Доктор Ван проанализировал PMP?Легкий смешанный термин (2 -е издание)
Цена: 719руб. (¥34)
Артикул: 597177338084
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥174.943 697руб.
¥100.22 118руб.
¥107.32 268руб.
¥33698руб.
Согласно популярному анализу 240 -х годов, пересмотренного в результате 6 -го издания PMBOK, он поможет менеджеру проекта и экзаменатора PMP правильно понять этот термин, помочь им улучшить свои возможности управления и плавно сдать экзамен PMP.
| Предисловие ко второму изданию 1 -е издание Письмо с приглашением по цитату против рекомендованного приглашения письма 1 Письмо по приглашению в цитату в отношении информации о приглашении 2 Письмо 2 Бета -распределенная по сравнению с треугольником распределение 3 Анализ альтернативных вариантов против многопрофильного анализа решений 5 Изменения против претензии 6 План управления изменениями против управления конфигурацией 7 Заседание по контролю за изменением против обзора статуса 8 будет 8 ‌‌Система управления изменением в зависимости от системы управления изменением контракта 9 9 Изменить систему управления в зависимости от системы управления конфигурацией 10 10 Запрос изменения в обновление 11 Запрос на изменение в VS Запрос об изменении разрешения 12 Изменить журнал VS журнал вопросов 13 Производительность неопределенности против производительности данных 15 Руководство по закупкам по работе с контура 16 Руководство по закупкам против ставок документов 17 План управления закупками против стратегии закупок 18 Закупка документа против файла закупок 19 Тест/оценка продукта по сравнению с проверкой 20 План тестирования и проверки VS тест/оценка продукта 21 Ассортимент продукции против проекта диапазон 22 Точность оценки затрат по сравнению с точностью оценки затрат 24 Стоимость затрат на бюджет проекта 26 Стоимость затрат против проектного фонда спрос 27 Контракт на инструмент по стимулированию затрат против стоимости плюс вознаграждение договор 29 Отклонение затрат против отклонений за завершение 30 Оценка грубого порядка по оценке определенности 31 Риск одного проекта против общего проекта Risk 32 Независимая оценка затрат против выбора поставщика Стандарт 34 Независимая деятельность против активности типа зависимости 35 Уникальный источник против одного источника 36 Soluber vs Advanced Management 37 Продвижение против клиента (пользователь) 38 Промоутер против исполнительной организации 39 Риск против неопределенности 40 Утилизация риска против уровня риска 41 Толерантность к риску против принятия риска 42 Толерантность к риску по сравнению с критической ценностью риска 43 Регистрация риска по сравнению с отчетом о рисках 44 Вероятность риска и влияние определяют вероятность и матрицу 45 воздействия. План управления рисками против регистрации риска 46 Обнаружение риска против передачи риска 48 Риск снижается по сравнению с принятием риска 49 Развитие риска против риска увеличивается 50 50 Риск аппетит против рискованного отношения 51 Риск причина против условия риска 52 Отчет о рисках по передаче риска 53 Обзор риска по сравнению с риском аудита 54 Аудит риска против закупок Audit 56 Оценка качества данных риска по сравнению с другими параметрами риска оценка 57 Матрица вероятности и воздействия против уровня Рисунок 58 Gegrowing vs быстро следите за 59 Личная оценка и оценка команды против многопрофильного анализа решений 60 Оценка личной и команды по сравнению с оценкой эффективности команды 61 Контракт на рабочие материалы против договора о компенсации затрат 62 Рабочий пакет против прогресса 63 Рабочий пакет против управляющей учетной записи 64 Структура разложения работ против эталона диапазона 65 Отчет о производительности работы против *Окончательный отчет 66 Данные о производительности работы по сравнению с информацией о производительности работы 67 Информация о производительности работы по сравнению с работой отчет 68 Поставщик выберите анализ против Сторонного выбора. Стандарт 69 Связь с коммуникацией против коммуникационной деятельности 70 План управления коммуникациями против Связанной стороны План участия 71 Навыки общения против