Samsung: будущий импульс компании, которая ломает лед
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Рыночная конкуренция становится все более жесткой, и компаниям необходимо постоянно“ сильная физическая форма тела”, измениться и приспособиться к более интенсивной конкуренции, чтобы наполниться жизненными силами?Каким бы крупным и зрелым ни было предприятие, оно все равно будет сталкиваться с кризисами. Иначе как это могло быть возможно?&Ldquo; крупная корпоративная болезнь&рдкво; Есть много проблем для стартапов или малых и средних предприятий. Итак, как с ними бороться?Является ли фундаментальная гарантия долголетия предприятия опорой на инновации, развитие талантов, оптимизацию систем управления или есть другие хитрости?Разве не это ключевой вопрос, над которым уже давно размышляют многие предприниматели?
Samsung, как компания из списка Fortune 500, появившаяся на Востоке, выросла всего за полвека и сейчас находится на одном уровне с теми крупными европейскими и американскими корпоративными группами, которые существуют уже сто лет.Пионеры всегда подают лучший пример практическими действиями опоздавшим. Samsung предоставляет наиболее интуитивно понятные рекомендации и рекомендации для китайских предприятий, позволяющие им выйти из странного экономического цикла и трудностей и поддерживать устойчивое и быстрое развитие.
Конечно, такого рода исследования и попытки, связанные с уровнем корпоративного управления, бесконечны и варьируются от компании к компании, но редкость в том, что эта книга предлагает нам решения, которые помогут компаниям выйти из затруднительного положения.&«33 способа растопить лед»”, даже если игнорировать другой контент, то для этого резюме Samsung“33 метод”, вам нужно только пересадить, привить и твердо внедрить его, и я верю, что предприятие вернет себе славу!
Оно рядом с вами, выходите в мир, путешествуйте и закрывайте глаза. Лучше взять его в руки, прочитать дальше, впитать истинный смысл, который приносят нам успешные компании, и открыть секрет его непреходящего очарования. Только тогда мы сможем решить наши собственные проблемы и добиться больших успехов.……
Предисловие—&-Философия бизнеса Ли Гон Хи вновь была поднята перед лицом кризиса. 001
*Глава Сила мышления
Рабочий класс не может победить императора 002
Сила стратегической интуиции и понимания 007
Управление - это увидеть то, чего вы не видите 014
Я не знаю историю, я не могу говорить о стратегии 020
Управление кризисом является инстинктом предпринимателей 025
Если вы менеджер, пожалуйста, развивайте трехмерный образ мышления 029
Глава вторая Концепция и составление бизнеса
Понимать суть карьеры никогда 036
Суть постоянно меняется 041
Наличие предприятия означает расширенное действие 045
Понять корпоративную культуру и выйти за пределы Японии 050
Композитная философия в Tower Palace 057
Сбор в одном месте - это конкурентоспособность 062
Все записи - это возможности разведки 069
Третья глава Знакомство с людьми и историей
Продвигать политику талантов на стратегический уровень 076
Желание талантов - это инстинкт менеджера 082
Исследования людей породили теорию гениального управления 088
Деноминация - это перисаж 094
Глава четвертая Инженер Ли Цзяньси
Управление через персональную практику 102
Способность с творчеством и стратегией обучения для борьбы с воздействием Apple 106
Усиление силы бренда посредством управления качеством 111
Общение заставляет людей чувствовать себя захватывающим 116
Управление - это всеобъемлющее искусство 121
Пятая глава Управляйте будущим результатом
Многосторонняя стратегия, позволяющая запечатлеть прошлое, настоящее и будущее 128
Дизайн конкурентоспособен 131
Система разрушения и старые привычки 136
Продажа философии и культуры 141
Корпоративная теория Gen Root, выиграть сердца местных жителей 146
Глава шестая Корпоративная культура, оставшиеся вопросы
Уважение различий, создание и оспаривание 154
Первый, кто займет рынок, чтобы насладиться интересами 158
Краткосрочная эффективность будущей конкурентоспособности Eclipse 163
Создать творческую культуру 168
“Теория задних ног”, и прощаемся с привычным поведением 172
Управлять кризисом в системе 176
Глава VII Ледокол Энтерпрайз“33 метод”
Оператор 183
Карьерная стратегия 190
Эксплуатационная инфраструктура 197
Кадровая организация 202
исследовать и развивать 227
Производство 234
маркетинг 242
Глобализация 250
Компания культура 258
Эпилог—&- Ли Джэ Ёну предстоит пройти долгий путь. 268
снова поднялся перед лицом кризиса
Философия бизнеса Ли Гон Хи
Однажды в апреле 2009 года генеральные менеджеры, заместители генерального директора и другие старшие менеджеры различных компаний группы Samsung собрались в учебном институте в Йонгине. Они собрались здесь, чтобы принять участие в тренинге, проводимом внутри группы.
