Подлинный ведущий человек должен поделиться теми же людьми по управлению частотными, чтобы воссоединить человеческие ресурсы через вдохновляющую команду, чтобы сообщить о курсе 500 лучших учебников по обучению корпоративного обучения, ведущая книга управления управлением управлением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: возьмите кого -то на ту же частоту, и менеджер должен быть представлен людьми
Цена: 38,00 Юань
Автор: [День] Йошида Кацухима производится китайским временем
Press: Пекинг Юнайтед издательство, ООО
Дата публикации: 2019-08-01
ISBN: 9787559632227
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Формат: 32 страницы.
Краткое содержание
Некоторые люди думают, что быть менеджером - это страшная вещь, а некоторые люди работают гладко, а после продвижения руководящих должностей.Где разница?Одним словом, разница' вы знаете роль менеджера в команде'.
Те, кто повышается до руководства, должны быть теми, кто выполнил своевременную выдающуюся работу на своих предыдущих работах.Когда эти люди впервые берут команду, они все еще используют методы работы обычного персонала для продвижения своей работы, и неизбежно будут некоторые проблемы. Например, они всегда хотят выиграть подчиненных во всех аспектах.' сжатие мощности', подчеркните различие между начальниками и более низкими уровнями…&Hellip; этот путь менеджеру суждено провалиться.В отличие от этого, успешные менеджеры будут думать, что приятно иметь лучших подчиненных, чем они сами.Они хороши в стимулировании рабочего потенциала подчиненных и используют силу каждого человека, чтобы воспроизводить командный потенциал.
Большинство менеджеров являются мастерами эмпатии. Они часто хороши в общении со своими подчиненными и начальством. Они могут должным образом направлять работу других и использовать тот же смысл, чтобы убедить других и сделать команду полной сплоченности.
Эта книга учит вас, как изменить свой ум, развернуть дела управления, и начинаться с восьми аспектов, включая мышление, управление временем, методы работы, общение и координацию, переговоры о конференции и подчиненное обучение. Изменение ролей' Библия'.
об авторе
【День】 yoshida kato
Представитель Communications, японский тренер по коммуникации.
Родился в Токио, Япония в 1970 году.После окончания университета он работал в туристическом агенте, а затем занимал должность менеджеров в школах, иностранных компаниях и рекламном агенте.Он принимает уникальный метод обучения для предоставления консалтинговых услуг, таких как обучение талантов и улучшение продаж для операторов и менеджеров среднего уровня.Представители, как 35 -я лучшая книга «Не понимают, как вы приносите команду».
Оглавление
Предисловие / 1
Стул' грамотность&бык; метод мышления'
Jest Policy / 002
Три -аутовые лидеры сильно относились к другим
Второй лидер ведущего позволяет своим подчиненным наслаждаться работой
Что ценят лидеры
Раздел 2 зрение / 006
Трехцелевое лидерство стоит на личной перспективе для продвижения работы
Второе руководство со стороны с точки зрения высоких двух уровней для продвижения работы
Какая перспектива лидеров для продвижения работы
Раздел 3 Правила / 0
Три -точные лидеры игнорируют правила
Второе -аут лидерского формы подчиненных правил
Как просматривать правила
Раздел 4 Идеал / 014
Три -аутовое лидерство направлено на величественное лидерство
Второе руководство направлено на лидеров с единой властью
Какое лидерство является целью
Раздел 5 Психологическая подготовка Департамента обучения / 018
Три -точные лидеры преобразуют''
Второй лидер превратился в' Муравей'
Какое насекомое лидерства превратилось в
Раздел 6 Power / 022
Три -точные лидеры считают, что власть не имеет значения
Лидеры второго рата стремятся повысить мотивацию подчиненных
Как сделать лидерство
Глава 2 лидер' метод управления временем' что
Шутка скорости / 028
Три -точное преследование лидерства
Преследуя лидеров второго плана, преследуя эффективность
Что преследует лидер
Раздел 2 Управление вопросами / 032
Трехцелевая зависимость лидерства от списка работы на работу
Подробный график производства второго лидерства
Как сделать лидерство
Раздел 3 Расчетное время работы / 036
Триразированные лидеры оценивают необоснованное время работы
