8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

2020 Новая книга Сюй Гуанджу, Tide, Wu Xiaobo, привела Чуанхуа успешно преобразовать справочник по управлению предприятия

Цена: 1 120руб.    (¥53)
Артикул: 626050179385

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:云聚算图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥37.8799руб.
¥ 422.6 326.26 870руб.
¥ 200 1543 255руб.
¥ 149.6 112.22 371руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
 
 
 Книга   Имя:  Сюй Гуанджу: установить прилив
 Цена книги:  69 Юань
 делать К:  Ву Сяобо
 из Версия общество:  Машиностроительная промышленность Пресса
 Дата публикации:  2020-08-20
 ISBN Число:  9787111662419
 открыть   Бен:32
 Страница   число: 268
 Версия   Время: 1-1
С древних времен, люди Сяошана, которые сосуществовали с приливом реки Калианга, имеют дух «оставаться непрерывным и смело стоящим на переднем крае прилива».Этот дух похож на семя, неотделимый от достижений почвы и климата.Chuanhua Enterprises могут расти снизу и стать предприятиями, которые достаточно смелы, чтобы брать на себя социальные обязанности.Г -н Сюй Гуанджу может стать предпринимателем, который сосредоточен на обществе и временах, что неотделимо от поддержки, оказываемой государственными и местными органами власти в реформе.
Эта книга восстанавливает предпринимательский процесс г -на Сюй Гуанджу и его отца г -на Сюнхуа и регистрирует процесс г -на Сюй Гуанджу, который продвигается со временем, полагаясь на «концепцию социальной ответственности» в качестве основы, постоянно способствует преобразованию предприятий и достигает социализированных и модернизированных предприятий. Можно сказать, что Chuanhua Enterprises являются участниками, свидетелями и бенефициарами реформ и открытием, а также являются микрокосмом предпринимательского путешествия тысяч частных предприятий в Китае.

Рекомендация серии Предисловие Сорок не сбивает с толку, чтобы стоять
Общая последовательность записывает важную историю
Введение: рост «трихексы» Чуанхуа
Введение Сюй Гуаньцзюй: первоначальное намерение Чуаньхуа
Глава 1 Песчаный Дух / 1
Пионерство / 5
возможность / 11
подожди / 26
Глава 2 «Передача» и «трансформация» социальной ответственности / 45
Придерживаться промышленности и служить стране посредством промышленности / 49
Неотъемлемая химическая ответственность / 51
Сельскохозяйственная ответственность – вернуть обществу / 64
Новаторская ответственность в логистике / 73
Начинайте, помня о цели, и выполняйте свои обязанности / 84
Забота о талантах, создание лучшего будущего / 96
Глава III Enterprise The Times / 121
Приходите, когда «время» / 123
Производство – основа экономики / 127
Трансформация со временем неизбежна / 130
Управление инновационным продвижением преобразования преобразования / 134
Создание стоимости: улучшение производства / 144
Модельные инновации: расширение возможностей производственной отрасли / 157
Построить экосистему преобразования / 171
Приложение Отец в моих мыслях / 177
PostScript: используйте «неизвестный», чтобы привести к «всем изменениям»: передача «Три Трехалеса» / 227
Ежегодный шедевр Ассоциации бизнес -центра Zhejiang Business Association
«Дальнейшее исследование бизнесменов Чжэцзян, выбранная серия чтения»
Ассоциация бизнес -ассоциации Чжэцзян искренне рекомендует
Вести традиционное производственное предприятие
Успешно превратился в современную диверсифицированную группу предприятий
Официальное разрешение группы Chuanhua
Рост «трихексы» передачи
Во -первых, пожалуйста, позвольте мне одолжить Джим·Отрывок Джима Коллинза в хорошем и великом: «Бизнес -лидер с скромными качествами и фирменной волей - это ключевая фигура в определении прогресса команды от совершенства до совершенства. Его идеология определяет ориентацию на ценность людей ниже.Поэтому, чтобы сделать компанию превосходным, ее лидеры должны быть определены для достижения чего -либо с амбициями в соответствии с работой, в первую очередь, в первую очередь, в первую очередь, на первое место, в первую очередь, на первое место, на первое место, в первую очередь, и на первом участии, и в первом участии, в первую очередь, в первую очередь, и на первое место, и в первом участии, на первое место, в первую очередь, в первую очередь.лицо трудностей ".