Ситуация в то время не была оптимистичной.Мир погряз в экономическом кризисе, который начался в США и был вызван банкротством Lehman Brothers, а Samsung Electronics также отчиталась о дефиците в первом квартале за десять лет.
Столкнувшись с таким кризисом, Samsung вызвала высший управленческий персонал в учебный институт, чтобы обеспечить бесперебойную работу корпоративной организации.Руководители всех компаний группы Samsung, от генерального директора и заместителя генерального директора до исполнительных и исполнительных директоров, прошли обучение и были морально вооружены в ходе обучения.
Генеральный директор и заместитель генерального директора заняли свои места в учебном центре.Перед каждым из них лежал комплект учебных материалов. Название материала такое“Глядя на решения для преодоления кризиса через философию бизнеса Samsung”, подзаголовок“33 способа растопить лед для бизнеса”.
“33 способа растопить лед для бизнеса”Это сборник речей Ли Кун Хи из 33 пунктов, записанных, когда он предложил новую декларацию управления в 1993 году, и составленных на основе его философии управления.“ Zhixing&rdquo“Обучение и оценка знаний и практики&Аббревиатура «rdquo;» относится к пяти качествам и способностям, которыми, по мнению Ли Цзяньси, должны обладать операторы, а именно:“ познание”(Знания),“ действие”(ОК),“ занятость”(использовать),&LDQUO”(обучение),&Ldquo; оценка”(Комментарии).Содержимое, которое переупорядочивается, называется“33 способа растопить лед для бизнеса”.
Ли Цзяньси ушел с поста председателя группы в 2008 году.Во время его ухода мир охватил финансовый кризис. В качестве первого шага по преодолению кризиса компания Samsung подняла знамя бизнес-философии Ли Гон Хи, которая стала ответом на кризис с 1993 года.“Измените все, кроме моей жены и детей.”Переосмыслите лозунг и успешный опыт построения Samsung в предприятие мирового класса и сделайте его отвечающим потребностям развития в новую эпоху.Это политика корпоративного перевооружения, основанная на философии Ли Гон Хи.
У людей могут возникнуть вопросы.Насколько силен Ли Гон Хи, чтобы Samsung Group, превратившаяся в предприятие мирового уровня, использовала его бизнес-философию как средство преодоления кризиса, даже несмотря на то, что он не является экспертом в экономике?
Обучение закончилось и прошло несколько месяцев.Samsung Electronics прорвала блокаду экономического кризиса и достигла лучших показателей во втором и третьем кварталах в истории. Это сделало Samsung Electronics, несомненно, центром дискуссий в мировой электронной индустрии во второй половине 2009 года.Однако несколько лет назад Samsung все еще металась между различными японскими компаниями, ищущими техническую поддержку. Сегодня результаты деятельности Samsung резко контрастируют с показателями японских компаний. В настоящее время японские компании страдают от горьких последствий снижения производительности.
Японское общественное мнение начало искать причину проблемы.В конце концов они обнаружили, что разница между корейскими и японскими компаниями по производству электроники заключается в существовании Ли Цзяньси.Японские средства массовой информации, такие как Nikkei Business, неоднократно использовали Ли Кон Хи в качестве темы своих репортажей.
Однако сам по себе этот результат не может полностью ответить на сомнения автора.
Преувеличивает ли японское общественное мнение факты, как корейское?Может ли существование Ли Гон Хи объяснить совершенно разные судьбы корейских и японских компаний по производству электроники?Ли Кон Хи превратил Samsung в ту компанию, которой она является сегодня?Является ли сегодняшний успех Samsung заслугой выдающихся способностей влиятельных профессиональных менеджеров, таких как Ли Хак Су, Юн Чон Рён, Чен Дэ Чже и Хван Чан Гю?
Однажды сотрудник Samsung предложил мне:“Если вы действительно хотите понять Ли Цзяньси, посмотрите видео о новом периоде управления в 1993 году.”В 1993 году Ли Цзяньси“Измените все, кроме моей жены и детей.&Речь rdquo; привлекла широкое внимание общества. Затем телеканал MBC смонтировал запись выступления Ли Кон Хи и транслировал ее под названием «Синдром Ли Гон Хи».
Вскоре после этого я купил компакт-диск и вставил его в привод для компакт-дисков своего компьютера, и на экране появился образ Ли Гон Хи в молодости.Это была сцена встречи, которая произошла в отеле «Кемпински» во Франкфурте, Германия, в 1993 году.
Ли Цзяньси держал сигарету в одной руке и страстно говорил.Он даже не заметил, как упал пепел. Сильный диалект провинции Кёнсан смешан с почетными и недочетными выражениями.Он разговаривает на собрании, иногда проповедуя, иногда его тон переходит в команды, а иногда кажется угрозой.Он вообще не готовил речь, а лишь полагался на свои собственные идеи, чтобы произнести речь.
До этого Ли Цзяньси всегда считался невнятным.Однако Ли Цзяньси на снимке, похоже, изменился.На картине он полон мыслей и страстно выражает свои мысли.
