Основываясь на «Струйтере: Рен Чжэнфей» возглавляет методы и истории Хуавей, чтобы сформировать праведную практику управления, чтобы создать высокоэффективную команду, основанную на методе борьбы с Бхенгфей в Чжэнфей.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
наименование товара:Основанный на борьбе (метод и историю Рен Чжэнфей)формат:16
Автор:ПраведникКоличество страниц:
Цены:42Опубликованная дата:2018-02-01
Номер ISBN:9787121329111Время печати:2018-02-01
Издательство:Электронная промышленностьВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Ченчженг "основанная на борьбе (методы и истории и истории Рен Чжэнфей)" с точки зрения управления командой из Рен Чжэнфей, объясняя выбор, использование, образование и сохранение команд В соревнованиях по команде, увеличению командного соревнования, увеличивая командную конкуренцию с точки зрения силы и стимуляции жизненной силы команды, мы провели всесторонний анализ и интерпретацию отношений между командами и предприятиями. Организационное обучение.
01.Реальные эксперты возникли с линии фронта
02Потенциал развития
03.Не позволяй сотрудникам легко уйти
04Комбинация только родственников Рена Жиксиана и Рена Рена
05Осмеливаться выбрать людей, которые умны, чем вы сами
06Обратите внимание на обучение на низовом уровне
07Создать учебную команду
08Лидер
09Почему бы не стать талантливым без страдания
10Прогресс в самооценке
11Делать маленький, но ежедневный прогресс
12Потом рассмотрим, получите улучшение
13Легко -к работе, легко работа, продолжайте чистить в нуле
14Удалось“ серого серого” теория
15Позвольте системе управлять предприятием и позволить системе управлять людьми
16Не допускается&Ldquo; крепость сломалась изнутри”
17Заказы, начни со мной, начните со мной
18Создать изысканный, точный и безжалостный массовый
19Сначала прицелитесь к цели, затем открыть
20Контролировать эффективность процесса
двадцать один.Стратегия и исполнение необходимы
двадцать два.Сосредоточиться на основном бизнесе, прагматичный
двадцать три.Сломать стену отделения и оптимизировать команду
двадцать четыре.Укрепить общение с сотрудниками
25Сделать более низкую осанку с сотрудниками
26Сохраняется в управлении для управления
27Продолжайте улучшать преимущества на душу населения
28активация“”
29Пройти давление на сотрудников
30Кадры, которые не попадают в еду, должны уйти в отставку
31Пусть ваши подчиненные увидят&LDQUO”
32Должен быть подчиненным“”
33.Диверсифицированное командное здание
34Поделиться интересами с борцами
35Создать чувство принадлежности
Библиография
Управляющий исследователь и бизнес -оператор.Не забывайте о своем первоначальном намерении, продвигайтесь вперед и проходите в глубине понимания изменений, инноваций и его внутренних основных законов, особенно в эмпирических исследованиях междисциплинарной интеграции.