коммуникационной технологии 72 Коммуникационная технология против метода связи 73 Модель связи и метод связи 74 Модель связи против канала связи 75 Анализ спроса на коммуникацию по сравнению с оценкой стиля связи 77 Реляционная власть против контрольной силы 78 Управление против лидеров 79 Управленческое общение против надзора и коммуникации 80 Связанные с руководством стороны участвовали в VS Supervisor для участия в 81 году. Качество управления против качества управления 82 Просроченный риск против нового риска 83 Список квалифицированного продавца против выбранного продавца 84 Проверьте vs проверку заказа 85 Проверьте список в списке по просьбе 87 Проверьте VS подтверждение 88 Проверенные результаты доставки против приемлемой доставки могут быть выполнены 89 Горизонтальная диаграмма против логической горизонтальной карты тракта 90 Список деятельности по сравнению с атрибутом активности 91 Список событий против списка вехой 92 В зависимости от качества и стоимости против фиксированного бюджета 93 На основе качественных или технических результатов по сравнению с качеством и стоимостью 94 На основе качества или технической схемы против фиксированного бюджета 95 Анализ технического характеристик против резервного анализа 96 Обзор производительности VS -основной причины Анализ 97 Обзор производительности против аудита 98 Взвешенная веха Метод против фиксированной формулы метод 99 Предполагая анализ сценариев в зависимости от условий предположения и анализа факторов ограничения 100 Предполагая состояние против одного проекта риска 101 Инжиниринг стоимости VS Анализ 103 ‌‌‌Мониторинг проекта работа по сравнению с реализацией общего контроля изменений 104 Check VS Производительный обзор 105 Строительная команда против управления командой 106 Постепенные детали против распространения 107 Перекрытие против итерации 108 Фокус -группа против имен группы Technology 109 Требования к решению против требований проекта 110 Срочный против соседний 112 План управления прогрессом против проекта Progress 114 Прогресс активность против общей деятельности 115 Модель прогресса против проекта План 116 Отклонение прогресса против отклонения затрат 117 Анализ сети Progress VS Method 118 Точность против точности 119 Чистое текущее значение по сравнению с внутренним вознаграждением 121 Правильные меры по сравнению с дефектным средством 122 Матричная диаграмма против предпочтительной матрицы 123 Может доставить результаты против продуктов, услуг или результатов 125 Граница управления против спецификации граница 126 Учетный счет VS Planning Package 127 Оценка оценки параметров 129 Оценка аналогии против снизу в верхнюю 130 План выполнения вехи против деталей Прогресс 131 Подключение против прохода 132 Хорошая практика против *практика 133 Лидерство против влияния 134 Блок -схема против управления Рисунок 135 Логическая модель данных и системное взаимодействие Рисунок 137 Продавец против партнера 139 Xs -Oniented vs Метод улучшения качества 140 Закон Паркинсона против студенческого синдрома 141 Анализ подарков против производительности обзор 142 ‌‌‌Анализ пожарности по сравнению с анализом трендов 143 Начало встречи против союза стартапа 144 Обязательные зависимости от селективных зависимостей 145 Обязательные зависимости от внешних зависимостей 146 Освободившаяся фигура против разума Рисунок 147 Power vs Impact 149 Диапазон подтверждения против диапазона управления 151 Подтвердите, что он получил от обратной связи/ответ 152 Утверждение и вознаграждение против дополнительного лечения 153 Оценка трех часов против моделирования Монте -Карло 154 Бизнес -демонстрация против стартапа проекта 155 Аудит против чека 156 Нажатия питания против вины Power 157 Внедрить качественный анализ рисков по сравнению с реализацией количественного анализа рисков 158 Экспериментальный дизайн против анализа чувствительности 160 Отбор выборки атрибутов VS переменная выборка 162 Анализ данных по сравнению с производительностью данных 163 Сбор данных против производительности данных 164 Ставки на план возврата против изменения мощности. Измерение 165 Ранний предварительный