Я знаю г -на Сюй Гуанджу почти 20 лет. Более 10 лет назад мы совместно руководили постдокторскими стипендиатами в корпоративных делах и прочитали лекции и беседы со студентами в Университете Чжэцзян. Из -за этой судьбы я был полон уверенности, когда решил привести команду, чтобы написать книгу о г -на Сюй Гуанджу. Однако, когда интервью углубилось, я чувствовал все больше и больше, что не знал, с чего начать - было слишком много историй! Различные легенды, смирение и строгость старшего руководства, прямая и юмор на низовом уровне и т. Д. - ослепительны. Как ученый, я не умею писать различные яркие или забавные истории, но я всегда хочу найти соответствие между внешностью и определенными теориями и определенными правилами. Я надеюсь получить «SO» за многими историями.
Когда мы впервые вошли в здание Чуанхуа для расследования и интервью, казалось, что это было не лучшее время, чтобы поговорить с людьми. Поскольку эта компания, основанная в 1986 году, переживала сдержанные и серьезные организационные изменения, когда ей было 32 года, люди выразили свое стремление к будущему и беспокойству в своих напряженных графиках.Это компания, которая накапливает трансформацию от совершенства в совершенство.Эта компания находится на стадии нелинейной эволюции в том, что мы называем типичным «периодом смены парадигмы»; Что еще более важно, он всегда не может останавливаться, разобраться и обобщать достижения, потому что все движется вперед в категории. Я понял, что не разумно делать вывод о различном «успехе» в процессе итеративной эволюции.
Во время прерывистого процесса поиска и собеседования Чуанхуа в течение почти двух лет мы пытались прикоснуться к этой компании из прошлой кучи старых работ и попытались получить более яркие материалы из интервью со многими членами -основателями, важными руководителями и многими обычными сотрудниками.Изучая легендарный опыт роста Чуанхуа из старой бумаги и из уст людей, я также лично наслаждаюсь «гармоничными трудовыми отношениями Чуанхуа» от восхитительной еды на первом этаже нового здания Чуанхуа.Но, честно говоря, хотя интервью и опыт, которые продолжались в течение нескольких месяцев, позволили нам овладеть многими красочными из первых рук, они не смогли по-настоящему войти в духовный мир г-на Сюй Гуанджу, который постоянно продвигал «рейтинг» передачи с «невидимыми руками».Всякий раз, когда мы осознаем определенные законы успеха, когда мы уверенно абстрагируем некоторые «достойные» законы по темпам эволюции времени, мы всегда будем «застрять некоторыми камнями».Например, как это частное предприятие, которое начиналось как небольшая химическая промышленность, естественным образом расти и расти шаг за шагом в крупную диверсифицированную промышленную группу Жилиан?Какова основная ссылка, связывающая его прошлое, настоящее и будущее развитие карьеры? Эти вопросы могут быть смутно «отвечать», но нам всегда трудно убедить себя: это ответ «подтвердить»?
Что сбивает с толку, так это то, что бегущие люди Чуанхуа вообще не имеют ума, и они могут не иметь возможности предоставить какой -либо ответ «подтвердить». Эта компания движется к более крупной цели. Его запутанный контекст развития скрыт в деловой деятельности по всей стране, разбросанный по своим большим данным и в сердцах людей на разных должностях.Мы не можем получить всю скрытую информацию и скрытые знания в ограниченное время, и мы не можем восстановить полную передачу с помощью плавного текста, и мы не можем войти в духовный мир г -на Сюй Гуанджу, чтобы понять это «чувство» и заставить его появиться на бумаге.По мере того, как исследования и интервью прогрессируют, появляется более «неопределенное» содержание, в результате чего мы время от времени впадают в запутанное состояние, как будто мы изолированы за пределами этого великолепного здания, и даже за пределами реки Калианга напротив него, мы не можем дотронуться до реальной передачи.
