Управление цепочкой поставок Huawei
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
*В этой книге всесторонне, объективно и нейтрально обобщается система управления цепочками поставок Huawei.
Эксперты по цепочке поставок, работавшие в Apple, Lenovo и других компаниях из списка Fortune 500, стали свидетелями глубоких инноваций в экосистеме цепочки поставок Huawei.
Интерпретировать предыдущие изменения в цепочке поставок Huawei с точки зрения глобальной* цепочки поставок.
01 Разбираетесь ли вы в Huawei и цепочке поставок?
Цепочка поставок и управление цепочками поставок / 003
Huawei и цепочка поставок Huawei / 008
Расширение чтения: Рен Чжэнфей Менеджмент мысли&Ldquo;”
02 Прошлое цепочки поставок Huawei: Интегрированная цепочка поставок (ISC)
Что такое интегрированная цепочка поставок? / 033
Теоретическая основа и операционная модель интегрированной цепочки поставок Huawei / 035
“”“ огонь&рдкво; / 041
Кардинальные изменения в цепочке поставок / 045
Достижения и открытия в рамках реформы интегрированной цепочки поставок Huawei / 049
Расширение чтения: Рен Чжэнфей Менеджмент мысли“”
03 Текущая ситуация в цепочке поставок Huawei (Часть 1): Глобальная цепочка поставок (GSC)
Глобализация и глобальные цепочки поставок (GSC) / 069
Стратегия глобализации Huawei / 071
Стрела находится на тетиве и должна быть выпущена / 072
Путь к глобализации цепочки поставок Huawei / 074
Достижения и открытия реформы управления глобальной цепочкой поставок Huawei / 091
Расширение чтения: Рен Чжэнфей Менеджмент мысли&Ldquo;”
04 Современное состояние цепочки поставок Huawei (Часть 2): Терминальная цепочка поставок (CISC)
Извилистая история развития терминалов Huawei / 101
Проблем предостаточно, и болезненные трансформации / 103
Смиренно обратитесь за советом и восстановите цепочку поставок терминала / 106
Обзор цепочки поставок терминалов Huawei / 110
Достижения и открытия реформы цепочки поставок терминалов Huawei / 135
Расширение чтения: Рен Чжэнфей Менеджмент мысли“”
05 Будущее цепочки поставок Huawei: интеллектуальная цепочка поставок (ISC) в эпоху Интернета вещей
Будущее, полное возможностей и проблем / 149
Взгляд в будущее, переходя от количества к качеству / 152
Полный анализ случаев практики изменений / 156
Достижения и открытия в области интеллектуальной трансформации цепочки поставок Huawei / 162
Расширение чтения: Рен Чжэнфей Менеджмент мысли“”
06Сотни лодок ссорятся, большие волны омывают песок.
Сравнение управления цепочками поставок Huawei и ZTE / 174
Сравнение управления цепочками поставок общесетевой сети Huawei с Ericsson и Nokia / 177
Сравнение управления цепочками поставок терминалов Huawei с Lenovo и Xiaomi / 181
Сравнение управления цепочками поставок терминалов Huawei с Samsung и Apple / 186
Расширение чтения: Рен Чжэнфей Менеджмент мысли&Ldquo; конкурентная стратегия”“”
07Можно ли повторить успех Huawei?
Информация об изменениях в цепочке поставок Huawei / 199
Можно ли повторить успех Huawei?/ 203
Чему Huawei может научиться?/ 204
Как учиться у Huawei?/ 206
Рекомендации / 211
Приложение: Сравнительная таблица эффективности цепочки поставок между Huawei и отраслевыми конкурентами (2018 г.) / 213
Английский индекс / 215
Постскриптум / 225
Цепочка поставок и управление цепочками поставок
Цепочка поставок — это экологическая сеть
Прежде чем обратиться к Huawei и понять систему цепочки поставок Huawei, нам необходимо сначала понять, что такое цепочка поставок.
Цепочка поставок — это организационная форма, которая ориентирована на потребности клиентов, направлена на повышение качества и эффективности и объединяет ресурсы как средство достижения эффективного сотрудничества во всем процессе проектирования продукции, закупок, производства, продаж и обслуживания.С развитием информационных технологий цепочка поставок превратилась в новый этап интеллектуальной цепочки поставок, которая глубоко интегрирована с Интернетом, Интернетом вещей, искусственным интеллектом и большими данными.
Сегодняшняя цепочка поставок уже не является простой цепочкой, а представляет собой экологическую сеть, состоящую из поставщиков сырья, производителей, оптовиков, перевозчиков, розничных продавцов и конечных потребителей.Другими словами, цепочка поставок — это сеть различных предприятий и подразделений, участвующих в процессе от приобретения материалов, их обработки до доставки готовой продукции потребителям.
