В -глубиной работы: руководство по управлению личной эффективностью
Цена: 643руб. (¥30.4)
Артикул: 617928096151
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥39.21829руб.
¥16.87357руб.
¥104.32 204руб.
¥152.673 226руб.
Рабочее место – не поле битвы, и от идеалов нельзя отказываться!Если вы хотите элегантно повышать личную эффективность, спокойно повышать производительность труда и неоднократно достигать новых высот в карьере, то эта книга для вас.“Ищу ее тысячу раз в толпе&rdquo&LDQUO”.
«Одна остановка до конца»* круглый квазиединорог C+ CCO Лу Бай
Учитель Чжицян пишет книги с теплотой и ведет себя изящно.Я считаю, что этот шедевр личной эффективности обязательно поможет каждому углубить глубину своей работы и в то же время окажет большую помощь профессионалам в расширении широты их карьерного роста.
Главный юрисконсульт China Gezhouba Overseas Investment Co., Ltd. Цао Хайян
Эволюция и рост являются общими чаяниями всех трудящихся.Книга краткая и простая, в ней разбираются сложные проблемы развития на рабочем месте с помощью 9-шагового метода, который можно использовать сразу после обучения. Красноречивое объяснение раскрывает глубокие размышления автора о росте рабочих мест.
Известный эксперт по психологии на рабочем месте и специально приглашенный психолог Шэньчжэньского телевидения Лю Чжибинь
От управления проектами до управления компанией, а затем и до перехода к карьере, автор использует свой практический опыт и глубокие размышления, чтобы разработать пошаговое руководство по улучшению своей жизни и рабочего места.
Цуй Лиюань, старший ИТ-директор Pioneer Pilot
Работайте счастливо и улучшайте счастье. Эта книга открывает путь к улучшению вашей жизни!
Ли Тунггуй, преподаватель Школы психологии и когнитивных наук Пекинского университета и главный психолог Ping An Study Abroad
Обновление и реконструкция присущего целевого познания // 2
Дерево жизни личных целей // 6
Цели на рабочем месте дерева жизни // 8
3D признание целей на рабочем месте // 10
Т-образные способности на рабочем месте* // 21
Создайте эксклюзивную карту радиолокации // 24
Мастера -команда -Управление целевым уровнем управления // 26
Пять недоразумений управления целями команды // 29
Шесть шагов для командных целей // 34
План части 2 уточняется для планирования эксклюзивных методов жизни
Планирование бесполезной теории и теории планирования // 41
Психология и социология, стоящая за планом // 42
Запрос о присущей стоимости плана // 46
Новая эпоха План формулирует шесть шагов // 51
Часть 3 раза, чтобы сначала перейти до 24 часов глубины
Думая о продвинутом времени // 63
Суть времени // 64
Время продвинулось семь мешков // 69
Шесть шагов за время и рамки уточнения // 78
Часть 4 общение не говорит
Два недоразумения общения // 94
Убедительность общаться вверх // 95
Правильный способ убеждения общаться вверх // 100
3W1H Метод убеждения для общения // 103
Сообщите о злых карманах побед // 107
Возьмите инициативу, чтобы найти превосходный прогресс // 109
Система открытия отчета // 111
Общение нелегко——
Конференция все существа Фаза // 119
Подготовьте шесть пунктов до встречи // 120
Три элемента в поле среднего контроля // 127
Продолжайте три пункта после встречи // 128
ЧАСТЬ 5. Изменения и улучшения: **возможность для контратаки
Такие как изменение тени // 131
Внутреннее изменение рабочего места // 133
Рабочее место заимствует ситуацию, чтобы измениться // 137
Найдите внешнее изменение изменения // 138
Теория метода работы -Jumping Matrix // 141
“”Резюме эксперта** Практика // 145
Как получить интервьюера // 150
Часть 6 команда усовершенствована для вас и меня.
Каждый должен пойти в управление командой // 158
Ваша команда не хватает?// 158
Четыре принципа команды высокой эффективности // 160
Управление командой“ затруднительные заболевания” // 168
Часть 7 Система личных знаний по построению знаний и прогресса
никто&LDQUO”Информационно-богатая эпоха // 174
Ловушка неверного обучения // 177
Глубокое обучение и кросс -рецензия // 178
Система личных знаний построена“ Трехноборный топор” // 180
Быстрая и медленная скорость чтения // 184
Найдите свою собственную мотивацию чтения // 185
Часть 8 Жизнь изысканна и панель положительного роста
Последствия опоздания на ловушку гораздо хуже, чем воображение // 188
Нет причин не быть добрым к себе // 190
Хобби - это гавань, закрепленная душой // 192
Социальное - это не круг друзей // 194
Советы по счастью: немедленно отъезд // 194
Инструменты части 9 уточнены и активно растут
Cloud Penji инструмент: личные фонды управления интеллектуальной системой // 197
Инструмент напоминания облака: личные виды управления временем // 207
Инструмент карты разума: личные инновационные виды управления // 209
Постскриптум все только началось // 214
Планирование бесполезной теории и теории планирования“ план&Слово Rdquo;Тем не менее, мы действительно знаем, как ладить друг с другом“ план&Rdquo;?Мы действительно знаем, как эффективно сформулировать“ план&Rdquo;?Мы действительно знаем, как его использовать эффективно“ план”“ план”Использовать его?
