ZWH искренние принципы управления бесплатной доставкой № 4 Ченг Гупинг Луо Скомпилировал учебник по промышленному и коммерческому управлению 21 -го века 9787562960997 Университет технологий Университета Университета Технологии Университета Технологии Университета Университета Технологии
Цена: 635руб. (¥35.3)
Артикул: 611565351798
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:人天兀鲁思图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥34.2615руб.
¥25.1452руб.
¥32.5585руб.
¥214.63 859руб.
Основная информация
| Заголовок: | Принципы управления |
| Автор: | Ченг Гупинг |
| Издательство: | Wuhan University Technolage Press |
| Дата публикации: | 2019-10-01 |
| Версия: | 4 |
| ISBN: | 9787562960997 |
| Рыночная цена: | 56.0 |
Оглавление
Глава 1 Введение Управления
Ключевые слова в этой главе
Случай 1-1 Чен Оу и его Jumei Youpin
1.1 Концепция, характеристики и функции управления
1.1.1 Концепция управления
1.1.2 Влияние и эффективность управления
1.1.3 Характеристики управления
1.1.4 Функции управления
1.2 Объект управления: организация
1.2.1 Концепция и характеристики организации
1.2.2 Предприятие
1.3 Менеджер
1.3.1 Уровень менеджера
1.3.2 Роль менеджера
1.3.3 Основные навыки менеджеров
Случай 1-2 извинения после сохранения
1.3.4 Качество менеджеров
Случай 1-3 Бизнес Супермен Ли Ка-Шинг
Упражнения в этой главе
Глава 2 Management Mange и ее развитие
Ключевые слова в этой главе
Дело 2-1 фанат бинган
2.1 Идеи управления Китаем и его эволюция
2.1.1 Книга изменений и ее идеи управления
Дело 2-2 Работа: между сложностью до Джейн
2.1.2 Дао Те Чинг и его идеи управления
2.1.3 Управление конфуцианством
2.1.4 Идеи управления легалистом
2.1.5 Управление буддийским дзеном
2.1.6 Идея управления «Искусство войны Сан -Цу»
2.2 Формирование и развитие идей управления западными
2.2.1 Классическая теория управления
2.2.2 Теория межличностных отношений
2.2.3 Современная теория управления
Случай 2-3 бизнес-мыслитель Рен Чжэнфей
Упражнения в этой главе
Глава 3 Организационная среда и социальная ответственность
Ключевые слова в этой главе
Случай 3-1 открыл «лицом к морю, весенние цветы цветут» на озере Эрхай
3.1 Организационная среда
3.1.1 Значение и классификация организационной среды
3.1.2 Внешняя общая среда
Случай 3-2 Кембриджский университет
3.1.3 Внешняя конкретная среда
3.1.4 связано с процентами
3.2 Органическая культура
3.2.1 Значение, состав и функция организационной культуры
3.2.2 Формирование и формирование организационной культуры
3.2.3 Крестные конфликты
3.3 Организовать социальную ответственность
3.3.1 Значение и содержание социальной ответственности
3.3.2 Моральная ответственность
Случай 3-3 Baidu размахивание между значениями и давлением прибыли
Упражнения в этой главе
Глава 4 План
Ключевые слова в этой главе
Случай 4-1 человек среднего возраста с годовой зарплатой в 500 000 человек не может позволить себе самооценку ипотеки после безработицы безработицы
4.1 Обзор плана
4.1.1 Значение и значение плана
4.1.2 Форма планирования
4.1.3 Классификация плана
4.2 Настройки целевых и целевого управления
Случай 4-2 Жизнь, если вы потеряете свою цель
4.2.1 Настройки целей
4.2.2 Целевое управление
4.3 Подготовка плана
4.3.1 Шаги по планированию
4.3.2 План бюджета и прогресса
4.3.3 План в динамической среде
4.3.4 Планирование управления и управления временем встречи личного времени
Случай 4-3 Феномен по умолчанию связей в 2018 году часто бывает
Упражнения в этой главе
Глава 5 Стратегия
Ключевые слова в этой главе
Случай 5-1 Амбиции Чжан Йиминг-Интелтет
5.1 Стратегическая концепция и характеристики
5.1.1 Какова стратегия
5.1.2 Стратегические характеристики и уровень
5.2 Корпоративная стратегия
5.2.1 Общая стратегия предприятия
5.2.2 Стратегия конкурентной стратегии и сотрудничества
Случай 5-2 Hangzhou Juying Loodle Pavilion, который продает «Такагава»
5.2.3 Стратегия функционального уровня
5.3 Стратегическое управление
5.3.1 Стратегический анализ
5.3.2 Стратегический отбор
