Ши Йонгсиан, прибыль от финансов, прибыль
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название книги: Ши Юнсян просит финансовой прибыли
Цена: 58,00 Юань
Автор: Ши Юнсян
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 1 июля 2011 г.
ISBN: 9787111351801
Количество слов:
Номер страницы: 269
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Идентификатор продукта: 9787111351801
Выбор редактора
Краткое содержание
Ши Юнсян, автор книги «Дело с целью получения прибыли от финансов», является известным отечественным экспертом в области финансов и управления. Он работал финансовым директором и генеральным директором многих известных иностранных компаний.«Требование прибыли от финансов» составлено на основе содержания знаменитого учебного курса Ши Юнсяна «Специальный тренировочный лагерь по принятию решений по прибыли». Его цель – помочь читателям полностью освоить три основных финансовых отчета и понять финансовые отчеты; освоить эффективные пути и методы повышения прибыли и рентабельности; установить четкое понимание контроля затрат; повысить осведомленность о движении денежных средств и повысить эффективность капитальных операций; научиться использовать инструменты финансового управления для укрепления внутреннего управления; улучшить организационную структуру каждого отдела предприятия, расширить практические возможности работы, эффективно предотвращать финансовое предотвращение и контроль рисков;и освоить пути и средства повышения общей эффективности предприятия.
«Прибыль финансов» также разработала большое количество реальных случаев, которые предоставляют идеи и методы для председателя, генерального директора, предпринимателя, финансового директора, финансового менеджера и бизнес -менеджера для предоставления идей и методов.
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Великая мудрость управления и новое мышление о стоимости
1.1 Как измерить способы зарабатывания денег
Случай 1-1 Случай: Пожилая пара купила и продала дом: получили ли они прибыль или потеряли ее?
1.2 Как правильно решать проблемы бизнеса
Случай 1-2 Правильная концепция предпринимателей о публичности
Кейс 1-3 Ценностная ориентация новых сотрудников
Случай 1–4. Высокая прибыль означает хороший бизнес?
Случай 1–5. Смущение конкуренции среди мобильных телефонов: взгляд на себя с точки зрения клиента
Случай 1-6 Просветление президента Ванке – секрет получения 100 миллиардов юаней
Глава 2. Как установить стандарт измерения корпоративной прибыльности
2.1 Могут ли быть равны активы, оборот, прибыль и денежные средства?
Случай 2-1. Вам нужны активы, чтобы получить кредит?--Предприниматель"Активный комплекс"
Случай 2-2 Действительно ли необходимо строительство офисного здания?--Дилемма строительства офисного здания
Случай 2-3 Хочу ли я инвестировать?--Пока компания является длинной, активы будут расти.
Случай 2-4. Устойчивость прибыли после расширения масштабов: внедрение новых моделей получения прибыли.
Случай 2–5.Означает ли способность зарабатывать деньги, что у вас обязательно будут деньги?-- Богатство должно быть правильно спланировано
Случай 2–6. Кто украл прибыль ресторана? -- Хорошо управлять денежными потоками компании.
Случай 2–7. Обратитесь к невидимой руке салона красоты — используйте финансы для управления деньгами.
Случай 2–8. Дилемма книжного бизнеса: длинная цепочка поставок приводит к высоким затратам
Случай 2-9. Сбой в работе салона красоты – контроль затрат
2.2 То, что невозможно измерить, должно быть неуправляемым
Случай 2-10.Можно ли действительно избежать налогов без выставления счетов-фактур? --Невежественные бесстрашны
Глава 3. Видеть тысячу мечей и знать оружие. Используйте финансовые концепции для решения бизнес-задач.
3.1 Практическое применение финансового мышления
Кейс 3-1 Управление и контроль затрат на рыболовство в Чжанцзыдао – улучшение финансирования и получение прибыли
Случай 3-2. Проблемы с прибылью у шинной компании: найти место для прибыли
Случай 3-3. Выбор низкорентабельных компаний: секрет удвоения прибыли
3.2 Что тормозит процесс развития предприятий
Случай 3-4 Ценность или стоимость?--Ценовая война кризис среди компаний автоматических дверей
Случай 3-5. Сожаление большой группы людей."Все"в"Специализироваться "стратегия выбора
3.3 Как добиться эффективного финансового анализа
Случай 3-6. Правильное суждение о реальном развитии предприятия. Численный корреляционный анализ.
Случай 3-7 Какова цель встречи? --Управляемое соединение мышления
Случай 3-8.Могут ли большие запасы принести большую прибыль?--Способность системного анализа предпринимателя
Глава 4. Слышать гром в тишине: анализ финансовой отчетности с точки зрения оператора
4.1 Как формируется корпоративная стоимость?