Интересно, что то, что заставило мою команду, и я принял «неопределенность», было передачей, которая часто была «неопределенностью».Многие люди Чуанхуа говорят нам: «Мы сегодня очень разные от нашего вчерашнего дня, и завтра будет еще более иначе, и изменения слишком быстрые». Выход из нашей зоны комфорта и принятие различных «неопределенных» факторов - это обязательный курс для текущей трансформации людей Чуанхуа.Это оптимистичное отношение к «неопределенности» заразило нас.Как я глубоко понимаю в своей настойчивости в изучении «смены парадигмы» за более чем 30 -летнюю академическую карьеру: в «Сдвиге парадигмы», что действительно определенное, так это «неопределенность».Поэтому мы больше не сосредотачиваемся на том, как определить определенное правило в процессе роста передачи и трансформации, но сосредотачиваемся на компании, которая часто активно входит в ситуацию «неопределенности» и выигрывает развитие и лидер, который постоянно итерации и обновляет себя - Сюй Гуанджу.В конечном итоге это привело к рождению книги.
Выйдите из станции метро Цяньцзяна Century, и вы сможете добраться до здания Чуанхуа через несколько минут прогулки.Теперь г -н Сюй Гуанджу лично возглавляет сектор логистики Жили, чтобы возглавить трансформацию и модернизацию всей группы, и его дела беспрецедентно заняты.Через несколько месяцев он наконец нашел время, чтобы поговорить с нами в своем напряженном графике.Он улыбнулся спокойным тоном и рассказал нам о разработке передачи и ответил на некоторые обычные «нормальные вопросы». Затем я был рад обнаружить «генетический код» передачи: «тройная спираль», состоящая из трех кривых!Врожденный «песчаный дух», сильное чувство социальной ответственности »и храбрый« предприятие времен »всегда упорно проходили через путь подъема через передачу. Это три кривых, которые перекрываются, параллельны и пересекаются.Разве это типичная нелинейная эволюционная особенность?
Кстати, то, что наверняка, так это то, что эта «тройная спираль» полна «неопределенного» нелинейного пути роста!
В штормовых волнах за 30 лет Чуанхуа снова и снова ездил на ветру и волнах, и много «изменил» предприятия, но то, что остается неизменным, - это «три спирали», скрученные этими тремя кривыми.Кривая-«Песочный дух»: Неудивительный, чтобы воплотить жизнь из бесплодного песка, он стал духовной опорой передачи с самого начала предпринимательства в отношении индустриализации.Кривая 2 «чувство социальной ответственности»: в борьбе песка основатель Чуанхуа глубоко осознал, что беспомощность и единство людей, сражающихся в одиночку, являются силой силы, а затем стремятся практиковать социальную ответственность от нижней части их сердец.Каждый во внешнем мире знает, что партийная работа Чуанхуа хорошо выполнена и является образцом «гармоничных трудовых отношений» на непубличных предприятиях, но немногие понимают, как Чуанхуа действительно ставит «чувство социальной ответственности» от виртуальной до реальной практики.Кривая три «Быть ​​предприятием The Times»: единственное, что остается неизменным в мире, - это «изменения».В процессе начала бизнеса с отцом г -н Сюй Гуанджу более глубоко понимает важность непрерывных инноваций и перемен. Только активно следуя импульсу времени, постоянно бросая вызов пределам саморазвития, предприятия могут перейти на новую платформу, войти в новую и более широкую сферу развития, а затем достичь качественного улучшения.С тех пор эта книга будет следовать контексту этих трех кривых, чтобы раскрыть истинное значение передачи и роста и поделиться с вами нашими наблюдениями.
В эту эпоху быстрого развития со скоростью света продукты меняются, информация меняется, модели меняются, технологии меняются, управление меняется, и концепции меняются ... однако, дух предпринимателей стоять на переднем крае не изменится.Те предприниматели, которые находятся на переднем крае, осмеливаются рисковать, продолжают вводить новшества, имеют чувство ответственности, осуществляют справедливую конкуренцию, выступают за научный дух и стремятся расти в ходе рыночной экономики.От точки к поверхности, от борьбы между г -ном Сюнджу и Чуанхуа, мы можем видеть, как стремящееся предприятие учится плавать с 0 до 1, и как переходить от бессознательного признания законов до сознательного познания и лучшего использования их, чтобы достичь большего развития от 1 до N и достичь прыгания от королевства в королевстве свободы.
