Возьмите кого -нибудь, чтобы поделиться с людьми с частым управлением бестселлером Masters Communication Masters, автором Йошида Йошида Йошида, новой властью обработки компании Fortune 500 Книга по обучению корпоративного управления Синьхуа подлинные книги

Цена: 429руб. (¥20.27)
Артикул: 600796225693
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Возьмите людей с той же частотой и контролируйте людей, чтобы показать свое уважение Boku.com</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>[День] Йошида Кацуи Хироши</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>38</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2019-08-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787559632227</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-07-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Пекинский союз</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">\\\&quot;[День] представители йошида Йошида обновления, японский тренер по коммуникациям.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;После окончания университета он работал в крупном туристическом агентстве, а затем занимал должность менеджеров в школах, иностранных компаниях и компаниях рекламных агентств.Он принимает уникальный метод обучения для предоставления консалтинговых услуг, таких как обучение талантов и улучшение продаж для операторов и менеджеров среднего уровня.Представители как 350 000 лучших книг «не понимают, как вы приносите команду».<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;\\\&quot;</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">\\\\\\\&quot;Некоторые люди думают, что быть менеджером - это страшная проблема, и некоторые люди работают гладко после продвижения руководящих должностей и полного жизненной силы.Где разница?Одним словом, разница&amp;ldquo; вы знаете роль менеджера в команде&amp;rdquo;.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Когда эти люди берут команду в первый раз, они все еще используют методы работы обычного персонала для продвижения своей работы, и, например, они неизбежно будут.&amp;Ldquo; давление питания&amp;rdquo;, подчеркните различие между начальством и более низкими уровнями&amp;hellip;&amp;Hellip;Напротив, успешные менеджеры будут думать, что считаются само собой разумеющимся, что это лучше, чем подчиненные, которые могут это сделать.Они хороши в стимулировании рабочего потенциала подчиненных и используют силу каждого человека, чтобы воспроизводить командный потенциал.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;Большинство менеджеров NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;ldquo;&amp;rdquo;.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;\\\\\\\&quot;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Возьмите людей с той же частотой и контролируйте людей, чтобы показать свое уважение Boku.com | формат: | 32 |
| Автор: | [День] Йошида Кацуи Хироши | Количество страниц: | |
| Цены: | 38 | Время публикации: | 2019-08-01 |
| Номер ISBN: | 9787559632227 | Время печати: | 2019-07-01 |
| Издательство: | Пекинский союз | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Об авторе:
\"[День] представители йошида Йошида обновления, японский тренер по коммуникациям.
 После окончания университета он работал в крупном туристическом агентстве, а затем занимал должность менеджеров в школах, иностранных компаниях и компаниях рекламных агентств.Он принимает уникальный метод обучения для предоставления консалтинговых услуг, таких как обучение талантов и улучшение продаж для операторов и менеджеров среднего уровня.Представители как 350 000 лучших книг «не понимают, как вы приносите команду».
\"
 После окончания университета он работал в крупном туристическом агентстве, а затем занимал должность менеджеров в школах, иностранных компаниях и компаниях рекламных агентств.Он принимает уникальный метод обучения для предоставления консалтинговых услуг, таких как обучение талантов и улучшение продаж для операторов и менеджеров среднего уровня.Представители как 350 000 лучших книг «не понимают, как вы приносите команду».
\"

Краткое содержание:
\\\"Некоторые люди думают, что быть менеджером - это страшная проблема, и некоторые люди работают гладко после продвижения руководящих должностей и полного жизненной силы.Где разница?Одним словом, разница“ вы знаете роль менеджера в команде”.
 Когда эти люди берут команду в первый раз, они все еще используют методы работы обычного персонала для продвижения своей работы, и, например, они неизбежно будут.&Ldquo; давление питания”, подчеркните различие между начальством и более низкими уровнями…&Hellip;Напротив, успешные менеджеры будут думать, что считаются само собой разумеющимся, что это лучше, чем подчиненные, которые могут это сделать.Они хороши в стимулировании рабочего потенциала подчиненных и используют силу каждого человека, чтобы воспроизводить командный потенциал.
&Большинство менеджеров NBSP;
 “”.
\\\"
 Когда эти люди берут команду в первый раз, они все еще используют методы работы обычного персонала для продвижения своей работы, и, например, они неизбежно будут.&Ldquo; давление питания”, подчеркните различие между начальством и более низкими уровнями…&Hellip;Напротив, успешные менеджеры будут думать, что считаются само собой разумеющимся, что это лучше, чем подчиненные, которые могут это сделать.Они хороши в стимулировании рабочего потенциала подчиненных и используют силу каждого человека, чтобы воспроизводить командный потенциал.
&Большинство менеджеров NBSP;
 “”.
\\\"
......

Оглавление:
......

Цвет страница:









