В одной книге гласит 10 основных модулей управления обучением, чтобы освоить все аспекты профессиональных знаний по управлению обучением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
☆ Богатый содержание и полную систему
Эта книга всесторонне и систематически вводит процесс проектирования и внедрения систем, а также раскопки строительства системы обучения предприятия, разработки потребностей в обучении, разработки учебных курсов, реализации и внедрения плана обучения, оценки и трансформация эффекта обучения, управление карьерой сотрудников. Стандартизированная реализация 10 крупных бизнес -модулей и 42 рабочих ссылок была подробно проанализирована. Строительство талантов.
☆ Основные инструменты, используйте их как можно скорее
Содержание этой книги охватывает практические инструменты, такие как многие схемы корпоративного обучения, модели и примеры, такие как восемь основных инструментов для анализа потребностей в обучении, семиэтажный метод для учебных курсов, пять моделей оценки эффекта обучения и модели внутреннего процесса обучения. Идеи, методы и инструменты работоспособности стремятся сделать цель обучения более целенаправленной, и она играет сильную руководящую роль в улучшении последствий обучения сотрудников.
☆ Картинка и текст - это весело, интересно
Содержание этой книги легко понять и легко понять, и стремится упростить сложные знания, популярные знания, интерфейс абстрактных концепций и неясный контент.Чтобы уменьшить сложность понимания читателя и улучшить удовольствие от чтения, в дополнение к тому, чтобы вкрасить большое количество классических случаев и анализа сцены, книга также обращает внимание на уточнение ключевой информации в книге. и приложение.
☆ Обратите внимание на фактическую борьбу и облегчить сомнения
В неопределенной бизнес -среде конкуренция между предприятиями заключается в окончательном анализе конкуренции талантов.С появлением эпохи экономики знаний человеческий капитал стал ключевым показателем того, имеют ли предприятия постоянные конкурентные преимущества.Через эту книгу вы полностью освоите практические моменты управления обучением:
Как правильно понять управление корпоративным обучением?
Как построить систему управления обучением предприятия?
Как углубиться в потребности предприятия?
Как разумно построить корпоративную учебную организацию?
Как оценить и трансформировать эффекты обучения?
Как разрабатывать и разработать учебные курсы?
Как сформулировать и внедрить планы корпоративного обучения?
Как сформулировать схему обучения занятости новых сотрудников?
Как укрепить обучение ключевых позиций на предприятиях?
1 Правильно понимать обучение и управление обучением
1.1 Как правильно понять корпоративное обучение 001
1.2 Как правильно понять управление обучением 009
1.3 Как построить систему управления обучением 015
[План считывания расширения] План управления обучением и резюме общей формы 024
2 Строительство системы обучения предприятия
2.1 Как правильно понять систему обучения 033
2.2 План строительства системы обучения предприятия 040
2.3 Меры предосторожности для строительства системы обучения 047
[Расширенное чтение] Как построить систему обучения для стартапов 054
3 в глубине раскопок корпоративного обучения потребностей
3.1 Комплексное понимание анализа потребностей в обучении 061
3.2 Три уровня анализа требований к обучению 067
3.3 Анализ спроса на обучение восемь инструментов 073
3.4 Анализ требований к обучению шесть моделей 083
[Расширенное чтение] Что следует обратить внимание, если анализ потребностей в обучении 092
4 Комплексные учебные курсы по развитию предприятия
4.1 Принципы учебного курса предприятия и модель 097
4.2 Руководство и спецификации разработки курса обучения 104
4.3 Новый план для обучения Структура курса 109
4.4 Разработка курса обучения“ семь шагов” 115
4.5 Стандарт разработки курса обучения 127
[Расширенное чтение] Как сделать хорошую работу в разработке разработки курса обучения 132
5 разумных учреждений корпоративных учебных организаций
5.1 Требования к качеству и выбору внутреннего тренера 137
5.2 Процесс управления внутренним тренером и меры 141
5.3 Enterprise Internal Training Lecter System 144
5.4 Выбор и управление внешним тренером 153
5.5 Enterprise University: крупная база обучения 159
[Расширенное чтение] Как избежать потерянных сотрудников после обучения 172
6 Составление плана обучения и реализация
6.1 Разумная формулировка плана корпоративного обучения 177
6.2 Подготовка перед внедрением плана обучения 183
6.3 Процесс внедрения Плана обучения предприятия 188
6.4 Разумная подготовка ежегодного бюджета обучения 193
[Расширенное чтение] Как разработать план обучения 202
7 Оценка и конверсия обучения
7.1 Стандарт оценки эффекта обучения и процесс 205
7.2 Модель оценки эффекта обучения и метод 212
7.3 Трансформация и оценка обучения предприятия 219
7.4 Трансформация тренировок по продвижению ORID 226
[Расширенное чтение] Как разработать оценку эффекта обучения Таблица 234
8 Новое обучение занятости сотрудников
8.1 Правильное понимание нового сотрудника, присоединяющегося к обучению 239
8.2 Новый состав обучения по приему сотрудников 243
8.3 Меры управления для профессионального развития новых сотрудников 252
[Расширенное чтение] Дело о новом обучении по трудоустройству сотрудников Huawei 261
9 Управление после обучения
9.1.
