Конец дороги Ping An of Ping An, дорога к Пинг Ан Ан, Цинь Шуо Чен Тяньсианг - подлинная книга книги «Книга Ситика Прессы», Китай пинг, Группа, Китай

Цена: 1 011руб. (¥47.8)
Артикул: 623937585645
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Бесконечная сфера (дорога к безопасному росту в Китае)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Цинь Шуо//Чэнь Тяньсян|Редактор: Хань Фан</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td> 412</td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td> 78.0</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td> 2020-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;"> 9787521717426</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td> 2020-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>СИТИК Пресс</td><td><strong>Издание:</strong></td><td> 1</td></tr><tr><td><strong>Время печати:</strong></td><td> 1</td><td> &amp;nbsp;</td><td> &amp;nbsp;</td></tr></table></div></div><p><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2782902788/O1CN01VLbuVW1WSwqRtnBit_!!2782902788.jpg" align="absmiddle"></p><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ping An движется к новой эре, которая разрушает финансовые границы и ведет к инновациям в бизнесе.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Как исследователь и представитель СМИ, который уже давно обеспокоен новой бизнес-цивилизацией и корпоративными инновациями, Цинь Шуо и его команда наблюдали и фиксировали развитие Ping An Group в Китае более десяти лет. Эта книга представляет собой обобщение результатов наблюдений.В книге подробно отражена 32-летняя всеобъемлющая история финансового развития китайской группы Ping An и ее углубление в последние годы.&amp;ldquo; финансы+технология&amp;rdquo;&amp;ldquo; финансы+экология&amp;Rdquo; и процесс создания экосистем, таких как финансовые услуги, медицинское здоровье и умные города.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ping An Group of China была основана в 1988 году. В 2018 и 2019 годах она постоянно входит в число 30 крупнейших компаний мира Fortune Global 500, привлекая внимание всего мира.его имя увенчано&amp;LDQUO&amp;rdquo;, но это не центральное предприятие, а современная компания со смешанной формой собственности, развившаяся на базе местного акционерного предприятия. Это крупнейшая компания в материковом Китае.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Крупное негосударственное предприятие; его главным руководителем с момента основания предприятия был г-н Ма Минчжэ.Такое крупное предприятие, которое до сих пор сохраняет сильный предпринимательский дух и инновационную жизнеспособность, можно рассматривать как эталонный пример инноваций и развития предприятий со времен реформ и открытости Китая.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Изменения — неизменная цель Ping An.Сегодняшняя Ping An стремится стать технологическим гигантом.Благодаря постоянным крупным инвестициям компания Ping An освоила ряд основных технологий в области искусственного интеллекта, блокчейна и облачных технологий и превратила их в интерфейсные прикладные продукты, внося позитивные изменения во всю отрасль.Пин Ань, находящийся на переднем крае науки и техники, усердно работает над достижением&amp;LDQUO; технологии расширяют возможности финансов, науки и технологии, экологии, экологические возможности расширения прав и возможностей&amp;Rdquo; положительный цикл.</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Глава 1&amp;nbsp;&amp;nbsp;Отправление из Секоу<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Только нация, создавшая славу, может понять смысл омоложения.Только народ, переживший страдания, может иметь такое глубокое желание возрождения.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;История полна неожиданных поворотов, сегодня великолепно, а будущее огромно.Каждый является свидетелем, участником и творцом времени.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;На огромном китайском рынке представлено бесчисленное множество компаний и предпринимателей, полных предпринимательского духа и новаторского духа. Каждое усилие и каждая трансцендентность, которую они предпринимают, подобны ручею, текущему в реку и море, приближающему корабль омоложения все ближе и ближе к другой стороне модернизации.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В 2020 году начинается третье десятилетие XXI века.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ровно 200 лет назад ВВП Китая (валовой внутренний продукт) составлял 32,9% мирового. В эпоху самодостаточности на долю одной экономики приходилось наибольшая доля мировой экономики.Однако после того, как промышленная революция ускорила глобальную интеграцию и вступила в эпоху рыночной ориентации, закрытый Китай постепенно отстал и даже попал в трагическую ситуацию полуколониального и полуфеодального общества.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;С основанием Нового Китая как символом столетний ренессанс модернизации Китая действительно начался.В этой эпопее взлетов и падений реформы и открытость, начавшиеся в 1978 году, позволили духу предпринимательства беспрецедентно расцвести и заложили прочный экономический фундамент для национального возрождения.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;С 1978 по 2018 год экономика Китая достигла среднегодовых реальных темпов роста в 9,5%, что намного превышает темпы роста мировой экономики в 2,9% за тот же период. Доля экономики Китая в мировой экономике также увеличилась с 1,8% до 16%.В 2019 году общий объем розничных продаж товаров в Китае превысил 41 триллион юаней, и вскоре Китай превзойдет США и станет крупнейшим в мире потребительским рынком.В то же время ВВП на душу населения в Китае превысил 10 000 долларов США. В ближайшие 30 лет Китай будет двигаться к новой цели – стать страной с высоким уровнем доходов и развитой экономикой.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Китай как никогда близок к достижению&amp;ldquo;Китайская мечта&amp;rdquo;.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Более 100 лет назад группа китайцев, открывших глаза на мир, осознала, что&amp;ldquo; shangfu is guofu&amp;rdquo&amp;ldquo;Бизнесмены - это жизнеспособность страны, а торговцы - кровеносные сосуды страны.&amp;rdquo&amp;ldquo; если вы хотите укрепить себя, вы должны сначала разбогатеть; если вы хотите разбогатеть, вы должны сначала быть в бизнес -бизнесе&amp;рдкво;. Однако горы и реки разбиты, и в стране нет мира.&amp;ldquo;&amp;rdquo;Это как раз экстравагантная надежда делового сообщества.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;После реформ и открытости Китай, наконец, приступил к&amp;ldquo; люди могут сделать все возможное, земля может сделать все возможное, материал может быть использован, и товары могут плавно течь&amp;rdquo;Быстрый путь развития пересек путь, который развитые экономики приняли в одной или двухстах годах всего за несколько десятилетий.Китайские компании также переходят от обучения у других к созданию собственных инноваций и становятся мировыми лидерами.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo;Культивирование нескольких групп производства мирового класса передовых&amp;rdquo&amp;ldquo;Культивирование предприятий мирового класса с глобальной конкурентоспособностью&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;- Отчет 19-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая выдвинул новые ожидания для китайских предприятий.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Обзор людей, мира, мира и бизнеса!<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Пинг Почему?<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;22 июля 2019 года был объявлен список Fortune Global 500. Среди 500 компаний с самым высоким доходом от продаж 129 — из Китая, впервые опередив США (121).Даже исключая компании на Тайване, в материковом Китае и Гонконге насчитывается 119 компаний, что соответствует уровню США.