[Книга] В -Дипт Менеджмент (В -DEPTH Management (25 Золотых правил, которые преодолевают дилемму управления) Управление и вдохновляющие книги Управление и вдохновляющие книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| В -depth Management | ||
 | Ценообразование | 52.00 |
| Издатель | Китайская дружба издательская компания | |
| Издание | ||
| Опубликованная дата | Январь 2018 года | |
| формат | ||
| автор | (США) Дэвид·Дэвид Дай, (США) Калин·Карин болит | |
| Украсить | ||
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787505743816 | |
★ Выиграл 800-ти-этюдную ежегодную премию бизнес-книги международных коммерческих учреждений.Мир, обоснованные учебные материалы для управления предприятиями, популярные курсы управления.
★ Управление 21 -го века Мастер Дэвид·20 -летний опыт обучения DAI.Сотрудники, которые не понимают, не понимают свою ответственность;……Через 4 принципа и 25 практических золотых законов, эта книга напрямую поражает сайт управления. Полем
★ Управление -это практическое руководство для менеджеров в обществе с высокой интенсивностью.
Основная информация
Название продукта:Углубленное управление (выиграл награду на 800-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э награду)формат:32
Автор:[MEI] Дэвид·Дэвид Дай [красота] Калин·Карин Херт (Карин Херт) производится китайским переводом эпохи Су ЦзяньЦены:52.00
Номер ISBN:9787505743816Время публикации:2018-07-01
Издательство:Китайская дружба издательская компанияВремя печати:2018-07-01
Издание:1Время печати:1
часть В -depth Management
ГЛАВА 1 ??
Глава 2 ?? 4 типа менеджеров
Глава 3 ?? 4 Шаг заставляет данные
Вторая часть Используйте нужного человека для достижения более важных результатов
Глава 4 ?? 4 Шаг Создайте здоровые отношения, которые осознают длительный
Глава 5 ??
Глава 6 ??
Глава 7 ??
Глава 8 ?? 6
Глава 9 ??
Глава 10 ??“Неограниченный спрос, и я ограничен”
Глава 11 ?? 5 шагов, прилично стрелять из сотрудников
третья часть Стимулировать команду, чтобы выиграть команду
Глава 12 ?? 3 стратегии, чтобы помочь вашим сотрудникам вдохновлять
Глава 13 ??
Глава 14?
Глава 15 ??
Глава 16 ?? 10 Шаг
Глава 17 ??
Глава 18 ??
Глава 19 ??
Глава 20?
Глава 21 ??
Сначала сделайте свой MIT:“Неограниченный спрос, и я ограничен”
“В конечном счете это два шага: узнайте, что необходимо.Удалите остальное.”
——Рио·Лео Бабаута
Когда у вас есть сердце, чтобы победить, легко чувствовать себя подавленным.Вы всегда чувствуете, что есть больше дел, и кажется, что никогда не пришло время заботиться обо всех важных вещах.Менеджер -победитель знает, что он не может быть доступен, и может систематически найти важные вещи, и вы знаете, что сдаться.
“Дэвид, я действительно чувствую, что время недостаточно.Есть слишком много дел, иногда я не хочу ничего не делать!”Xiaoxi является промежуточным менеджером крупной компании -разработчика программного обеспечения.Из -за невыносимых требований к работе она надеется получить руководство других.Она работала 60 часов в неделю между потребностями членов команды и ожиданиями руководителя, и состояние здоровья постепенно ухудшалось.Она не может победить сейчас, не говоря уже о том, чтобы выиграть красивую.Она не хотела видеть эти встречи в календаре, и часто имела два или три приглашения одновременно.
Вы также можете чувствовать то же самое.Менеджеры столкнутся с информационным потоком без мира, проблем, которые необходимо решить, решения должны быть сформулированы, аварийные ситуации, которые должны быть справляются, и прерывание электронных писем, текстовых сообщений, телефонов и заявок на сообщения. Проекты делают завтра завтра?Вы часто чувствуете, что можете только гоняться за своим прогрессом.Тем не менее, менеджеры -победители будут сосредоточиться на времени и энергии на мероприятиях, которые могут генерировать результаты и устанавливать отношения.
