8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Одинокий Гао (основатель 7-Eleven Suzuki Minwen описывает свою жизнь)

Цена: 680руб.    (¥32.14)
Артикул: 613843694825
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新经典一力图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 32.17 24508руб.
¥24.73523руб.
¥23.45496руб.
¥60.041 269руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
Краткое содержание:
Сузуки Минвен, один из немногих гениальных предпринимателей в Японии после Второй мировой войны.
    “ иностранцы двери&Rdquo;
   &Когда NBSP;
    
    
    
    
    
    
   &Какой человек Suzuki Minwen?Какое вдохновение он может привнести в новую розничную торговлю в операции 7-Eleven?

......

Оглавление:
CHAPTER 1&Ldquo; циркуляция”

01“”
Отношения с ITO близки и отчуждены
Азартные игры настойчивости наполовину,&Ldquo;”
02 Присоединяйтесь к Ito Yang Huatang
Столкновение и сочетание различных стилей лидерства
Баланс между властью и динамикой
03“&rdquo&Ldquo; легкие активы”
Контролировать масштаб инвестиций в режиме франшизы
к&Ldquo;”&Ldquo; революция циркуляции”
04 исчерпал норму в течение полураспада жизни
Иностранные таланты“ смена копирования”
За преследование“ удобство”
05 Эра магазина не заканчивается
&Ldquo;”
заранее&Ldquo;”
06 универмаг также должны быть опытными в исследованиях и разработке продуктов
Непрерывное приобретение, придает значение товарной власти
“”
07 Уверенные слияния и поглощения в Соединенных Штатах 7-Eleven
“” здесь
Revitalize Sei
08 Не могу подражать слепо
Теория магазинов цепей и“”
“V”“”
09 Положение Ито Ян Хуатанга
“”
Просьба купить правду о инвентаре
10“”
У преемника в беде
Заслуга и репутация все еще непоколебимы

Глава 2?Сильные две комбинации: Suzuki и Ito

01 Real Ito:“”
Не желая иметь дело с этим в одиночку
Драгоценный темперамент конфуцианства Ито
Мать культивировала видение бизнесмена ITO
&Ldquo;”
Нет необходимости быть серьезными причинами
Сильное чувство равновесия
Посмотрите на спину, чтобы узнать, как вести бизнес
02 Философская философия Ито Яяна
Сотрудник должен“”
20 000 сотрудников“”
Возьмите себя в инспекцию и самооценку как часть оценки эффективности
Строгая проверка и отслеживание посещаемости с удостоверением личности с удостоверением личности
Ито Ояки“”
Твердо контролировать движение товаров, чтобы избежать низкой эффективности
Система двойного и тройного наблюдения
Улучшить кооперативы через деловую реформу
Станьте компанией, которая получает сотрудников
“&Rdquo;
Консервативные и инновации сосуществуют
Придайте значение осуществимости, и противоположный конец Wingwu находится на обоих концах
Испытательный магазин водного отделения был поставлен под сомнение многими сторонами
наследовать&Ldquo;&Возможность rdquo;
03 Self -негативная Suzuki:“”
Упрямая личность, которую трудно встряхнуть
Сосуществуют с небольшими розничными магазинами
Сначала устранить медленные продукты
Отказаться от дороги заработной платы, сделайте ставку в жизни
За идеями и действием есть тень Ито
В соответствии с тенденцией мира и значением, чтобы дать
04 Исследование: Suzuki“”
Через три года Южная Корпорация Соединенных Штатов была на пути
Отклонил план, который заботится только о интересах перед глазами
посадочная дистанция“ Управление единичным продуктом”
Преподавал бизнес -философию Сузуки через деловую реформу
По сравнению с продажами, это должно уделять приоритет прибыли.
использовать“”
С заказом 5800 магазинов в занятости
осуществлять“&Rdquo;
Постоянство повторяющихся приговоров за десять лет
Комбинация столбца Ito и Suzuki
　　　——
Отличается от точки зрения президента -основателя
Сузуки был необработанным, когда был молодым
Хороший партнер
Два человека в одном сердце
Enterprise является клиентом клиента

