Управление курсом удачи boliku.com
Цена: 613руб. (¥34.08)
Артикул: 617820900729
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Управляющий курс изучения</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Yao Yu Liang | Ответственный редактор: Zhang Yisong</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>48</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2020-06-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787308200776</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2020-06-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Чжэцзянский университет</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Это популярная книга управления, которую можно легко прочитать и вдохновлять вдохновением&amp;mdash;&amp;MDASH;Набор эффективных и простых управленческих структур мышления является не только эффективным инструментом для интерпретации этого мира, но и является сильной гарантией вашего постоянного роста и развития на рабочем месте.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">01 выпрыгнуть из ограничений самопознания<br>Бенфорд Лоу: Почему вы его используете?&amp;ldquo;1&amp;Rdquo;<br>SWOT -анализ: каковы конкурентные и недостатки Apple?<br>Метод SWOT -анализа (продолжение): как переключить карьеру, когда карьера сталкивается с периодом узкого места?<br>Теория социального обучения: почему&amp;ldquo; около Чжу, Чи Чи, те, кто находится рядом с чернилами&amp;rdquo<br>Доктрина: Почему Zhuge Liang?&amp;Ldquo;&amp;rdquo;?<br>Маржи прибыли, разновидности, спрос и предложение: почему рынок овощей продает фрукты, а магазины фруктов не продают овощи?<br>02 открыто&amp;ldquo; купить и купить&amp;rdquo; секрет позади<br>Impulse Buy: Почему легко купить вещи, когда вы голодны?<br>Покупатели сожалеют: почему Цзян Зия является хорошим продавцом?<br>Эффект фаната Белуна: почему Цзя Баою родилась с Джейд во рту?<br>Покажите потребление: кто такой сканирующий монах и Xingsu Lao Monster?<br>Эффект привязки: почему джинсы обычно скидывают?<br>Эффект фреймворта: почему торговые центры часто выпускают полное сокращение скидок?<br>Меню без США Символ доллара: почему в меню США нет символа валюты?<br>Сигнальная игра: Может ли магазин с системой возврата на всю жизнь?<br>03 Управление сенсорным сигналом<br>Цветовая психология: Почему логотип McDonald's Main Color Red?<br>Теория Lenovo: Почему жидкость для полоскания рта продается супермаркетами, обычно зелеными?<br>Эффект Parkinhe: почему подводная боевая отсека четко освещена?<br>Стимулировать&amp;MDASH;<br>Эффект Changxia: как улучшить энтузиазм рабочего дня в жаркое лето?<br>04 Мудрость на рабочем месте от древнего и современного китайского и иностранного<br>Революция на эффективность: зачем нам работать только 8 часов в день?<br>Теория постановки целей: каков неизбежный фактор в восстании Чэнь Шэн и У Гуан?<br>Ожидайте теории: почему вы не хотите быть общим?<br>Смотреть закон: Почему больше нет часов и лучше?<br>Улучшение теории: почему&amp;ldquo;007&amp;Rdquo;<br>Закон управления грибами: что является общим для посадки грибов и менеджеров?<br>Эксперимент Хоторна: Почему многие императоры в древние времена ходят на собственное вождение?<br>Закон об управлении обезьянами: в чем разница между управлением сотрудниками и обезьянами?<br>05&amp;ldquo;&amp;Rdquo; искусство rdquo;<br>Предпочтение число: почему вы не знаете, кто четвертый, кто садится на луну?<br>Прямые потребности клиентов: должны ли они вздохнуть или кислые?<br>Потенциальные потребности клиентов: как выкопать потенциальные потребности клиентов?<br>Спрос клиентов (продолжение): Как изобретен свежий агент?<br>Позвольте продавать: Почему официант передает конфету после еды?<br>Эффект левого числа: почему ценообразование продукта часто заканчивается на 9?<br>Вычет производителя: беспокойство&amp;LDQUO;&amp;Rdquo;<br>Маркетинговые навыки:&amp;ldquo; веселье&amp;rdquo;<br>06 Легко получить цепочку поставок<br>Управление цепочками поставок: Почему династия Тан имеет полное управление цепочкой поставок?<br>Обратная логистика: почему это феномен управления цепочкой поставок?<br>Оптимизация цепочки поставок: Почему Texas Instruments могут получить прибыль через реформу цепочки поставок?<br>Партия экономического порядка: почему северные люди хранят китайскую капусту зимой?<br>Производство системы: Почему Song Jiang - менеджер по управлению цепочками поставок?