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;С тех пор как Fortune начала публиковать рейтинг Fortune 500 в 1995 году, включая промышленную отрасль и сферу услуг, китайский элемент никогда не был таким заметным, как сегодня.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Если мы сосредоточимся на 50 крупнейших компаниях, на долю Китая приходится 10 компаний; среди 30 крупнейших компаний на долю Китая приходится 7 компаний.В число семи компаний входят: Sinopec (2-е место), PetroChina (4-е место), State Grid (5-е место), China Construction (21-е место), Hon Hai Precision (23-е место, материнская компания Foxconn), Industrial and Commercial Bank of China (26-е место) и Ping An of China (29-е место).<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Фактически, все эти семь компаний вошли в топ-30 рейтинга Fortune Global 500 в 2028 году и попадали в шорт-лист два года подряд.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Среди семи китайских компаний из списка Fortune 30 наш особый интерес вызвала Ping An:<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Она была основана в 1988 году и является самой молодой из 7 компаний;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;За исключением Hon Hai Precision, это единственная компания, штаб-квартира которой находится не в Пекине, а в Шэньчжэне;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ему имени предшествует&amp;LDQUO&amp;rdquo;, но это не центральное предприятие, а современная компания со смешанной собственностью, развившаяся из местного акционерного предприятия. Это крупнейшее негосударственное предприятие в материковом Китае;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Ее главным руководителем не менялся с момента основания компании, и им всегда был Ма Минчжэ;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;За 15 лет, прошедших с момента листинга Ping An в 2004 году, ее показатели были очень высокими. Совокупный темп роста собственного капитала, приходящегося на материнскую компанию, превысил 23%. Совокупный темп роста базовой прибыли на акцию, совокупный темп роста встроенной стоимости, совокупный темп роста распределения дивидендов и совокупный темп роста совокупных активов составляют около 25%. Это настоящая большая голубая фишка.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Согласно годовому отчету компании, годовой доход в 2019 году достиг 1,17 триллиона юаней, при этом средний дневной доход составил 3,2 миллиарда юаней; чистая прибыль, причитающаяся акционерам материнской компании, за этот период составила около 150 миллиардов юаней, а среднедневная чистая прибыль составила около 410 миллионов юаней.По состоянию на конец 2019 года совокупные активы группы достигли 8,22 трлн юаней, а число индивидуальных клиентов группы впервые превысило 200 миллионов.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Приблизительная статистика показывает, что один из каждых 800 китайцев является сотрудником Ping An, а каждый седьмой китаец является клиентом Ping An.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Что еще более удивительно, так это то, что Ping An — это не просто финансовая компания, как думает большинство людей. Компания движется к цели стать ведущей мировой технологической компанией.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;P1-5</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;Цинь Шуо, основатель Исследовательского центра китайской деловой цивилизации и основатель новой медиа-платформы Chin@Moments.Когда-то он работал главным редактором журнала Nanfengchuang, главным редактором China Business News и генеральным менеджером China Business News.Был оценен как журнал «Молодежь Китая».&amp;Ldquo; 100 китайских молодых людей, которые могут повлиять на 21 -й век&amp;рдкво;.Автор книг «Встречи лидеров фондов», «Большие перемены».&amp;mdash;&amp;-Подъем и изменение китайских частных предприятий», «Мозговой штурм»&amp;mdash;&amp;- «Изучение культурной индустрии», «Коммуникационный успех», «Перемещение Китая», «Американское шоу», «Прощание с поклонением ВВП» и другие работы.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Qin Shuo Moments — это новый бренд средств массовой информации и профессиональных услуг, включающий официальные аккаунты WeChat, Weibo, видеопрограммы, аудиопрограммы и т. д. Контент фокусируется на областях экономики, финансов и бизнеса, уделяя особое внимание глобальным и китайским финансовым и деловым точкам, предпринимательству, инновациям и изобретениям, исследованию деловой цивилизации и т. д.</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Рекомендуемая последовательность первая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Инновации продолжаются, Ping An Evergreen/Wu Dingfu<br>Рекомендуемая последовательность вторая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Жизненная сила возникает благодаря постоянным самоновациям / Ду Цзяци<br>Рекомендуемое предисловие II&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Лучшее грядёт/Шнандер<br>Рекомендуется предисловие четвертое&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Постоянные инновации, основанные на миссии&amp;mdash; я знаю китайский пинг и ху зю Лю<br>Глава Один&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Отправление из Секоу<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Пинг Почему?<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Место отправления<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ma mingzhe people<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Новая страховая компания Dong Nian<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo; кто называет свою фамилию лошадь, мая любит бегать&amp;rdquo;<br>Глава вторая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; реформисты должны быть самостоятельными<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo; выберите самую сложную кость&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Сначала создавай, потом живи<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Происхождение Питера Ма<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Дыхание идеализма<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;От Шеко до всей страны<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Изменение в глубину – это управление<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Природа мира<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Разработка комплексной групповой стратегии<br>Третья глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Учитесь на практике, учитесь на практике<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Начало страхования жизни<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; избран председателю, представьте иностранных акционеров<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Страхование жизни начинается, формируя зарубежный легион<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Конфуций, Ньютон и Эйнштейн<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo; потратить деньги, чтобы пригласить людей на кожу свою жизнь&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Сузить линию фронта и настаивать на максимизации акционерной стоимости<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Поговорите с KPI<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;137-летний HSBC и 14-летний Пин Ань<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; иностранный капитал, внешний тело и внешний мозг<br>Глава четвертая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; более разочарован<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; страхование жизни черное утилизация черного облака<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;Ldquo; China Ping An, пинг в Китае&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Впервые владею банком<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Объявление H-share: Пусть мир познает мир<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;первый в Китае&amp;ldquo; финансовая фабрика&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Система