Глава 3?Мощная Семь Империя

01 Changsheng Group страдает от успешного опыта
Успешный опыт также станет сдержанностью
Отсутствие функциональных альянсов торговли людьми
Ян Хуатанг не хватает делового сознания покупателя
Представляем информационную систему магазина контрпродуктивно
Повторное рассмотрение стратегии ценообразования 7-Eleven
Слепые и оптимистичные ожидания, застойная e -коммерция
Интервью президента Suzuki Minwen
02 Настойчивость развития в розничной торговле тысячелетия
Это игра“”
Персонализированная настройка, преодолеть отраслевой барьер
Решение слияния реформировать реформу Ito Yaotang
03 Сознание империи Сузуки“”
“”
Жестокий контраст
Постепенно углубляйте доверие к разрыву
“”
“”
7-glod&Ldquo;”
7-Eleven's Selfememption
04 Цуки“”
&Ldquo;”
Пусть производители национальных брендов производители“ части”
7-Eleven Technology Innovation
ускорить“”
Несомненно, производительность продаж
Снять товары во всем магазине в течение 20 минут
Терять“”
Доверьтесь всему, следуйте действию инструкции
Применение руководителей
Истинное значение Omni -Channel Retail
Управление“”
Автономное планирование и продукты исследований и разработок
7-премиум режим
E -commerce&Ldquo;”
Конкуренция с Ямато
После реализации групповой интеграции
Столбец&Ldquo;”
　　　—&Mdash;
Не улучшен, но революция
Кофе 7-Eleven восхитителен
Если у вас есть предрассудки, вы не сможете расширить бизнес -масштаб
Не сможет стать&Ldquo; Жизнь мертвец”
Нельзя удовлетворить статус -кво

Глава 4?Спуститься на сцену“”

Президент Ito Ocean
Оппозиция голосует от основателя
Мнение напротив, держите голосование совета директоров
Радикальный акционер&Ldquo;”
компания“”
Главный советник?Почетный консультант?
Новая система, реформаторский универмаг и кадровая система
Заявление репортера“”
“”
Задняя запись

......

Основная информация
Название продукта:Одинокий Гао (основатель 7-Eleven Suzuki Minwen описывает свою жизнь)формат:
Автор:Япония Nikkei Business |Количество страниц:0
Цены:49Время публикации:2019-05-01
Номер ISBN:9787559629845Время печати:2019-05-01
Издательство:Пекинский союзИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Цвет страница:
Японский гигант циркуляции Suzuki Suzuki дал интервью Nikkei Business после ухода.Во время интервью он раскрыл внутренний мир, который время от времени был неизвестен в его карьере.Это непоколебимое убеждение, почти безуспешное в бизнес -предприятии“&Rdquo;, казалось, снимал бремя на его плечах и рассказывал нам о своей жизни предпринимателя.
    —Seven&Я владел.Теперь внезапные шаги этого гениального предпринимателя не только дрожат отрасль, но и вызывали волну волн среди многих деловых людей.Suzuki Minwen не только создал магазин в своей карьере“&Бизнес -модель RDQUO также прорывается в розничной торговле, предоставляя услуги по сбору государственных сборов, установку банкоматов в магазинах и т. Д., В ответ на бесконечность потребителей в своевременном и эффективном ответе.“ жадный&Rdquo;Сегодня магазины уже стали неотъемлемой частью жизни японцев.
    …&Хеллип;
    Это неотделимо от его необычайного видения и настойчивости на постоянной философии бизнеса, которая стоит на перспективе потребителей.
    Основатель Darong Group, China Internal Gong, сезонной группы Diqing, известен как“&Как Rdquo;
    В 1992 году Ito Yajun“&Rdquo;С точки зрения Сузуки Минвен, он выиграл доверие Ито Яджун с его собственной силой, и он также обладает такой уверенностью.Ясный основатель и“&Rdquo;&Мдаш;
    “” Однако, с развитием и ростом масштаба группы и насильственными изменениями во внешней операционной среде, он не смог найти преемника, который может поручить предприятие Доступные люди также заставляют его чувствовать“”.
    …&Hellip;