Время работы, оцененное под руководством второго плана
Как оценить время работы
Раздел 4 Удержание времени / 040
Три -точные лидеры только сохраняют время получения клиентов
Время второго лидеров сохраняет информацию и другое рабочее время
Сколько времени лидеры удерживают
Раздел 5 Проверьте почту / 044
Как только трех -аут лидер получил электронное письмо, оно было проверено
Второй лидер врастал дважды проверял электронное письмо
Какие частотные лидеры смотрят на электронное письмо
Раздел 6 Маленькая ошибка / 048
Три -точное руководство реализует самооценку
Основные причины проступка второго руководства
Как сделать лидерство
Раздел 7 Управление файлами и папками / 052
Три -точное руководство назначило всех для управления документами
Правила управления документами по производству второго лидерства
Как сделать лидерство
Раздел 8 общения с внешним персоналом / 056
Три -точные лидеры только связываются с внутренним персоналом
Второй лидер участвовал в утренней обменной деятельности
Как сделать лидерство
Глава III Лидерство' закон по продвижению работы' что
Глобальная информация / 062
Три -точные лидеры только обращают внимание на качество информации
Сумма лидеров второго, обращает внимание на объем информации
На что лидер сосредоточен на
Раздел 2 не очень хорош на работе, и на новой работе / 066
Три -аут лидеров для терпеливо пропаганды работы
Второй лидер в серии объединит работу, в которой не очень хорошо
Как сделать лидерство
Раздел 3 Производство данных / 070
Три -аут лидерство началось с 0
Второй лидер имитирует производство
Как сделать лидерство
Раздел 4 Идеологическая подготовка производства данных / 074
Три лидера делают терпение, чтобы сделать
Вторые лидеры намерены создать дополнительную ценность
Как сделать лидерство
Раздел 5 Настройка цели / 078
Три -точные лидеры только поставили перед собой конечную цель
Второй класс лидерство устанавливает целевую цель среднесрочных результатов
Как поставить цели
Раздел 6 Решение / 082
Три -точное руководство думает, в соответствии с здравым смыслом
Два лидера задумались о данных на основе данных
Какие соображения являются лидером
Глава 4 Лидерство' метод связи с выше' что
Фестивальные слова и поступки / 088
Трехцелевая статуя лидерства' террористы' действие
Второй лидер ведущий действует как эксперт по анализу
Как действовать
Инструкции в разделе 2/092
Трехральное лидерство -это прохождение
Второй лидер тщательно передал 2W1H
Как сделать лидерство
Раздел 3 после принятия задачи / 096
Три -точное лидерство близко к срочному ограничению
Второе руководство по сравнению с датой руки заранее определяет дату
Когда лидер начнет делать
Раздел 4 Рабочая задача, расположенная в Газе / 0
Три -точные лидеры отдают приоритет задаче в Газе
Смелость отказаться от второго руководства
Как справиться с лидерством
Раздел 5 Обсуждение / 4
Три лидера находят это, как только у них возникнут трудности
Найдите время в соответствии со статусом второго лидера
Когда лидер будет обсуждаться с династией Шан
Раздел 6 Отчет о работе / 8
Трехцелевая лидерская работа завершается 0%перед отчетностью
2 -out Leadership завершилось 60%, а затем снова сообщили
Когда лидер сделает отчет
Раздел 7 Ошибка занятости / 112
Три -точные лидеры думают о том, как решить трудности
Второй лидер сразу же отчитывается перед начальником
Как сделать лидерство
Глава 5 Лидерская организация' встреча&бык; встреча'
Управление слотом / 118
Три лидера тратят время перед выводом
Второй -лидеры, которые искренне определяют время начала и окончания
Как сделать лидерство
Раздел 2 Организатор / 122
Три лидера организуют свои собственные встречи
Второй лидеры, которые разрешают будущую встречу организации лидерства
Кто позволит лидеру организовать встречу
Разговор 3 разговор / 126
Триразированные лидеры просят лидера сказать первым
Второй лидер раза радует молодых членов, чтобы говорить первым
Кто должен лидер, пожалуйста, говорите первым
Раздел 4 Запись об собрании / 130
Подробный процесс совещания в трехстороннем лидерстве
Второе -лидерские записи о разрешениях и планах действий
Что записывает лидерство
Раздел 5 бессмысленная встреча / 134
Три -точные лидеры продолжают встречаться для инструкций верхнего уровня
