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[ 文创的本质 ]

[作] &[nbsp;者:][周文军 著]
[定] &[nbsp;价:]48
[出]&[ensp;版]&[ensp;社:][中国商业出版社]
[出版日期:][2020年05月01日]
[页] &[nbsp;数:]174
[装] &[nbsp;帧:][平装]
ISBN:9787520810760
[目录]
[●][章一次投资三辈子受益]
[ 酷的体验才是未来财富之源/2]
[ 可持续才是好产业/7]
[ 大文创的生命力和源泉/13]
[ 突破物理产品的需求黄昏/21]
[ 无中生有是创意经济的本质/28]
[ 无限叠加的资本游戏/35]
[ 被忽视的、被边缘的却代表未来/42]
[ 企业大文创产业是个]&[ldquo;终结性战场]”/46
[ 第二章文化是个催化剂]
[ 文化碎片变成文化品牌/52]
[ 城市文旅综合体/56]
[ 文化事件品牌的打造/62]
[ 大文创管理是台超级发动机/67]
[ 文化催化效应和社会繁荣/71]
[ IP资产，星火可以燎原/75]
[ 第三章玩转文化魔方]
[ 文化不动产管理/82]
[ 引入工业化管理模式/89]
[ 扁平管理和金字塔管理/95]
[ 用激励机制推动文化创新/100]
[ 中国文产之路：借鉴、创新和全球化/104]
[ 第四章向快餐金融道个别]
[ 科技投资向左，文化投资向右/108]
[ 蓝图大成本，复制小成本/112]
[ 文产曲线模型/115]
&[ldquo;文化+]&[rdquo;模式/118]
[ 政府观念支撑：两种视角看文产/121]
[ 文化城市内生资本理论/127]
[ 第五章文化是化学，不是物理]
[ 实体+文化是一种化学变化/136]
[ 政府小资助，社会大收益/139]
[ 大文创产业链平台/143]
[ 从产权到资产，从资产到资本/145]
[ 大文创衍生链：多角升值的内在机制/150]
[ 第六章以人为本，以市场为本]
[ 文化产品需要扔进市场去检验/158]
[ 激活产业需要很好创意家/162]
[ 以人为本实现创意驱动/166]
[ 创新者的回报必须合理/168]
[ 快乐即生产力/170]
[ 参考文献/173]
[内容虚线]

[内容简介]

[ 在很大程度上，文旅产业和文旅投资的互动和彼此促进，将是本土文化产业集团崛起、兴盛的一个大好时机。]
[ 本书主要从文化产业对本企业的一个特殊优势、对企业经济追求创意驱动的可持续增长给出了很好的阐述，体现了文创是企业融合发展优势的特点。特别是]&[ldquo;文化+]&[rdquo;模式的更进一步丰富创意的产生，对文化产业的任何一项投资，都应着重关注体验的建构，这种模式必将以创意驱动可持续的增长引领企业走向更辉煌的未来。]

[作者简介]

[周文军 著]

[ 周文军：1971年生；中国管理科学研究院特约研究员；麒麟集团控股有限公司（股份编号：8109）执行董事。曾担任：中国文联演艺中心创作室主任；文化部中国对外文化集团南方项目战略部总监；中国靠前文化艺术公司艺术总监兼产发中心总监；中宣文广传媒集团总裁；中资澜品牌管理机构总裁；联合国海陆丝绸之路城市联盟项目一带一路文化可持续发展中心理事长。社会任职：中国传媒大学导师；中国民族品牌研究院副院长；文旅部中国建筑文化研究会靠前文化交流中心秘书长；上海通俗文艺研究会常务理事、副会长。 ]