McKinsey Elite Руководство по эффективности работы
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★ Суть опыта работы McKinsey Elite, есть примеры и методы, сосредоточенные на действии
★ Исправить и улучшить свое собственное письмо с карьерой, действительно улучшить свои идеи и повысить эффективность и удвоить производительность, чтобы удвоить производительность
★ избавиться от тяжелой работы занятости, оставить немного места для жизни и овладеть правильным методом мышления.
Глава 1 Хотите улучшить это?Сначала выясните, с чем вы сталкиваетесь
Ключ к разъяснению проблемы - противостоять фактам || 002
1-2 будет&LDQUO”
1-3 заимствовать“ логическое дерево&Rdquo;
1-4 Используйте ключевые точки драйвера Прямые проблемы проблемы проблемы || 009
1-5 Если это грязно, нажмите“ процесс”
1-6 Тест предположения решается по проблеме“ карта маршрутов”
Глава 2 Все может последовать, включая мышление
Узнайте умную модель в 2-1 в минуту || 018
2-2 2 Какова логика архитектуры SCQA || 020
2-3 A4 A4 Реализация бумаги“”
2-4 нулевое мышление, есть много возможностей с нуля || 026
2-5 Запишите мозг“”
2-6 Артефакт ясного мышления: 2&Времена;
2-7 Примечание новичка McKinsey становится бестселлером || 034
Глава 3 Почему элиты являются контролем метода
3-1 Все хорошие категории будут соответствовать принципу MECE || 040
3-2 Как работать на McKinsey 3C Framework || 043
3-3 Сделайте список, чем более подробно, тем лучше || 046
3-4 те, кто высокоэффективен, хороши в ноль || 048
3-5*Эффективно не переработана, а не ошибки || 052
3-6 Попробуйте потерпеть неудачу“”
3-7 Делать целей, ориентированные на цели, могут быть эффективными || 056
Глава 4 Стратегия мастера: Делайте правильные вещи в зоне высокого значения
4-1 Почему некоторые люди всегда будут слишком заняты?
4-2 Решите проблему боли на быстрой скорости || 063
4-3“ авторизация&rdquo&LDQUO”
4-4 новичка См. Победа, Мастер зависит от вероятности——
4-5 Проблема, которая не может быть решена, пусть она уйдет || 072
4-6 Простые принципы: Начните с*Simple || 074
Глава 5 Каждый диалог является положительной конфронтацией
5-1 Нет смысла говорить?“”
5-2 Деревья мышления, чтобы сделать ваше выражение более эффективным || 080
5-3&Ldquo; слепые люди касаются изображения&Форма Rdquo;
5-4 Почему отличные консультанты обращают особое внимание на вопросы || 086
5-5 просто заявление трудно понять || 089
5-6&Ldquo; золото теория трех очков”
5-7 Суть общения состоит в том, чтобы решить проблемы || 093
5-8 Вы должны подготовиться к конкретным целям || 097
5-9 4p Правило в общении || 100
Глава 6 Время изогнуто, и у каждого пункта есть бесконечные возможности
 
 
&Насколько мощно NBSP;
 “ Золотое время”
 
 
Глава 7 Настоящее и будущее полагаются на это быстро реализовать
 
 “”
 
 “&Rdquo;
 
Глава 8 Великие проекты - все это шедевры команды
8-1“&rdquo“&Rdquo;
8-2 Совместный эффект: интеграция Sharp Model || 142
8-3*Команда эффекта составляет около 6 человек || 144
8-4 Используйте цикл управления PDCA для продвижения работы || 146
8-5 долговечность и недостатки, эффективность двойной || 150
8-6 Как установить эффективные межличностные отношения || 152
8-7, чтобы сохранить это все равно“PMA”
......Будучи мировой консалтинговой компанией, McKinsey имеет большое количество клиентов и включает в себя широкий спектр отраслей, а проблемы и проекты, с которыми они сталкиваются, также являются сложными.Несмотря на это, элиты McKinsey все еще могут решить проблему эффективно и высокое качество, и многие из них заслуживают изучения и ссылки.Сегодня, когда вы уделяете больше внимания времени и эффективности, вы должны избавиться от тяжелой работы занятой и недействительной, оставить немного места для жизни и овладеть способом правильного мышления.Эта книга суммирует секреты элиты McKinsey.“”.
......Zhang Haofeng Br Zhongxu Smart Smart и Business Executive Dean Dean
CMC, дизайнер BR International Registration Consultant CMC
Шэньчжэнь фондовая биржа сертифицировала независимых директоров и секретарей Совета директоров, а также имеет опыт работы в области образования и опыта в области финансовой, экономики и управления.