Лучшее управление-это навыки об взаимных достижениях, которые стимулируют организационную жизненную силу и лидерство, чтобы стимулировать организационные навыки общения жизнеспособности и руководство по управлению лидерством
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Лучшее руководство - достичь взаимных достижений
Издательство: издательство Kyushu Publishing House
ISBN: 9787510877742
Издание: 1
Товарный код: 12631558
Бренд: другие бренды
Упаковка: Тихий океан
Формат: 32 страницы.
Время публикации: 2019-06-01
Бумага: пластическая версия бумага
1) Позвольте предприятиям, отдельным лицам, отдельным лицам и отдельным лицам получить те же навыки общения навыков общения.
2) Руководство в контексте эпохи мобильного интернета и разведки, реализации широко распространенного полезного и группировки оружия.
3) Очень легко начать, и теория, дело и практика практики заложили основу для будущего организационного управления книгой.
4) В эпоху, полной неопределенности, лидеры должны знать, как слушать,“ задайте правильный вопрос&Rdquo;, расширение прав и возможностей для управления и роста симбиотического роста.
5) Супер популярные основные курсы в известной японской бизнес -школе—— представил и опубликовал инструментальные учебники и управлял сестрами лучшей книги «Логическое мышление».
6) Один из основателей бизнес -модели Globis, популярного профессора колледжа Гу Пей Стильной колледж Йошиды Мувен.
7) Не только наука о корпоративном управлении, но и жизненные навыки, которые интегрируют все виды способностей к мышлению и коммуникации и должны применяться на практике.
Традиционный формат мышления управления контролируется управлением нисходящим управлением и восходящей ответственностью.В настоящее время быстрые изменения на рынках и технологиях требуют, чтобы компании увеличивали скорость принятия решений и реализации.Чтобы справиться с этими изменениями, улучшить независимое мышление о передовых сотрудниках и принять планирование действий, превращение в организацию, ориентированную на мысль, стала ключевой темой для большинства предприятий.И что может привести к этому изменению, точно&Ldquo; Руководство -строительство лидер”.Направляя, чтобы сотрудники думали о своих мыслях, они вдохновляют мудрость и энтузиазм сотрудников, позволяя сотрудникам инвестировать в наибольшей степени.также,&Ldquo; Руководство -строительство лидер” иметь возможность правильно понять“ что идеальное обсуждение&Rdquo; и энтузиазм по этому поводу, а также иметь возможность думать и общаться с ним.Эта книга потребуется для будущих организаций&Ldquo; Руководство -строительство лидер&Rdquo; навыки общения и скрытая способность мышления за ними и основная осанка, которая должна быть подробно объяснена.Есть надежда, что благодаря этой книге все больше людей смогут достичь идеальных отношений взаимных достижений.
[Автор] [День] Йошида Сувен
Профессор бизнес -школы Globis, один из основателей бизнес -модели Globis.
Основным направлением профессора является развитие будущего и будущего направления предприятия.В настоящее время, главным образом, ведущие 500 руководителей совета директоров по обеспечению консультирования и служат бизнес -консультантом для нескольких компаний, которые могут привести к изменениям предприятий.На протяжении более десяти лет консультантов Toyota обучила большое количество старших исполнительных талантов для Pegatron (ранее ASUS) и производственных институтов Shimadzu. Опыт проекта.«Ценностное мышление», «бизнес -стратегия», «организационная стратегия», «Критическое творческое мышление» и другие разработчики основных курсов Globis создали «Учебники учреждений» и «Технология презентации».
[Переводчик] Чен Чжао
В настоящее время работает в Gu Pesi (Shanghai) Enterprise Management Consulting Co., Ltd., отвечает за консультации с клиентами и управление операцией.
P1
Chapter01
Руководство
—— основные навыки лидера трансформации
&Ldquo; Я думаю, что производительность нашего отдела может определенно добиться изменения V -типа.По этой причине мне нужно быть здесь.Прежде всего, мы должны реализовать расширение Фонда клиентов и полностью улучшить удовлетворенность клиентов.В частности, во -первых, в соответствии с типом клиента, мы должны создать простую версию простой версии цены, чем настоящая, чтобы увеличить количество клиентов и расширить Фонд клиента.Кроме того, для крупных клиентов он разрабатывается и предоставляется путем углубления настройки и обеспечивает более высокие услуги с добавленной стоимостью……”.Чтобы получить возрождение департамента X, которое остановилось на протяжении многих лет, я был назначен главой департамента. После вступления в должность я сказал эту речь 100 сотрудников.
