8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Самостоятельная отчеты Wy Liu Qiangdong: Myshipyne Internet Internet Company, обучение сотрудников, пользовательский опыт, информационный поток, финансовый поток и т. Д.

Цена: 672руб.    (¥31.8)
Артикул: 607522622339

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:淮安树人图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 22.8 18.2385руб.
¥ 68 49.81 053руб.
¥ 54.8 43.8926руб.
¥ 60 36761руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация:
наименование товара:Самоупорт Liu Qiangdong (моя бизнес -модель) (хорошо) (хорошо)формат: 2
Автор:Оральный: Лю ЦяньдонгКоличество страниц:  
Цены: 49Опубликованная дата: 2016-06-01
Номер ISBN: 9787508658018Время печати: 2016-06-01
Издательство:ЖонгксинВерсия: 1
Типы продукта:книгиИндийский: 1
Оглавление:
последовательность
Часть 1 пользовательский опыт: потерял пользователя, вы все теряете
*** Глава Продукты: Создать *** Пользовательский опыт
Настойчивы в первоначальном намерении, не продавайте поддельные товары
Выбор категории: передняя часть имеет спрос, у задней части есть способность
От самоуправленного до платформы
Глава 2 Цена Конец: Продажа дешевая, это не означает, что зарабатывать меньше денег
Дайте большую часть прибыли потребителям
Ценовая война не должна быть слишком длинной
Три основные системы определяют цену
Низкие цены JD производятся инновациями
Глава 3 Услуги: Создайте бесшовную полную цепочку обслуживания
Сотни процедур, обеспечить *** пользовательский опыт
Позвольте дистрибьютору обратить внимание на эту работу
Выбор, обучение и ликвидация веб -мастера станции доставки Цзиндонга
Часть 2 Бизнес -фонд: логистика, финансовый поток и управление потоком информации и создание контроля *** Enterprise
Глава 4 Логистика: сетевой кабель никогда не будет течь молоко
Логистическая учета по 70% пользовательского опыта
One -Hay Logistics System JD.com
Одно движение: отключить все промежуточные ссылки
Глава 5 Финансовый поток: создайте полную финансовую систему
Управление денежными потоками
Позвольте поставщику спать
Некоторые мысли о финансовом управлении
Прибыль - это конец ***
Глава 6 Информационный поток: Информационная система является основной связи компаний E -Commerce
Самостоятельно разработано
Все люди в Цзиндонге работают на информационную систему
Непосредственно определить цены и закупки
Создать полную цепочку поставок
Три направления, управляемых технологиями
Соревнования по соревнованию части 3: никогда не бойтесь носить обувь на босых ногах
Глава 7 По сравнению с конкурентами, стоимость конкурентов низкая, а эффективность высока
Защитить второго ребенка
Может ли бизнес -модель розничных компаний быть успешной, зависит от затрат и эффективности
Копайте глубокие отверстия и накапливать зерно
Крупные ритейлеры *** не могут служить только определенным группам
Бесполезно сжигать деньги E -Commerce
Серьезной вертикали трудно вырастить
Быть бизнесом не может бояться страха
Глава 8 Обратите внимание на партнера и построить промышленную сеть
Коммерциализация канала: отказ от дилеров *** и напрямую сотрудничать с поставщиками брендов
Раздел десятый теория сахарного тростника: длительные преимущества каждой ссылки ограничены
Совместный Tencent: многоканальная мобильная стратегия
Глава 9 Финансовые инновации - это область, которую я ценю в будущем
Джингдонг Бай и Цзингбаобеи
Джингдонг краудфандинг
Предоставлять финансовые услуги для восходящего и нижнего
Сельская финансовая стратегия (финансы в страну)
ЧАСТЬ 4 Строительство команды: я хочу, чтобы человек, которого можно связать с JD.com
*** 0 В начале бизнеса, как создать свою элитную команду
JD.com выиграл команду
Трехмерная система обучения JD.com
Гуань Пейшенг План
360 -Degree System System
Восемь положений управления персоналом