построена на процессе, а процесс построен на системе<br>Пятая глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; трудный 2008<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; 160 миллиардов юаней перестраховаемой шторм<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;Ldquo; небо высокая зарплата&amp;rdquo; правильное и неправильное<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; инвестиции Futong<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Край скалы<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Кто стоит на берегу, никогда не научится плавать<br>Глава шестая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Комплексная финансовая шахматная игра<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; wanfo chao&amp;Ldquo; всеобъемлющий&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; непоколебимый<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Абсолютное удержание и захват большого и отпускание малого<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Платформа и исполнение<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ген комплексных финансов<br>Глава VII&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Разные банки<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;000001.SZ<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Конфликт культур есть, но цели очень схожи<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Рождение нового банка<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; сборка&amp;Ldquo; лучший коммерческий банк&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Интеллектуальный розничный банкинг<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Мирный стиль&amp;Ldquo; Делувеян&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Повысить чувство технологии<br>Восьмая глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; родился в сети<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1988 это мечтает<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Почти сумасшедший ПА<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;все направления&amp;LDQUO&amp;rdquo; видеть вместе<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Битва, которую нужно вести<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Земляне против марсиан<br>Глава девять&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Вооруженные технологиями<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Трансцендентность – это мечта<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Расширение возможностей технологий<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;Ldquo; Ai+агент&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Инновации в страховании имущества и от несчастных случаев, от 0 до 1 и до бесконечности<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Почему Пинг Ан может возродиться?<br>Глава десятка&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Новые гены<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Эталон BAT<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; почему вы делаете Интернет?<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Предпринятые обходные пути<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Зачем это делать?&amp;Ldquo; экология&amp;да?;?<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Базовые технологии и прикладные технологии<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Change or Die<br>Глава 11&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В экосистеме&amp;Ldquo; единорог&amp;rdquo; выше<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Lufax в финансовой экосистеме: первый бренд интернет-управления финансами<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Пин Ань Пухуэй в финансовой экосистеме:&amp;ldquo; низовые&amp;rdquo;Помогите стать крупнейшей компанией потребительского финансирования<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Financial OneConnect технологической экосистемы: технологии упрощают финансы<br>Глава 12&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В экосистеме&amp;Ldquo; единорог&amp;rdquo; (ниже)<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ping An Healthcare Technology в экосистеме медицины и здравоохранения: для&amp;ldquo; две гарантии и три врача&amp;rdquo;Комплексное расширение прав и возможностей<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ping An Good Doctor в экосистеме медицины и здравоохранения: создание суперплатформы для медицинских технологий<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Autohome в автомобильной экосистеме: расширение возможностей отрасли с помощью ABC<br>Глава 13&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Мастер мудрости<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Умные города бесконечны<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo; счастливая и безопасная&amp;rdquo;Это ключ<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В отличие от интернет-гигантов<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo;&amp;Rdquo; Shenzhen,&amp;ldquo; вставьте&amp;rdquo;Чжэцзян<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Умная судебная помощь&amp;ldquo; разбитый корпус&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Умные финансы помогают правительству управлять&amp;ldquo; деньги&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Умная медицинская помощь&amp;ldquo; обратиться к врачу&amp;rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Очевидно, что выжить можно, но придется умереть еще раз<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Шэньчжэнь&amp;Ldquo; образец&amp;rdquo;Сила<br>Глава 14&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Искусство контроля<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Высокий уровень управления<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Брандмауэр: Найдите огонь, постройте стену<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Сделайте контроль рисков ключевым элементом конкурентоспособности<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Ежемесячные деловые встречи, избегайте&amp;ldquo; черный под лампой&amp;rdquo;<br>Глава 15&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; люди фундаментальны<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Простой и чистый<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Инклюзивность и инновации<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Система и платформа<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Динамика кризиса<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; вдохновение и конкуренция<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Экспорт возможностей умных предприятий<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Механизм совместного генерального директора<br>Глава 16&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Безграничный и Вечный<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; 30 лет Хедонга, 30 лет гекси<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;ldquo; три деревни&amp;rdquo; проект<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Групповая мобилизация<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; резонанс с родиной<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Когда предприниматели интегрируются в страну<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Китай&amp;ldquo;PATH&amp;новая миссия rdquo;<br></div></div></p>
Продавец:乐清新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Бесконечная сфера (дорога к безопасному росту в Китае) | формат: | 16 |
| Автор: | Цинь Шуо//Чэнь Тяньсян|Редактор: Хань Фан | Количество страниц: | 412 |
| Цены: | 78.0 | Время публикации: | 2020-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787521717426 | Время печати: | 2020-05-01 |
| Издательство: | СИТИК Пресс | Издание: | 1 |
| Время печати: | 1 | | |


Краткое содержание:
Ping An движется к новой эре, которая разрушает финансовые границы и ведет к инновациям в бизнесе.
