами предпринимательства, чтобы прояснить мой опыт.Я начал учиться в других отраслях, особенно в производстве, потому что оттуда были разработаны большинство современных теорий управления.Я узнал теорию бережливого производства, которая возникла из производственной системы Toyota в Японии, которая является новым мышлением для производства физических продуктов.Я обнаружил, что использование идей бережливого производства с небольшими изменениями и изменений в моих собственных предпринимательских проблемах, так что вся теоретическая структура стала иметь смысл.
Это мышление постепенно трансформировалось и сформировалось&Ldquo; худое предпринимательство&Rdquo; то есть применить худое мышление к процессу инноваций.IMVU добилась большого успеха, и клиенты IMVU создали более 60 миллионов виртуальных портретов.Компания стала компанией, получающей прибыль, с годовым доходом более 50 миллионов долларов США в 2011 году. В офисе в Шанзинг -Сити, штат Калифорния, более ста сотрудников.Каталог виртуальных продуктов IMVU по -прежнему выглядит как несколько лет назад. Теперь он имеет более 6 миллионов продуктов и 7000 недавно добавляемых каждый день, и почти все они были созданы самими клиентами.
Успех IMVU заставил меня спрашивать других предпринимателей и венчурных капиталистов.Всякий раз, когда я начинаю рассказывать о опыте IMVU, все либо смотрели на меня прямо, либо сомнения.*Ответ, который я часто слышу:“ это невозможно!&Rdquo; мой опыт слишком странно в традиционных концепциях, и трудно вернуться к большинству людей, даже в инновационных центрах, таких как Силиконовая долина.
Итак, я начал писать и писать. Сначала меня назвали&Ldquo; новый капитальный опыт и урок&Rdquo; (Startuplessonsled) блог, за которым следуют речи на большой конференции, столкнувшись с компанией, стартапами и венчурными капиталистами, чтобы поговорить со всеми, кто хочет слушать.В процессе защиты и объяснения некоторых из меня, и в процессе сотрудничества с другими авторами, мыслителями и предпринимателями у меня есть возможность еще больше уточнить ранние идеи и развивать их в&Ldquo; худое предпринимательство&Rdquo; теория.Я всегда надеялся, что смогу найти хороший рецепт, чтобы устранить все огромные отходы, которые я когда -либо видел: например, новое предприятие -основатель создало некоторые продукты, которые были без рынков, удалены новые продукты, а бесчисленные предпринимательские мечты трудно осуществить.
*В конце концов, концепция бережливого предпринимательства процветает и влияет на мир.Предприниматели создают группу в местном районе для изучения и использования Lean Entrepreneurship.Теперь в более чем 100 городах по всему миру организованы практические сообщества.1 И я также по всему материке, чтобы путешествовать по стране, и стал свидетелем всех признаков предпринимательства и процветания в разных местах.Новое поколение предпринимателей стремится найти новые идеи для установления успешного предприятия. Для них это худое предпринимательское движение позволяет дороге предпринимателя к гладкому и выполнимому.
Хотя я являюсь предпринимателем в индустрии программного обеспечения с высоким технологиями, Lean Entrepreneurial Moft уже давно расширилось с рождения.Тысячи предпринимателей используют принципы бережливого предпринимательства для всех отраслей, о которых можно придумать.Поэтому у меня есть возможность сотрудничать с компаниями различных масштабов и отраслей и даже сотрудничать с государственными учреждениями.Мое проповеденное путешествие привело меня на поле, которое я не мог себе представить.От мировой венчурной капитала, до конференц -зала Совета директоров Fortune 500 до Пентагона.Я чувствую, что концентрация нервозности является главным информационным директором армии США. Армия Samsung объяснит принцип худого предпринимательства (кстати, его отношение к новому мышлению очень открыто. Даже если эта идея исходит от меня так гражданский).
Вскоре я понял, что пришло время обратить внимание на это худые предпринимательские движения.Моя миссия состоит в том, чтобы увеличить вероятность успеха в глобальных инновационных продуктах.Книга, которую вы читаете, - мой результат.
Как начать способ начать бизнес
Эта книга предназначена для предпринимателей и тех, кто должен нести аналогичные обязанности.Пять принципов бережливого предпринимательства составляют три части этой книги.Эти пять принципов следующие:
1. Предприниматели везде.Вам не нужно бросить в гараж, чтобы начать бизнес.Любой, кто работает в моем стартап -предприятии, является предпринимателем.Соответствующее новое основание Enterprise -это личное учреждение, созданное целью разработки новых продуктов и новых услуг без неопределенности.Это означает, что предприниматели повсюду, а метод худых предпринимателей может использоваться во всех сферах жизни, в любом размере компаний или даже огромных компаний.
2. Предпринимательство - это управление.Новые предприятия -основатели представляют собой не только продукт (появление), но и институциональную систему, так что это требует некоторого нового метода управления, особенно для того, чтобы справиться с*нестабильной ситуацией.На самом деле, я считаю&Ldquo; предприниматели” это должно быть название, используемое на всех современных предприятиях, потому что будущий рост предприятий должен полагаться на инновации.Я расскажу об этом подробно позже.
3. Когнитивное познание.Существование нового основополагающего предприятия не только для того, чтобы зарабатывать продукты, зарабатывать деньги и обслуживать клиентов. Их существование состоит в том, чтобы научиться создавать устойчивый бизнес.Предприниматели могут обнаружить все аспекты своего зрения посредством частых экспериментов, и это познание может быть проверено.
