Хорошим управлением Zui являются взаимные достижения: навыки общения, которые стимулируют жизненную силу ткани и управление дао лидианским субиским предприятием управление командой Dao li li li li li li li li li li li, навыки общения навыки общения навыки
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Традиционный формат мышления управления контролируется управлением нисходящим управлением и восходящей ответственностью.Сегодня изменение рынка и технологий QSWY требует, чтобы компании увеличивали скорость принятия решений и реализации.Чтобы справиться с этими изменениями, улучшить передовые сотрудники D и принять планы действий, чтобы принять меры, превращение в организацию, ориентированную на мысль, стало важной проблемой для большинства компаний*.И то, что можно изменить YL, именно“Руководство -type LDZ”СущностьНаправляя, чтобы сотрудники думали о них, они стимулируют мудрость и энтузиазм сотрудников, позволяя сотрудникам инвестировать в*степень.также,“Руководство -type LDZ”Может правильно понять“Что такое идеальное обсуждение”, И будет извлекать энтузиазм для этого, а также иметь возможность думать и общаться с ним.Эта книга потребуется для будущих организаций“Руководство -type LDZ”Навыки общения и скрытая способность мышления, стоящая за этим, и основная позиция, которую он должен был объяснить подробно.Есть надежда, что благодаря этой книге все больше людей смогут достичь идеальных отношений Mutual J.
Предисловие к навыкам строительства предисловия——Изменить основные навыки построения навыков LDZ, чтобы сделать лидерство более конкретными навыками строительства, чтобы построить“Чувство личности”Две основные трудности создания руководящих навыков для продвижения участников для достижения консенсусных навыков——мастер“Подготовить”и“Построить гид”Парти подготовка——Идеальное состояние обсуждения дизайна Глава 01 захват основной контекст дискуссии“Подготовить”Что такое необходимость“Подготовить”обсуждать?Четко обсуждалось“отправная точка”и“конец”Согласно этапам достижения консенсуса, исследуйте отправную точку и конечную точку
Предисловие
Предисловие
Руководство——Измените основные навыки LDZ
Методы строительства делают лидеров более конкретными
Навыки строительства“Чувство личности”
Две основные трудности по созданию навыков руководства
Продвигать навыки, чтобы продвигать участников до достижения консенсуса——мастер“Подготовить”и“Построить гид”
Парти подготовка——Идеальное состояние обсуждения дизайна
Chapter01
Понять основной контекст обсуждения
“Подготовить”Необходимость
за что“Подготовить”обсуждать?
Четко обсуждалось“отправная точка”и“конец”
Согласно этапам достижения консенсуса, исследуйте отправную точку и конечную точку
Предварительно установить ситуацию участников, установить начальную точку и конечную точку
Chapter02
Полностью понять ситуацию участников
Независимо от того, понимаете ли вы, что участники решат или потерпят неудачу
Точно понять участников“Когнитивный уровень”
Предиктор“Мнения, отношение”
Освоить характеристики и отношения участников
Chapter03
Расстроить, сосредоточиться и углубить аргументы в пользу обсуждения
“Подготовить”Основной——Конкретное понимание аргумента
что такое“аргумент”Пересечение
контроль“аргумент”Сложность
Шаги, чтобы понять аргумент——Рассеивать→Фокус→Углублять
Дивергентная точка
Точка фокусировки
Более глубокий аргумент
Chapter04
Выполните руководство в соответствии с шагами, чтобы достичь консенсуса и шагов для решения проблемы
Шаги для решения проблемы
Часть II Цзяньчжу——Активировать дискуссии, руководство мышлением
Chapter05
Аттер разговор, понимание, речь
Освоить планирование“Построить гид”Навык
Основной процесс Jianqiao ①read говорил
Основной процесс Цзяньчжу ② понимать и делиться содержанием речи
Chapter06
Более глубокое понимание
Понять больше, чем кто -либо другой, кроме кого -либо еще.
Чтобы полностью понять контент, которому вы должны следовать
Chapter07
Управление для обсуждения, вывод о обсуждении руководства
Руководство для обсуждения в том направлении, которое должно быть
Четыре направления контрольного обсуждения
Chapter08
Управление конфликтами
Обработка мнений в конфликте
Познание и эмоции, стоящие за конфликтом обработки мнений
Умышленно отпустите“конфликт”И контроль
Chapter09
двигаться с эмоциями
Значение
Строить“Свобода, активное, душевное спокойствие”Атмосфера обсуждения
Обработка чувств к довольству
сосредоточиться на“Привязанность к членам участвующих членов и коллектива”
Chapter10
Навыки руководства“Дыхательные пути”
Отображать всю информацию
1) Позволение предприятий, отдельных лиц, отдельных лиц и отдельных лиц получают идеальные коммуникативные навыки J. SJ.