Как исследователь и представитель СМИ, который уже давно обеспокоен новой бизнес-цивилизацией и корпоративными инновациями, Цинь Шуо и его команда наблюдали и фиксировали развитие Ping An Group в Китае более десяти лет. Эта книга представляет собой обобщение результатов наблюдений.В книге подробно отражена 32-летняя всеобъемлющая история финансового развития китайской группы Ping An и ее углубление в последние годы.“ финансы+технология”“ финансы+экология&Rdquo; и процесс создания экосистем, таких как финансовые услуги, медицинское здоровье и умные города.
Ping An Group of China была основана в 1988 году. В 2018 и 2019 годах она постоянно входит в число 30 крупнейших компаний мира Fortune Global 500, привлекая внимание всего мира.его имя увенчано&LDQUO”, но это не центральное предприятие, а современная компания со смешанной формой собственности, развившаяся на базе местного акционерного предприятия. Это крупнейшая компания в материковом Китае.
Крупное негосударственное предприятие; его главным руководителем с момента основания предприятия был г-н Ма Минчжэ.Такое крупное предприятие, которое до сих пор сохраняет сильный предпринимательский дух и инновационную жизнеспособность, можно рассматривать как эталонный пример инноваций и развития предприятий со времен реформ и открытости Китая.
Изменения — неизменная цель Ping An.Сегодняшняя Ping An стремится стать технологическим гигантом.Благодаря постоянным крупным инвестициям компания Ping An освоила ряд основных технологий в области искусственного интеллекта, блокчейна и облачных технологий и превратила их в интерфейсные прикладные продукты, внося позитивные изменения во всю отрасль.Пин Ань, находящийся на переднем крае науки и техники, усердно работает над достижением“ технологии расширяют возможности финансов, науки и технологии, экологии, экологические возможности расширения прав и возможностей&Rdquo; положительный цикл.
Как исследователь и представитель СМИ, который уже давно обеспокоен новой бизнес-цивилизацией и корпоративными инновациями, Цинь Шуо и его команда наблюдали и фиксировали развитие Ping An Group в Китае более десяти лет. Эта книга представляет собой обобщение результатов наблюдений.В книге подробно отражена 32-летняя всеобъемлющая история финансового развития китайской группы Ping An и ее углубление в последние годы.“ финансы+технология”“ финансы+экология&Rdquo; и процесс создания экосистем, таких как финансовые услуги, медицинское здоровье и умные города.
Ping An Group of China была основана в 1988 году. В 2018 и 2019 годах она постоянно входит в число 30 крупнейших компаний мира Fortune Global 500, привлекая внимание всего мира.его имя увенчано&LDQUO”, но это не центральное предприятие, а современная компания со смешанной формой собственности, развившаяся на базе местного акционерного предприятия. Это крупнейшая компания в материковом Китае.
Крупное негосударственное предприятие; его главным руководителем с момента основания предприятия был г-н Ма Минчжэ.Такое крупное предприятие, которое до сих пор сохраняет сильный предпринимательский дух и инновационную жизнеспособность, можно рассматривать как эталонный пример инноваций и развития предприятий со времен реформ и открытости Китая.
Изменения — неизменная цель Ping An.Сегодняшняя Ping An стремится стать технологическим гигантом.Благодаря постоянным крупным инвестициям компания Ping An освоила ряд основных технологий в области искусственного интеллекта, блокчейна и облачных технологий и превратила их в интерфейсные прикладные продукты, внося позитивные изменения во всю отрасль.Пин Ань, находящийся на переднем крае науки и техники, усердно работает над достижением“ технологии расширяют возможности финансов, науки и технологии, экологии, экологические возможности расширения прав и возможностей&Rdquo; положительный цикл.

Цвет страница:
  Глава 1 Отправление из Секоу
Только нация, создавшая славу, может понять смысл омоложения.Только народ, переживший страдания, может иметь такое глубокое желание возрождения.
История полна неожиданных поворотов, сегодня великолепно, а будущее огромно.Каждый является свидетелем, участником и творцом времени.
На огромном китайском рынке представлено бесчисленное множество компаний и предпринимателей, полных предпринимательского духа и новаторского духа. Каждое усилие и каждая трансцендентность, которую они предпринимают, подобны ручею, текущему в реку и море, приближающему корабль омоложения все ближе и ближе к другой стороне модернизации.
В 2020 году начинается третье десятилетие XXI века.
Ровно 200 лет назад ВВП Китая (валовой внутренний продукт) составлял 32,9% мирового. В эпоху самодостаточности на долю одной экономики приходилось наибольшая доля мировой экономики.Однако после того, как промышленная революция ускорила глобальную интеграцию и вступила в эпоху рыночной ориентации, закрытый Китай постепенно отстал и даже попал в трагическую ситуацию полуколониального и полуфеодального общества.
С основанием Нового Китая как символом столетний ренессанс модернизации Китая действительно начался.В этой эпопее взлетов и падений реформы и открытость, начавшиеся в 1978 году, позволили духу предпринимательства беспрецедентно расцвести и заложили прочный экономический фундамент для национального возрождения.
