Официальное подлинное сотрудничество в экономике знаний, как изучать инновации и конкуренция Han Lu Команда команды Команда Кооперативного обучения Сотрудники Инновации Стратегический идеологический план стратегии стратегии стратегии
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
  В экономике знаний сотрудничество соглашается выполнить задачу и создать организационную ценность.В этой новаторской книге Эми К. Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса, показала, что ее успех или провал организации зависит от успеха или неудачи команды в различных организациях."Сотрудничать&rdquo—— учиться и адаптироваться к окружающей среде и способность адаптироваться друг к другу.В книге есть много примеров мировых предприятий, объясняющих, как выполнять задачи, как лидерство может работать и как межличностная среда психологической безопасности позволяет людям сосредоточиться на инновациях.Руководство автора проходит через эту книгу от начала до конца, оказывая поддержку пониманию и реакции на изменения в коллективном обучении.В качестве практической справочника эта книга объединяет богатые идеи, решения и стратегии, подходящие для организационной справки для всех типов и масштаба.
Часть перваяОрганизационное сотрудничество
Глава ОдинНовый способ на работе
&Ldquo; организация сотрудничество” это глагол
Организация и реализация
Необходимость обучения команд
Научитесь сотрудничать и изучать совместное обучение
Организовать обучение
Обучение исполнению
Система спектра знаний процесса
Новый метод лидерства
Резюме лидерства
Опыт и контрмеры
Глава втораяСкоординированное обучение, инновации и конкуренция
Процесс сотрудничества
Четыре столпа эффективного сотрудничества
Преимущество синергии
Связанные с социальными и когнитивными нарушениями
Когда конфликт усиливается
Ведущее поведение содействия сотрудничеству
Резюме лидерства
Опыт и контрмеры
Вторая частьОрганизовать обучение
Третья главаСила командного строительства
Когнитивная структура
Внедрить проект с инновационным значением
Роль лидера
Роль члена команды
Цели проекта
Обучение организационной структуры и структуры исполнительной организации
Изменить организационную структуру
Резюме лидерства
Опыт и контрмеры
Глава четвертаяПринесите психологическое чувство безопасности в команду
Доверие и уважение
Психологическая безопасность в сотрудничестве и обучении
Влияние иерархической системы на психологическую безопасность
Развивать чувство психологической безопасности
Резюме лидерства
Опыт и контрмеры
Пятая главаНеудача может ускорить успешное прибытие
Отказ неизбежна
Никогда не игнорируйте небольшие неудачи или упущения
Почему трудно получить вещи от неудачи
Отказ в процессе спектра знаний процесса
Причина неудачи сопоставлена с окружающей средой
Методы учиться на неудаче
Стратегия учиться на неудаче
Резюме лидерства
Опыт и контрмеры
Глава шестаяCross -Bordder Comportion
Крест -балансовая операция
Граница между ощутимым и нематериальным
Пересекать сотрудничество универсальной границы
Лидерство лидерства через границы
Резюме лидерства
Опыт и контрмеры
третья частьОбучение исполнению
Глава VIIПрименить сотрудничество и обучение на работу
Обучение исполнению
Использовать систему спектра знаний процесса
  телекоммуникационные изменения сталкиваются с изменениями окружающей среды
Нет конца обучению
Продолжайте обучение жизненной силе
Резюме лидерства
Опыт и контрмеры
Восьмая главаПусть лидер покажет стиль
“ xi mengsi” первая совместная работа традиционного бизнеса компании
Проведите первое классовое сотрудничество в сложной операционной среде детских больниц
Как IDEO реализует первые классовые совместные операции, приверженные инновациям
Резюме лидерства
Начните будущее
Примечаниевыпускать
КСпасибо
Об авторе
  Эми С. Эдмонтон - норвежский профессор руководства и управления Гарвардской школой бизнеса. Он прошел исследования по межличностному общению и предоставляет руководство и поддержку создания выдающихся предприятий, которые могут способствовать социальному прогрессу. Сущность.В 1996 году Эдмондс присоединился к команде учителей учителей в Гарвардской школе бизнеса и начал преподавать лидерство, организацию курсов по обучению и управлению обучением в программах обучения MBA и управленческих персонала.Она написала более 60 статей в области организационного обучения и лидерства, которые много раз опубликовали в академических и управленческих журналах.В то же время она также предоставила обширные консультации и руководство для многих учреждений по всему миру.В 2000 году, со статьей «Психология и поведение обучения в рабочих командах» с «Психологической безопасностью и обучением в рабочей команде», Эдмондс выиграл эту область.&Ldquo; награда за лучшую диссертация года”.В 2003 году, исходя из выдающихся результатов Эдмондса, Департамент организации Школы управления выпустил&Ldquo; награда Kaminus” (премия Каммингса).Кроме того, статья «Почему больница не учится на неудаче: организация и психологическая динамика системы изменения от неудачи: больница и психологическая динамическая динамика», связанная с Анитой Дукель из -за знакового вклада в Практика управления, они были выиграны. 2004&Ldquo; награда Essenzhe” (награда за Accenture).До того, как Эдмондон начал свою преподавательскую карьеру, он занимал должность директора по исследованию учебного центра Pecos River.Она работает бок о бок с основателем и генеральным директором Центра Wilson для разработки и реализации проекта реформ крупных компаний.В начале 1980 -х она была главным инженером дизайнера и изобретателя Barkminst Fuller. (Босторное объяснение: синергетическая геометрия R.Buckminsterfuller) (Бостон: Birkhauser, 1987), объяснила вклад Фуллера в математику для непрофессиональных читателей. ПолемЭдмондсон получил степень по докторской степени поведения в Гарвардском университете организации, магистра психологии и бакалавра дизайнерских исследований.В настоящее время она и ее муж Джордж Дали и ее два сына живут на окраине Бостона, штат Массачусетс.
Переводчик Линг Менгцзян: окончил Пекинский университет иностранного языка и в настоящее время работает в китайской и иностранной переводной компании.За последние 10 лет индустрии переводится более 40 лучших книг и экономики.Хорошо в переводе Священных Писаний.
Организовать лидеров, менеджеров, тренеров, консультантов