Если бы я мог выразить свои чувства от просмотра этого видео в одном предложении, это было бы так:“Очень шокирует&рдкво;.Обычные люди обязательно запомнят это после просмотра «Синдром Ли Кун Хи».“Управление качеством&rdquo“Измените все, кроме моей жены и детей.”Это будет самым эффектным содержанием. Но это еще не все, что содержится в кадрах.
В видео он также упомянул о важности программного обеспечения и дизайна, работе на дому и гибких системах работы, важности сельскохозяйственной революции, больницах престарелых, не требующих семейного ухода, экспорте идей для городского развития, идее составного пространства, объединяющего офисные помещения с жилыми помещениями, необходимости отказа от обучения, характеризующегося зубрежкой, оцифровке всех предприятий, конкурентоспособных на международном уровне талантах, важности корпоративной культуры и социального вклада и т. д.
Теперь кажется, что многое из того, что упомянул Ли Цзяньси, воспринимается как нечто само собой разумеющееся.Однако, если мы вернемся в 1993 год, когда Ли Гон Хи предложил вышеизложенное, что-то вроде“ Программное обеспечение&rdquo&LDQUO”Такой словарный запас очень незнаком корейскому обществу.В то время люди даже не думали о“Больница медсестер&rdquo“Корпоративная культура и социальный вклад”И другое содержимое.По его словам, даже большая часть контента — это проблема, которую Samsung необходимо решить по сей день.
Он описывал будущее, а не то, что произойдет через год или два.Он говорил о событиях далекого будущего, как будто это были проблемы, требующие немедленного решения.
В течение этих нескольких дней я проигрывал этот компакт-диск и засыпал, и каждый день я серьезно записывал содержимое компакт-диска.Примерно через десять дней я начал чувствовать, что Ли Цзяньси стал моим знакомым.Это потому, что я привык к его своеобразному тону, его интонации Кёнсандо и его охрипшему от курения голосу.
Затем я пришел к выводу.
“Независимо от того, что говорят другие, человеком, который постепенно построил Samsung Electronics в компанию мирового класса, является Ли Кун-хи.Говорят даже, что никто в южнокорейских компаниях, возможно, не превзошел Ли Гон Хи в 1993 году.”
Эта идея также стала тем, что автор называет бизнес-философией Ли Гон Хи.“33 способа растопить лед для бизнеса”Причина для составления его в книгу.
Эта книга представляет собой авторскую интерпретацию Ли Цзяньси.Разумеется, содержание книги целиком основано на его речи.Автор очень старался изучить ее философию и процесс ее организации, вообще не обращаясь за помощью к Samsung.Это связано с тем, что, по мнению автора, если помощь Samsung будет принята, то эта книга может представлять только логику и правила Samsung.Автор использует Samsung в качестве объекта и интерпретирует замечания Ли Гон Хи на основе того, что автор лично видел и чувствовал, а также идей, полученных благодаря инновациям в области управления и стратегическому обучению.
Есть еще одна вещь, которая побудила автора написать эту книгу.Однажды по дороге на работу я включил радио.В одной программе интервью давал профессор из прогрессивного лагеря.Он сказал:“Ли Цзяньси подал в отставку с поста председателя в 2008 году.Однако к моменту своего возвращения в компанию в 2011 году Samsung значительно выросла.Не означает ли этот результат, что даже без Ли Гон Хи у Samsung не будет никаких проблем?”
Автор не согласен с этим утверждением профессора.Это потому, что при проведении исследования на Samsung то, что увидел автор, соответствовало тому, что сказал профессор.
Узнайте об этой книге за 1 минуту
Эта книга является авторским сочетанием Samsung&Ldquo; крестный отец”&Ldquo; основатель”“Это краткое изложение мыслей Ли Цзяньси, когда компания столкнулась с кризисом.Большинство мнений исходят от самого Ли Цзяньси и являются результатом его рационального и глубокого мышления.Эта классическая книга по управлению бизнесом не только объединяет бизнес-философию, культурные концепции и правила успеха Samsung с момента ее основания на протяжении более полувека, но также является руководством для Samsung по преодолению любого корпоративного кризиса с детства до взрослой жизни.
В этой книге упоминается“Ледяной33закон”К оригиналу“Samsung Knowledge33Тренироваться”Переработка, аранжировка и аранжировка.Благодаря этой книге читатели смогут всесторонне и досконально понять мысли Ли Гон Хи по управлению бизнесом и его практические деловые навыки, изучить корпоративный импульс, который позволил Samsung вырасти в корпоративную группу мирового класса, а также усвоить и усвоить этот необходимый импульс для движения компаний вперед, который также будет продолжать расширять возможности их собственных компаний преодолевать трудности и двигаться вперед!
......Джин Юнджун:Заместитель директора авторитетного экономического еженедельника Южной Кореи «Korea Economic News» и известный медиа-персона. Когда-то он был старшим репортером, специализировавшимся на Samsung, и имел свободный доступ в штаб-квартиру Samsung.