5.3.3 Стратегическая реализация и контроль
5.4 Бизнес -модель и модель прибыли
5.4.1 Бизнес -модель
5.4.2 Модель прибыли
Случай 5-3 Совместное использование велосипедов OFO Модель прибыли
Упражнения в этой главе
Глава 6 Решение
Ключевые слова в этой главе
Случай 6-1 должен ли Китай создать большую кольцевую положительную и отрицательную электронную машину для столкновения
6.1 Процесс и тип принятия решений
6.1.1 Процесс принятия решений
6.1.2 Рациональность, интуиция и риск принятия решений
6.1.3 Процедурное решение -принятие и непрограммные решения
Случай 6-2 успех и провал принятия решений компании Kodak
6.2 Групповое принятие решения
6.2.1 Преимущества и недостатки и принципы принятия решений групповой
6.2.2 Как улучшить влияние групповых решений
6.3 Метод количественного принятия решений
6.3.1 Метод метода принятия решения
6.3.2 Метод принятия решений на основе риска
6.3.3 Неопределенный метод принятия решения
Случай 60 000-30 000 решений: от покупки, покупки, продажи и продажи
Упражнения в этой главе
Глава 7 Принципы организационного дизайна
Ключевые слова в этой главе
Случай 7-1 Facebook, как набирать сотрудников
7.1 Рабочий дизайн и департамент
7.1.1 Рабочий дизайн
7.1.2 Отдел
7.1.3 Управление амплитудой и уровнем управления
Дело 7-2 Changjiang пассажирская транспортная компания One
Ключевые слова в этой главе
Случай 1-1 Чен Оу и его Jumei Youpin
1.1 Концепция, характеристики и функции управления
1.1.1 Концепция управления
1.1.2 Влияние и эффективность управления
1.1.3 Характеристики управления
1.1.4 Функции управления
1.2 Объект управления: организация
1.2.1 Концепция и характеристики организации
1.2.2 Предприятие
1.3 Менеджер
1.3.1 Уровень менеджера
1.3.2 Роль менеджера
1.3.3 Основные навыки менеджеров
Случай 1-2 извинения после сохранения
1.3.4 Качество менеджеров
Случай 1-3 Бизнес Супермен Ли Ка-Шинг
Упражнения в этой главе
Глава 2 Management Mange и ее развитие
Ключевые слова в этой главе
Дело 2-1 фанат бинган
2.1 Идеи управления Китаем и его эволюция
2.1.1 Книга изменений и ее идеи управления
Дело 2-2 Работа: между сложностью до Джейн
2.1.2 Дао Те Чинг и его идеи управления
2.1.3 Управление конфуцианством
2.1.4 Идеи управления легалистом
2.1.5 Управление буддийским дзеном
2.1.6 Идея управления «Искусство войны Сан -Цу»
2.2 Формирование и развитие идей управления западными
2.2.1 Классическая теория управления
2.2.2 Теория межличностных отношений
2.2.3 Современная теория управления
Случай 2-3 бизнес-мыслитель Рен Чжэнфей
Упражнения в этой главе
Глава 3 Организационная среда и социальная ответственность
Ключевые слова в этой главе
Случай 3-1 открыл «лицом к морю, весенние цветы цветут» на озере Эрхай
3.1 Организационная среда
3.1.1 Значение и классификация организационной среды
3.1.2 Внешняя общая среда
Случай 3-2 Кембриджский университет
3.1.3 Внешняя конкретная среда
3.1.4 связано с процентами
3.2 Органическая культура
3.2.1 Значение, состав и функция организационной культуры
3.2.2 Формирование и формирование организационной культуры
3.2.3 Крестные конфликты
3.3 Организовать социальную ответственность
3.3.1 Значение и содержание социальной ответственности
3.3.2 Моральная ответственность
Случай 3-3 Baidu размахивание между значениями и давлением прибыли
Упражнения в этой главе
Глава 4 План
Ключевые слова в этой главе
Случай 4-1 человек среднего возраста с годовой зарплатой в 500 000 человек не может позволить себе самооценку ипотеки после безработицы безработицы
4.1 Обзор плана
4.1.1 Значение и значение плана
4.1.2 Форма планирования
4.1.3 Классификация плана
4.2 Настройки целевых и целевого управления
Случай 4-2 Жизнь, если вы потеряете свою цель
4.2.1 Настройки целей
4.2.2 Целевое управление
4.3 Подготовка плана
4.3.1 Шаги по планированию
4.3.2 План бюджета и прогресса
4.3.3 План в динамической среде
4.3.4 Планирование управления и управления временем встречи личного времени
Случай 4-3 Феномен по умолчанию связей в 2018 году часто бывает
