Практическая логика менеджера
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- В этой книге собран двадцатилетний опыт автора в обучении менеджменту, мышлении и понимании управленческой работы с точки зрения менеджеров, а не ученых-менеджеров.
- Подходите ли вы на должность менеджера?Каковы цели менеджеров?Каковы инструменты управления для менеджеров? Каковы различия между китайской и западной культурой управления?
- Любое управление, не ориентированное на достижение цели, неэффективно. В этой книге говорится о мышлении менеджера, его поведении, средствах, которые он использует, и результатах, которых добился менеджмент!
введение
Глава Один Практическая логика менеджеров
Первая четверть Эволюция менеджмента
Вторая четверть Определение менеджмента
Третья четверть Переопределение управления
Раздел 4 Менеджеры, их обязанности и роли
Раздел 5  организация
Раздел 6. Практическая логика менеджеров
Глава вторая Управленческие мысли и концепции управления
Первая четверть О разработке концепций корпоративного управления
Вторая четверть Философия клиента
Третья четверть Концепция ценности
Раздел 4 Концепция риска
Раздел 5 Концепция улучшения
Третья глава Как управлять работой
Первая четверть Методология управления
Вторая четверть Институционализированный подход
Третья четверть  Метод визуализации
Раздел 4 Метод моделирования
Раздел 5 Количественный метод
Глава четвертая Эффективность управления
Раздел 1. Преобразование целей в результаты
Вторая четверть Использование QCD для измерения результатов
Третья четверть Основная мотивация – постоянное достижение высоких результатов.
Пятая глава Цель управления
Первая четверть Устойчивое развитие организаций—&-Цели и задачи управления предприятиями
Вторая четверть Роль менеджеров в принятии проблемных решений и цели менеджеров
Приложение здесь&LDQUO”&LDQUO”—&- Говоря о Китае и Западе&LDQUO”Происхождение и разница
PostScript начать новую отправную точку—&- От менеджера к лидеру
Следует сказать, что хотя содержание управленческой работы постоянно меняется, ее цели управления, средства управления и методы управления должны быть регулярными и выполнимыми.Лю Жэньхуай в своей книге «Китайская практика современного менеджмента» резюмировал, что все определения менеджмента обобщены на восьми различных уровнях, чтобы отразить смысл менеджмента. Здесь автор извлекает основные элементы всех определений менеджмента и реорганизует их на шесть уровней.
Первый уровень, когда мы обсуждаем концепцию управления, относится к выполнению задач совместно или через других.Как упоминалось выше, персонал на производстве и эксплуатации предприятия делится на две категории, а именно индивидуальных работников и менеджеров. Следовательно, чтобы иметь менеджеров, должны быть подчиненные или другие сотрудники, которые могут командовать и ставить задачи.Если всю вашу работу можно выполнить самому или поручить начальству, то вы не руководитель. Тейлор также сказал, что менеджмент“ Точно знайте, чего вы хотите от других”, это означает, что суть управления заключается не в том, чтобы делать это самостоятельно, а в том, чтобы сосредоточиться на том, как управлять“ другие”На моем теле это“ Точно знайте, чего вы хотите от других”Оно не только включает назначение задачи, но также включает в себя многие аспекты возможностей, таких как разложение работы и авторизация.
На втором уровне, в практике управления бизнесом, менеджмент – это деятельность, осуществляемая внутри организации, поэтому менеджмент и организация тесно связаны.Одним из четырех элементов, которые подчеркнул Кастер, был“В организации”, форма может быть как формальной организацией, так и неформальной организацией.Основная концепция организации — это взаимозависимая группа, образованная двумя или более людьми для достижения общей цели. Эту группу с общей целью также можно назвать командой.Говоря об организациях, можно обнаружить, что для существования организации также необходим важный фактор — организационные цели (названные Кунцем“Создайте излишек&рдко;).Управление – это целенаправленная деятельность. Без целей нет необходимости в управлении.Причиной существования организации также является общая цель или предназначение. Группа без общей цели или задачи — это не команда, а совокупность индивидуумов. Конечно, причина, по которой изначально существовала организация, как сказал Чжэн Миншэнь, заключается в том, что их цель —“Завершите задачу, которую никто из них не может выполнить.&рдкво;.В определении менеджмента Чэнь Чуньхуа также говорится об интеграции целей, поскольку организационные цели — это не цели отдельных менеджеров, а интеграция (в одно целое) целей членов организации.Таким образом, второй уровень определения управления заключается в том, что концепция управления должна включать организацию и цели.
Третий уровень – как осуществляется управление, или каковы процессы осуществления управления, то есть каковы функции управления.Файоль считает, что функции управления включают планирование, организацию, командование, координацию и контроль; Концепция Кастеля добавляет функции постановки целей, накопления ресурсов и реализации; Функции среды также включают информацию, принятие решений, лидерство и инновации.Поскольку командование и координация включены в функции лидерства, информация является элементом принятия решений, а инновации и конкурентные стратегии связаны с удовлетворенностью клиентов. Функции управления обычно классифицируются по Роббинсу, то есть функции управления включают планирование, организацию, лидерство и контроль.Принятие решений можно также назвать функцией управления. Эта функция проходит через всю управленческую деятельность. В то же время, как сказал Саймон, менеджеры планируют, организуют, руководят и контролируют эти функции управления.“Решения, которые влияют на самый низкий уровень (по крайней мере, следующий уровень) или персонал операций”.