Признай, что ты не можешь получить все лицо
Прежде всего, вы должны признать, что вы не можете получить все.Всегда будет какая -то усталость, чтобы попросить у нас консультации, потому что они не могут распознать этот факт.Мы называем эту концепцию победы в прекрасном времени как“Неограниченный спрос, и я ограничен”СущностьВ любой момент, хотя вы не преувеличиваете тысячи вещей, вы можете сделать только один.Это верно.Есть только один.
Прежде чем вы сможете сосредоточить время и энергию на результате, вы должны сначала понять себя и понять, что вы можете сделать только одну вещь в любое время.На конференц -связи, если некоторые сотрудники придут, пожалуйста, сделайте несколько простых предложений. Только дурак наживет кнопку Mute, чтобы попытаться помочь сотруднику, продолжая встречаться.Таким образом, с обеих сторон недостаточно.Если нет существенного результата в конференц -связи, вы можете обратиться к главе 5.Если сотрудник ведет вас с проблемой, которая должна быть решена независимо, вы можете обратиться к главе 14.Если оба важны, это будет завершено один за другим.
Приняв этот момент, вы должны быть спокойными и бесконечно принимать факты работы.Хотя ваша причина знает об этом, только когда вы действительно принимаете это и признаете, что у вас всегда будут вещи, которые вы можете сделать, но у вас нет возможности сделать, вы можете иметь свободу сосредоточиться на важных вещах в данный момент.
Неограниченный спрос, и я ограничен.
Понять важные вещи в организации
Как только вы признаете, что спрос не ограничен, и у меня есть ограниченный факт, это должно быть тщательным пониманием.Каковы важные результаты ваших отношений и результатов в вашей работе, каковы два важных организационных ценностей, каковы важные результаты ваших отношений и результатов?Вы можете суммировать длинную строку ответов, но вы должны удалить их до двух или трех важных значений и действий.Что действительно может продвигать ваши успешные вещи?Если вы не выясните это, вы не можете сделать следующий шаг.
Найдите свою важную деятельность
После того, как вы поймете важную ценность и достижения успеха организации и команды, вы можете организовать действие дня вокруг вашего MIT, то есть важные вещи.Ваша MIT - важная задача, которую можно выполнить в этот день.
В начале каждого дня проверяйте свои проекты, задачи и выполняйте вопросы, и выберите один из них как MIT в этот день.Совет: это должно соответствовать вашему значению и активности WMM.Ваш MIT часто должен меняться и всегда прояснять задачу дня.Затем введите следующий шаг.
работа
Сделайте свой MIT в первую очередь.
Всегда будет то, что заставляет вас отвлечься.Вы столкнетесь с реальными проблемами и обнаружите, что прогресс ситуации изменился. Что вам нужно, чтобы босс вам нужно?——это жизнь.Но вы должны уточнить свой MIT, отдать приоритет для этого——Электронная почта возвращается на заднюю станцию, ящик для голосовой почты возвращается на заднюю станцию, отчитываясь перед боссом или слушая команду, также зависит от задней станции.Будь то 30, 60 или 90 минут, вы всегда можете получить его, а затем разобраться с другими вещами со всей своей силой.
Согласно обычным рабочим часам один год, удалите праздники.Есть 250 митов.Если вы можете получить 250 серьезно серьезно каждый год
Управление ролями: какие у вас менеджеры?
——Почему вы вводите пример, но ваши сотрудники не понимают самостоятельно способность, когда у них проблемы?
Управление эффективностью: Потенциал вашей команды будет полностью сыгран?
——Есть ли шаблон эффективности, который используется, чтобы помочь вам удвоить эффективность команды?
Управление командой: как построить команду?
——Нездоровые опухоли команды затягивают эффективность команды.
……
80%менеджеров необходимо переоценить его метод управления: привлечение команд не только захватывает производительность, но и необходимо обратить внимание на здоровье команды!Менеджеры, которые знают, как глубоко управлять, с помощью трехстороннего подхода управления персонажами, управления эффективностью и управления командой, ситуация с победой, которая может достичь эффективности команды и лояльности команды.Управление Мастер Дэвид·Благодаря 4 принципам дилемма Дай Йи встречалась в разных сценариях в разных сценариях по 4 принципам, 25 практическим золотым законам, помогая менеджерам облегчить кризис команды, удвоить производительность команды, обратить вспять победу, когда впалина низкая, и команда может изменить Таланты.
