8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Tencent Product Law Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li Li wenxuan University University Press Подличная книга Синьхуа Книжный магазин Венксуан официальный сайт

Цена: 824руб.    (¥38.98)
Артикул: 618506491099
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥12.4263руб.
¥89.21 885руб.
¥66.161 398руб.
¥222.94 710руб.

Метод продукта Tencent

делать  Ли Ли
Конечно   цена:58
из&Ensp; издание&Encp; Общество:Чжэцзянский университет издательство
Дата публикации:1 мая 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:265
Пакет   кадр:Твердая обложка
ISBN:9787308200677
Редакционная рекомендация

★ Как разработать взрывной продукт?Как продлить срок службы продукта?Что такое психология пользователя?Почему они используют ваш продукт?Эти вопросы, которые всегда парят в умах менеджера по продукту, найдут ответ в этой книге.★ Квалифицированный менеджер по продукту должен подумать о проблемах и сделать выбор, как экономист.&Ldquo; пользователи идиота -Level”.Причина, по которой продукты Tencent делают пользователей подобными, это именно потому, что это просто&Ldquo; подсознание”.★ Автор служил Tencent в течение 7 лет и глубоко участвовал в разработке продукта многих проектов Tencent. В этой книге анализируется мощные корни мощности продукта Tencent с внутренней точки зрения.

Оглавление
Глава продукта мышления
Раздел основного мышления: принципы сексуальности
Раздел 2 Относительно думать: солнечный свет и тень
Раздел 3 Аннотация мышления: Золотые глаза Великого святого Золотые глаза
Раздел 4 Системный мышление: изменить дракон в зеркале
Раздел 5 Эволюционное мышление: дизайн снизу вверх
Глава 2 спрос на расследование
Пожизненный проект дизайнеров продуктов
Каково спрос в разделе 2?
Требования к продукту Раздела 3“ четыре возврата один”
Раздел 4 Прочность продукта = затрат на опыт
Раздел 5 Эластичность спроса
Глава 3 Дизайн продукта
Процесс дизайна фестиваля: традиционный дизайн и стройный дизайн
Раздел 2 Пользовательские исследования: установить модель пользователя
Раздел III Анализ сцены сцены: персонажи, сцены, план
Раздел 4 Продукт MVP: низкая стоимость проб и ошибок
Раздел 5 Правила продукта: какие определенные продукты отклоняются“ Сан -Гуан”
Раздел 6 План неверен, 90% - это проблема.
Три способа разобрать проблему раздела VII.
Раздел 8 Дизайн архитектуры: перекресток технических решений
Раздел 9 Взаимодействие и зрение
Глава 4 Рост и эксплуатацию продукта
Фестивальная итерация развития
Раздел 2 понимает суть операции
Раздел 3 Анализ данных недоразумение
Раздел 4 Маркетинг продукта = контент+канал
Глава 5 Корпоративная стратегия и продукты
Раздел
Раздел 2 строить барьеры
Раздел 3 Откройте рынок Голубого моря
PostScript
Пунктирное содержание

краткое введение

От QQ до WeChat, от «League of Legends» до «чести», Tencent стал лучшим среди мировых интернет -компаний с его сильной способностью продукта.“ малый шаг быстрый запуск, пробная и ошибка” механизм разработки продукта,“ не позволяйте мне думать” минималистская концепция,“ стать пользователем идиотского уровня&Пользовательская стратегия RDQUO; стала моделью для всей китайской интернет -индустрии, чтобы конкурировать за обучение.В этой книге полностью представлено мышление на нижнем уровне о дизайне продукта Tencent для читателей, объясняя весь процесс того, как дизайнеры находят проблемы, определяют проблемы и демонтируют проблемы. Начиная с мышления продукта, сущности спроса, стратегии, разработки продукта и операций. Чтобы урегулировать, во время эпохи нового интернет -продукта, как открыть контекст мышления продукта и найти корень дизайна продукта.В то же время, столкнувшись с будущим, автор также исследует, как расширить&Ldquo; способность продукта размещать умы пользователей” подождите проблему с более высоким уровнем уровня перед дизайнерами интернет -продукта.

об авторе

Ли Ли

Интернет -наблюдатель Li Li и исследователи для бизнеса уже давно занимаются дизайном продукта мобильного интернета.Он проработал в Tencent в течение 7 лет и занимался планированием контента и планированием продукции в Tencent QQ Depart Department и Департамент по обеспечению безопасности беспроводной безопасности.Оригинальный менеджер по продуктам с синхронным ассистентом QQ принял участие в проекте сотрудничества с продуктом WeChat.Покинув Tencent в 2014 году, он участвовал в исследованиях и разработках нескольких интернет -предпринимательских проектов, таких как платформа краудфандинга акций каждый день.Присоединяйтесь к Коале в 2016 году и участвуйте в планировании и создании бизнес -книг.

Захватывающий контент

     раздел. Основное мышление: какова основная способность мышления дизайнера продукта?Для этого вопроса у разных людей могут быть разные выводы.В конце концов, с поверхности объем пропускной способности, связанный с дизайном продукта, слишком широкий.Из анализа спроса, разработки стратегии, проектирования плана, реализации проекта, продвижения операции, анализа данных и т. Д. Все ссылки требуют, чтобы дизайнеры продуктов участвовали в участии в диптом.Если вам нужно иметь возможность справиться со всем этим, это кажется слишком большим.Но, как и хороший продукт, вы можете прояснить, пока вы говорите в одном предложении. Есть только одна важная способность мышления.Я видел эту мыслительную способность во многих очень хороших коллегах Tencent. Хотя их позиции часто близки к разным работам: некоторые несут ответственность за планирование продукта, некоторые несут ответственность за разработку или тестирование, а некоторые несут ответственность за проектирование или эксплуатацию.Тем не менее, они могут думать о проблемах таким же образом и увидеть реального ключа, чтобы спрятаться под айсбергом при наблюдении за проблемами.У этих парней есть ядовитое видение и прямое указание, обсуждая проблемы, логичные и убедительные, и они снова и снова вздыхают: почему они думают о проблеме ......