8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - {.value_156_valueN.} руб. Сайт - 21.13 руб.

SHEN AIQIN: Экономическое управление Silk Road Brave Wang Shiliang Xu, вдохновляющая коммерческая торговля экономикой внутренней торговли Синьхуа

Цена: 948руб.    (¥44.85)
Артикул: 601765684269

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:读者图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥20.74439руб.
¥ 124.1 106.772 257руб.
¥63.71 346руб.
¥51.11 080руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Шэнь Айцинь: воин Шелкового пути

делать  К:Автор Ван Шилян Сюй Сяодун
Конечно  цена:69
вне Версия общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 декабря 2018 г.
Страница  число:272
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111612957
Редакционная рекомендация

★Официально одобрено Wanshili, моделью для поколения женщин-предпринимателей в провинции Чжэцзян!★Показывает, как Шэнь Айцинь превратила шелковую фабрику, находящуюся на грани банкротства, в известный шелковый бренд, как она построила промышленность из бедности и нищеты и способствовала развитию и процветанию отрасли.★Команда профессоров Школы менеджмента Чжэцзянского университета и Чжэцзянского института бизнес-исследований углубилась в Wanshili Group, взяла интервью у людей, связанных с работой и жизнью Шэнь Айциня на разных этапах, проанализировала информацию из первых рук, такую ​​​​как выступления Шэнь Айциня, внутренние отчеты, а также сослалась на сообщения СМИ и другие работы о Шэнь Айцинь.★ Принятие во внимание шелковой фабрики Цзяньцяо, поиск сырья на государственных предприятиях, приглашение мастеров приходить на фабрику для получения рекомендаций, поощрение сотрудников к инновациям, внедрение лучшего в мире оборудования, создание Wanshili Group, исследование рынка капитала, выход на рынок недвижимости, создание бренда одежды, выход Neptune Technology на биржу, открытие...

Оглавление
●Рекомендованная серия книг  Сорокалетний «Нет путаницы» и «Задание тренда» Общее предисловие  Запись важного исторического предисловия  Дань великой эпохе реформ и открытости, а также духу предпринимательства  Истоки предпринимательства  / 1 росток  / 3Обучение и интернализация  / 8 Накопление предпринимательских ресурсов  / 13Эволюция предпринимательских мотивов  / 21 Глава 2  Предпринимательство и инновации 1.0: преодолевая ограничения  / 25Пэчворк для постройки фабрики  / 29 Преодоление ресурсных ограничений  / 30Динамический баланс предпринимательских ресурсов  / 49 Глава 3  Предпринимательство и инновации 2.0: использование возможностей  /57Открывайте возможности из пробелов  / 61 Воспринимать возможности из потребностей  / 73 Возможности копания в результате несчастных случаев  / 86 Понимание возможностей, основанных на тенденциях  / 91 Используйте возможности открытости  / 93Ищем возможности в политике  /96Создавайте возможности благодаря инновациям  / 106 Глава 4  Предпринимательство и инновации 3.0: трансформация и переосмысление  / 114 Кризис Красного моря  / 120Предпринимательское наследство  / 124Вернуться к основному бизнесу и укрепить основные возможности  / 134 От производства продукции к культурному творчеству  / 151Глобализация брендов  / 156“Интернет+”Изучение новых изменений  / 170 Глава 5  Расширение возможностей инноваций  / 181 Хорошо знай людей и хорошо им назначай  / 185 Инновации требуют институциональных стимулов  / 191 Инновационный потенциал: создание обучающейся организации  / 199 Инновационная среда: нетерпимость  / 206 Психологические возможности: нет ничего сложного, если вы много работаете  / 210 Глава 6  Социальная ответственность: экологический симбиоз  / 223CSR 1.0: Преданность другим  / 227CSR 2.0: Ответственность за ресурсы  / 234CSR 3.0: Стратегическая социальная ответственность  / 248 Глава 7  Храбрый человек бесстрашен, и его дух живет вечно  / 258 Новый Шелковый Путь  / 259 Четыре тысячи духов  / 262 Шэнь Айцинь“храбрый”  / 266
Пунктирное содержание

краткое введение

Боевой дух Шэнь Айцинь, одной из женщин-предпринимателей Китая, вдохновил многих людей. От шелковой фабрики Цзяньцяо до Wanshili Group, от контрактной обработки до инновационного и интеллектуального производства, Шэнь Айцинь испытал все трудности начала бизнеса.Люди, оставшиеся в великих волнах, оба“Прилив”,Слишком“Выживший”. Ее преданность делу на протяжении всей жизни заложила прочный фундамент для Ваншили.Она ни о чем не сожалела и посвятила себя возвращению славы китайского шелка.Свой новаторский и предпринимательский дух смелости, бесстрашия и стремления идти вперед она оставила будущим поколениям.Если люди сегодня смогут быть похожими на нее и никогда не оглядываться назад, они смогут прорваться сквозь тьму, преодолеть ограничения и открыть новый мир.

об авторе

Автор Ван Шилян Сюй Сяодун

Ван Шилян имеет степень магистра в области менеджмента и в настоящее время является доцентом Школы менеджмента Чжэцзянского университета и одновременно директором Кейс-центра.Он руководил или участвовал в более чем 20 научно-исследовательских проектах, а также отредактировал (написал) и опубликовал множество книг (учебников).Выиграл вторую премию Первой премии по учебникам провинции Чжэцзян (1995 г.), Чжэцзянский университет.“Первая премия Премии учителя Фонда Чжу Кэчжэня”(1997) и др. Он проявляет большой интерес к управленческим кейсам и разработал 6 управленческих кейсов, которые выиграли“Национальные топ-100 управленческих кейсов”.Назначен на 3-9-ю сессию Национального руководящего комитета по преподаванию MBA.“Сто управленческих дел по всей стране”Эксперт по проверке корреспонденции.Сюй Сяодун имеет степень магистра психологии управления и является профессором Школы менеджмента Чжэцзянского университета.Провести углубленное исследование различных проблем рабочего поведения в области управления человеческими ресурсами и управления организацией.Проект Национального фонда естественных наук Китая“Исследования по локационной диагностике и многоэтапной оценке рабочего стресса”руководитель проекта.Участвовал в Национальном фонде естественных наук Китая.“Технологические инновации и предпринимательство”, Национальный фонд социальных наук“Китайское предпринимательство...

Захватывающий контент

    “Предприятиям поселка вход воспрещен.”—— Шэнь Айцинь собиралась постучать в дверь офиса, когда увидела эти восемь иероглифов, написанных на двери.Она не могла вспомнить, сколько раз ей приходилось сталкиваться с одной и той же сценой. Она горько улыбнулась и решительно протянула руку.
    Фермеры и поселковые предприятия (вначале называемые коммунами и бригадными предприятиями), эти два слова являются отпечатком Шэнь Айцинь и предприятий, которыми она руководит.Это их групповая идентичность, а также олицетворение исходной среды, в которой предприятие было основано и выжило.Ученые разделили модели развития городских предприятий в моей стране на четыре типа: модель южного Цзянсу, модель Вэньчжоу, модель Жемчужной реки и модель Цзиньцзяна.Группа Ваньшили, основанная Шэнь Айцинем, формально принадлежит к модели Южного Цзянсу, но внутри она имеет больше генетических характеристик модели Вэньчжоу.
    В эпоху плановой экономики, при сильной двойной экономической структуре города и деревни, этот статус означал, что поселковые и сельские предприятия не имели гарантий плановой системы и не имели равной конкурентной позиции. Они могли выжить только среди трещин и искать развития среди дискриминации и сомнений.Некоторые люди описывают это как“?минное поле”......

Краткое содержание

Отдайте дань уважения великой эпохе реформ и открытости, а также духу предпринимательства. Жизненная сила этой эпохи подарила каждому человеку за долгую историю уникальный жизненный опыт, а личная судьба каждого человека определяет красочную и великолепную эпоху.Мы хотели бы глубоко отдать должное и быть благодарными за этот великий период в развитии Республики.—Эпоха реформ и открытости!За 40 лет взлетов и падений и 40 лет весенних гроз реформы и открытость написали великолепную современную историю китайской нации с ее вечной славой.Как отдельные представители развивающейся эпохи, мы глубоко благодарны и полны уважения к этой эпохе!Сорок лет – всего лишь короткий миг в долгой истории, но для каждого человека это почти половина жизни.Мы благодарны, что нам посчастливилось встретиться с этой великой эпохой в цветущей юности нашей жизни.Если эта великая эпоха будет потеряна, если период 40 лет назад“Принимая классную борьбу в качестве контура”Историческая траектория Китая не изменилась и по сей день. Мы не знаем, где мы будем сейчас, какие жизненные трудности нас ждут и даже сможем ли мы полноценно поесть.Реформы и открытость – это великий подвиг, который меняет судьбу Китая!Повернуть вспять траекторию времени – задача отнюдь не легкая. Без необычайного мужества разорвать всевозможные оковы, сегодня не было бы реформ и открытости.история......