С 1978 по 2018 год экономика Китая достигла среднегодовых реальных темпов роста в 9,5%, что намного превышает темпы роста мировой экономики в 2,9% за тот же период. Доля экономики Китая в мировой экономике также увеличилась с 1,8% до 16%.В 2019 году общий объем розничных продаж товаров в Китае превысил 41 триллион юаней, и вскоре Китай превзойдет США и станет крупнейшим в мире потребительским рынком.В то же время ВВП на душу населения в Китае превысил 10 000 долларов США. В ближайшие 30 лет Китай будет двигаться к новой цели – стать страной с высоким уровнем доходов и развитой экономикой.
Китай как никогда близок к достижению“Китайская мечта”.
Более 100 лет назад группа китайцев, открывших глаза на мир, осознала, что“ shangfu is guofu&rdquo“Бизнесмены - это жизнеспособность страны, а торговцы - кровеносные сосуды страны.&rdquo“ если вы хотите укрепить себя, вы должны сначала разбогатеть; если вы хотите разбогатеть, вы должны сначала быть в бизнес -бизнесе&рдкво;. Однако горы и реки разбиты, и в стране нет мира.“”Это как раз экстравагантная надежда делового сообщества.
После реформ и открытости Китай, наконец, приступил к“ люди могут сделать все возможное, земля может сделать все возможное, материал может быть использован, и товары могут плавно течь”Быстрый путь развития пересек путь, который развитые экономики приняли в одной или двухстах годах всего за несколько десятилетий.Китайские компании также переходят от обучения у других к созданию собственных инноваций и становятся мировыми лидерами.
“Культивирование нескольких групп производства мирового класса передовых&rdquo“Культивирование предприятий мирового класса с глобальной конкурентоспособностью”—&- Отчет 19-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая выдвинул новые ожидания для китайских предприятий.
  Обзор людей, мира, мира и бизнеса!
Пинг Почему?
22 июля 2019 года был объявлен список Fortune Global 500. Среди 500 компаний с самым высоким доходом от продаж 129 — из Китая, впервые опередив США (121).Даже исключая компании на Тайване, в материковом Китае и Гонконге насчитывается 119 компаний, что соответствует уровню США.
С тех пор как Fortune начала публиковать рейтинг Fortune 500 в 1995 году, включая промышленную отрасль и сферу услуг, китайский элемент никогда не был таким заметным, как сегодня.
Если мы сосредоточимся на 50 крупнейших компаниях, на долю Китая приходится 10 компаний; среди 30 крупнейших компаний на долю Китая приходится 7 компаний.В число семи компаний входят: Sinopec (2-е место), PetroChina (4-е место), State Grid (5-е место), China Construction (21-е место), Hon Hai Precision (23-е место, материнская компания Foxconn), Industrial and Commercial Bank of China (26-е место) и Ping An of China (29-е место).
Фактически, все эти семь компаний вошли в топ-30 рейтинга Fortune Global 500 в 2028 году и попадали в шорт-лист два года подряд.
Среди семи китайских компаний из списка Fortune 30 наш особый интерес вызвала Ping An:
Она была основана в 1988 году и является самой молодой из 7 компаний;
За исключением Hon Hai Precision, это единственная компания, штаб-квартира которой находится не в Пекине, а в Шэньчжэне;
Ему имени предшествует&LDQUO”, но это не центральное предприятие, а современная компания со смешанной собственностью, развившаяся из местного акционерного предприятия. Это крупнейшее негосударственное предприятие в материковом Китае;
Ее главным руководителем не менялся с момента основания компании, и им всегда был Ма Минчжэ;
За 15 лет, прошедших с момента листинга Ping An в 2004 году, ее показатели были очень высокими. Совокупный темп роста собственного капитала, приходящегося на материнскую компанию, превысил 23%. Совокупный темп роста базовой прибыли на акцию, совокупный темп роста встроенной стоимости, совокупный темп роста распределения дивидендов и совокупный темп роста совокупных активов составляют около 25%. Это настоящая большая голубая фишка.
Согласно годовому отчету компании, годовой доход в 2019 году достиг 1,17 триллиона юаней, при этом средний дневной доход составил 3,2 миллиарда юаней; чистая прибыль, причитающаяся акционерам материнской компании, за этот период составила около 150 миллиардов юаней, а среднедневная чистая прибыль составила около 410 миллионов юаней.По состоянию на конец 2019 года совокупные активы группы достигли 8,22 трлн юаней, а число индивидуальных клиентов группы впервые превысило 200 миллионов.
Приблизительная статистика показывает, что один из каждых 800 китайцев является сотрудником Ping An, а каждый седьмой китаец является клиентом Ping An.
Что еще более удивительно, так это то, что Ping An — это не просто финансовая компания, как думает большинство людей. Компания движется к цели стать ведущей мировой технологической компанией.
P1-5
Только нация, создавшая славу, может понять смысл омоложения.Только народ, переживший страдания, может иметь такое глубокое желание возрождения.
История полна неожиданных поворотов, сегодня великолепно, а будущее огромно.Каждый является свидетелем, участником и творцом времени.
На огромном китайском рынке представлено бесчисленное множество компаний и предпринимателей, полных предпринимательского духа и новаторского духа. Каждое усилие и каждая трансцендентность, которую они предпринимают, подобны ручею, текущему в реку и море, приближающему корабль омоложения все ближе и ближе к другой стороне модернизации.
В 2020 году начинается третье десятилетие XXI века.
Ровно 200 лет назад ВВП Китая (валовой внутренний продукт) составлял 32,9% мирового. В эпоху самодостаточности на долю одной экономики приходилось наибольшая доля мировой экономики.Однако после того, как промышленная революция ускорила глобальную интеграцию и вступила в эпоху рыночной ориентации, закрытый Китай постепенно отстал и даже попал в трагическую ситуацию полуколониального и полуфеодального общества.