Случай 4-1 Belle International – Активно развивать товарный рынок и хорошо работать на рынке капитала
Случай 4-2 Инвестиции в новые предприятия – понимание рыночной емкости всей отрасли
4.2 Откуда берется доверие компании?
Случай 4-3 Финансовые данные Nike и Adidas – сравнение коэффициентов активов и пассивов
Случай 4-4 MGM Corporation – Банкротство, вызванное высоким долгом
Случай 4–5. История седовласой девушки. Экономические отчеты Ян Байлао.
Дело 4–6 Skyworth Group – Дело о незаконной передаче корпоративной собственности и нарушении прав
Случай 4-7. Aiduoyimeng Ху Чжибяо – Анализ источников финансирования и финансовых рисков
Случай 4–8. Компания по производству рубашек. Различия в распределении собственности среди конкурентов
Случай 4-9 *Растерянность владельца магазина: структура активов и модель получения прибыли
Случай 4-10 Расширение предприятий по торговле сталью – бизнес-модель и уровень оборачиваемости
Случай 4-11 Анализ финансовой отчетности Septwolves – взаимосвязь между обязательствами и активами
Глава 5. Балансирование настоящего и будущего предприятия. Прибыль и денежный поток.
5.1 Где отражаются результаты деятельности компании?
Случай 5-1. Три типа отраслей: сравнение валовой прибыли в отраслях.
Случай 5-2 Langsha International – Чистая прибыль от спекулятивной прибыли
5.2 Только когда вы главный, вы знаете, что дрова и рис дорогие — деньги решают
Случай 5-3 Ян Лань и Sunshine TV – Денежный поток в операционной и финансовой деятельности
Случай 5-4. Обрушение гигантского здания – денежный поток от операционной и инвестиционной деятельности
Случай 5-5. Успех или неудача Delong Group — три стадии корпоративного денежного потока
Случай 5–6. Чанхун был обманут и ему задолжали деньги. Уроки дебиторской задолженности на сумму 4 миллиарда юаней
Случай 5-7. Почему крупные супермаркеты такие дешевые? --Важность денежного потока.
Глава 6: Безграничные прибыли, растущие доходы акционеров – три основных финансовых рычага
6.1 Как сделать корпоративную ценность более привлекательной
Случай 6-1.В какой отрасли нам следует работать. Бизнес-сравнение доходности акционеров.
6.2 Три рычага повышения эффективности компании
Пример 6-2. Как управлять рестораном. Рост прибыли без увеличения инвестиций
Пример 6–3. 11 листинговых компаний в 2007 году. Сравнение доходности акционерного капитала.
Глава 7. Точите нож, но не пропустите дровосека. Семь способов увеличить прибыль от продаж.
7.1 Валовая прибыль и валовая прибыль
Случай 7-1. Работа гостиницы общественного питания: взаимосвязь между валовой прибылью и общей прибылью.
Случай 7-2. Комбинированный маркетинг лапши быстрого приготовления Hualong. Повышение общей прибыльности продукта.
7.2 Уровень цен и положение на рынке
Случай 7-3. Рыночные проблемы Mercedes-Benz: как избежать ценовых войн
Случай 7-4 Что мне следует купить при покупке дома? --Купить соседа
Случай 7-5. Выбор менеджера отдела закупок. Выбор ценности бренда.
7.3 Конкурентное давление и методы конкуренции
Случай 7–6. Позиционирование продукта Apple: ведущая функциональность в сочетании с модой
Случай 7-7.Конкурентное преимущество самолетов Boeing – преимущество создания глобальных ресурсов.
7.4 Классификация продуктов и структура рынка
Случай 7-8. Маржа прибыли от продаж парикмахерской, ассортимента продукции и структуры рынка.
Случай 7-9. Разница между 60 юанями и 7 юанями – совместное посещение кино.
7.5 Продуктовый цикл и рыночный цикл
Кейс 7-10. Миф о прибыли Zara – модель продуктового цикла, обслуживающего рынок. Опыт восхождения на гору – когда люди больше всего боятся
Заключение
Рекомендации
Пример 7-11. Успех роста рынка микроволновых печей Galanz стимулирует развитие предприятия.
7.6 Объем продаж за наличный расчет и качество продаж
Кейс 7-12 Чипы Intel – статус продукта определяет прибыльность
7.7 Достигнутый объем продаж и постоянные затраты
Глава 8 "изменять"Обеспечьте высокую прибыль предприятиям – улучшите использование активов
8.1. Являются ли активы хорошей вещью?
Случай 8-1. Искушение виллой на берегу моря: учет стоимости использования активов
8.2 Как отражается стоимость активов?