Упражнения в этой главе
Глава 5 Стратегия
Ключевые слова в этой главе
Случай 5-1 Амбиции Чжан Йиминг-Интелтет
5.1 Стратегическая концепция и характеристики
5.1.1 Какова стратегия
5.1.2 Стратегические характеристики и уровень
5.2 Корпоративная стратегия
5.2.1 Общая стратегия предприятия
5.2.2 Стратегия конкурентной стратегии и сотрудничества
Случай 5-2 Hangzhou Juying Loodle Pavilion, который продает «Такагава»
5.2.3 Стратегия функционального уровня
5.3 Стратегическое управление
5.3.1 Стратегический анализ
5.3.2 Стратегический отбор
5.3.3 Стратегическая реализация и контроль
5.4 Бизнес -модель и модель прибыли
5.4.1 Бизнес -модель
5.4.2 Модель прибыли
Случай 5-3 Совместное использование велосипедов OFO Модель прибыли
Упражнения в этой главе
Глава 6 Решение
Ключевые слова в этой главе
Случай 6-1 должен ли Китай создать большую кольцевую положительную и отрицательную электронную машину для столкновения
6.1 Процесс и тип принятия решений
6.1.1 Процесс принятия решений
6.1.2 Рациональность, интуиция и риск принятия решений
6.1.3 Процедурное решение -принятие и непрограммные решения
Случай 6-2 успех и провал принятия решений компании Kodak
6.2 Групповое принятие решения
6.2.1 Преимущества и недостатки и принципы принятия решений групповой
6.2.2 Как улучшить влияние групповых решений
6.3 Метод количественного принятия решений
6.3.1 Метод метода принятия решения
6.3.2 Метод принятия решений на основе риска
6.3.3 Неопределенный метод принятия решения
Случай 60 000-30 000 решений: от покупки, покупки, продажи и продажи
Упражнения в этой главе
Глава 7 Принципы организационного дизайна
Ключевые слова в этой главе
Случай 7-1 Facebook, как набирать сотрудников
7.1 Рабочий дизайн и департамент
7.1.1 Рабочий дизайн
7.1.2 Отдел
7.1.3 Управление амплитудой и уровнем управления
Дело 7-2 Changjiang пассажирская транспортная компания One
Введение
«Принципы управления (4 -е издание)» пытается использовать идеи управления в нем и тесно сочетать реальные горячие проблемы с теорией управления.Управление - очень практическая дисциплина. Многие из проблем в мире тесно связаны с руководством.«Принципы управления (4 -е издание)» включает в себя большое количество случаев и горячих вопросов, которые возникают в реальном мире, таких как случай уклонения от уклонения от уплаты налогов фаната, инцидент с подавлением в США, спор о равенстве Xiaomi, трении с сини и другими Настоящие горячие проблемы. С одной стороны, учебник значительно улучшает интересы чтения и обсуждения читателей, а с другой стороны, он также показывает, что теория управления действительно может обеспечить способы и методы анализа и решения проблем для менеджеров в реальности.
«Принципы управления (4 -е издание)» разработало три случая в каждой главе, поэтому в книге насчитывается 36 случаев, охватывающих предприятия, типичные события и горячие проблемы.Автор тщательно спроектировал дело, чтобы он соответствовал содержанию глав и обслуживал содержание; в то же время контролировать длину и сделать его не шумным.Преподавание приема стало популярным методом обучения для студентов. Инновация «Принципы управления (4 -е издание)» в точности соответствует потребностям учителей и студентов.
В целом, «Принципы управления (4 -е издание)» - это учебник для инновационного управления.
«Принципы управления (4 -е издание)» разработало три случая в каждой главе, поэтому в книге насчитывается 36 случаев, охватывающих предприятия, типичные события и горячие проблемы.Автор тщательно спроектировал дело, чтобы он соответствовал содержанию глав и обслуживал содержание; в то же время контролировать длину и сделать его не шумным.Преподавание приема стало популярным методом обучения для студентов. Инновация «Принципы управления (4 -е издание)» в точности соответствует потребностям учителей и студентов.
В целом, «Принципы управления (4 -е издание)» - это учебник для инновационного управления.
Чтение в Интернете
СМИ обзор