С основанием Нового Китая как символом столетний ренессанс модернизации Китая действительно начался.В этой эпопее взлетов и падений реформы и открытость, начавшиеся в 1978 году, позволили духу предпринимательства беспрецедентно расцвести и заложили прочный экономический фундамент для национального возрождения.
С 1978 по 2018 год экономика Китая достигла среднегодовых реальных темпов роста в 9,5%, что намного превышает темпы роста мировой экономики в 2,9% за тот же период. Доля экономики Китая в мировой экономике также увеличилась с 1,8% до 16%.В 2019 году общий объем розничных продаж товаров в Китае превысил 41 триллион юаней, и вскоре Китай превзойдет США и станет крупнейшим в мире потребительским рынком.В то же время ВВП на душу населения в Китае превысил 10 000 долларов США. В ближайшие 30 лет Китай будет двигаться к новой цели – стать страной с высоким уровнем доходов и развитой экономикой.
Китай как никогда близок к достижению“Китайская мечта”.
Более 100 лет назад группа китайцев, открывших глаза на мир, осознала, что“ shangfu is guofu&rdquo“Бизнесмены - это жизнеспособность страны, а торговцы - кровеносные сосуды страны.&rdquo“ если вы хотите укрепить себя, вы должны сначала разбогатеть; если вы хотите разбогатеть, вы должны сначала быть в бизнес -бизнесе&рдкво;. Однако горы и реки разбиты, и в стране нет мира.“”Это как раз экстравагантная надежда делового сообщества.
После реформ и открытости Китай, наконец, приступил к“ люди могут сделать все возможное, земля может сделать все возможное, материал может быть использован, и товары могут плавно течь”Быстрый путь развития пересек путь, который развитые экономики приняли в одной или двухстах годах всего за несколько десятилетий.Китайские компании также переходят от обучения у других к созданию собственных инноваций и становятся мировыми лидерами.
“Культивирование нескольких групп производства мирового класса передовых&rdquo“Культивирование предприятий мирового класса с глобальной конкурентоспособностью”—&- Отчет 19-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая выдвинул новые ожидания для китайских предприятий.
  Обзор людей, мира, мира и бизнеса!
Пинг Почему?
22 июля 2019 года был объявлен список Fortune Global 500. Среди 500 компаний с самым высоким доходом от продаж 129 — из Китая, впервые опередив США (121).Даже исключая компании на Тайване, в материковом Китае и Гонконге насчитывается 119 компаний, что соответствует уровню США.
С тех пор как Fortune начала публиковать рейтинг Fortune 500 в 1995 году, включая промышленную отрасль и сферу услуг, китайский элемент никогда не был таким заметным, как сегодня.
Если мы сосредоточимся на 50 крупнейших компаниях, на долю Китая приходится 10 компаний; среди 30 крупнейших компаний на долю Китая приходится 7 компаний.В число семи компаний входят: Sinopec (2-е место), PetroChina (4-е место), State Grid (5-е место), China Construction (21-е место), Hon Hai Precision (23-е место, материнская компания Foxconn), Industrial and Commercial Bank of China (26-е место) и Ping An of China (29-е место).
Фактически, все эти семь компаний вошли в топ-30 рейтинга Fortune Global 500 в 2028 году и попадали в шорт-лист два года подряд.
Среди семи китайских компаний из списка Fortune 30 наш особый интерес вызвала Ping An:
Она была основана в 1988 году и является самой молодой из 7 компаний;
За исключением Hon Hai Precision, это единственная компания, штаб-квартира которой находится не в Пекине, а в Шэньчжэне;
Ему имени предшествует&LDQUO”, но это не центральное предприятие, а современная компания со смешанной собственностью, развившаяся из местного акционерного предприятия. Это крупнейшее негосударственное предприятие в материковом Китае;
Ее главным руководителем не менялся с момента основания компании, и им всегда был Ма Минчжэ;
За 15 лет, прошедших с момента листинга Ping An в 2004 году, ее показатели были очень высокими. Совокупный темп роста собственного капитала, приходящегося на материнскую компанию, превысил 23%. Совокупный темп роста базовой прибыли на акцию, совокупный темп роста встроенной стоимости, совокупный темп роста распределения дивидендов и совокупный темп роста совокупных активов составляют около 25%. Это настоящая большая голубая фишка.
Согласно годовому отчету компании, годовой доход в 2019 году достиг 1,17 триллиона юаней, при этом средний дневной доход составил 3,2 миллиарда юаней; чистая прибыль, причитающаяся акционерам материнской компании, за этот период составила около 150 миллиардов юаней, а среднедневная чистая прибыль составила около 410 миллионов юаней.По состоянию на конец 2019 года совокупные активы группы достигли 8,22 трлн юаней, а число индивидуальных клиентов группы впервые превысило 200 миллионов.
Приблизительная статистика показывает, что один из каждых 800 китайцев является сотрудником Ping An, а каждый седьмой китаец является клиентом Ping An.
Что еще более удивительно, так это то, что Ping An — это не просто финансовая компания, как думает большинство людей. Компания движется к цели стать ведущей мировой технологической компанией.
P1-5

Об авторе:
&Цинь Шуо, основатель Исследовательского центра китайской деловой цивилизации и основатель новой медиа-платформы Chin@Moments.Когда-то он работал главным редактором журнала Nanfengchuang, главным редактором China Business News и генеральным менеджером China Business News.Был оценен как журнал «Молодежь Китая».&Ldquo; 100 китайских молодых людей, которые могут повлиять на 21 -й век&рдкво;.Автор книг «Встречи лидеров фондов», «Большие перемены».—&-Подъем и изменение китайских частных предприятий», «Мозговой штурм»—&- «Изучение культурной индустрии», «Коммуникационный успех», «Перемещение Китая», «Американское шоу», «Прощание с поклонением ВВП» и другие работы.