У меня уже есть план реконструкции отдела, разработанный на основе тщательного анализа.Далее вам нужно только снять энергию сотрудников…&Hellip;.Как новый лидер, я думаю, что самое важное - показать четкое видение сотрудников и получить практическое понимание сотрудников. Поэтому после совещания по объяснению сотрудников я также активно общаюсь с менеджером на собрании департамента. Часто идите на линию фронта, чтобы передать свои собственные идеи сотрудникам.
Однако через некоторое время производительность не изменилась.Создавая новую услугу на основе новых стратегий, также необходимо продолжать предоставлять существующие услуги, и большинство сотрудников все равно будут предлагать предыдущие услуги в прошлом.Хотя новая услуга предлагается в соответствии с требованиями“ клиенты говорят, что в прошлом все еще лучше……”Когда я даю“ попробуйте использовать нашу новую услугу в качестве предложения клиента&После инструкций Rdquo;, некоторые клиенты, которые явно не были подходящими для новых услуг, также получили предложение и даже имели ряд неприятностей.
P2
Поэтому я снова сообщил сотрудникам“ сделать предложение в соответствии с конкретной ситуацией клиента”.В настоящее время сотрудники с фронтальной линией связаны с“ что мне делать для таких клиентов?&Rdquo; и вопросы, а затем подтвердил боссу один за другим.В большинстве случаев их начальники придут, чтобы спросить меня в большинстве случаев. Чтобы соответствовать таким проблемам, я должен тратить много времени и энергии.Из -за этого у меня не было достаточно энергии, чтобы вкладывать цены на добавление услуг с высокой стоимостью, которые должны были быть возглавлены мной.
Мы должны найти способ решить эту проблему.Когда я думал так, я получил часть персонала, запланированного кадром&Ldquo; обучение лидеров&Rdquo; возможность.В программе обучения я узнал о&Ldquo; тренерская технология&Rdquo; содержание, это заставляет меня осознать“ слушать речь других&Важность rdquo;.Я думаю“ может быть, я до сих пор укрепил свои мысли”.Поэтому я снова общался с сотрудниками.“ что вы думаете о ситуации сегодня?Пожалуйста, свободно выражайте свое мнение&Rdquo; я ждал, пока все ответят после задания вопросов.Однако все отреагировали.Они сказали,&Ldquo; это довольно хорошо сделать это в направлении лидера?&rdquo“ если мы сможем дать нам конкретные инструкции, мы обязательно сделаем”…&Hellip;.У меня снова были проблемы.
Q
&Middot; чтобы улучшить энтузиазм сотрудников, стимулировать мудрость сотрудников и стимулировать эффективные действия сотрудников, что незаменимо?
&Middot; каковы навыки руководства?Какая техника для кого существует для кого?
&Middot; какие ловушки легко попасть на сцену дискуссии по созданию навыков руководства?Как мы можем превзойти эти барьеры?
Методы строительства делают лидеров более конкретными
Как вы думаете“ лидерство” это утверждение?&Ldquo; ее лидерство очень выдающееся&rdquo“ я еще не смог дать полную игру лидерству&Rdquo; и так далее, для большинства деловых людей лидерство близко к нам, и это также привлекло особое внимание.Особенно для некоторых деловых людей с большими амбициями, все“ надеюсь сыграть в лидерство&rdquo“ надеюсь улучшить свой уровень лидерства”.
P3
И как вы думаете о всех“ навыки руководства&Как насчет rdquo;?Когда вы услышите это слово, большинство людей подумают“ встреча”Для“ встреча&Rdquo; большинство людей чувствуют себя недовольными или думают об этом.Я не знаю, почему открылась встреча, встреча, которая провела много времени, но не было вывода, встреча, проведенная авторитетными людьми и другими, не осмеливаются говорить.…&Hellip;.Предположительно, все часто чувствуют, что вместо того, чтобы посещать такую встречу, лучше вернуться к работе рано.
Однако, даже если вы думаете, что есть проблема, даже если вы с нетерпением ждете“ кто может прийти и провести встречу&Rdquo; но немногие люди могут спонтанно выразить это в действии.Результат вызван“ навыки руководства&Rdquo; далеко от нас, и очень мало людей, которые могут овладеть этим навыком.
Когда повышалось, чтобы стать менеджерами, число рабочих дней для председателя или организации встреч на собрании увеличивалось. В настоящее время он начал беспокоиться о том, как эффективно управлять встречей.Все закрылись, когда искали мнения участников.И как только вы ведете встречу, вы снова пострадаете“ метод слишком жесткий” оппозиция.Верхний уровень компании или тех, кто любит выражать свое мнение, обсуждает тему, которая полностью отличается от темы конференции, что делает дискуссию очень хаотичной, и встреча всегда не смогла прогрессировать в ожидаемом направлении.Из -за этого я надеюсь понять и учиться дальше“ навыки руководства&В Rdquo все больше и больше людей.
Мы часто видим это определение:&Ldquo; навыки Jianzhuan находятся в положении хранения нейтралитета……”.И большинство участников бизнеса могут иметь абсолютную нейтральную и справедливую позицию. Поэтому многие люди будут думать, что навыки руководства“ не иметь ничего общего с самим собой, навыки, которые существуют для определенной популяции”.Постепенно, по сравнению с правом“ лидерство&Rdquo; высокое внимание,“ навыки руководства” задержан, чтобы быть игнорируемым.
Эта ситуация заставляет людей чувствовать себя очень прискорбными.Поскольку навыки руководства являются очень мощным оружием, оно может стимулировать мудрость и энтузиазм сотрудников и родственного персонала и может способствовать пониманию и реализации. В то же время это все еще самые важные навыки общения в процессе развития сотрудников.
P4
Сбор мудрости каждого может получить лучшие планы; улучшить энтузиазм сотрудников, способствовать его лучшему действиям; достичь консенсуса с соответствующим персоналом для продвижения работы; улучшить способность подчиненных.Любой момент выше - чрезвычайно важная миссия лидеров.
Итак, в каких сценариях лидеры выполняют эту миссию?Запуск собрания команды проекта; приспособление, проведенное между департаментами, которые противоречат интересам; интервью с подчиненными и интервью с подчиненными и т. Д. Для влияния.Думая об этом так, не преувеличение сказать, что навыки руководства являются основными навыками ведущего лидерства. Это превзошло его&Ldquo; навыки общения&Уровень rdquo;“ идеальное состояние лидерства&Важная направленность в rdquo;.
Хотя многие лидеры имеют мужество лидеров и могут понимать перспективу и отношение, необходимые для процесса лидерства, несмотря на их неослабные усилия, они все еще находятся в вопросе о том, как общаться с подчиненными или связанными сотрудниками. Недостатки.Например,&Ldquo; после тщательного объяснения моих мыслей другая сторона не действовала спонтанно без каких -либо согласованных.”&Ldquo;, заботясь о чувствах и ситуации другой стороны, я попытался найти прорыв, который может приложить друг друга консенсус, но другая сторона не смогла изменить мнение в любом случае”&Ldquo; Я дал инструкции, что сотрудники могут преуспеть, но пока ситуация немного изменится, она не сможет справиться с этим хорошо. Я действительно надеюсь, что они могут думать самостоятельно.……” и так далее.
Что нельзя сделать гладко?Как это не могло быть успешно выполнено?Почему это так становится?Если эти проблемы проанализированы, сущность проблемы в большинстве случаев заключается не в навыках поверхности, а в том, что в центре внимания уделяется общение на&Ldquo; передайте вашу волю, убедите сотрудников и содействуйте исполнению&Выше rdquo;.и&Ldquo; суть навыков руководства по строительству” то есть трансформировать глаза в“ Руководство по мнению, принять решение, спонтанное действие”.
После понимания и наличия реального опыта он может постепенно измениться посредством повторного обучения.В этом процессе он будет продолжать превзойти&Ldquo; навыки общения&Rdquo; lever, перезагрузить раскопки“ ведущий стиль и взгляды на жизнь&Rdquo; путешествие.
