Сложность Glory 2 Wang Weiqun официально уполномочен Citic Group официально разрешить биографию Китая экономический пакет Центральный предприятие по управлению инновациями.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Просто спроси о тяжелой работе, а не о западе и востоке
Название книги: Трудная слава 2
Цена: 98,00 Юань
Автор: Ван Вэйцюнь
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2020-04
Номер страницы: 593
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
ISBN:9787521714784
"★Официально авторизованная биография CITIC Group.CITIC Group можно рассматривать как микрокосм экономики Китая. 40 лет CITIC тесно связаны с 40 годами реформ и открытости Китая, и успех или неудача зависят от бумаги.
★ Группа CITIC зафиксировала общие активы в 7,5 триллионов долларов в 2009 году.—“ тайна”.
★ всей семьей“Только миссия делить заботы страны, но никогда не право протянуть руку.&Rdquo;“&В этой книге подробно рассказывается одно за другим, как обеспечить ему сильные возможности развития, инновационные возможности, возможности распределения ресурсов и возможности капитальных операций, а также как обеспечить ему лидирующие позиции в глобальной рыночной конкуренции.
★ Сможет ли CITIC продолжить свою славу и стать магазином с вековой историей?Автор пытается использовать корпоративные&Ldquo; увеличение энтропии”С городом“ уменьшение энтропии” теория, позволяющая взломать код развития CITIC."
Citi“ тайна&рдкво;.Она огромна и загадочна.В состав группы CITIC входит более 2000 компаний, охватывающих 60 отраслей, включая финансы и промышленность, а ее бизнес охватывает все сферы национальной экономики.Вопреки тому, что многие себе представляют, CITIC присутствует почти во всех конкурентных отраслях.За 40 лет с момента своего создания в 1979 по 2019 год общие активы CITIC увеличились в 31 000 раз, его чистые активы увеличились примерно в 1 500 раз, а налоговые поступления в страну составили 445 миллиардов юаней.Посторонние не могут видеть через CITIC.Подобные центральные предприятия и правительственные исследовательские институты удивлены: при таком большом масштабе бизнеса, как мы можем избежать беспорядочного управления и контроля, неуместных наступлений и отступлений, а также неправильного выбора?У экономистов также есть сомнения: как CITIC сможет поддерживать быстрый рост в течение длительного времени в диверсифицированной бизнес-модели? У CITIC особый темперамент: прагматичный и усердный в бизнесе; духовно сознание национальной миссии и социальной ответственности глубоко укоренено в костях;он отвечает национальным потребностям, выходит за рамки соображений интересов и искренне и с гордостью реализует национальные стратегии.Речь идет не только о жертве, высокая должность также придает духу CITIC высокую энергию.Эта книга посвящена 2009 году.&-2019.Это было десятилетие великого развития для CITIC. В 2009 году CITIC занял 451-е место в списке Fortune Global 500, а в 2019 году подскочил на 137-е.Это также были трудные 10 лет. От внешнего финансового кризиса до трех внутренних суперпозиций внутренняя и внешнеэкономическая среда развития резко изменилась, а бизнес-риски возросли.В книге записан групповой портрет тех, кто боролся в CITIC за последние 10 лет.Есть захватывающие ключевые решения и чудеса бизнеса, созданные совместными усилиями, а также колебания, нежелание и трудный выбор в трудные времена.Культурное наследие CITIC определяет его философию бизнеса. Инновации — это не просто призыв к действию, а инстинкт адаптации к изменениям.Только так мы сможем часто копать горы, строить мосты в трудных местах и находить новые пути.Эта книга похожа на глубокий зонд. Следуя за ним, вы увидите яркое государственное предприятие, прекрасную эпоху и группу людей CITIC с выдающимися личностями, уважаемыми и милыми людьми.
"Предисловие Цянь Иньи
открыть  статья Тайна CITIC
Первый 
  Глава 1 
  Глава вторая План спора
  Глава III маленькая тележка, запряженная лошадьми
  Глава 4 Убить трех зайцев одним выстрелом
  Глава 5 Фондовая биржа звонит в гонг
Вторичная часть Изменения ситуации
  Глава 6 Ведём людей к совместному продвижению
  Глава 7 Как производят сталь?