Четвертый уровень касается входных вопросов процесса управления, то есть содержания управления.Как говорится&Ldquo; умная женщина трудно готовить без риса”, без ввода ресурсов в производственный процесс не может быть никакого выпуска продукции. Суть управления заключается в распределении ресурсов.Эти ресурсы могут быть тем, что сказал Чжэн Миншэнь в своем определении.“Ресурсы, которыми обладает каждый (физическая сила, умственная сила, время, инструменты и другие экономические и технические средства)”, это также могут быть дополнительные ресурсы, которые можно получить за пределами организации, или, как сказал Кастер,“Дополнительные и связанные ресурсы (включая людей, машины, материалы, деньги, время, пространство и т. д.) объединяются в общую систему для достижения цели.”, Эта общая система называется предприятием.
Пятый уровень посвящен тому, как улучшить управление.Чтобы добиться максимальной отдачи от одних и тех же ресурсов, необходимо учитывать эффективность (эффект и результативность) и экономию, что требует от менеджеров использования собственных управленческих навыков.Таким образом, хотя управленческая работа не предназначена для конкретных людей или групп людей, достижение превосходной управленческой работы — это не то, чего может достичь каждый. С одной стороны, это зависит от особенностей личности человека, с другой стороны, от управленческих навыков, которыми он обладает, а также от его способности совмещать управленческие навыки с управленческой реальностью на практике.
Шестой уровень – отношение к руководству.Тейлор сказал:“Целью управления является достижение максимального благосостояния работодателей и сотрудников (работников)&рдкво;; Кастер сказал, что менеджмент требует“Возможность людей достигать своих индивидуальных и коллективных целей”; Друкер сказал:“Суть управления на самом деле заключается в том, чтобы вдохновлять и высвобождать добрую волю каждого.&рдкво;.Хотя Чэнь Чуньхуа думает“Люди не равны в системе управления”, но я верю, что руководство позволит“Личные цели каждого в организации интегрированы с целями организационного развития.”, Это неизбежно потребует от менеджеров принятия более гуманных мер и методов управления для достижения самореализации сотрудников при достижении организационных целей, чтобы создать гармоничные отношения между менеджерами и сотрудниками.“Это как раз другое разделение труда, отсутствие различия между высоким и низким.”.
Поэтому, если необходимо, можем ли мы понимать менеджмент следующим образом: Управление – это процесс эффективного (эффективности и эффекта) планирования, организации, руководства и контроля ресурсов, принадлежащих организации (органическое целое, в котором два или более человека объединяются для координации действий для достижения общей цели) с благими намерениями и гуманно в конкретной среде, а также через других или совместно с другими для завершения работы и достижения установленных организационных целей.
Управление универсально, и эффективность и результативность управления во многом зависят от действий менеджеров.Результаты управления одной и той же организацией разными менеджерами сильно различаются. Эта книга начинается с изучения развития менеджмента и концепции менеджмента, уделяя особое внимание мыслям и поведению менеджеров организаций.Согласно практической логике управленческой работы, источник целей прослеживается в поведении, а затем в идеях, интегрируя менеджмент в единое целое. Затем, начиная с определения управления, анализируются идеи и концепции управления, которые должны поддерживать менеджеры, какие методы и инструменты управления необходимо использовать и как оценивать управление. Результаты, какие организационные цели в конечном итоге должны быть достигнуты и т. д., объединяют знания обо всех аспектах управления, так что менеджеры могут не только лучше понимать суть управления, но и лучше использовать инструменты управления, чтобы помочь коллегам, которые являются новыми менеджерами, начать хороший старт, а менеджеры, которые уже имеют опыт управления, могут учиться на основе мышления, анализируя управленческие идеи.
Лю Чэн, 1965 года рождения, старший инженер профессорского уровня. В настоящее время он является генеральным директором и партийным секретарем филиала China Eastern Airlines в Сычуани.Он работал менеджером по техническому обслуживанию самолетов, главным инженером отдела технического обслуживания, заместителем генерального директора отдела кадров, генеральным директором отдела корпоративного управления, генеральным директором учебного центра, генеральным директором научно-исследовательского центра и секретарем партийного комитета. Он имеет более чем 30-летний опыт работы в авиационной отрасли, а также опыт в техническом обслуживании самолетов и авиационной технике, управлении человеческими ресурсами, управлении процессами и оптимизации процессов, развитии талантов, бизнес-операциях, совершенствовании управления и других областях.Он является автором книг «Практика бережливого производства и шести сигм», «Расшифровки работы транспортной системы гражданской авиации» и других работ.