Официальная подлинная бережливая книга используется для упрощенного управления жизнью и бизнесом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
  Эта книга представляет собой буклет о худой мысли, предназначенная для того, чтобы помочь читателям понять ядро худых мыслей и применить ее ко всем аспектам жизни, тем самым повышая работу и жизненную эффективность.Сначала книга представляет определение бережливых, основных идей и основных принципов Lean, указывая на то, что сущность Lean может использоваться не только для повышения эффективности производства, но и для улучшения некоторых вещей в жизни.После этого применение худых концепций в области корпоративного управления, организации и улучшения эффективности.Наконец, я проанализировал проблемы худых мыслей, случаев неудачи, успешных ключевых факторов, ключевых инструментов и технических терминов, помощи и получения результатов.
Глава 1 Lean Invelocment 1
Определение 1
Худой: естественный порядок жизни 3
Глава 2 Основные принципы Lean 7
Руководствуется потребностями клиентов 9
Сохранять как можно больше 11
Определить и устранить отходы 13
Объявить войну мутацией 16
Создайте организационную структуру вокруг ваших ожиданий 18
Обучение кадровым навыкам 20
Простое и четкое измерение и контроль 21
Изображает вас“ идеальное состояние” 22
Резюме 24
Глава 3 снова поговорите о потоке 25
Знай свое узкое место 26
Мышиная игра 31
Случаи текущего или неверяющего в повседневной жизни 34
Резюме 40
Глава 4 Lean Production и Lean Enterprise 41
План и исполнение 41
Приоритетные вопросы и решения 47
Отношения поставщика 49
Отдел поддержки 51
Резюме 54
Глава 5 Lean Organization 55
Обратная традиция 55
В процессе— выделиться в центральной организации 59
футбольная команда 62
Теория и реальность 63
Несчастный, но неизбежный результат 64
Резюме 65
Глава 6 Измерьте правильный объект и индикатор 66
Что важно 68
Сбалансированная система показателей 73
контроль 75
Древо решений 77
Резюме 81
Глава 7 Lean и Six Sigma 82
Фонд изменений 83
Гравитация и трансформация 84
Где старт, Lean все еще шесть сигма 85
Резюме  87 Глава 8 Будьте режимом мыслить 88
Не знаю 88
Красивая критическая шкала 89
Худое лидерство 92
Сертификация на хуй? 97
Основа——5S 98
Резюме 99
ГЛАВА 9 Страшное деловое обоснование 101
Деловые случаи, случаи доходов, случаи действий, угадайте, какой из них будет 101
Ловушка в бизнес -кейсе 105
Резюме 109
Глава 10 Ключевой фактор успеха и продолжительности 110
Основная причина неудачи 110
Как избежать этих проблем 112
Резюме 120
Глава 11 Некоторые ключевые инструменты 121
Диагностические инструменты 121
Инструмент реализации 132
Нет ритма не танца 145
Резюме 150
Глава 12 Расскажи о технологии 151
Сильные стороны и недостатки  152 Counting Gap 153
Резюме 158
Глава 13 Ищу помощь 159
Мы не сражаемся в одиночку 159
Не закрывайте дверь, чтобы сделать машину! 164
Резюме 170
Глава 14 Результаты ожиданий и возможных результатов 171
Финансовые доходы 172
Не -финансовый доход 175
На что это влияет на меня 178
Резюме 178
Глава 15 Резюме 180
Приложение термин 181
PostScript 196
  Джон А.А. Эрли является партнером -основателем SmartChain International LLP (www.smartchainllp.com), предоставляя поддержку и услуги для бережливого преобразования многих крупных компаний.Он сыграл роль старших лидеров в международной промышленности и консалтинговых кругах, поэтому он может смотреть и анализировать проблемы из двух аспектов: предприятия и консультации.Будь то ранние двигатели Rolls Royce Aero, или позже успешная карьера Pricewaterhouse Coopers, или, наконец, стал Global Global Astrazeneca Plc) Lean Director, Lean всегда был основным вниманием Джона.
Зоу Инг, степень магистра в области национального управления экономическим управлением в Университете Цзинана, Lean Liu Sigma Black Belt.На протяжении более 20 лет в реализации Lean Management предприятия.Различные уровни обязанностей многих многонациональных компаний от фабрик до Азиатско -океанских областей накопили богатый практический опыт в улучшении производственных и производственных процессов и улучшенных бизнес -процессов обслуживания клиентов и имеют уникальное представление о строительстве Lean Start и Lean System Systems Enterprises.Нынешний старший менеджер китайского округа определенной австралийской компании.Контакт: cindyzouying@139.com Liu Shenggui, MBA, Технологический университет Восточного Китая, Six Sigma Black Belt.2015 получил&Ldquo; Shijie Lean College&Rdquo; Сертификация эксперта по производству Lean.Благодаря более чем 10 -летним опыту работы в сфере индустрии обслуживания и 8 -летней индустрии обслуживания, в настоящее время он является менеджером по качеству и техническим рискам компании -финансируемой немецкой компанией.Он занимал должность лица, отвечающего за многие худые проекты и имеет богатый опыт в управлении индустрии услуг.Контакт: 190569591@qq.com фанат Ченгсин, MBA Университета Университета Индиана в Соединенных Штатах, более 10 лет в продвижении компании Lean Management, был непосредственно руководствоваться старшими экспертами из компании Toyota. Создание системы управления бережливым и успешная реализация системы Lean Management имеет глубокий опыт и богатый практический опыт.Контакт: chengxin.fan@hotmail.com
Худых энтузиастов, а также людей, которые хотят сократить отходы и понять процесс и качество в работе и жизни