2) Руководство в контексте эпохи мобильного интернета и разведки, реализации широко распространенного полезного и группировки оружия.
3) JUT Основа теории, дела и практические упражнения для будущего организационного управления теорией, дела и практики.
4) В эпоху, полной неопределенности, LDZ должен знать, как слушать,“Задайте правильный вопрос”, Расширение прав и возможностей управления, симбиотический рост.
5) Япония*Бизнес -школа Супер популярный основной курс——Внедрение учений руководящих навыков, сестры лучшей книги «Логическое мышление».
6) Одна из бизнес -модели Globis Dzz.
7) Не только наука о корпоративном управлении, но и жизненные навыки, которые интегрируют все виды способностей к мышлению и коммуникации и должны применяться на практике.
Не дайте сотрудникам инструкции или заказы в одностороннем порядке, но пусть они думают и позволяйте им понять через вопросы.Таким образом, вы можете сформировать чувство идентичности, чтобы лучше действовать.Кроме того, это не только для сотрудников, групп или групп, состоящих из соответствующего персонала, а также необходимо организовать различные мнения, чтобы помочь всем думать о важных вопросах и позволить им понять, пока они не узнают.Так -называемое руководство -построить сотрудника“Чувство личности”Важным общением является.“Продвигать участников, чтобы достичь консенсуса‘Подготовить’и‘Построить гид’”,“Думать о решении проблем и понимании и задании вопросов”,“Основные значения руководства”СущностьДавайте отправимся на путь к руководящим принципам обоих этих трех.【Рисунок 1-2】 P15 Точка
Не дайте сотрудникам инструкции или заказы в одностороннем порядке, но пусть они думают и позволяйте им понять через вопросы.Таким образом, вы можете сформировать чувство идентичности, чтобы лучше действовать.Кроме того, это не только для сотрудников, групп или групп, состоящих из соответствующего персонала, а также необходимо организовать различные мнения, чтобы помочь всем думать о важных вопросах и позволить им понять, пока они не узнают.Так -называемое руководство -построить сотрудника“Чувство личности”Важным общением является.
Глубокий“Чувство личности”Может улучшить мотивацию сотрудников и продвигать эффективные действия.Может продолжать задержать людей с возможностью такого мышления и суждений, что может не только продолжать улучшать бизнес и повышать эффективность, но и позволить организации быстро реагировать, гибкий ответ и убедительное понимание перед лицом любой ситуации или сложности перед лицом любых обстоятельств.Конкуренция между предприятиями“Что я должен делать”К“Как организовать общее и реализовать, что делать”В процессе перехода, LDZ, который срочно улучшит организационную силу.Навыки руководства - это мощное оружие, которое должен иметь LDZ.
Две основные трудности по созданию навыков руководства
Хотя навыки построения руководства являются ключом к улучшению организационных возможностей и изменениям YL, мало кто может преуспеть в настоящее время.Начав изучать навыки руководства, большинство людей могут почувствовать бесконечные возможности этой техники, а также сильную надежду иметь возможность освоить ее как можно скорее, но в то же время есть люди, которые знают, что им сложно и остановиться. СутьНа самом деле, это причина.Потому что навыки руководства требуют высокого мышления, понимания и выражения.Может быть описан как“Всесторонне сообщайте все элементы всех элементов”СущностьВ частности, большинству людей нужно столкнуться с двумя основными проблемами.
Во -первых, перед лицом новой темы, которая не может знать, незнакомые участники не могут провести обсуждение.Если обсуждение происходит внутри команды, которая руководила, обсуждает ли она содержание дискуссии или личность участников, оно может быть успешно руководствоваться и продвигать обсуждение.
P10
Однако на корректировке соответствующего отдела людей, которые полностью отличаются от своих собственных идей или позиций, или нового контента проекта, без опыта·В предмете WQ, руководство, не могло быть плавно провести обсуждение.Частые события, такие как:“На основании полного беспокойства о чувствах или ситуациях другой стороны, хотя они стремятся найти компромиссные моменты друг друга, другая сторона все равно отказывается изменить свое мнение”,“Обсуждая дилемму, я не знаю, что обсуждать.”,“У собрания есть вывод, и участники также признали его, но никто не сотрудничает, чтобы сделать это”Подожди.