Случай 8-2 Деловой оборот и инвестиции в жилье. Стоимость оборота активов
Случай 8-3 Стоимость глухого ограждения земли – стоимость основных средств
Случай 8-4 Битва за лидерство между General Motors и Volkswagen – Сравнение показателей оборачиваемости активов среди аналогов
Случай 8-5 Беспомощность экспедиторов – трудолюбие и скорость оборачиваемости активов
8.3 Как максимально эффективно использовать свои активы
Случай 8-6. Навыки снабжения и закупок. Что такое хорошее управление закупками?
Случай 8-7. Давление на менеджера отдела снабжения: как обеспечить эффективное управление поставками
Случай 8-8. Компания-производитель автомобилей: скромность поставщиков
Случай 8-9 Компания по производству шоколада и строительных материалов – сравнение уровня текучести незавершенного производства
Случай 8-10. Компания по производству обуви. Значение измерения скорости оборота сборочной линии
Случай 8-11. Компания по производству одежды: повышение текучести кадров из-за трудоемкости процесса
Случай 8-12 Резервное копирование склада предприятия. Действительно ли инвентаризация необходима?
Случай 8-13. Катастрофа с клиентами в ресторанах Hot Pot: рентабельность использования активов
Случай 8-14. Как сохранить заполненность небольшого магазина — дайте возможность покупателям"Голодный"самый прибыльный
Глава 9. Тратьте немного денег на большие дела. Повышение коэффициента использования капитала.
9.1 Использование капитала
Случай 9-1 Роспуск южнокорейской группы Daewoo – кризис, вызванный долговыми операциями
Пример 9-2. Выводы, полученные при посещении японских компаний. Инвестируйте меньше денег там, где деньги не приносят прибыли.
9.2 Три рычага открывают дверь к увеличению прибыли
Случай 9-3. Опыт альпинизма: когда люди больше всего боятся?
Заключение
Рекомендации
об авторе
Ши Юнксиан, известный эксперт по управлению прибылью, декан EDP бизнес-школы HSBC Пекинского университета, директор Китайского экспертного комитета Международного союза менеджеров (IMU) и главный эксперт Отдела международных экономических исследований Центра международного экономического обмена Национальной комиссии развития и реформ. Опыт работы в транснациональных компаниях 16 лет. Он занимал должности финансового директора, директора по маркетингу, президента и других должностей. Он имеет опыт тренерской работы по возрождению компаний, находящихся на грани банкротства, продвижению обычных компаний к выходу на биржу и становлению акциями номер один на фондовых биржах Шанхая и Шэньчжэня.
В 1998 году он основал компанию Summit Efficiency Management Consulting Co., Ltd., которая стремится предоставлять наиболее эффективное управленческое руководство корпоративным менеджерам и добилась замечательных результатов.
В настоящее время работает в Пекинском университете, Университете Цинхуа, Университете Сунь Ятсена, Шанхайском университете Цзяо Тонг и других известных университетах, а также на курсах генеральных директоров EMBA, преподает“&rdquo“&rdquo“” ожидание курсов.
Он издал такие компакт-диски, как «Финансовый менеджмент для генеральных менеджеров», «Как повысить корпоративную эффективность», «Если вы не разбираетесь в финансах, вы не сможете стать генеральным менеджером» и др. Он является автором книг «Получение прибыли от финансов» и «Получение прибыли от финансов».
Абстрактный
Публикация этой книги имеет для меня большое значение. Можно сказать, что это было написано в течение моей жизни.В нем собраны результаты моих исследований и практики в области управления бизнесом. Что я говорю, то и делаю; то, что я делаю, может оказаться эффективным!Как специалисту по управлению бизнесом, вам нужны ваши собственные точные суждения, эффективное исполнение и выдающиеся результаты, иначе это повлияет на ваши средства к существованию!В 2007 году я опубликовал свою первую монографию «Начало работы с финансами для получения прибыли», в которой я попытался использовать примеры, чтобы помочь читателям понять применение финансов в практике управления. Книга была тепло встречена читателями и переиздавалась 12 раз.Популярность этой относительно профессиональной книги также доказывает стремление читателей в корпоративном мире к практическому применению менеджмента.Успех первой книги укрепил мои исследования в области практики управления, а мое предпочтение исследованию практических проблем связано с тем, что мой отец с раннего возраста культивировал искусство выживания. Ключ к выживанию — смелость смотреть в лицо реальности и способность творчески решать проблемы!Со второй половины 2007 года я больше не заморачивался над ограничениями теории, а смело посвятил себя практическим приложениям. Начав с практических задач, я уточнил и обобщил методы и правила, а затем вернулся к практике, чтобы руководить операциями.Казалось, это было прозрение. После года подготовки я обобщил набор систем принятия и исполнения решений, направленных на повышение корпоративных прибылей, и открыл его в июне 2008 года.