Второй лидер предложил встречу отмены
Как сделать лидерство
Глава 6 Как лидерство' учебный отдел'
Работа министерства / 140
Три -точные лидеры не планируют понимать
Второй лидер
Как сделать лидерство
Раздел 2 Метод похвалы / 144
Три -аутовые лидеры никогда не хвалили
Публичная похвала со второго руководства
Как похвалить лидера
Раздел III / 148
Три -точные лидеры ненавидят подчиненные
Второй лидеров любимы подчиненными подчиненными
Как сделать лидерство
Раздел 4 Метод создания изображения / 152
Три -точные лидеры создают способный образ
Второй лидеры, которые создают разумный образ
Какие имидные лидеры создают
Раздел 5 с использованием подчиненных в качестве боевой эффективности / 156
Три лидера считают своих подчиненных своими последователями
Второй лидер класса считает его подчиненных как компаньона с разными обязанностями
Как лидер думает о подчиненных
Глава 7 Лидерство' метод связи с подчиненными' что
Индикация сечения. Метод передачи / 162
Три -аут -лидеры, передаваемые сенсорным описанием
Цифровая передача лидеров второго плана
Как лидеры могут передать
Раздел 2 Методы лечения / 166
Трехэтажное лидерство' завершить как можно скорее'
Второй лидер определил' период'
Как назначить работу
Раздел 3 смайлик / 170
Три -поток лидеров всегда сталкиваются с их лицами
Второй лидер встал всегда улыбается с улыбкой
Какие лидеры выражения приносят
Раздел 4 чат / 174
Три -растущие лидеры запрещают офисный чат в офисе
Такие темы, как лидеры второго плана, рассказывают о новостях и других текущих событиях
Как сделать лидерство
Раздел 5 раз для разговора / 178
Атмосфера лидера третьего поступления затруднила говорить о
Второй лидер врастал сказал, что он может обсудить это в любое время
Как сделать лидерство
Глава 8 Лидер' строительство команды' что
Второй лидер фестивальной команды / 184
Три -точные лидеры считают, что нет необходимости назначать заместителя
Второй лидер назначил депутата посредством производительности
Какие назначенные заместители лидеры являются лидером
Раздел 2 Постоянная передача / 188
Три -точные лидеры выполняют задачи
Дает свободу второго лидерства
Что дает лидер
Раздел III, чтобы приставать к другим отделениям / 192
Три -точные лидеры отдают приоритет интересам своего отделения
Второй лидер.
Как сделать лидерство
Раздел 4 Распределение работы / 196
Три -точные лидеры добавляют работу к способным подчиненным
Равное распределение лидерства второго режима
Как сделать лидерство
Раздел 5 Продавец и менеджер / 200
Три -аут -лидеры делают свои собственные имена, чтобы быть безразличными к другим
Создать производительность вместе со второго лидеров и подчиненных
Как сделать лидерство
Раздел 6 противоречия / 204
Три -точные лидеры находят две стороны, чтобы поговорить соответственно
Второй лидер класса ищет обе стороны, чтобы поговорить вместе
Как сделать лидерство
Заключение / 208
Выбор редактора
Рекомендуемая рекомендация: ◆ Эта книга представляет собой 35 -ю книгу «Не понимаю, разговор, как вы принесете команду» автор «Йошида Йошида Йошида!Йошида Йошида - магистр общения между Японией. Он проводит более 0 подчиненных учебных курсов каждый год, чтобы служить операторам и менеджерам различных японских предприятий и бизнес -групп.' Enterprise MVP' честь.Эта книга является краткой его опыта навыков управления шлифованием более 20 лет.◆ Эта книга является популярным курсом командного общения в Японии.◆ Практичность и работа этой книги очень сильны.С точки зрения 8 основных точек зрения начались 48 превосходных проблем связи и использовали 8 методов для обеспечения среднего уровня с проблемами команды.Анализ ошибок и правильных методов управления и причин каждого сценария очень ясно.◆ На той же частоте команда обладает боевой эффективностью!Удовольствие может у команды есть совместные силы!Если команда не может резонировать с той же частотой, нельзя сформировать хорошую сплоченность команды.Только когда команда учится сочувствовать, могут ли члены команды стимулировать потенциал членов команды, пусть каждый подчиненный сделает все возможное, и изо всех сил.◆ Успешные команды - это магистры эмпатии.Они хорошо стимулируют жизнеспособность команды. Они понимают, что исполнение команды гораздо важнее личной работы.