В качестве примера возьмем мобильные телефоны Huawei.Возможно, вы не знаете, что прежде чем вы получите мобильный телефон Huawei, он уже облетел более половины Земли, охватив Северную Америку, Европу, а затем Азию.
Другими словами, более 100 деталей и компонентов мобильного телефона Huawei, включая чипы, дисплеи, камеры и аккумуляторы, проходят через бесчисленные пути от поставщиков сырья к производителям модулей, к сборочным заводам, затем в специализированные магазины и, наконец, в ваши руки. Ваш мобильный телефон почти завершил весь процесс цепочки поставок.
В каждой цепочке поставок есть основная компания (например, компания-производитель продукции или крупная розничная компания).Руководствуясь информацией о спросе, узловые предприятия реализуют непрерывную добавленную стоимость всей цепочки поставок посредством функционального разделения труда и сотрудничества в цепочке поставок (например, снабжение, закупки, производство, распределение, розничная торговля и т. д.), используя потоки капитала и логистику в качестве средств массовой информации.
Давайте все же возьмем в качестве примера мобильные телефоны Huawei. Huawei является ключевым предприятием в цепочке поставок. На верхнем уровне есть поставщики материалов, производители комплектующих и сборочные производства на всех уровнях.На нижнем уровне находятся оптовики и дилеры всех уровней, а на среднем — поставщики логистических услуг, которые предоставляют услуги по транспортировке и складированию мобильных телефонов Huawei.
Цели управления цепочками поставок:“Потратьте немного денег, чтобы сделать большие дела”
У нас уже есть предварительное понимание цепочки поставок. Далее давайте посмотрим, что такое управление цепочками поставок.
Управление цепочкой поставок относится ко всему процессу обработки товаров или услуг, включая сырье, компоненты и ряд действий, пока конечный продукт не будет доставлен потребителям. Согласно определению Международного совета по цепочкам поставок (SCC), полное управление цепочкой поставок в основном включает в себя пять основных видов управленческой деятельности: управление планированием (планирование), управление закупками (покупка), производство. / Управление производством (изготовить), доставка / Управление логистикой (доставка) и возврат / изменить /Управление ремонтом (возврат).Целью управления цепочкой поставок является планирование, координация, эксплуатация, контроль и оптимизация всей системы цепочки поставок, чтобы правильные продукты или услуги, необходимые клиентам, доставлялись в нужное место в нужное время, в нужном количестве, качестве и статусе, а также минимизировали общую стоимость этого процесса.Проще говоря, его цель“Потратьте на это небольшую сумму денег.&ЭМП; большое событие”.
Чтобы обеспечить бесперебойное и успешное управление цепочкой поставок, компаниям также необходимо создать систему поддержки для мониторинга информации по всей цепочке поставок и гарантировать, что все стороны в цепочке поставок соблюдают все правила.Этот процесс или система поддержки включает в себя финансы, человеческие ресурсы, ИТ, управление объектами, управление проектами, дизайн продукта, продажи и обеспечение качества и т. д., охватывая практически всю деятельность, управляемую компанией.Поэтому президент Huawei Жэнь Чжэнфэй сказал:“Как только проблема цепочки поставок будет решена, проблема управления компанией в основном будет решена.”
Шесть основных модулей управления цепочками поставок
Управление цепочками поставок включает следующие шесть основных модулей.
(1) Управление потребительским спросом
Рыночный и потребительский спрос являются началом и направлением цепочки поставок.Управление потребительским спросом подчеркивает управление персонализированными потребностями клиентов. Он может своевременно сообщать о текущих потребностях и потенциальных потребностях клиентов отделам проектирования и разработки, планирования спроса, производства и производства, а также помогать им создавать продукты, удовлетворяющие клиентов.Благодаря этому процессу менеджеры могут определить ключевых клиентов и их критические потребности.Работа цепочки поставок всегда должна определяться потребностями клиентов, стимулировать и координировать спрос и предложение посредством потока информации, а также удовлетворять потребности клиентов посредством совместной работы различных отделов.
Проще говоря, управление потребительским спросом — это управление спросом и заказами в цепочке поставок. Персоналу маркетинга и продаж необходимо управлять клиентами и четко и точно отражать истинные потребности клиентов и объемы спроса.
(2) Управление разработкой продукции
Управление разработкой продукта должно избегать&Ldquo;&рдкво;.В процессе управления цепочкой поставок команде исследований и разработок необходимо работать с клиентами и поставщиками над разработкой продуктов и, наконец, их выпуском на рынок.Команда, отвечающая за процесс проектирования и коммерциализации продукта, должна работать с отделом маркетинга для подтверждения точных потребностей клиентов, с командой по закупкам — для выбора поставщиков сырья и компонентов, а с производственной командой — для разработки и применения новых производственных процессов и инженерных технологий.