4. Разработка&- мера— познание.Основная деятельность стартового предприятия состоит в том, чтобы преобразовать идею в продукт, измерить обратную связь от клиентов, а затем понять, следует ли ее изменять или неизменная.Запады процесса всех успешных новых стартапов должны быть целью ускорения этого цикла обратной связи.
5. Инновации в бухгалтерском учете.Чтобы улучшить результаты предпринимательства и позволить инновациям нести соответствующие обязанности, нам необходимо обратить внимание на эти утомительные прекрасные филиалы: как измерить прогресс, как определить поэтапные цели и как сначала назначить работу.Это требует разработки новой системы бухгалтерского учета для нового основателя Enterprise, чтобы все обязанности.
Почему стартовая компания потерпела неудачу
Почему новые основания заканчиваются в конце поражения?
*Причина в том, что хороший план, надежная стратегия и анализ рынка -.В первые дни это были показатели для измерения возможности успеха.Мысли о том, что они также вошли в стартапную компанию, были неудобными, но эта дорога была необоснованной.Потому что работа новых предприятий содержит слишком большую неопределенность.Компания не знает, кто является его собственным клиентом, какими должны быть ее собственные продукты.Когда ситуация станет более неуловимой, будущее станет более запутанным.Старые методы управления не могут быть компетентными для этой работы.Планирование и прогноз могут основываться только на долгосрочной и стабильной операционной истории и относительно статической среде, и эти условия не доступны для новых предприятий -основателей.
Вторая причина заключается в том, что когда использование традиционных методов управления не может избавиться от затруднения, некоторые предприниматели и инвесторы просто отпустили его и возвращаются в“ сделайте это, если хотите это сделать” следуйте состоянию чувств.Считается, что если есть проблема с реализацией управления, обращение с бездействием - это способ решить его.К сожалению, мой личный опыт доказывает, что это невозможно.
Подрывная, креативная и хаотическая ситуация начала может быть управляется, или им нужно управлять.Это заявление кажется незаконным.Большинство людей думают, что процесс и управление скучны, в то время как предпринимательство полна жизненной силы и*.Но что действительно интересно, так это увидеть успех компании и изменить мир.Энтузиазм, энергия и амбиции для этих новых предприятий являются драгоценными ресурсами, и их нельзя тратить впустую небрежно.Мы можем, и мы должны добиться большего.Эта книга хочет сказать, как это сделать.
Мы находимся в беспрецедентной эпохе глобального предпринимательства, но бесчисленное количество стартаповых компаний, к сожалению, заканчивались неудачей.Lean Entrepreneurship представляет собой новый метод постоянного формирования инноваций. Это происходит из&«Бережливое производство»&Концепция rdquo.“ проверка обучения&Rdquo; сначала запустите минималистский прототип продукта на рынок, а затем проверьте направление направления гибко в непрерывном тесте и обучении, чтобы проверить, соответствует ли продукт потребности пользователей небольшими затратами и эффективными способами.Если продукт не отвечает рыночному спросу,*хорошая энергия“ быстрый отказ, сбой с низким уровнем кости”, не так“ дорогой неудача” если продукт распознается пользователями, он должен продолжать учиться, нажимать потребности пользователей и итерации оптимизированных продуктов.Эта модель предназначена не только на фракции предпринимательства в гараже, но также распространяется на новый инновационный бизнес в мире.
Предпринимательство является инновационным в продукте или услуге в отсутствие неопределенности.Новые венчурные столицы не знают, как должны выглядеть их продукты и где их клиенты.Планирование и прогноз могут основываться только на долгосрочной и стабильной истории операций и относительно статической среде.Эти условия недоступны.Иногда мы думаем, что продукт будет очень популярен, поэтому требуется большая энергия для полировки по различным небольшим проблемам.Если наш бизнес не нужен рынку, тем быстрее мы терпят неудачу, что означает, что мы потребляем меньше средств и энергии на неправильную вещь.
Эрик превратит худой предпринимателей в цикл обратной связи: разработка идеи-измерения-познания-новые идеи.Согласно этой модели, наш предпринимательский*шаг превращает идеи в продукты, а продукты, разработанные в настоящее время, представляют собой оптимизированные прототипы, и инвестировали*небольшие деньги и энергию в разработку продуктов, отражающих основную ценность. Больше энергии.После того, как минималистские продукты распознаются пользователями, предпринимателям необходимо контролировать ситуацию, тестировать продукты в постоянной обратной связи и цикл, быстро вносить коррективы и изменения, итерации оптимизированных продуктов, нажимать потребности пользователей и удовлетворять взрывной рост.Новые предприятия -основатели должны найти ценное познание по небольшой стоимости, прежде чем употреблять фонды начала.
......Эрик&Middot; Риз, соучредитель IMUV и CTO, предприниматель Гарвардской школы бизнеса, IT&Ldquo; худое предпринимательство&Многие средства массовой информации, такие как The New York Times, The Wall Street Journal, The Harvard Business Review и Herbonton PostОн также предоставляет услуги по стратегическим консалтингу бизнеса и продукта для ряда вновь основанных предприятий, крупных компаний и компаний венчурного капитала.