и отстающий объем по сравнению с быстрым следствием 166 Unified Command против Unified Direction 167 Brainstorm vs имена группы Group Technology 168 Мозговой штурм против написания мозга 169 Встреча торгов против переговоров 170 Утилизация инвестиций во время VS инвестиционной доходности 171 Помахите изменением запроса на изменение 172 По оценкам, оценивается в завершение, VS оценивается 173 Завершение завершения по -прежнему требует VS для завершения индекса производительности 174 Полный бюджет против оценки завершения 175 Стратегия реагирования на угрозу против стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации 176 Анкеты обследование против мозгового штурма 177 Проблемное решение против управления конфликтами 178 Журнал вопросов против регистрации риска 179 Диаграмма взаимодействия системы против воздействия Рисунок 180 Соответствующие стороны, участвующие в плане и связанной с ним. Соответствующая книга регистрации партии против Связанной партии План участия 182 Связанный куб против выделения модели 183 Сообщество соответствующего партии против группы партий 184 Проект против операции 185 Отчет отчета о проекте по сравнению с работой отчет 186 Стоимость проекта против жизненного цикла 187 Стоимость проекта против качества стоимость 188 Долговечность временного и результата проекта 189 Объем проекта против качества проекта 190 Возможность успеха неотъемлемого варианта проекта против проекта 191 Управление проектами против управления проектами 192 Офис управления проектами против команды управления проектами 193 Офис управления проектами против управления проектами 194 Качество проекта по управлению проектами и проектом может быть доставлено в качество 195 План управления проектами против файла проекта 196 Руководство системы управления управлением проектами против методологии управления проектами 197 Коллекция проекта против Project Portfolio 198 Стадия проекта против управления проектами Группа 199 План прогресса проекта против прогресса. Диаграмма сети Project Prograph Менеджер проекта против функционального менеджера 202 Проект Target vs Project Benchmark 203 Цель проекта против проекта преимущества 204 Жизненный цикл проекта против жизненного цикла продукта 205 Жизненный цикл проекта против развития жизненный цикл 206 Команда проекта против управления проектами 207 Команда проекта против проекта, связанная с проектом, 208 Конституция проекта против командных статей ассоциации 209 Управление портфелем проектов против организации -Управление проектами 210 Отрицательный риск против положительного риска 211 Протокол против контракта 212 Административный конец против контракта заканчивается 213 Виртуальная команда против концентрированного офиса 214 Виртуальная команда против самоореганизации 215 Файл требований против отслеживания спроса 216 Необходимо оценить требования к сбору VS 217 Спрос на бизнес против связанных с ними потребностей 218 Стоимость согласия против несоответствия стоимость 219 Диаграмма индикации прибора против сигнального света Рисунок 221 Известный риск против неизвестного риска 222 Скрытые знания против явных знаний 224 Capts Power vs Context 225 Экстренный резерв против управления резерв 226 План аварийного плана против ставок обратно 227 Прогнозирующий жизненный цикл против жизненного цикла адаптации 228 Меры по профилактике по сравнению с мерами поправки 230 Pre -split vs проектная команда Заказ о занятости 231 Метод прототипа против контроля контроля 232 Ответственная матрица распределения против проектной команды Порядок распределения 233 Файл ставок против покупки документа 234 Предложение о документах о торгах против продавца 235 Ранний прогресс против заработанного значения 236 Значение заработка по значению плана 237 Поддержка против лидерства 238 Управление знаниями против управления информацией 239 Рисунок хостинга против Парета Рисунок 240 Прямая стоимость против косвенной стоимости 242 Функциональная организация против миссионерской башни 243 Управление против Power 244 Power vs обязанности 245 Ответственный против, наконец, подотчетный 246 Факторы ограничения против