  Глава 8 Прорыв через потолок производства оборудования
  Глава 9 Сокращение недвижимости
  Глава 10 Используйте отступление, чтобы продвигаться вперед
  Глава 11 Банки: Розничная торговля – король
  Глава 12 “ американские горки&Rdquo;
  Глава 13 От управления активами к управлению благосостоянием
  Глава 14 Синергия: философия бизнеса CITIC
Третий Национальная миссия
  Глава 15 один“ задача, которую невозможно выполнить”
  Глава 16 Въезд в Казахстан
  Глава 17 Заморский объединенный флот
  Глава 18 Найдите ресурсы по всему миру
  Глава 19 Кьяукпью, Мьянма: После выстрела из лука пути назад нет.
Четвертый Новая планировка
  Глава 20 Кривая улыбки сельского хозяйства
  Глава 21 Еще кусочек чистой воды и зеленых гор
  Глава 22  открыто“”
  Глава 23 Запускаются специальные роботы
  Глава 24 Облако CITIC
  Глава 25 Банк у вас под рукой
  Глава 26 Издательство: Чудо культурной стратегии
  Глава 27 “”
Конец Пароль СИТИК
PostScript
Благодарность"
Ван Вейкун, репортер, писатель, старший СМИ.Он занимал должность репортера, главного журналиста, продюсера, главного редактора и других должностей в центральных СМИ и рыночных средствах массовой информации, а затем обратился к написанию в области финансов, истории, истории.
"Citi“ тайна”
Цянь Йиньи
Citi“ тайна”.
CITIC охватывает почти 60 отраслей, владеет более чем 2000 компаниями, имеет 200 000 сотрудников и имеет общие активы в 7,5 триллионов юаней. Такая диверсифицированная бизнес-модель“ тайна”.
Еще 10 лет назад должен был выйти альбом «Difficult Glory», в котором записаны первые 30 лет существования CITIC.CITIC решил провести диалог и пригласил в качестве гостя диалога Оливера Уильямсона, лауреата Нобелевской премии по экономике того года. Уильямсон получил эту награду за то, что он использовал метод трансакционных издержек для изучения границ между предприятиями и рынками, включая вопрос масштаба бизнеса компании.В разговоре со мной и Чан Чжэньмином он упомянул, что всю свою жизнь занимался исследованием взаимосвязи между корпоративными границами.“ тайна”, и столкнувшись с такой диверсифицированной компанией, как CITIC, ему все еще нужно больше думать.
Десять лет спустя CITIC стал более диверсифицированным и сильным. В 2009 году CITIC занял 451-е место в списке Fortune Global 500. К 2019 году рейтинг CITIC подскочил на 137-е место.В то же время американская компания General Electric (GE) как эталон глобальной диверсифицированной деятельности входит в число компаний из списка Fortune 500.“Убыточная компания”Занял первое место в подсписке и был“Выгнать”30 составляющих акций промышленного индекса Доу-Джонса—&- Он был одним из них, когда был основан более ста лет назад.В результате GE пришлось отказаться от многолетней диверсифицированной бизнес-модели и сосредоточиться на нескольких направлениях деятельности.
«Трудная слава 2» представляет читателям последние 10 лет с момента основания CITIC 40 лет назад, то есть 2009 год.&-В 2019 году компания работала в различных сегментах бизнеса.—&-Как расти и развиваться в сфере финансов, ресурсов и энергетики, производства, строительства, сельского хозяйства, защиты окружающей среды, потребительского Интернета, здравоохранения, издательского дела и т. д. Издержки диверсификации представляют собой транзакционные издержки, а ее выгоды, по крайней мере потенциальные выгоды,&Ldquo; сотрудничество&рдкво;.Итак, Чан Чжэньмин сказал:&Ldquo; сотрудничество&рдкво; – это бизнес-философия всей группы CITIC.CITIC имеет отдел сотрудничества на уровне группы и на практике разработал шесть моделей сотрудничества:“ выйти”Совместная работа, синергия клиента, синергия отраслевой цепи, региональное дело и тематическая синергия, всесторонняя синергия финансовых услуг и стратегическая синергия сотрудничества.&Ldquo; сотрудничество”Легче сказать, чем сделать.Дьявол кроется в деталях, и эта книга рассказывает много интересных подробностей.