Qin Shuo Moments — это новый бренд средств массовой информации и профессиональных услуг, включающий официальные аккаунты WeChat, Weibo, видеопрограммы, аудиопрограммы и т. д. Контент фокусируется на областях экономики, финансов и бизнеса, уделяя особое внимание глобальным и китайским финансовым и деловым точкам, предпринимательству, инновациям и изобретениям, исследованию деловой цивилизации и т. д.
Qin Shuo Moments — это новый бренд средств массовой информации и профессиональных услуг, включающий официальные аккаунты WeChat, Weibo, видеопрограммы, аудиопрограммы и т. д. Контент фокусируется на областях экономики, финансов и бизнеса, уделяя особое внимание глобальным и китайским финансовым и деловым точкам, предпринимательству, инновациям и изобретениям, исследованию деловой цивилизации и т. д.

Оглавление:
Рекомендуемая последовательность первая Инновации продолжаются, Ping An Evergreen/Wu Dingfu
Рекомендуемая последовательность вторая Жизненная сила возникает благодаря постоянным самоновациям / Ду Цзяци
Рекомендуемое предисловие II Лучшее грядёт/Шнандер
Рекомендуется предисловие четвертое Постоянные инновации, основанные на миссии— я знаю китайский пинг и ху зю Лю
Глава Один Отправление из Секоу
Пинг Почему?
Место отправления
ma mingzhe people
Новая страховая компания Dong Nian
“ кто называет свою фамилию лошадь, мая любит бегать”
Глава вторая реформисты должны быть самостоятельными
“ выберите самую сложную кость”
Сначала создавай, потом живи
  Происхождение Питера Ма
Дыхание идеализма
От Шеко до всей страны
Изменение в глубину – это управление
Природа мира
Разработка комплексной групповой стратегии
Третья глава Учитесь на практике, учитесь на практике
Начало страхования жизни
  избран председателю, представьте иностранных акционеров
Страхование жизни начинается, формируя зарубежный легион
  Конфуций, Ньютон и Эйнштейн
“ потратить деньги, чтобы пригласить людей на кожу свою жизнь”
Сузить линию фронта и настаивать на максимизации акционерной стоимости
Поговорите с KPI
137-летний HSBC и 14-летний Пин Ань
  иностранный капитал, внешний тело и внешний мозг
Глава четвертая более разочарован
страхование жизни черное утилизация черного облака
 
&Ldquo; China Ping An, пинг в Китае”
Впервые владею банком
Объявление H-share: Пусть мир познает мир
первый в Китае“ финансовая фабрика”
Система построена на процессе, а процесс построен на системе
Пятая глава   трудный 2008
  160 миллиардов юаней перестраховаемой шторм
&Ldquo; небо высокая зарплата” правильное и неправильное
  инвестиции Futong
Край скалы
Кто стоит на берегу, никогда не научится плавать
Глава шестая Комплексная финансовая шахматная игра
wanfo chao&Ldquo; всеобъемлющий”
  непоколебимый
Абсолютное удержание и захват большого и отпускание малого
Платформа и исполнение
Ген комплексных финансов
Глава VII Разные банки
000001.SZ
Конфликт культур есть, но цели очень схожи
Рождение нового банка
сборка&Ldquo; лучший коммерческий банк”
Интеллектуальный розничный банкинг
Мирный стиль&Ldquo; Делувеян”
Повысить чувство технологии
Восьмая глава родился в сети
1988 это мечтает
Почти сумасшедший ПА
все направления&LDQUO” видеть вместе
Битва, которую нужно вести
Земляне против марсиан
Глава девять Вооруженные технологиями
Трансцендентность – это мечта
Расширение возможностей технологий
&Ldquo; Ai+агент”
Инновации в страховании имущества и от несчастных случаев, от 0 до 1 и до бесконечности
Почему Пинг Ан может возродиться?
Глава десятка Новые гены
Эталон BAT
почему вы делаете Интернет?
Предпринятые обходные пути
Зачем это делать?&Ldquo; экология&да?;?
Базовые технологии и прикладные технологии
Change or Die
Глава 11 В экосистеме&Ldquo; единорог” выше
Lufax в финансовой экосистеме: первый бренд интернет-управления финансами
Пин Ань Пухуэй в финансовой экосистеме:“ низовые”Помогите стать крупнейшей компанией потребительского финансирования
Financial OneConnect технологической экосистемы: технологии упрощают финансы
Глава 12 В экосистеме&Ldquo; единорог” (ниже)
Ping An Healthcare Technology в экосистеме медицины и здравоохранения: для“ две гарантии и три врача”Комплексное расширение прав и возможностей
Ping An Good Doctor в экосистеме медицины и здравоохранения: создание суперплатформы для медицинских технологий
Autohome в автомобильной экосистеме: расширение возможностей отрасли с помощью ABC
Глава 13 Мастер мудрости
Умные города бесконечны
“ счастливая и безопасная”Это ключ
 
В отличие от интернет-гигантов
“&Rdquo; Shenzhen,“ вставьте”Чжэцзян
Умная судебная помощь“ разбитый корпус”
Умные финансы помогают правительству управлять“ деньги”
Умная медицинская помощь“ обратиться к врачу”
Очевидно, что выжить можно, но придется умереть еще раз
  Шэньчжэнь&Ldquo; образец”Сила
Глава 14 Искусство контроля
Высокий уровень управления
Брандмауэр: Найдите огонь, постройте стену
Сделайте контроль рисков ключевым элементом конкурентоспособности
Ежемесячные деловые встречи, избегайте“ черный под лампой”
Глава 15   люди фундаментальны
Простой и чистый
Инклюзивность и инновации
Система и платформа
Динамика кризиса
  вдохновение и конкуренция
Экспорт возможностей умных предприятий
Механизм совместного генерального директора
Глава 16 Безграничный и Вечный
  30 лет Хедонга, 30 лет гекси
“ три деревни” проект
Групповая мобилизация
резонанс с родиной
Когда предприниматели интегрируются в страну
Китай“PATH&новая миссия rdquo;
Рекомендуемая последовательность вторая Жизненная сила возникает благодаря постоянным самоновациям / Ду Цзяци
Рекомендуемое предисловие II Лучшее грядёт/Шнандер
Рекомендуется предисловие четвертое Постоянные инновации, основанные на миссии— я знаю китайский пинг и ху зю Лю
Глава Один Отправление из Секоу
Пинг Почему?