*** 1: Слова, чтобы проповедовать тело, сформировать команду с ценностями
Джингдонские основные ценности
Позвольте всем достичь консенсуса
Полностью общаться и подать команду в целом
Позвольте массовым сотрудникам встать и говорить
Слова, чтобы проповедовать тело, проникновение и расширение
Полное разрешение, эффективное управление
Нет резервации для руководителей
Групповые стратегии и групповая сила, придайте полную игру коллективной мудрости
Cross -Department Collaboration: всесторонне установить виртуальные группы
Часть 5 Финансирование и листинг: после определения большого направления, не рассчитывайте на небольшие деньги
*** 2 Главы венчурного капитала могут сделать вас на один шаг, и это также может сделать вас больше
Справочный отдел оценки компании
Один -временная цитата: финансирование не покупает капусту
Управление - это моя прибыль
*** 3 Обязанность генерального директора генерального директора - создать ценность для всех акционеров
Значение списка JD.com
Волновое шоу
Определите стандарт листинга
Создать ценность для акционеров
Часть 6 Рост предпринимательства: только настойчивость может продолжать расти
*** 4 Как смотреть на трудности и неудачи: для успеха требуется десять лет, если это не удается ***
Предпринимательство - решить проблему
Почему я начинаю бизнес, чтобы заняться джингдоном
Предприниматели всегда пойдут на стальную проволоку
Если JD.com не удается, 99%вызвано лично мне
** Является ли, непосредственно решает завоевать честь или пострадать от стыда
*** 5 ОБУЧЕНИЕ И СЕБЯ
Поддерживать независимое мышление о жизни
Имеет ли JD.com коммерческая ценность
Мой взгляд на богатство
Сообщения и будущее

......

Цвет страница:
Придерживаясь первоначального намерения, не продавая фальшивые товары с 2007 года, мы действительно работаем в утрате, как предполагает внешний мир.С одной стороны, с тех пор мы начали строить их собственную логистику и строить инфраструктуру; с другой стороны, после 2007 года конкуренция E -Commerce является жесткой или даже жесткой, а валовая прибыль резко снизилась.Поэтому мы потеряли несколько лет денег.
   &После того, как NBSP; кто -то спросил меня после листинга, он не дрожал в то время?В конце концов, другие зарабатывают деньги, и мы теряем деньги.Некоторые люди могут подумать, что если вы хотите зарабатывать деньги слишком легко, откройте один глаз и закрывайте один глаз, и пусть продавцы продают поддельные товары и параллельный импорт.Но мой ответ да, никогда не потрясен.Мы не должны быть краткосрочной прибылью, а для долгосрочных инвестиций.
   &Действительно, пока мы откроем один глаз и закрываем один глаз, пусть торговцы, продающие подделки и параллельный импорт в Джингдонге, мы можем заработать деньги.Кто -то не понимает, разве это не тот же вычет продажи реальных товаров и поддельных товаров. Почему подделки и параллельный импорт приносят дополнительную прибыль?Это связано с тем, что продавцы, продающие поддельные товары и параллельный импорт, также могут купить рекламу в дополнение к предоставлению очков вычета на платформу, принося огромные объемы рекламных сборов на платформу, но продавцы, которые имеют лицензию, редко прибыльны для покупки рекламы. Эссенция.Поэтому мы заработаем много денег, чтобы поставить поддельные товары и параллельный импорт.Но не продавайте поддельные товары и параллельный импорт, а враг и мертвые враги в день поддельных товаров и параллельного импорта являются вечными ценностями нашего JD. Мы поклялись защищать.
   &Например, NBSP; Cosmetics, в нас все еще доминирует самостоятельная занятость, потому что косметика может быть наиболее сложной областью *** лицензированных товаров. Слишком много подделок и параллельного импорта.
     Итак, мы осторожны в открытой платформе. Даже если они открыты, мы все выбираем продавцов с обеспечением качества, такими как Watsons.