CITIC является государственным предприятием, центральным предприятием и находится под непосредственным руководством центрального правительства.это еще один“ тайна&рдкво;.Потому что данные из стран всего мира показывают, что государственные предприятия не так эффективны, как частные и иностранные компании.
Чан Чжэньмин сказал, что CITIC, государственное предприятие, — это не то же самое понятие, что и государственные предприятия в развитых странах.Фактически, CITIC не только отличается от иностранных государственных предприятий, но и сильно отличается от подавляющего большинства отечественных государственных предприятий.CITIC родился в эпоху плановой экономики, но его целью было преодолеть препятствия плановой экономики.Поэтому у него нет ни груза финансов, кадров и устаревших технологий, оставшихся от эпохи плановой экономики, ни груза идей и концепций плановой экономики.
Судя по времени и обстоятельствам своего создания, CITIC симбиотически поддерживает реформы и открытость Китая. Об этом записано в предыдущей книге «Трудная слава»:
—&- 18 декабря 1978 г.&- 22-го числа состоялось третье пленарное заседание Центрального комитета Коммунистической партии Китая одиннадцатого созыва, сместившее акцент на экономическое строительство и начавшее реформы и открытость.
—&- Месяц спустя, 17 января 1979 года, Дэн Сяопин встретился с Жун Ижэнем и пятью другими бизнесменами и лично назначил Жун Ижэня, самого молодого из них, руководителем подразделения. После этого он пригласил всех на горячий обед.В то время Жун Ижэнь был заместителем директора Всекитайской федерации промышленности и торговли, также известным как вице-председатель.
—&- 8 июля 1979 года, в тот же день, когда был обнародован Закон о совместных китайско-иностранных предприятиях, было объявлено о создании подготовительной группы корпорации CITIC.
—&-4 октября 1979 года по случаю 30-летия основания Китайской Народной Республики состоялось первое заседание правления CITIC.
Таким образом, CITIC изначально отличался от других государственных предприятий Китая.С точки зрения собственности и контроля ДНК CITIC является ДНК государственного предприятия, и отправной точкой для принятия решений является не только бизнес, но и национальные чувства; с точки зрения процесса основания и рыночной конкуренции CITIC является активным, прагматичным, эффективным и имеет характеристики частного предприятия;а в некоторых операциях стиль CITIC аналогичен стилю иностранных компаний.
«Жесткая слава 2», часть 1“”Это подробный процесс общего листинга CITIC в Гонконге 1 сентября 2014 года.План, выбранный CITIC для обнародования, представлял собой черный ход листинга, который был заимствован.&Ldquo; Shell”Это CITIC Pacific, дочерняя компания CITIC в Гонконге. Это предприятие, финансируемое Гонконгом.Таким образом, после листинга CITIC Limited фактически является гонконгской компанией и соблюдает законы и правила Гонконга.В то время у CITIC были различные планы листинга. IPO китайского капитала в Гонконге и выпуск акций H были еще одним более естественным планом листинга. Для других китайских государственных предприятий листинг в Гонконге был обычной практикой.Но CITIC не выбрал этот вариант.По сравнению с другими государственными предприятиями роль иностранных генов CITIC в этом важном бизнес-решении очевидна.
Вторая-четвертая части «Трудной славы 2» рассказывают различные случаи, когда дочерние компании CITIC изо всех сил пытались выделиться в жесткой рыночной конкуренции.Конкуренция существует не только на внутреннем рынке, но и на зарубежных рынках.В частности, впечатляет случай с CITIC Australia Mining, на восстановление которой потребовалось более десяти лет.Интересно, что именно после того, как другое государственное предприятие не выполнило контракт и нанесло проекту огромные убытки, CITIC выполнила его качественно и перевернула всю ситуацию.Без необычайного предпринимательского духа компания CITIC Australia Mining не смогла бы достичь того, что она имеет сегодня.
Обычно этот предпринимательский дух ассоциируется с частными предпринимателями, но мы также видели его в предпринимательстве CITIC Australia Mining. Конечно, это неотделимо от генов частного предпринимательства CITIC.В конце концов, Ронг Йирен, основатель CITIC, был бывшим“”.