9.2 Mid -Level Managers Training 275
9.3 Обучение менеджеров высокого уровня 279
[Чтение расширения] Как продвинуть обучение корпоративного управления 286
10 Обучение ключевой позиции
10.1 маркетинговая трудовая подготовка 291
10.2 Техническая трудовая подготовка 297
10.3 Поддержка после обучения 302
[Расширенное чтение] План управления культивированием и развитием для резервных талантов на ключевых должностях 313
11 Управление карьерой сотрудников
11.1 Правильно понимать управление карьерой 317
11.2 Процесс управления карьерой сотрудников 319
11.3 Строительство системы развития карьеры сотрудников 325
11.4 Строительство канала и продвижения сотрудников 334
[Расширенное чтение] Пример 341 мер управления карьерой сотрудников 341
......В неопределенной бизнес -среде конкуренция между предприятиями заключается в окончательном анализе конкуренции талантов.С появлением эпохи экономики знаний человеческий капитал стал ключевым показателем того, имеют ли предприятия постоянные конкурентные преимущества.Итак, как сохранить конкурентоспособность человеческого капитала?Как построить систему управления обучением предприятия?Как сформулировать и внедрить планы корпоративного обучения?Как укрепить обучение ключевых позиций на предприятиях?Как создать модель оценки эффекта обучения?Эта книга дает ответ один за один за эти проблемы.
«Управление обучением чтения книги» начинается с реальной ситуации корпоративного обучения, принимает“&Rdquo; Framework Ideas, систематически введенные процесс проектирования и внедрения системы обучения и разработки сотрудников, а также раскопки строительства системы обучения предприятия, разработка курсов обучения, строительство и внедрение плана обучения, разработка и реализация Плана обучения, последствия обучения плана обучения 10 Основных бизнес -модулей, включая оценку и трансформацию, обучение новым сотрудникам, обучение по управлению после обучения, обучение ключевой должности, управление карьерой сотрудников и стандартизированное внедрение 42 рабочих звеньев были проанализированы Подробно. Инструменты и решения стремятся создать эффективную систему управления обучением для предприятий, чтобы помочь предприятиям укрепить строительство команд талантов.Эта книга подходит для чтения и использования учителей и студентов из менеджеров высокого уровня, менеджеров по персоналу, консультантов по управлению и корпоративных тренеров на предприятии.
......Чэнь Я.А., председатель и генеральный директор Sciamen Manchu Enterprise Service Group Co., Ltd., президента Торговой палаты Фужжоу Лонгвен, председателя Ассоциации службы бизнеса Служного агентства Xiamen, частично -то время, профессором финансирования и бухгалтерского факультета и Совет по торговле, новая сущность репетитора в медиа -маркетингеВ 2014 году, благодаря новой и уникальной методологии маркетинга WeChat, Чэнь Я привела финансовую группу Manchu, которую она привела к созданию чудо из ряда источников клиентов. Сотрудничество обслуживания.
Лю Донминг, директор Исследовательской группы E -Commerce Em -Commerce Центра учебных программ Университета Пекинга, председатель Глобального альянса индустрии здравоохранения, председатель Международного фестиваля E -Commerce, председатель частных директоров острова E -Commerce, исполнительный председатель нового экономики и интернет -конференция, Консультативный комитет Общества услуг Китайской ассоциации здравоохранения Исполнительный директор нового розничного центра, основатель Пекинского университета и президента Tsinghua Online Marketing, профессора Шанхайского университета Цзяотонга, Гарвардский университет, Кембриджский университет, студенческая туристическая группа Оксфордского университета, Восток Ejiao, Maotai, Jiuxian.com, Почетная новая репутация розничной бизнес -школы Дин, первый директор Fubon Science and Technology of China Fertilizer, наставник Hunan Satellite TV Mango V "Weiyou Bean".