Этим занимаются научно-исследовательские и инженерно-технические специалисты компании.
(3) Плановое управление спросом
Плановое управление спросом заключается в прогнозировании данных о спросе, чтобы сопоставить спрос и предложение и обеспечить более эффективное выполнение планов.Плановое управление спросом подразумевает не только выдачу инструкций по заказам, но также включает в себя планирование экономичного количества заказов (EOQ), балансировку производственных мощностей и удовлетворение потребностей клиентов на основе минимизации затрат на сбыт.Это процесс балансирования потребительского спроса, балансирования производственных планов и возможностей поставок, включая координацию спроса и предложения, снижение колебаний и неопределенности, а также обеспечение эффективной поддержки всей цепочки поставок.
На практике многие компании создают отделы планирования или отделы планирования для управления работой по планированию и прогнозированию.
(4) Управление закупками и поставками
Поставщикам и производителям сырья, поставщикам модулей, а также представителям по закупкам и снабжению сборочных предприятий необходимо сообщать друг другу о затратах, производственных операциях, планах отгрузки, контроле качества и другой информации для обеспечения последовательности и точности информации.В то же время, закупки также должны внедрять эффективные механизмы стимулирования и управления для поставщиков, оценивать ключевые показатели эффективности поставщиков и способствовать постоянному совершенствованию и прогрессу поставщиков.
Это относительно легко понять, поскольку большая часть персонала по закупкам занимается именно этим видом работы.
(5) Управление производственными операциями
Управление производственными операциями относится к общей организации ресурсов завода (например, планирование и планировка завода, расположение и оборудование производственных линий, организация труда и оборудование рабочей силы, полное управление материалами, конфигурация систем управления производством и т. д.), составлению производственных планов (например, подготовка планов производства, подготовка производственных технологий и производственных процессов, инструкции по эксплуатации и т. д.) и работа по контролю производства (например, контроль хода производства, производственных запасов, качества продукции и производственных затрат и т. д.) для достижения ожидаемой категории продукции, качества, выпуска, себестоимости, времени доставки и других целей.
Это основные обязанности заводов и производственных компаний.
(6) Управление складированием и логистикой
Ежедневная управленческая деятельность складирования и логистики в основном включает три аспекта: вход, выход и хранение.В управлении складированием и логистикой применение информатизации и визуализации очень необходимо. Если информацию невозможно собрать, систематизировать, проанализировать и использовать своевременно, это приведет к огромной трате средств и отставанию в запасах.Как улучшить скорость оборачиваемости запасов и коэффициент использования капитала, а также снизить затраты на запасы и обращение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции — все это повседневные вопросы, связанные с управлением складированием и логистикой.
Часть этой части работы выполняется самими компаниями-производителями, а часть передается на аутсорсинг логистическим компаниям, таким как SF Express и United Express.
За последние два года торговая война усилилась. В контексте Соединенных Штатов Huawei может поддерживать здоровое и упорядоченное развитие цепочки поставок и достичь роста бизнеса компании. Это сила цепочки поставок Huawei.Эта книга интерпретирует прошлое и настоящее цепочку поставок Huawei, с нетерпением ожидая будущего цепочки поставок Huawei, посредством исторического контекста роста и развития Huawei, разделяя проблемы управления цепочкой поставок Huawei как Huawei отвечает на решение этих проблем.Кроме того, автор также проанализировал и объяснил случаи цепочки поставок Huawei вокруг науки о управлении цепочками поставок, талантов, организации, механизма, методов, методов, процессов и инструментов.
Следует надеяться, что эта книга позволит большему количеству читателей понимать и обращать внимание на цепочку поставок через Huawei, а также предпримет усилия и фактические действия для управления цепочками поставок, чтобы они принесли пользу себе и выиграли будущее для предприятий.
......Достоинство
Эксперт в области управления закупками и цепочками поставок, доктор философии. кандидат в менеджмент. Он работал в ведущих мировых компаниях, таких как Apple, Huawei, ABB и Lenovo. Более 20 лет занимается закупками и управлением цепочками поставок. Он опубликовал «Практическое пособие по управлению закупками для малых и средних предприятий», «Практическое пособие по управлению снабжением для малых и средних предприятий» и «Управление цепочками закупок и поставок».—&- Бестселлеры, такие как Apple, Huawei и другие специалисты по цепочке поставок.
От практики до теории, от основ до передовых технологий, ее опыт и знания полностью отличаются от традиционных академических знаний, но больше внимания уделяется методологии и очень практичны.Делясь информацией и обсуждая ее, она помогает китайским производственным компаниям расширять свои идеи, повышать уровень корпоративного управления и учиться тому, как стать компаниями мирового уровня.