Во -вторых, содержание обсуждения - это предмет, с которым знакомы, и объекты, с которыми они сталкиваются, также являются сотрудниками, которые живут ежедневно, особенно когда они общаются со своими подчиненными.Первоначально это спрашивали мнения друг друга, но я бы сказал неосознанно“Нет, верно, это должно быть так, верно?”СущностьЭто звучит как консультация с мыслями другой партии, но на самом деле я навязываю их идеи другим, поэтому другая партия не может их генерировать.“Чувство личности”СущностьВ конце Z подчиненные постепенно научились наблюдать за словами, и когда они сталкиваются с проблемой, J спросит вас о ответе.Если вы можете понять, что здесь есть проблемы, и некоторые люди не думают, что это вообще проблема, так часто обвиняет подчиненных с проблемами. Это серьезная ситуация Z.
Методы строительства или технологии коучинга постепенно привлекли внимание, и“Прослушивание”,“Расходится и фокусируйтесь”Путь мышления, метод со льдом, рамки обсуждения содержания для обсуждения, создание карты -создание дискуссионных мнений и т. Д. широко известен всеми.Такие методы и методы мышления важны, но отзывы, которые часто можно услышать, состоит в том, что даже если вы можете хорошо овладеть этими методами, после того, как вы столкнетесь с реальной ситуацией навыков навыков руководства, вы не всегда можете продвигаться гладко.Например, в следующих ситуациях:
·Потому что 1 подчеркивается первым“Важно принять”Итак, услышав речь каждого, я все использую ее“Действительно, как вы сказали”Ответ, но обсуждение постепенно рассеяется, и она постепенно потеряет направление.D Я хочу забрать его обратно, это слишком тяжело, но сопротивляется всем.
P11
·Я хочу послушать мнения, выраженные всеми, но чем больше я слушаю различные мнения и различные речи, тем больше J. D я пытался организовать его, но я не сортировал это хорошо.
·Я пытался использовать контент, который облегчает контент для обсуждения“рамка”Мнения всех также были отсортированы в определенной степени, но я не знаю, как продвинуть обсуждение.Кроме того, некоторые участники не могут хорошо соответствовать рамке, просто отказаться от своих выступлений, и обсуждение станет хаосом ФК.
• Я серьезно ответил на речь каждого, но постепенно J стал разговором между мной и конкретным участником, и другие участники будут чувствовать, что ФК скучный.
·Я не знаю, когда начинается руководство“убеждать”Участники.
·После много обсуждений, когда я почувствовал, что могу войти в резюме, кто -то внезапно сказал“Сказав это, об этом.СущностьСущность”Внезапно J оттолкнул всю дискуссию к происхождению.
При полной игре навыкам руководства, если вы только остаетесь на поверхности, вышеупомянутая ситуация не может быть решена.Особенно важно, чтобы руководство должно было полностью понять обсуждение и достичь ее“Распознавать”Процесс, в соответствии с этапами этого процесса, анализирует и подготовит конкретное содержание обсуждения заранее.Кроме того, для достижения конечной цели Z, навыки общения, которые могут контролировать общее обсуждение.В этой книге мы называем это“Подготовить”и“Построить гид”.
Продвигать навыки, чтобы продвигать участников до достижения консенсуса
——мастер“Подготовить”и“Построить гид”
Причина, по которой это необходимо“Подготовить”и“Построить гид”Это потому, что способность думать и обращаться во время человеческого общения является J.Большинство людей, которые пытались оспорить руководство“Пустой”Опыт.Как участник, в основном невозможно почувствовать при участии в обсуждении, и это происходит, как только он становится основателем J.В конце концов, почему?
P12
“Подготовить”Для того, чтобы j Brain's Liming
В отличие от участников, в мозге здания я часто думаю об этом“Как контролировать встречу”СущностьКакие выводы должны быть направлены на протяжении всего обсуждения; в процессе обсуждения я надеюсь, что участники выражают свое мнение; для достижения конца Z текущее обсуждение является правильным d и так далее.В то же время необходимо выслушать речи, произнесенные разными взглядами разных людей, и отвечать на мнения их мнений на месте.