условий предположения 247 Качество против уровня 248 Гарантия качества против управления качеством 249 Гарантия качества против качества управления 250 Стандарт качества против индекса измерения качества 251 Индекс измерения качества по сравнению с результатами измерения контроля качества 252 Индекс измерения качества по сравнению с файлом тестирования и оценки 253 Результаты измерения контроля качества против информации о производительности работы 254 Результаты измерения контроля качества по сравнению с качеством отчета 255 Ограничения фонда сбалансированные по сравнению с балансом ресурсов 256 Баланс ресурсов против ресурса плавно 258 Календарь ресурсов против календаря проекта 261 Требования к ресурсам против структуры разложения ресурсов 262 Бесплатное время плавания против общего плавания 264 Общий ценовой договор против компенсации затрат договор 265 Общая цена плюс поощрительный контракт на расходы на стоимость плюс поощрительный контракт 266 Общая цена плюс поощрительный контракт с общей ценой плюс экономическая корректировка цен 267 Организация процесса актива против бизнес -экологических факторов 268 *Стоимость против фиксированного бюджета 269 *Стоимость против квалифицированной только 270 INDEX ONE (отсортирован по китайскому пининину) 271 Индекс два (отсортировано по английским письмам) 282 |
......Любая зрелая дисциплина и профессия имеют четкий и единый основной термин.(US) Руководство Ассоциации управления проектами «Система управления проектами» сыграло позитивную и важную роль в стандартизации основных терминов дисциплин и профессий управления проектами.Эта книга выбирает 240 важных терминов в 6 -м издании этого руководства, подробно описывает его концепцию, общность, связь и различия, помогите PMP? и применять методы управления проектами сущность......Ван Сяочанг: PMP, доктор философии в философии (управление проектами) в Университете Виктории, Австралия, магистр управления инженерным управлением Королевским технологическим институтом Мельбурнского института, бакалавр. Руководство PMBOK "4 -й по 6 -й версии оригинальной английской версии проекта комментариев, китайская версия перевода Школы обзора.В настоящее время он является профессором управления проектами в исследовательском институте развития Университета Юннана.Чжу Хуан: PMP, магистр управления инженерным управлением в Университете Юньнана (направление управления проектами), степень бакалавра в области инженерии Китайского сельскохозяйственного университета.Бывший менеджер проекта крупных многонациональных иностранных предприятий, более чем десятилетний опыт работы в области управления ИТ -проектами, основатель компании -консалтинговой компании Пекин и занимался консалтингом и обучением по управлению проектами.Zhang Feng: PMP, PMI-ACP, магистр управления Университетом Юннана (управление проектами), бакалавр инженерии в Университете технологии Уханского университета, посещающий ученый Университет Южной Австралии в Австралии, когда-то занимался технологиями и управлением на государственных предприятиях и Иностранные компании.CAO Haiqin: PMP, PGMP, PFMP, магистр инженерии Университета Фучжоу, в настоящее время глава Управления управления проектами иностранных предприятий (PMO), частично PMP, преподаватель обучения PGMP и консультант по управлению проектами предприятия.Гао Юань: PMP, Lean Six Sigma Black Belt, бакалавр управления Нанкинским университетом аэронавтики и астронавтики, в настоящее время работал в качестве китайского консалтинга и обучения в области управления и подготовкой к управлению.Ван Вейпинг: PMP, бакалавр права Юго -Западного Университета политологии и права, юрист юридической фирмы Хонши (руководство по управлению юридическими рисками), как адвокат (руководство управления юридическими рисками)“”“”Ван Айпинг: PMP, степень магистра в области преподавания английского языка, бакалавриат по английскому языку, национальный тренер по планированию карьеры.Переводчики «Тайной поездки в структуру дифференциации работы» участвуют в обучении корпоративного управления, обучении управлению проектами и соответствующей консалтинговой работе.