За последние несколько десятилетий в качестве плана“ маленькая белая крыса&Один член Rdquo;В процессе я прошел много обходных путей и вступил во многие недоразумения.В процессе практики я также наблюдаю за статусом планирования друзей вокруг“ держите рот, откройте ноги&Rdquo;“&Rdquo;Потратив много энергии, слишком много планов несли слишком много ожиданий и мечтаний, и это рухнуло через несколько дней и не могло сохраняться.“&Rdquo;
“”Оно на самом деле очень популярно.Действительно, поскольку Интернет ускоряет развитие этой эпохи, а мир становится все более сложным и непредсказуемым, никто не может предсказать будущее. Будущее можно строить шаг за шагом, но это не доказывает бесполезность планов.Основная причина, по которой мы считаем планы бесполезными, заключается в том, что существует слишком много неопределенных факторов, и они меняются слишком быстро, в результате чего планы, которые в конечном итоге были составлены, вскоре становятся неприменимыми.Но без изменений нет плана. Планируются изменения.Неопределенность принадлежит только будущему, а не настоящему, и сейчас нам все еще нужно полагаться на планы, чтобы обеспечить необходимое чувство направления. Планы — это наиболее точные суждения о будущем, которые можно сделать на основе текущей информации, и они являются лучшим руководством, которое может указать нам направление действий.
Кроме“&За пределами RDQUO;“”“”Это также общий вывод, достигнутый многими друзьями после практики.Хотя я согласен, что планы полезны, но после тщательного планирования, часто по разным причинам, скорость выполнения плана становится все ниже и ниже, эффект от выполнения становится все хуже и хуже, и в конце концов он остается нерешенным.Кажется, это проблема, которая беспокоит многих друзей.
Был один много лет назад&Ldquo;”, то есть, если мы сможем настаивать на выполнении плана в течение 21 дня, то есть в течение полных 3 недель, мы можем выработать хорошую привычку следовать плану на подсознательном уровне. Через 21 день мы можем следовать плану и завершить его очень естественно и легко, не прибегая к собственному упорству или силе воли.Так ли это на самом деле?
Реальность на самом деле не такая!Я верю, что это есть у каждого&Ldquo;”&Ldquo;”Показано за кулисами, это менталитет стремящегося к быстрому успеху и менталитет принудительного принятия.Каждый из нас стремится планировать немедленные результаты, без особых усилий формировать привычки, менять статус-кво и достигать своих целей.&Ldquo;&Rdquo; Недели, как будто нечего сохранять в течение 21 дня, вы достигли больших достижений, и мечты сбываются.
Это действительно только один&LDQUO”, сон в конечном итоге будет разрушен, когда мы проснемся на 22-й день. Мы будем разочарованы, обнаружив, что привычка не развилась сама по себе. Если мы хотим продолжать реализацию плана, нам все равно придется стиснуть зубы и заставить его действовать.Но закулисное стиснение зубов и принуждение себя к этому на самом деле противоречит человеческой природе и подавляет человеческую природу.С одной стороны, трудно надолго подавить человеческую природу, а с другой, трудно сделать нас счастливыми.Если вы не найдете способа адаптировать свой план к человеческой природе и будете полагаться исключительно на так называемую силу воли, чтобы упорствовать, упорствовать действительно будет трудно.Сила воли — очень ограниченная вещь, и большинство людей неспособны осуществить свои планы только за счет силы воли.
«В -глубиной работы: Руководство по управлению личным эффектом» -это справочник возможностей на рабочем месте, возникающая в результате практики и используется для фактического боя.“ способность на рабочем месте”Эта мягкая тема конкретна, визуализирована и работоспособна.Эта книга не только знакомит с ценностью и ролью каждого навыка улучшения рабочего места, но также предоставляет подробные рекомендации о том, как внедрить и применять эти навыки, чтобы помочь читателям в конечном итоге достичь желаемых целей.Книга разделена на 9 частей, в которых представлен углубленный анализ всех аспектов карьеры по 9 измерениям целей, планов, времени, общения, изменений, команды, знаний, жизни и инструментов, позволяющих 9 измерениям управления личной эффективностью сформировать синергию и сформировать систему. Теория интегрирована с анализом конкретного случая и принята на вооружение.&Ldquo; внешний вид дела— основная причина— решение&Rdquo;
«Углубленная работа: Руководство по улучшению управления личной эффективностью» подойдет профессионалам и предпринимателям, а также людям, которые надеются измениться и улучшить себя.
......Фэн Чжицян работает в интернет-индустрии более десяти лет.Когда-то он работал старшим менеджером проектов в Tencent и генеральным менеджером интернет-компании. В настоящее время он является помощником генерального менеджера по технологическому планированию в компании из списка Fortune 500. Имеет опыт управления крупными проектами с численностью более 1000 человек и стоимостью контрактов более 1 млрд, а также опыт работы в компаниях со штатом более 200 человек.“”Аттестованный эксперт, лектор на первом этапе «PM Master Show», выступал в качестве докладчика на крупномасштабных мероприятиях, таких как Глобальный саммит по тематическому исследованию программного обеспечения, Глобальный карнавал знаний курса Bawang, Лекции международного национального тура Halo и т. д., и проводил множество общественных мероприятий по обмену благосостоянием на таких платформах, как Zhaopin Recruitment, Socket Academy, Anytime Class и Job Seniors.