Место отправления
ma mingzhe people
Новая страховая компания Dong Nian
“ кто называет свою фамилию лошадь, мая любит бегать”
Глава вторая реформисты должны быть самостоятельными
“ выберите самую сложную кость”
Сначала создавай, потом живи
  Происхождение Питера Ма
Дыхание идеализма
От Шеко до всей страны
Изменение в глубину – это управление
Природа мира
Разработка комплексной групповой стратегии
Третья глава Учитесь на практике, учитесь на практике
Начало страхования жизни
  избран председателю, представьте иностранных акционеров
Страхование жизни начинается, формируя зарубежный легион
  Конфуций, Ньютон и Эйнштейн
“ потратить деньги, чтобы пригласить людей на кожу свою жизнь”
Сузить линию фронта и настаивать на максимизации акционерной стоимости
Поговорите с KPI
137-летний HSBC и 14-летний Пин Ань
  иностранный капитал, внешний тело и внешний мозг
Глава четвертая более разочарован
страхование жизни черное утилизация черного облака
 
&Ldquo; China Ping An, пинг в Китае”
Впервые владею банком
Объявление H-share: Пусть мир познает мир
первый в Китае“ финансовая фабрика”
Система построена на процессе, а процесс построен на системе
Пятая глава   трудный 2008
  160 миллиардов юаней перестраховаемой шторм
&Ldquo; небо высокая зарплата” правильное и неправильное
  инвестиции Futong
Край скалы
Кто стоит на берегу, никогда не научится плавать
Глава шестая Комплексная финансовая шахматная игра
wanfo chao&Ldquo; всеобъемлющий”
  непоколебимый
Абсолютное удержание и захват большого и отпускание малого
Платформа и исполнение
Ген комплексных финансов
Глава VII Разные банки
000001.SZ
Конфликт культур есть, но цели очень схожи
Рождение нового банка
сборка&Ldquo; лучший коммерческий банк”
Интеллектуальный розничный банкинг
Мирный стиль&Ldquo; Делувеян”
Повысить чувство технологии
Восьмая глава родился в сети
1988 это мечтает
Почти сумасшедший ПА
все направления&LDQUO” видеть вместе
Битва, которую нужно вести
Земляне против марсиан
Глава девять Вооруженные технологиями
Трансцендентность – это мечта
Расширение возможностей технологий
&Ldquo; Ai+агент”
Инновации в страховании имущества и от несчастных случаев, от 0 до 1 и до бесконечности
Почему Пинг Ан может возродиться?
Глава десятка Новые гены
Эталон BAT
почему вы делаете Интернет?
Предпринятые обходные пути
Зачем это делать?&Ldquo; экология&да?;?
Базовые технологии и прикладные технологии
Change or Die
Глава 11 В экосистеме&Ldquo; единорог” выше
Lufax в финансовой экосистеме: первый бренд интернет-управления финансами
Пин Ань Пухуэй в финансовой экосистеме:“ низовые”Помогите стать крупнейшей компанией потребительского финансирования
Financial OneConnect технологической экосистемы: технологии упрощают финансы
Глава 12 В экосистеме&Ldquo; единорог” (ниже)
Ping An Healthcare Technology в экосистеме медицины и здравоохранения: для“ две гарантии и три врача”Комплексное расширение прав и возможностей
Ping An Good Doctor в экосистеме медицины и здравоохранения: создание суперплатформы для медицинских технологий
Autohome в автомобильной экосистеме: расширение возможностей отрасли с помощью ABC
Глава 13 Мастер мудрости
Умные города бесконечны
“ счастливая и безопасная”Это ключ
 
В отличие от интернет-гигантов
“&Rdquo; Shenzhen,“ вставьте”Чжэцзян
Умная судебная помощь“ разбитый корпус”
Умные финансы помогают правительству управлять“ деньги”
Умная медицинская помощь“ обратиться к врачу”
Очевидно, что выжить можно, но придется умереть еще раз
  Шэньчжэнь&Ldquo; образец”Сила
Глава 14 Искусство контроля
Высокий уровень управления
Брандмауэр: Найдите огонь, постройте стену
Сделайте контроль рисков ключевым элементом конкурентоспособности
Ежемесячные деловые встречи, избегайте“ черный под лампой”
Глава 15   люди фундаментальны
Простой и чистый
Инклюзивность и инновации
Система и платформа
Динамика кризиса
  вдохновение и конкуренция
Экспорт возможностей умных предприятий
Механизм совместного генерального директора
Глава 16 Безграничный и Вечный
  30 лет Хедонга, 30 лет гекси
“ три деревни” проект
Групповая мобилизация
резонанс с родиной
Когда предприниматели интегрируются в страну
Китай“PATH&новая миссия rdquo;









