8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

腾讯 产品 李立 著 企业 管理 经管 、 励志 新华 书店 正版图书籍 大学 出版社 出版社

Цена: 660руб.    (¥31.2)
Артикул: 620880147637

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:学海之舟图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥45.55963руб.
¥ 81.2 63.961 352руб.
¥7.99169руб.
¥35.95760руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Метод продукта Tencent

делать  Ли Ли
Конечно   цена:58
из&Ensp; издание&Encp; Общество:Чжэцзянский университет издательство
Дата публикации:1 мая 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:265
Пакет   кадр:Твердая обложка
ISBN:9787308200677
Редакционная рекомендация

★ Как разработать взрывной продукт?Как продлить срок службы продукта?Что такое психология пользователя?Почему они используют ваш продукт?Эти вопросы, которые всегда парят в умах менеджера по продукту, найдут ответ в этой книге.★ Квалифицированный менеджер по продукту должен подумать о проблемах и сделать выбор, как экономист.&Ldquo; пользователи идиота -Level”.Причина, по которой продукты Tencent делают пользователей подобными, это именно потому, что это просто&Ldquo; подсознание”.★ Автор служил Tencent в течение 7 лет и глубоко участвовал в разработке продукта многих проектов Tencent. В этой книге анализируется мощные корни мощности продукта Tencent с внутренней точки зрения.

Оглавление
●Глава продукта мышления
Раздел основного мышления: принципы сексуальности
Раздел 2 Относительно думать: солнечный свет и тень
Раздел 3 Аннотация мышления: Золотые глаза Великого святого Золотые глаза
Раздел 4 Системный мышление: изменить дракон в зеркале
Раздел 5 Эволюционное мышление: дизайн снизу вверх
Глава 2 спрос на расследование
Пожизненный проект дизайнеров продуктов
Каково спрос в разделе 2?
Требования к продукту Раздела 3“ четыре возврата один”
Раздел 4 Прочность продукта = затрат на опыт
Раздел 5 Эластичность спроса
Глава 3 Дизайн продукта
Процесс дизайна фестиваля: традиционный дизайн и стройный дизайн
Раздел 2 Пользовательские исследования: установить модель пользователя
Раздел III Анализ сцены сцены: персонажи, сцены, план
Раздел 4 Продукт MVP: низкая стоимость проб и ошибок
Раздел 5 Правила продукта: какие определенные продукты отклоняются“ Сан -Гуан”
Раздел 6 План неверен, 90% - это проблема.
Три способа разобрать проблему раздела VII.
Раздел 8 Дизайн архитектуры: перекресток технических решений
Раздел 9 Взаимодействие и зрение
Глава 4 Рост и эксплуатацию продукта
Фестивальная итерация развития
Раздел 2 понимает суть операции
Раздел 3 Анализ данных недоразумение
Раздел 4 Маркетинг продукта = контент+канал
Глава 5 Корпоративная стратегия и продукты
Раздел
Раздел 2 строить барьеры
Раздел 3 Откройте рынок Голубого моря
PostScript
Пунктирное содержание

краткое введение

От QQ до WeChat, от «League of Legends» до «чести», Tencent стал лучшим среди мировых интернет -компаний с его сильной способностью продукта.“ малый шаг быстрый запуск, пробная и ошибка” механизм разработки продукта,“ не позволяйте мне думать” минималистская концепция,“ стать пользователем идиотского уровня&Пользовательская стратегия RDQUO; стала моделью для всей китайской интернет -индустрии, чтобы конкурировать за обучение.В этой книге полностью представлено мышление на нижнем уровне о дизайне продукта Tencent для читателей, объясняя весь процесс того, как дизайнеры находят проблемы, определяют проблемы и демонтируют проблемы. Начиная с мышления продукта, сущности спроса, стратегии, разработки продукта и операций. Чтобы урегулировать, во время эпохи нового интернет -продукта, как открыть контекст мышления продукта и найти корень дизайна продукта.В то же время, столкнувшись с будущим, автор также исследует, как расширить&Ldquo; способность продукта размещать умы пользователей” подождите проблему с более высоким уровнем уровня перед дизайнерами интернет -продукта.

об авторе

Ли Ли

Интернет -наблюдатель Li Li и исследователи для бизнеса уже давно занимаются дизайном продукта мобильного интернета.Он проработал в Tencent в течение 7 лет и занимался планированием контента и планированием продукции в Tencent QQ Depart Department и Департамент по обеспечению безопасности беспроводной безопасности.Оригинальный менеджер по продуктам с синхронным ассистентом QQ принял участие в проекте сотрудничества с продуктом WeChat.Покинув Tencent в 2014 году, он участвовал в исследованиях и разработках нескольких интернет -предпринимательских проектов, таких как платформа краудфандинга акций каждый день.Присоединяйтесь к Коале в 2016 году и участвуйте в планировании и создании бизнес -книг.

Захватывающий контент

     раздел. Основное мышление: какова основная способность мышления дизайнера продукта?Для этого вопроса у разных людей могут быть разные выводы.В конце концов, с поверхности объем пропускной способности, связанный с дизайном продукта, слишком широкий.Из анализа спроса, разработки стратегии, проектирования плана, реализации проекта, продвижения операции, анализа данных и т. Д. Все ссылки требуют, чтобы дизайнеры продуктов участвовали в участии в диптом.Если вам нужно иметь возможность справиться со всем этим, это кажется слишком большим.Но, как и хороший продукт, вы можете прояснить, пока вы говорите в одном предложении. Есть только одна важная способность мышления.Я видел эту мыслительную способность во многих очень хороших коллегах Tencent. Хотя их позиции часто близки к разным работам: некоторые несут ответственность за планирование продукта, некоторые несут ответственность за разработку или тестирование, а некоторые несут ответственность за проектирование или эксплуатацию.Тем не менее, они могут думать о проблемах таким же образом и увидеть реального ключа, чтобы спрятаться под айсбергом при наблюдении за проблемами.У этих парней есть ядовитое видение и прямое указание, обсуждая проблемы, логичные и убедительные, и они снова и снова вздыхают: почему они думают о проблеме ......