8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Углубленное управление (США) Дэвид · Управление экономическим управлением, мотивационная практика управления, история бизнеса Синьхуа

Цена: 506руб.    (¥23.9)
Артикул: 595551649589

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:四川辞书出版社图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.7 20.93443руб.
¥42.8905руб.
¥23.5497руб.
¥28.8609руб.
11.jpg
Вдохновляющий. JPG

В -depth Management

сделать  К:(США) Дэвид·Дэвид Дай, Карин·Карин Херт; Перевод Су Цзянь
решительный  цена:52
из Версия общество:Китайская дружба издательская компания
Дата публикации:01 июля 2018 г.
страница  число:247
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787505743816
Каталог
●Глубокое управление частью
Глава 1 Зачем сосредоточиться на победе или проигрыш
Глава 2 4 типа менеджеров
Глава 3 Шаг 4 превращает данные в производительность
Вторая часть использует правильного человека для достижения более важных результатов
Глава 4 4 Создайте здоровые отношения, которые реализуют длительный доход
Глава 5 Формула для продвижения достижений
Глава 6 Два ключа к совершенному решению -применение
Глава 7 I-N-S-P-I-R-E: Пусть сотрудники возьмут на себя инициативу, чтобы учесть себя
Глава 8 Шаг 6 Self -Check: используйте меньше времени, чтобы решить больше проблем
Глава 9 Позвольте команде по -настоящему на работе: 3 шага перед миссией назначить задачу
Глава 10: Сначала будьте вашим MIT:“Неограниченный спрос, и я ограничен”
Глава 11 5, Прилично увольнение сотрудников
Третья часть стимулирует мотивацию победы команды
Глава 12 3 Стратегии, помогающие вашим сотрудникам вдохновить ваш потенциал
Глава 13 MBWA (управление ходьбой): Создайте секретное оружие для Team Trust
Глава 14 Шаг 3 Создайте лояльную команду для решения проблем
ГЛАВА 15 Образцы: удвоить производительность вашей команды
Глава 16 Шаг 10 Самоамляция, реформировать непослушную команду
Глава 17 ответьте на правильный вопрос и позвольте сотрудникам взять на себя ответственность за свое поведение
Глава 18 Создайте разумную среду на рабочем месте: 5 шагов, чтобы избежать открытия юмористической ловушки
Глава 19 Использование модели F-A-S-T для быстрого достижения результатов
Глава 20 только эффективное поощрение может поддерживать энергию и мотивацию команды
Глава 21 Правда: фундаментальное устранение неполадок и влияние
Четвертая часть захватывает время, преследуя победу
Глава 22 Метод D-A-R-N: Управление вверх, когда есть проблема
Глава 23 Что мне делать, если стопы команды слишком медленные?Будьте осторожны с 6 командным кризисом
ГЛАВА 24 РЕВОЗРЯТЬ 10 ​​советов по победе в Theate
ГЛАВА 25 Дети выиграть: 4 шага, чтобы просмотреть свой победный путь
Содержание пунктирное

Введение в контент

Управление ролями: какие у вас менеджеры?
——Почему вы вводите пример, но ваши сотрудники не понимают самостоятельно способность, когда у них проблемы?
Управление эффективностью: Потенциал вашей команды будет полностью сыгран?
——Есть ли шаблон эффективности, который используется, чтобы помочь вам удвоить эффективность команды?
Управление командой: как создать эффективную команду?
——Нездоровые опухоли команды затягивают эффективность команды.
……
80%менеджеров необходимо переоценить его метод управления: привлечение команд не только захватывает производительность, но и необходимо обратить внимание на здоровье команды!Менеджеры, которые знают, как глубоко управлять, с помощью трехстороннего подхода управления персонажами, управления эффективностью и управления командой, ситуация с победой, которая может достичь эффективности команды и лояльности команды.Управление Мастер Дэвид·Day использует четыре принципа и 25 практических правил для непосредственного решения проблем и трудностей, с которыми сталкиваются менеджеры в разных сценариях, помогая менеджерам разрешать кризисы команды, двойную производительность команды, обратную работу и победу в низких точках, превратить посредственную команду в генералы и создать команду элиты бренда.

Об авторе

(США) Дэвид·Дэвид Дай, Карин·Карин Херт; Перевод Су Цзянь

Дэвид·Дэвид Дай, магистр управления, член Американской ассоциации тренеров и разработчиков, и член Национальной ассоциации представителей.Дэйвид·Дневные учебные программы помогают лидерам в различных отраслях повысить их влияние, решать различные проблемы на сайте управления, и помогают менеджерам и членам команды достигать беспроигрышных и прорывных успехов в результате вдохновения от практики управления.
Калин·Карин Херт, генеральный директор Let's Grow Leaders, консультант по улучшению лидерства, профессор.С более чем 20 -летним опытом работы в продажах, маркетинге, обслуживании клиентов и человеческих ресурсах.Компания выбрала его в качестве 100 выдающихся лидерских докладчиков.В 2015 году, Карин·Херт был назван менеджером года Американской ассоциацией управления. В настоящее время она преподает MB в Университете Мэриленда ...