8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Синьхуа подлинное чтение книг Управление обучением Чэнь Яна Лю Дунминг Чжан Менгчу Чен Юхуи Промышленное и коммерческое управление экономикой Китай экономическая книга экономических китайских книг

Цена: 1 006руб.    (¥47.6)
Артикул: 630810968636

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:萧山新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥62.921 330руб.
¥982 071руб.
¥30.6647руб.
¥ 396 265.325 607руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Одна книга гласит управление обучениемформат:16
Автор:Чен Яна // Лю Донгминг | Ответственный редактор: Zhang Mengchu // Chen Yuhui // dai yingКоличество страниц:347
Цены:68.0Время публикации:2020-05-01
Номер ISBN:9787513661478Время печати:2020-05-01
Издательство:Китайская экономическая прессаИздание:1
Время печати:1  
Краткое содержание:
         В неопределенной бизнес -среде конкуренция между предприятиями заключается в окончательном анализе конкуренции талантов.С появлением эпохи экономики знаний человеческий капитал стал ключевым показателем того, имеют ли предприятия постоянные конкурентные преимущества.Итак, как сохранить конкурентоспособность человеческого капитала?Как построить систему управления обучением предприятия?Как сформулировать и внедрить планы корпоративного обучения?Как укрепить обучение ключевых позиций на предприятиях?Как создать модель оценки эффекта обучения?Эта книга дает ответ один за один за эти проблемы.
     «Чтение управления чтением книги» от фактического отъезда корпоративного обучения, усыновление“ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ+РАБОТАЦИЯ+PROCES+POMPUTION+Инструменты диаграммы&Rdquo; Framework Ideas, систематически введенные процесс проектирования и внедрения системы обучения и разработки сотрудников, а также раскопки строительства системы обучения предприятия, разработка курсов обучения, строительство и внедрение плана обучения, разработка и реализация Плана обучения, последствия обучения плана обучения 10 Основных бизнес -модулей, включая оценку и трансформацию, обучение новым сотрудникам, обучение по управлению после обучения, обучение ключевой должности, управление карьерой сотрудников и стандартизированное внедрение 42 рабочих звеньев были проанализированы Подробно. Инструменты и решения стремятся создать эффективную систему управления обучением для предприятий, чтобы помочь предприятиям укрепить строительство команд талантов.Эта книга подходит для чтения и использования учителей и студентов из менеджеров высокого уровня, менеджеров по персоналу, консультантов по управлению и корпоративных тренеров на предприятии.
Об авторе:
     Liu Dongming, директор Центра учебного центра E -Commerce Em -Commerce, председатель Глобального альянса индустрии здравоохранения, председателя Международного фестиваля E -Commerce, председателя частного совета Island Island, исполнительный председатель ПРЕДЛОЖЕНИЯ Новая экономическая и интернет -конференция, Пекинский университет и интернет -маркетинг Tsinghua. Эксперт -основатель президентского класса, приглашенного профессора Университета Шанхай Цзяотонг, инициатора Гарвардского университета, Кембриджского университета и тура по обучению Оксфордского университета. , Mercedes -Benz, BMW, Shangri -la, промышленный и коммерческий банк Китая, Петрочина, авиакомпании Hainan и другие подразделения.
Оглавление:
1     правильно понять обучение и управление обучением
    1.1     как правильно понять корпоративное обучение
    1.2     как правильно понять управление обучением
    1.3     как построить систему управления обучением
     [расширенное чтение] Краткое описание схем управления обучением и общих форм
2     строительство системы обучения предприятия
    2.1     как правильно понять систему обучения
    2.2     План строительства системы обучения предприятия
    2.3     Меры предосторожности для строительства системы обучения
     [расширенное чтение] Как построить систему обучения для стартапов
3     в раскопках потребностей корпоративного обучения корпоративного обучения
    3.1     Комплексное понимание анализа потребностей в обучении
    3.2     Анализ требуется три уровня обучения
    3.3     Анализ потребностей в обучении из восьми основных инструментов
    3.4     Анализ требований к обучению шести моделей
   &Nbsp; [расширенное чтение] Что следует обратить внимание на анализ потребностей в обучении
4     Комплексный курс обучения предприятия по развитию
    4.1     Принципы и модели принципов разработки курса обучения предприятия
    4.2     Руководство по разработке учебного курса и спецификации
    4.3     новый план обучения структуры учебной программы
    4.4     разработка учебного курса“ семь шагов”
    4.5     Стандарты разработки курса обучения
     [расширенное чтение] Как сделать хорошую работу в разработке разработки курса обучения
5     разумно построить корпоративные учебные организации
    5.1     требования и выбор внутреннего тренера к качеству
    5.2     Процесс управления внутренним тренером и методы
    5.3     Система лекторов по внутреннему обучению
    5.4   &Nbsp; out -fhied -выбор и управление тренером
    5.5     Enterprise University: крупная база обучения
     [расширенное чтение] Как избежать потери сотрудников после обучения
6     разработка и реализация плана обучения
    6.1     разумно формулирует план обучения предприятия
    6.2     подготовка перед внедрением плана обучения
    6.3     Процесс реализации плана обучения предприятия
    6.4     разумная подготовка годового бюджета обучения
     [расширенное чтение] Как разработать план обучения
7     Оценка и трансформация учебного эффекта
    7.1     Стандарты и процессы оценки эффективности обучения
    7.2     модель оценки эффекта обучения и метод
    7.3     Трансформация и оценка эффекта обучения предприятия
    7.4   &Nbsp; orid способствует трансформации эффекта обучения
     [расширенное чтение] Как разработать таблицу оценки эффекта обучения
8   &Nbsp; новый сотрудник присоединяется к обучению
    8.1     правильно понять, что новый сотрудник присоединяется к обучению
    8.2     формулировка плана обучения приема сотрудников
    8.3     административные меры для профессионального развития новых сотрудников
     [расширенное чтение] Случаи занятости в Huawei Новые сотрудники
9     УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕ
    9.1     Обучение персонала управления на низовом уровне
    9.2     обучение менеджеров среднего уровня
    9.3     Обучение старшего руководящего персонала
     [расширенное чтение] Как продвигать обучение корпоративного управления
10     обучение ключевой позиции
    10.1     маркетинговое обучение после обучения
    10.2     Техническое обучение трудоустройства
    10.3     поддержка трудоустройства
     [расширенное чтение] План культивирования и управления развитием для ключевых должностей
11     Управление карьерой сотрудников
    11.1     правильно понимает управление карьерой
    11.2     процесс управления карьерой сотрудников
    11.3     строительство системы развития карьеры сотрудников
    11.4     разработка и продвижение канала сотрудников
     [чтение] пример управления профессиональным развитием работников