По случаю 40 -летней годовщины реформ и открытия, Школа управления Университетом Чжэцзян решила опубликовать набор инноваций и истории предпринимательства с точки зрения ученых, чтобы записать и объяснить инновации и предпринимательскую историю выдающихся китайских предпринимателей, чтобы отметить эту великую эру и стремиться к тому, чтобы дать важное вдохновение для тех, кто является позже.Каковы причины и принципы чудесного роста китайских компаний за последние 40 лет?Очевидно, что китайские компании не полностью копируют западные теории и методы и не достигают успеха в соответствии с так называемыми «китайскими исследованиями» или «наукой о восточном управлении», но неуклонно отправляются на путь инноваций, который «не ставит под сомнение Запад и Восток».Когда мы успокаиваемся и углубляемся в предприятие и изучаем тяжелую работу, тяжелую работу и творческую работу предпринимателей на дороге от догоняющегося до превышения догоньков, мы обнаружим много научных методов управления, понимая эти «почему», что, в свою очередь, может повлиять на больше компаний на дороге процветания.
Удивительная энергия, выпущенная современной группой предпринимателей Чжэцзян, благодаря реформе и открытию, теперь оказала огромное влияние по всей стране и даже по всему миру.Решающий фактор успеха для компаний, которые достигают преобразования от совершенства в совершенство, - это не рынок, технология, конкуренция или продукты, а выращивание выдающихся сотрудников и расширяющих возможности организаций.«Невидимая рука», которая движет всем этим, - это душа и разум выдающегося лидера.Только отличные команды и выдающиеся сотрудники под руководством выдающихся корпоративных лидеров могут совместно создать выдающуюся компанию.
Г -н Сюй Гуанджу, лидер Chuanhua Group, является представителем среди них.Он обладает выдающимися качествами, которые Коллинз называет «корпоративным лидером пятого уровня», как указано в начале предисловия.Однако, хотя лидер имеет определенные особые характеристики, путь роста в трансмиграции ни в коем случае не является особым случаем. Это в гармонии с характеристиками экономического развития и реформы Китая и открытия эпохи, и представляет собой рост большого числа передовых китайских предприятий.
В качестве одной из серии работ "Чжэцзян бизнес" мы надеемся использовать г -на Сюй Гуанджу, чтобы встать на переднем крае тенденции, чтобы вдохновить больше предпринимателей обратить внимание на время и корпоративное философию и научное управление, которое направляет будущее развитие.Предприниматели должны не только воспользоваться этой возможностью, но и выдержать одиночество и иметь возможность использовать дух времен и научных методов, чтобы выжить в однополосном мосту, чтобы они могли стать предприятием тех времен.
Благодаря мистеру Сюй Гуанджу он все еще нашел время, чтобы общаться с нами много раз в своем напряженном графике, достал нас в свой идеальный и духовный мир и показал нам прошлое, настоящее и будущее отрывка нам без оговорки.
Благодаря лидерам и сотрудникам, созданным Chuanhua Group для расследования и интервью. Они помогли нам понять Чуанхуа и дали нам полное и тщательное понимание исторического развития Чуанхуа, и давайте возьмем много обхода; Помогите команде эффективно выполнить такие задачи, как подготовка, структура, интервью, создание и пост -модификация, чтобы эта работа была успешно доступна.
Мы искренне благодарим нашу исследовательскую группу, докторантуру Лей Линана и докторантуру Юю Лу из Школы управления Университетом Чжэцзян, исследователя Чжан Сяоджун, исследователя Ма Юэ, исследователя Xiong Yuejia, исследователя Ли Ли, исследователя Ванг Джиеруи и исследователя Чен Лан из «Шахтер каола». Мы работали вместе в исследовании проекта, чтобы получить текущие работы.