“”Курс позволяет большему количеству предпринимателей выучить и использовать этот практический метод управления бизнесом.Эффект от использования содержания курса очень потрясающий. Компании, которые его используют, увеличили свою прибыль на 100%, а предприниматели активно обучаются. К концу 2010 года этот курс был запущен в количестве 13 занятий, и его посетили около тысячи бизнес-менеджеров.Чтобы улучшить качество, каждый курс модифицируется, и скорость обновления контента каждый раз достигает более 20%, что делает этот курс системы принятия решений о прибыли более совершенным.Этот курс теперь стал регулярным.Эта книга основана на“”Часть содержания курса расширена, чтобы научить вас, как быстро увеличить прибыль за счет трех аспектов: развитие рынка, управление операциями и финансовый дизайн.Есть и концепции, и методы.Для того, чтобы помочь каждому понять, усвоить и применить это на практике, в книге использовано большое количество случаев, которые все реальные и происходили вокруг *.Ключом к использованию кейсов является понимание и предупреждение себя, чтобы не совершать тех же ошибок, что и другие. Читателей также прошу не начинать со мной судебную тяжбу.После выхода этой книги я также подготовлюсь к“”Другое содержание курса было составлено в книгу, чтобы больше менеджеров могли выучить и использовать ее.Смысл жизни — делиться, и для меня самое большое счастье — иметь возможность помочь большему количеству людей.Содержание этой книги основано на накоплении практики. Я провел четыре года подряд, а окончательная доработка была завершена на исследовательском корабле в Антарктиде.Я приближаюсь к тому возрасту, когда знаю свою судьбу, но прекрасная жизнь только начинается.Мой сын Ши Цзи, который учится в колледже, недавно подарил мне книгу и написал на внутренней обложке два предложения:“”Это дало мне мотивацию и уверенность.Я хотел бы поблагодарить друзей-предпринимателей, которые практиковали вместе со мной, рабочую платформу бизнес-школы HSBC Пекинского университета, рабочих партнеров YTT, г-жу Ши Мэйхуа, редактора этой книги, и особенно мою жену Чжан Хуайжун, которая всегда поддерживала меня. Без их помощи мне было бы трудно добиться того, чего я достиг сегодня.Ши Юнсян на антарктическом исследовательском корабле «Принц Альберт II», 12 декабря 2010 г.
Рекомендация СМИ
★Эта книга объединяет финансы, принятие решений и управление, а также проводит цифровой анализ, что убедительно!Используйте статистику для контроля операций и используйте финансы для управления прибылью, особенно для контроля удержания средств. Основой управления и деятельности предприятия является получение прибыли!
—&мдаш;Цюй Чао
★ Благодаря учебе я имею более четкое представление об управлении компанией, понимаю мышление, ориентированное на результат, и знаю, с чего начать сокращать расходы.Теперь у меня в голове есть четкая карта управления: доходность акционеров, три рычага (менеджмент, операции, финансовый рычаг), четыре основные возможности принятия решений, три канала получения прибыли и шестнадцать управленческих линеек.
—&мдаш;Ли Мяолин
★ В ходе обучения я обнаружил, что очень важно использовать финансовые концепции в работе.В прошлом проверка цен осуществлялась путем слепого добавления некоторых комиссий за управление, без анализа финансовых показателей и без использования переменных затрат.Теперь я понимаю проблемы компании и сделал несколько отчетов точными и ясными, а также повысил точность финансовых показателей.
—&мдаш;Ван Ючуань
★Этот набор теорий очень систематичен и прост для понимания. Для объяснения сложных финансовых знаний он использует язык пожилой женщины, продающей чайные яйца. Его легко понять, легко освоить и он очень работоспособен.Благодаря изучению я понял три основных финансовых отчета, благодаря которым я больше не боялся финансов.Я также научился определять, можно ли управлять проектом или продуктом. Три основных рычага разрешили мои сомнения на многие годы.
—&мдаш; Цзоу Инхэ
★Моя самая большая выгода — научиться использовать финансовые методы для управления и составления бюджета с финансовой точки зрения; научиться выпрыгивать и смотреть на проблемы, концентрироваться на&LDQUO&«Я предоставлю соответствующие решения проблемам, отраженным в (отчете), вместо того, чтобы быть пожарным, как раньше, и делать все, что придет мне в голову».Раньше я думал, что финансы — это всего лишь сведение счетов, но теперь я понимаю:&«Если вы не сможете хорошо изучить финансы, вы не сможете стать хорошим генеральным менеджером».”
—&мдаш;Лу Чжунвэй
★Я хочу описать свои чувства одним предложением: посмотрите на управление бизнесом с финансовой точки зрения!Эта книга изменила мою предыдущую модель управленческого мышления, позволив мне быть хорошо информированным в будущем управлении бизнесом.
—&мдаш;Сунь Чэнмин