Короче говоря, слушайте и понимают речи других; подумайте о том, что следует обсудить о том, какой контент; захватывающее положение человека, у которого еще не списки и т. Д. Сделаться с собой одновременно.Если вы сделаете это напрямую, это определенно превысит способность мозга (способность обработки).
Это причина.Человеческий мозг не обладает способностью распознавать или думать о нескольких вещах одновременно.Следовательно, для J's J's J's J's's, сайт Jianzhu только уменьшает свое собственное мышление.J также означает, что вам нужно заранее сделать адекватные подготовки и предварительно настроен идеальный режим обсуждения.Кроме того, сознание руководства также необходимо построить карту, чтобы поставить речь на сцене в подходящую позицию.Я называю вышеуказанный контент как выше“Подготовка к обсуждению”.
В SJ of Jianzhu, хотя это обычно говорят“Руководство не должно быть углублено (содержание обсуждения), но должно обращать внимание на процесс”, Но вот наоборот.Но то, что я предложил“Более глубокий метод”Это не следует препятствовать субъективности участников, а также не направлять вывод жестким.Чтобы позволить участникам обсуждать в ходе дискуссий, руководства должны полностью понять и подготовиться к содержанию обсуждения.
P13
“Подготовить”Может разумно направить мышление участников
Независимо от того, сколько ты делаешь“Подготовить”Как только вы будете работать на сцене фактического обсуждения, J столкнется с различными проблемами.Например,“D Запрос‘Как вы думаете?’В то же время участники часто не дают мнения”,“Содержание речи человека отклонилось от точки обсуждения. Когда я хочу подняться на правильный путь, я не знаю, как вмешаться”,“Был конфликт между участниками, и я не знал, как очистить сцену”Подожди.
Чтобы решить эти темы и как справиться с каждой речью и реагировать, инструктор должен понять принцип общения Z и после большого количества накопления обучения.В частности, вам нужно следить за“Говорил”,“Слушай и понимай речь”,“Руководство по обсуждению направления”,“Суммируйте содержание обсуждения”Основные шаги, поймите, что вам нужно думать о каждом шаге и как реагировать.Я называю эту серию конкретных методов связи“Построить гид”.
понимать“Подготовить”и“Построить гид”Процесс мышления - это шаг становления лидером YX.Генеральный в этой книге“Подготовить”и“Построить гид”Как две основные рамки, это объяснит и анализирует его подробно один за другим.Только на основе правильного понимания и постоянного накопления и практики в правильном направлении это ярлык, чтобы стать руководством YX.
В то же время, чтобы сделать хорошую работу“Подготовить”и“Построить гид”, Также требуется два способа мышления, один - один как вещь“Шаги для решения проблемы”Он используется для решения объектов или проблем, которые хотят достичь консенсуса посредством обсуждения.Второе“С логической точки зрения структурное понимание способности говорить”Используется для правильного понимания мнений других и задавать соответствующие вопросы.Эти два основных метода также будут проанализированы и объяснены в этой книге.
На основании постоянного понимания различных технологий или методов, я также надеюсь, что вы сможете скрыть их за ними“Верьте в возможности людей, стимулировать энтузиазм, способности и мудрость людей”Этот“Основные значения руководства”.
P14
Рисунок 1-2 Усердно работать, чтобы стать управляемым ЛДЗ
“Продвигать участников, чтобы достичь консенсуса‘Подготовить’и‘Построить гид’”,“Думать о решении проблем и понимании и задании вопросов”,“Основные значения руководства”СущностьДавайте отправимся на путь к руководящим принципам обоих этих трех.【Рисунок 1-2】
P15
Point
·Улучшение j -nature сотрудников и создание их спонтанных действий не является односторонним изданными инструкциями или командами, а для того, чтобы задавать вопросы, думать и понимать их, а затем создавать сотрудников“Чувство личности”.
·Строить“Чувство личности”Навыки общения - это методы для построения, а также навык, который LDZ должен освоить.
·Сложность построения навыков руководства высока.Чтобы успешно реализовать руководство, вы должны быть полностью заранее“Подготовить”И дискуссия на сцене разумно направляет участников думать“Построить гид”технологии.
·В дополнение к основателю, руководство должно освоить“Подготовить”и“Построить гид”Советы, вам все еще нужно иметь“задача решена”“Понимание речи”Думать, кроме этого,“Верьте в возможность людей, стимулировать накопление J -пола, способности, мудрость”Основные значения также необходимы.
Отображать всю информацию