831667 | [Подлинное] Улучшение: тайна успешных японских компаний [книга]
Цена: 1 247руб. (¥59)
Артикул: 620130629840
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
| Заголовок: | [Подлинное] улучшение: тайна успеха японских предприятий [книга] | 831667 |
| Цена книги: | 32 Юань |
| Автор книги: | (День) Идо Масаки |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2010-04-01 |
| Номер ISBN: | 9787111301356 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 235 |
| Издание: | 1-1 |
| об авторе |
| Масааки Имаи родился в Токио, Япония, в 1930 году. Он является первым мастером управления качеством и улучшил своего отца. Он основал Глобальную ассоциацию улучшения в 1986 году.Основные работы включают «улучшение»; «Улучшение на месте»; «Шестнадцать&LDQUO&Метод rdquo; «mo как ответ да». |
| краткое введение |
| Улучшение - это своего рода мысль. Он говорит нам, что мы должны тщательно наблюдать и думать, и постоянно отрицать статус -кво и искать более высокий уровень. Улучшение - это культура, которая заложила прочную основу для создания яркой жизни и компаний. Улучшение - это привычка успеха, которая позволяет нам развивать острое видение и мышление. Улучшение - это эффективный способ улучшить качество людей. Это требует, чтобы мы интегрировались во всю команду на основе нынешних местных, существующих объектов, реальности (время) и соблюдения принципов и принципов. Шедевр мира, обреченного в мире, магистр управления качеством, «улучшение», раскрывает загадку быстрого роста экономики после войны после войны с японской войной.После улучшения идей стали третьей по величине религией в Японии после синтоистского и буддизма, японские компании начали подметать мир с беспрецедентными примерами. Многие китайские бизнес -операторы защищают радикальные изменения и видят“ улучшить&Rdquo; Чтобы доставить небольшие проблемы, компаниям необходимо сделать много написания, таких как реконструкция процесса, организационные изменения, стратегическая реконструкция, культурные изменения, слияния и поглощения и так далее.Но радикальные изменения часто являются решающими мерами, предпринимаемыми предприятиями, чтобы столкнуться с серьезными кризисами, серьезными проблемами и срочностью. При проведении радикальных изменений предприятия должны иметь прочную основу для анти -импокта, такого как более высокий уровень управления и качество сотрудников, сильная адаптивность, глубокая корпоративная культура и высокий престиж корпоративных лидеров.Аудитные изменения часто являются рисками, высокими сбоями и подвержены повторяющимся. По сравнению с радикальными изменениями, хотя темпы улучшения являются постепенными и ступенчатыми, поскольку он продолжает улучшаться и накапливаться, это принесет драматические достижения.В то же время, непрерывное и углубление улучшения позволит предприятиям иметь сильное тело с радикальными изменениями.Непрерывно улучшало свою мощность в области производства и производства, а также удивительно для улучшения процессов продаж и обслуживания. |
| Оглавление |
| Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая Рекомендуемое предисловие II Самоотверждение улучшения вызова Улучшение главы 1 - это концепция Улучшенная стоимость Улучшение и управление Контроль качества для улучшения Улучшить и TQC Улучшить и предложить систему Улучшить и конкурировать Две ориентации Улучшение главы 2: сравнение восточного и запада Улучшить и инновации Повторное улучшение и инновации Улучшить и измерить Глава 3 Улучшение от комплексного контроля качества Контроль качества: качество менеджера Метод контроля качества: сравнение между Японии и Западом Соблюдать цикл PDCA (развитие Dai Minghuan) Улучшение массовых? Глава 4 Практическая статья об улучшении Улучшение управления менеджерами Улучшить возможности Улучшенная команда лидировала Личное улучшение Система предложений Глава 5 Управление улучшением Cross -job Management Развертывание политики Управляющая точка и контрольная точка Качественное развертывание Комплексное производство и обслуживание Глава 6 Улучшение: решение решения Проблема управления Улучшить деятельность и трудовые отношения Рабочие: враги или союзники Продуктивность в хаосе: два аспекта твердости и мягкости Обещание старших менеджеров Глава 7 изменить корпоративную культуру Заказчик: конечный судья качества Отношения поставщика Изменить корпоративную культуру: задача, стоящая перед Западом Подведем итог Благодарности Приложение A Unferment 3-MU в деятельности Приложение B улучшает 5 с в упражнении Приложение C5W+1H Приложение D4M Список Приложение E Инструменты улучшения, используемые для решения проблем Приложение F Dai Ming Award Приложение G учебное обучение: улучшение Canon Приложение H Термин Управление производством |
| Выбор редактора |
| Улучшить его как плодородную почву, выращивать крошечные и непрерывные изменения и осознайте его сферу.Улучшение является третьей по величине религией в Японии после синтоиса и буддизма.Низкая стоимость, нулевые дефекты и постоянное улучшение.Красота и превосходство закончились лучшими. «Улучшение: загадка успеха японских предприятий» продала 200 000 копий и была переведена на 14 языков, что всесторонне привело к строительству и развитию мыслительных мыслей.Тайна успешных японских компаний. |
 |
..1644876878
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
1644876878