<br>Спрос и предложение и запасы: каковы общие места в запасах и водонапорной башне?<br>07 посторонних инвестиций в чат<br>Эффективное рыночное предположение: почему инвестиции Баффета настолько мощные?<br>Боя теория: умный Ньютон - это&amp;ldquo; дурак&amp;Rdquo;?<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Почему&amp;ldquo;1&amp;Rdquo;Знание точка Бенфорда&amp;#39;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Второй вопрос: из данных высоты всех городов по всему миру извлеките количество каждого данных.Например, на 4567 метров над уровнем моря, извлеченный цифровой номер&amp;ldquo;4&amp;rdquo;.Итак, во всех числах, какие числа от 1 до 9 появляются больше раз, как будет выглядеть распределение всех чисел?Для проблемы большинство людей подумают: это скучная книга.&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть 1/9, то есть то есть То есть, то есть, то есть это должно быть 1/9.&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Их распределение на самом деле похоже на это: вероятность числа 1 появляется примерно на 30 %, что намного выше 18 % от числа 2, 13 % от числа 3&amp;hellip;&amp;Hellip;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;LDQUO;&amp;rdquo;.В данных, полученных из фактического срока службы, вероятность количества чисел, возглавляемых 1, составляет около 30 % от общего числа, что близка к ожидаемому значению в 1,9 раза.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;Миддот;Но Саймон, как и большинство людей, не думал глубоко в то время, поэтому он упустил шанс остаться в науке.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;Middot; Таблицы, когда они проверяли номерной таблицы.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Хотя Бенфорд обнаружил это явление, в то время он плохо объяснял это явление, и математики и ученые не были очень ясны.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Например, мы предполагаем, что индекс фондового рынка составлял 1000 баллов в начале, и со скоростью 10 % в год, тогда индекс должен составлять до 2000 баллов за более чем 7 лет.С 2000 до 3000 баллов, если он также увеличивается со скоростью 10 %, это займет всего более 4 лет.Точно так же это занимает более 7 лет с 10 до 20000 года, из 20 000 баллов</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
наименование товара: | Управляющий курс изучения | формат: | 32 |
Автор: | Yao Yu Liang | Ответственный редактор: Zhang Yisong | Количество страниц: | |
Цены: | 48 | Опубликованная дата: | 2020-06-01 |
Номер ISBN: | 9787308200776 | Время печати: | 2020-06-01 |
Издательство: | Чжэцзянский университет | Версия: | 1 |
Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
Краткое содержание:
Это популярная книга управления, которую можно легко прочитать и вдохновлять вдохновением——Набор эффективных и простых управленческих структур мышления является не только эффективным инструментом для интерпретации этого мира, но и является сильной гарантией вашего постоянного роста и развития на рабочем месте.
......
Оглавление:
01 выпрыгнуть из ограничений самопознания
Бенфорд Лоу: Почему вы его используете?“1&Rdquo;
SWOT -анализ: каковы конкурентные и недостатки Apple?
Метод SWOT -анализа (продолжение): как переключить карьеру, когда карьера сталкивается с периодом узкого места?
Теория социального обучения: почему“ около Чжу, Чи Чи, те, кто находится рядом с чернилами&rdquo
Доктрина: Почему Zhuge Liang?&Ldquo;”?
Маржи прибыли, разновидности, спрос и предложение: почему рынок овощей продает фрукты, а магазины фруктов не продают овощи?
02 открыто“ купить и купить” секрет позади
Impulse Buy: Почему легко купить вещи, когда вы голодны?
Покупатели сожалеют: почему Цзян Зия является хорошим продавцом?
Эффект фаната Белуна: почему Цзя Баою родилась с Джейд во рту?
Покажите потребление: кто такой сканирующий монах и Xingsu Lao Monster?
Эффект привязки: почему джинсы обычно скидывают?
Эффект фреймворта: почему торговые центры часто выпускают полное сокращение скидок?
Меню без США Символ доллара: почему в меню США нет символа валюты?
Сигнальная игра: Может ли магазин с системой возврата на всю жизнь?
03 Управление сенсорным сигналом
Цветовая психология: Почему логотип McDonald's Main Color Red?
Теория Lenovo: Почему жидкость для полоскания рта продается супермаркетами, обычно зелеными?
Эффект Parkinhe: почему подводная боевая отсека четко освещена?
Стимулировать—
Эффект Changxia: как улучшить энтузиазм рабочего дня в жаркое лето?