     Мы позволяем ему продавать косметику на платформе, потому что он не продает поддельные товары и параллельный импорт. Это достойно доверия, и не смеет разбивать свой собственный бренд.Но для этих мелких продавцов наш подход заполнен.Я был открыт раньше, но мы нашли подделки, поэтому мы отключимся.Независимо от того, продавали ли вы или подделка в то время, если ваша компания не заверила нас, как Watsons, тогда все были отключены.
   &Если NBSP; если косметика не является самоуправленной, но если он управляется десятками тысяч десятков тысяч мелких продавцов, то подделка будет затоплена. Не выходите.Например, бутылка косметики с той же внешней упаковкой, вы продаете 480 юаней, а потребители имеют 220 юаней. Вы говорите, что вы правдивы, и вы обязательно скажете, что вы правда.Поскольку информация асимметрична, потребители иногда обладают ограниченной идентификационной способностью.Они видели те же фотографии двух продуктов, и даже тот, кто продал 220 юаней ниже. Там могут быть десятки тысяч оценок, и все они хвалят. Купите один с 220 юаней.Что мне делать, если я продаю 480 юаней?Он либо не делает этого, либо должен найти поддельные товары.
     Иногда продавец такой. Если вы хотите вести бизнес таким же образом, вы не можете заработать деньги. Продажа только поддельные товары и параллельный импорт может заработать деньги.Из -за его низкой стоимости, после продажи поддельных товаров, вы можете купить ключевые слова, покупать трафик и рекламировать.Но если этого недостаточно, чтобы продать ***, его прибыль очень скудна. Чтобы купить трафик для рекламы, его прибыль не может поддержать ее.
   &На самом деле, это не только косметика, но и продукция и стандартная одежда и обувь из продуктов ***, багажа или стандартизированной одежды и обуви.Например, вы можете продать пару поддельных кроссовок Adi и Nike. Если вы просто сделаете знак, вы можете сделать 200 юаней, чтобы вы потратили 10 юаней на покупку щелчка, будет экономически.Но если вы продаете подлинные лицензированные товары, вы можете сделать пару обуви одной или двадцать юаней. Он не может использовать эти деньги для рекламы снова, и трафик, естественно, все меньше и меньше.Как и JD.com, инвесторы инвестируют в нас, инвестируют в наше завтра и будущее, но где будущее мелких продавцов?Он не зарабатывал деньги и умер завтра.Поэтому он должен заработать деньги.Это правило соблазнило его, заставило его и побудило его фальсифицировать и продать отпуск.Потому что только это может выжить.Кроме того, некоторые потребители не заботятся об этом. Я потратил 200 юаней, чтобы купить пару обуви стоимостью 400 юаней, и никто не видит, что он может быть очень счастлив.
     P5-7
Краткое содержание:
В 1998 году JD.com был лишь небольшим счетчиком в Zhongguancun для управления оптическим магнитным бизнесом. Ежемесячный оборот всего в десятках тысяч юаней, теперь он превратился в интернет -компанию с большим количеством доходов в Китае. Годовой доход 2015 года составляет 181,3 млрд. Юаней. Сумма достигает 462,7 млрд юаней; для решения E -Commerce“ *** один километр после ***&Rdquo; болевые точки, созданные и создавали режим логистики B2C; часто противоречивые, но всегда настаивают на“ не зарабатывайте на быстрых деньгах&Rdquo;, выбрать публично не из -за“ отсутствие денег&Rdquo;, только чтобы заставить партнеров спать и создать ценность для пользователей и общества, что позволяет всей Уолл -стрит иметь кусок предприятий Jinghonghong; для достижения стратегического сотрудничества с Tencent, чтобы захватить высокую точку E -Commerce Industry в мобильном телефоне Интернет -эра.Все это озадачивает“ история&Rdquo;, JD -основатель Лю Цяндун, сделал искренний в «Самоходе" Лю Цянджонга (мой бизнес) (хорошо) ".Как настоящий предприниматель, отказ Лю Цяньджонга накапливать свою риторику часто показывает, что интернет -компании стоит учиться на операции в простых текстах.“ сухой товары”.