Однако CITIC является государственным предприятием, и высшее руководство CITIC напрямую назначается и увольняется центральным правительством и непосредственно контролируется Центральной комиссией по проверке дисциплины.«Трудная слава 2» интерпретирует пароль CITIC как три элемента: руководство партии, миссия страны и правила рынка.Миссия страны, это в третьей части“Национальная миссия”В каждой главе приведены подробные описания и полные размышления.CITIC не является предприятием, ориентированным только на получение прибыли и финансовой отдачи для инвесторов.Будучи государственным предприятием, CITIC стремится поддерживать рыночную конкурентоспособность, одновременно служа стратегии страны.Это отражается на расширении CITIC на зарубежные рынки. Следы CITIC можно увидеть в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Африке, Европе и Америке, особенно в районах стратегического значения.Таким образом, измерение эффективности CITIC исключительно с помощью финансовой прибыли, очевидно, не является первоначальным намерением CITIC. Конечно, CITIC усердно работал, чтобы выполнить миссию страны с минимальными затратами.
По сравнению с предыдущей «Трудной славой», «Трудная слава 2» в значительной степени отражает достижения CITIC в партийном руководстве и партийном строительстве, особенно ряд мер CITIC после того, как Центральная инспекционная группа проинспектировала CITIC в 2015 году.В ответ на предложение инспекционной группы о том, что CITIC был“Множество деловой беседы и меньше беседы партии.” серьезная критика, CITIC активно исправлял и способствовал восстановлению контролируемых партией предприятий.&Ldquo; крепость&рдкво;.Это подробно описано во вступительной главе и в главе 27.
Не все государственные предприятия могут преуспеть, и есть также аналогичные государственные предприятия, которые начали свою деятельность почти в то же время и гораздо менее развиты, чем CITIC.Роль высшего руководителя предприятия имеет решающее значение. Это общее правило для предприятий рыночной экономики.Однако в Китае особая институциональная среда предъявляет более высокие требования к высшим руководителям предприятий, особенно высшим руководителям государственных предприятий.Им приходится говорить не только о политике, но и о рынке; они должны вознаграждать акционеров и служить стране.
Следовательно, чтобы быть высшим руководителем такого государственного предприятия, как CITIC, нужно быть универсалом: он должен не только осуществлять лидерство партии, но и выполнять национальную миссию, и он должен быть в состоянии конкурировать на рынке.Пять председателей правления CITIC за 40 лет: Ронг Йирен,
Вэй Минъи, Ван Цзюнь, Конг Дань и Чан Чжэньмин — все такие универсалы.“Трудная слава”Трудностями в жизни будут прежде всего их трудности.Их трудности показаны в этой книге, но она, конечно, ограничена формой книги, а то, что показано, — лишь верхушка айсберга.Последняя глава книги содержит некоторые описания жизненного опыта этих пятерых председателей правления, что очень интересно.Они оба происходят из необычных семей, хотя и идут совершенно разными путями.Чтение об их семейном происхождении и опыте личностного роста очень поучительно для интерпретации тайны Чжунсинь.
Фактически, компания CITIC“ тайна”Это также один из китайских“ тайна&рдкво;.Экономические субъекты Китая включают государственные предприятия, частные предприятия и иностранные предприятия, и CITIC обладает характеристиками этих трех типов предприятий.В этом смысле CITIC можно рассматривать как микрокосм китайской экономики.40 лет CITIC были трудными и славными, и 40 лет реформ и открытости Китая также были трудными и славными.CITIC и реформа и открытость Китая вместе преодолели трудности и разделили славу.
На пути к созданию столетнего магазина 40-летний возраст еще очень молод.Возможно, путь CITIC в будущем будет более трудным, но он также станет более славным.
«Трудная слава 2» поможет нам раскрыть секреты CITIC“ тайна”Обеспечивает вдохновляющий материал.
февраль 2020 г.
Автор — старший профессор гуманитарных наук Университета Цинхуа и декан Школы экономики и менеджмента Университета Цинхуа (2006 г.).&мдаш;2018), заместитель председателя Всекитайской федерации промышленности и торговли."