04 Мудрость на рабочем месте от древнего и современного китайского и иностранного
Революция на эффективность: зачем нам работать только 8 часов в день?
Теория постановки целей: каков неизбежный фактор в восстании Чэнь Шэн и У Гуан?
Ожидайте теории: почему вы не хотите быть общим?
Смотреть закон: Почему больше нет часов и лучше?
Улучшение теории: почему“007&Rdquo;
Закон управления грибами: что является общим для посадки грибов и менеджеров?
Эксперимент Хоторна: Почему многие императоры в древние времена ходят на собственное вождение?
Закон об управлении обезьянами: в чем разница между управлением сотрудниками и обезьянами?
05“&Rdquo; искусство rdquo;
Предпочтение число: почему вы не знаете, кто четвертый, кто садится на луну?
Прямые потребности клиентов: должны ли они вздохнуть или кислые?
Потенциальные потребности клиентов: как выкопать потенциальные потребности клиентов?
Спрос клиентов (продолжение): Как изобретен свежий агент?
Позвольте продавать: Почему официант передает конфету после еды?
Эффект левого числа: почему ценообразование продукта часто заканчивается на 9?
Вычет производителя: беспокойство“&Rdquo;
Маркетинговые навыки:“ веселье”
06 Легко получить цепочку поставок
Управление цепочками поставок: Почему династия Тан имеет полное управление цепочкой поставок?
Обратная логистика: почему это феномен управления цепочкой поставок?
Оптимизация цепочки поставок: Почему Texas Instruments могут получить прибыль через реформу цепочки поставок?
Партия экономического порядка: почему северные люди хранят китайскую капусту зимой?
Производство системы: Почему Song Jiang - менеджер по управлению цепочками поставок?
Спрос и предложение и запасы: каковы общие места в запасах и водонапорной башне?
07 посторонних инвестиций в чат
Эффективное рыночное предположение: почему инвестиции Баффета настолько мощные?
Боя теория: умный Ньютон - это“ дурак&Rdquo;?
Бенфорд Лоу: Почему вы его используете?“1&Rdquo;
SWOT -анализ: каковы конкурентные и недостатки Apple?
Метод SWOT -анализа (продолжение): как переключить карьеру, когда карьера сталкивается с периодом узкого места?
Теория социального обучения: почему“ около Чжу, Чи Чи, те, кто находится рядом с чернилами&rdquo
Доктрина: Почему Zhuge Liang?&Ldquo;”?
Маржи прибыли, разновидности, спрос и предложение: почему рынок овощей продает фрукты, а магазины фруктов не продают овощи?
02 открыто“ купить и купить” секрет позади
Impulse Buy: Почему легко купить вещи, когда вы голодны?
Покупатели сожалеют: почему Цзян Зия является хорошим продавцом?
Эффект фаната Белуна: почему Цзя Баою родилась с Джейд во рту?
Покажите потребление: кто такой сканирующий монах и Xingsu Lao Monster?
Эффект привязки: почему джинсы обычно скидывают?
Эффект фреймворта: почему торговые центры часто выпускают полное сокращение скидок?
Меню без США Символ доллара: почему в меню США нет символа валюты?
Сигнальная игра: Может ли магазин с системой возврата на всю жизнь?
03 Управление сенсорным сигналом
Цветовая психология: Почему логотип McDonald's Main Color Red?
Теория Lenovo: Почему жидкость для полоскания рта продается супермаркетами, обычно зелеными?
Эффект Parkinhe: почему подводная боевая отсека четко освещена?
Стимулировать—
Эффект Changxia: как улучшить энтузиазм рабочего дня в жаркое лето?
04 Мудрость на рабочем месте от древнего и современного китайского и иностранного
Революция на эффективность: зачем нам работать только 8 часов в день?
Теория постановки целей: каков неизбежный фактор в восстании Чэнь Шэн и У Гуан?
Ожидайте теории: почему вы не хотите быть общим?
Смотреть закон: Почему больше нет часов и лучше?
Улучшение теории: почему“007&Rdquo;
Закон управления грибами: что является общим для посадки грибов и менеджеров?
Эксперимент Хоторна: Почему многие императоры в древние времена ходят на собственное вождение?
Закон об управлении обезьянами: в чем разница между управлением сотрудниками и обезьянами?
05“&Rdquo; искусство rdquo;
Предпочтение число: почему вы не знаете, кто четвертый, кто садится на луну?
