Если вы не поймете руководство, вы сделаете это самостоятельно (Platinum Edition)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Управление часто является новой темой, но когда каждый менеджер управляет корпоративными сотрудниками, каждый менеджер должен сформировать свой собственный стиль и навыки управления и постоянно следить за темпами времени, корректировать стратегию управления и сделать управление больше в соответствии с новыми новыми новыми. . Человеческие характеристики времен.Для корпоративных менеджеров, если вы не понимаете управления, вы должны сделать это самостоятельно и самостоятельно.Итак, в сегодняшнюю интернет -эру, какое руководство соответствует требованиям Times?Какое управление легко и эффективно?Вот ключевые моменты, которые должны думать менеджеры.
От управления целями до плоского управления, от авторизованного управления до управления коммуникациями, от управления стимулом до управления эффективностью, от институционального управления до управления командой, менеджеры должны измениться в нескольких аспектах, чтобы изучить основные основы управления интернет -эрой.
Если вы не понимаете управления, вы должны умереть самостоятельно!
Глава Один  В эпоху мобильного Интернета руководство определяет будущее
В эпоху мобильного интернета нет управления&Ldquo; истощен” три армии
Интернет -интернет
Прозрачность и эффективность управления, вызванные облачной эрой
Управление интернетом, лучше рассказывать истории, чем другие
Навыки управления сотрудниками в эпоху мобильного интернета
Случай: Управление игрой, достичь двойной бренды Legend of Oppo и Vivo
Глава вторая  Целевое управление: цель - необходимость успеха
Планируйте красивый план, чтобы убедить сотрудников полными уверенности
Перейдите в соответствии с руководством общих целей
Стратегические цели и цели реальности не отключены
Цель ясна, поэтому сотрудники становятся целенаправленными
Как помочь сотрудникам выполнять управление целями
Случай: Алибаба—— цель - железо
Третья глава  Плоское управление: удаленная сложность, упрощенная может достичь конечного быстро
Управление должно быть удалено и просто, чем плоско, тем лучше
Управление квартирой: босс—— Менеджер—— Исполнитель
В полной мере использовать новую технологию мобильного интернета для управления
Избегайте необоснованного вмешательства
Как достичь традиционных предприятий“ плоский”
Случай: Haier—— платформа Flat Maker
Глава четвертая  уполномоченное управление: отпустить, чтобы получить больше
Добрый и котенок не обязательно хороший лидер
Получите большую силу и дайте маленькой силе
Уточнить разделение труда и ответственности
Удовлетворить необходимую силу и предотвратить разрешение выйти из -под контроля
Обязательно быть после разрешения“ проверьте работу”
Случай: Хайдилао—— воспроизводите разрешение авторизации
Пятая глава  Управление коммуникацией: коммуникация - лучший способ снизить внутреннее потребление
Управление - это взаимодействие
Слушайте голос сотрудников
Осветите мечты в сердцах сотрудников
Пусть сотрудник сможет говорить гладко
Пусть сотрудники говорят свободно
Случай: секрет успеха Xiaomi—— используйте общение, чтобы создать чувство участия
Глава шестая  Управление стимулированием: мощность мотивирована
Поощряйте моральный дух передовых сотрудников
Основные принципы и теории стимулирования
Признание - это невидимый стимул
Способ стимулировать самооценку сотрудников
Стимулы акций, лучший инструмент для выпуска энергии сотрудников
Случай: система по владению акционером сотрудников достигла Invincible Huawei
Глава VII  управление эффективностью: скорость - это все
В эпоху смены луны скорость означает все
Конкуренция на работу, кто может сделать и кто идет
Стратегия достижения комплексной работы
Методы управления эффективностью в эпоху мобильного Интернета
Зарплата не повышается, производительность может быть сохранена
Случай: загородный сад—— первая скорость происходит от управления производительностью
Восьмая глава  институциональное управление: системное решение высокое
Система изменится как можно скорее
Предприятия должны реализовать процесс, институционализацию и стандартизацию
Система помощи людям - это хорошая система
Умеренный, сосуществуйте с чувством срочности и расслабления
Как сделать институциональное управление в эпоху мобильного Интернета
Случай: JD.com—— лучшая система создает самую быструю систему
Глава девять  Управление командой: управление командой не сможет пойти
В эпоху мобильного интернета только команды могут выжить
Лучшее управление - это управление командой
Обратите внимание на позитивную энергетическую конструкцию команды
Не делать&Независимость лидера Ldquo;” команда
Управление командой эпохи мобильного интернета—— активируйте людей
Случай: Tencent—— команда - король
......Если вы не понимаете управления, вы не адаптируетесь к этой быстро меняющейся интернет -эре; если вы не понимаете управления, вы можете сделать это только самостоятельно и умереть; если вы не поймете руководство, вы Не могу даже укрепить предприятие!Перейдите в Times и скорректируйте свои методы управления и модели управления, чтобы сделать ваше управление проще и более эффективным.Эта книга приводит вас к быстрому чтению восемь модулей управления, таких как целевое управление, управление плоским Интернет -эра.
В этой книге также анализируются правила управления хорошо известными предприятиями, такими как Alibaba, Haier, Xiaomi, Huawei, и позволяет вам чувствовать мощную энергию подрыва традиционного управления от нее. Сущность.Прочитав эту книгу, есть надежда, что читатели могут эффективно улучшить свой уровень управления, что поможет повысить общую конкурентоспособность предприятия!