Прямые потребности клиентов: должны ли они вздохнуть или кислые?
Потенциальные потребности клиентов: как выкопать потенциальные потребности клиентов?
Спрос клиентов (продолжение): Как изобретен свежий агент?
Позвольте продавать: Почему официант передает конфету после еды?
Эффект левого числа: почему ценообразование продукта часто заканчивается на 9?
Вычет производителя: беспокойство“&Rdquo;
Маркетинговые навыки:“ веселье”
06 Легко получить цепочку поставок
Управление цепочками поставок: Почему династия Тан имеет полное управление цепочкой поставок?
Обратная логистика: почему это феномен управления цепочкой поставок?
Оптимизация цепочки поставок: Почему Texas Instruments могут получить прибыль через реформу цепочки поставок?
Партия экономического порядка: почему северные люди хранят китайскую капусту зимой?
Производство системы: Почему Song Jiang - менеджер по управлению цепочками поставок?
Спрос и предложение и запасы: каковы общие места в запасах и водонапорной башне?
07 посторонних инвестиций в чат
Эффективное рыночное предположение: почему инвестиции Баффета настолько мощные?
Боя теория: умный Ньютон - это“ дурак&Rdquo;?
......
Цвет страница:
Почему“1&Rdquo;Знание точка Бенфорда'
 Второй вопрос: из данных высоты всех городов по всему миру извлеките количество каждого данных.Например, на 4567 метров над уровнем моря, извлеченный цифровой номер“4”.Итак, во всех числах, какие числа от 1 до 9 появляются больше раз, как будет выглядеть распределение всех чисел?Для проблемы большинство людей подумают: это скучная книга.——
  то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть 1/9, то есть то есть То есть, то есть, то есть это должно быть 1/9.——
 Их распределение на самом деле похоже на это: вероятность числа 1 появляется примерно на 30 %, что намного выше 18 % от числа 2, 13 % от числа 3…&Hellip;
 “”.В данных, полученных из фактического срока службы, вероятность количества чисел, возглавляемых 1, составляет около 30 % от общего числа, что близка к ожидаемому значению в 1,9 раза.
 
 &Миддот;Но Саймон, как и большинство людей, не думал глубоко в то время, поэтому он упустил шанс остаться в науке.
 &Middot; Таблицы, когда они проверяли номерной таблицы.
 
 Хотя Бенфорд обнаружил это явление, в то время он плохо объяснял это явление, и математики и ученые не были очень ясны.
 Например, мы предполагаем, что индекс фондового рынка составлял 1000 баллов в начале, и со скоростью 10 % в год, тогда индекс должен составлять до 2000 баллов за более чем 7 лет.С 2000 до 3000 баллов, если он также увеличивается со скоростью 10 %, это займет всего более 4 лет.Точно так же это занимает более 7 лет с 10 до 20000 года, из 20 000 баллов
 Второй вопрос: из данных высоты всех городов по всему миру извлеките количество каждого данных.Например, на 4567 метров над уровнем моря, извлеченный цифровой номер“4”.Итак, во всех числах, какие числа от 1 до 9 появляются больше раз, как будет выглядеть распределение всех чисел?Для проблемы большинство людей подумают: это скучная книга.——
  то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть, то есть то есть 1/9, то есть то есть То есть, то есть, то есть это должно быть 1/9.——
 Их распределение на самом деле похоже на это: вероятность числа 1 появляется примерно на 30 %, что намного выше 18 % от числа 2, 13 % от числа 3…&Hellip;
 “”.В данных, полученных из фактического срока службы, вероятность количества чисел, возглавляемых 1, составляет около 30 % от общего числа, что близка к ожидаемому значению в 1,9 раза.
 
 &Миддот;Но Саймон, как и большинство людей, не думал глубоко в то время, поэтому он упустил шанс остаться в науке.
 &Middot; Таблицы, когда они проверяли номерной таблицы.
 
 Хотя Бенфорд обнаружил это явление, в то время он плохо объяснял это явление, и математики и ученые не были очень ясны.
 Например, мы предполагаем, что индекс фондового рынка составлял 1000 баллов в начале, и со скоростью 10 % в год, тогда индекс должен составлять до 2000 баллов за более чем 7 лет.С 2000 до 3000 баллов, если он также увеличивается со скоростью 10 %, это займет всего более 4 лет.Точно так же это занимает более 7 лет с 10 до 20000 года, из 20 000 баллов