На протяжении веков, пока многие люди собираются вместе, они будут организовать организации, а затем им необходимо поддерживать порядок посредством управления.Управление на самом деле является процессом менеджеров, использующих планы, системы, договоренности по персоналу, руководство, регулирование и другие методы для координации членов команды, чтобы каждый мог работать вместе для достижения заранее определенных целей.
Долгосрочную и огромную цель трудно завершить силой человека в одиночестве. Он должен собрать силу всех и работать вместе, чтобы завершить.В древние времена, огромные проекты, такие как «Великая стена», «Канал» и «Крупные здания», имели очень сложный процесс строительства, и тысячи людей, необходимые для совместной работы под определенным руководством.Чтобы выжить и развиваться в современном обществе, это также требует долгосрочных стратегических целей и долгосрочных усилий. Это то же самое, что в древние времена для завершения крупных проектов.Следовательно, управление предприятиями также очень важно, и это является ключом к определению того, может ли предприятие развиваться и расти.
В эпоху мобильного Интернета сила людей становится меньше.Если управление предприятием не понимает управления, у него не будет никаких результатов, даже если вы это сделаете.кто-то сказал&Ldquo; команда сражается с миром, управляйте дингцзяншаном&Rdquo;, если организация хочет добиться успеха, власть человека недостаточно. Менеджеры должны научиться управлять, а затем полагаться на силу команды для создания хороших результатов.
В эпоху мобильного интернета можно сказать, что каждая компания находится на грани обрыва часто часто думает“ будет следующей осенью?&Rdquo; Ma Huateng был такой же тонким, как лед.
Сила человека слаба, но благодаря разумному управлению и в полной мере использовать силу команды, сила после этой комбинации станет сильнее, достаточно сильной, чтобы бороться с быстрыми изменениями.
Отец Петр современного управления&Middot; Drucker однажды сказал: в 20 -м веке для людей самым большим фактором, который способствовал прогрессу в мире, были не достижения в области естественной науки, а управление.Оказывается, он очень прав, и это предложение все еще верно для 21 -го века.Факты в истории многих бизнес -истории и корпоративного развития говорят нам, что управленческая работа может быть разработана хорошо для развития и роста; управленческая работа не очень хорошая, а предприятие попадет в состояние хаоса, и даже грязные ноги глубокие и не могут вытащить себя.
Тем не менее, руководство не должно быть самопровозглашено из -за старого и старого, потому что на пути управления изменения бесконечны.Руководство должно измениться с изменениями времени. Нет лучшего, только лучше.
С появлением эпохи мобильного интернета старая модель управления выявила различные недостатки, такие как скорость медленного отклика, и не может адаптироваться к текущей рыночной среде с быстрыми темпами; недостаточные возможности для инноваций и не могут идти в ногу с изменениями во времена; Увлечение сотрудников……
В эпоху мобильного Интернета многие старшие руководства управления внезапно обнаружили, что модель управления, которую они изучали раньше, постепенно увеличивалась.Чтобы не быть ликвидированным временем, многие компании начали изучать новые модели управления, такие как платформа Haier Flat Maker, крупномасштабные акции Huawei, владельцы сотрудников, неудержимое руководство Xiaomi и KPI…&Hellip; управление новой эрой должно достичь оптимизированного, экстремального и быстрого состояния.
Времена изменились слишком быстро, и некоторые старые знания управления недостаточно. Нам нужно освоить новые знания и методы управления.Первоначальное намерение этой книги состоит в том, чтобы принести наиболее практическую помощь менеджерам и стать хорошим помощником для новой эры и нового руководства.
В сочетании с успешными случаями современных предприятий эта книга объяснила методы управления новой эрой в новую эру методов управления в новую эру с точки зрения управления целевым, фиксированным управлением, управлением авторизацией, управлением коммуникациями, управлением стимулом, Управление эффективностью, институциональное управление и управление командой.Содержание этой книги богато содержанием, как свежими, так и творческими практическими случаями, но также также подробный анализ объяснений один за другим, чтобы объединить знания управления с практическими приложениями.Я считаю, что эта книга определенно позволит читателям изучать многие из последних знаний управления и запустить менеджеров больше.
Чжан Сяоцан
Основатель режима обучения FMP
Декан Китайской академии бизнеса и кухни
Генеральный директор Shenzhen Huida Industrial Co., Ltd.
Генеральный консультант по управлению производством Центра повышения производительности Гонконга
Член экспертного комитета Института талантливых стратегии Китайского института управленческих наук
Он работал специализированным экспертом по производству и обучению в SASAC, специальном эксперте по учебному классу Школы непрерывного образования Университета Цинхуа, а также приглашенного профессора в Университете науки и техники Университета Университета Университета науки и техники, Университет Сан -Ят -Сен. и другие университеты.
Бывший менеджер по производству, Foxconn Technology PCEBG Business Group Production and Operation Директор по производству и эксплуатации, французский менеджер по цепочке поставок Songyuan и исполнительный президент.У меня богатый опыт борьбы с производством и промышленностью 4.0.Он писал такие книги, как «Отказ от отходов», «сумасшедшее управление», «Индустрия чтения 4.0», «Дорога к интеллектуальному производству трансформации и модернизации, а также практика комплексного и утонченного производства и эксплуатации», «Интеллектуальное производство 4.0. Уточненное производство и эксплуатацию предприятия.