Подлинная книга доктор Ванг Анализ PMP? Easy Mixed Term (2nd Edition) Wang Xiaochen PMP Экзамен
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Доктор Ван проанализировал PMP? | ||
 | Ценообразование | 68.00 |
| Издатель | Китайский электроэнергетический пресс | |
| Издание | 2 | |
| Опубликованная дата | Апрель 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Редактор -in -chief of Zhu Huan и Zhang Feng, редактор -In -Chief of Wang Xiaochen, Cao Haiqin, Gao Yuan, Wang Weiping Wang Aiping, участвовал в редакторе | |
| Украсить | ||
| Количество страниц | 312 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787519830274 | |
| масса | ||
Любая зрелая дисциплина и профессия имеют четкий и единый основной термин.(US) Руководство Ассоциации управления проектами «Система управления проектами» сыграло позитивную и важную роль в стандартизации основных терминов дисциплин и профессий управления проектами.Эта книга выбирает 240 важных терминов в 6 -м издании этого руководства, подробно описывает его концепцию, общность, связь и различия, помогите PMP? и применять методы управления проектами сущность
Предисловие ко второму изданию
1 -е издание
Письмо с приглашением по цитату против рекомендованного приглашения письма 1
Письмо по приглашению в цитату в отношении информации о приглашении 2 Письмо 2
Бета -распределенная по сравнению с треугольником распределение 3
Анализ альтернативных вариантов против многопрофильного анализа решений 5
Изменения против претензии 6
План управления изменениями против управления конфигурацией 7
Заседание по контролю за изменением против обзора статуса 8 будет 8
Система управления изменениями в системе изменения контракта 9
Изменить систему управления в зависимости от системы управления конфигурацией 10 10
Запрос изменения в обновление 11
Запрос на изменение в VS Запрос об изменении разрешения 12
Изменить журнал VS журнал вопросов 13
Производительность неопределенности против производительности данных 15
Руководство по закупкам по работе с контура 16
Руководство по закупкам против ставок документов 17
План управления закупками против стратегии закупок 18
Закупка документа против файла закупок 19
Тест/оценка продукта по сравнению с проверкой 20
План тестирования и проверки VS тест/оценка продукта 21
Ассортимент продукции против проекта диапазон 22
Точность оценки затрат по сравнению с точностью оценки затрат 24
Стоимость затрат на бюджет проекта 26
Стоимость затрат против проектного фонда спрос 27
Контракт на инструмент по стимулированию затрат против стоимости плюс вознаграждение договор 29
Отклонение затрат против отклонений за завершение 30
Оценка грубого порядка по оценке определенности 31
Риск одного проекта против общего проекта Risk 32
Независимая оценка затрат против выбора поставщика Стандарт 34
Независимая деятельность против активности типа зависимости 35
Уникальный источник против одного источника 36
Sultist vs High#Management 37
Продвижение против клиента (пользователь) 38
Промоутер против исполнительной организации 39
Риск против неопределенности 40
Утилизация риска против уровня риска 41
Толерантность к риску против принятия риска 42
Толерантность к риску по сравнению с критической ценностью риска 43
Регистрация риска по сравнению с отчетом о рисках 44
Вероятность риска и влияние определяют вероятность и матрицу 45 воздействия.
План управления рисками против регистрации риска 46
Обнаружение риска против передачи риска 48
Риск снижается по сравнению с принятием риска 49
Развитие риска против риска увеличивается 50 50
Риск аппетит против рискованного отношения 51
Риск причина против условия риска 52
Отчет о рисках по передаче риска 53
Обзор риска по сравнению с риском аудита 54
Аудит риска против закупок Audit 56
Оценка качества данных риска по сравнению с другими параметрами риска оценка 57
Матрица вероятности и воздействия против уровня Рисунок 58
Gegrowing vs быстро следите за 59
Личная оценка и оценка команды против многопрофильного анализа решений 60
Оценка личной и команды по сравнению с оценкой эффективности команды 61
Контракт на рабочие материалы против договора о компенсации затрат 62
Рабочий пакет против прогресса 63
Рабочий пакет против управляющей учетной записи 64
Структура разложения работ против эталона диапазона 65
Отчет о производительности работы #final отчет 66
Данные о производительности работы по сравнению с информацией о производительности работы 67
Информация о производительности работы по сравнению с работой отчет 68
Поставщик выберите анализ против Сторонного выбора. Стандарт 69
Связь с коммуникацией против коммуникационной деятельности 70
План управления коммуникациями против Связанной стороны План участия 71
Навыки общения против коммуникационной технологии 72
Коммуникационная технология против метода связи 73
Модель связи и метод связи 74
Модель связи против канала связи 75
Анализ спроса на коммуникацию по сравнению с оценкой стиля связи 77
Реляционная власть против контрольной силы 78
Управление против лидеров 79
Управленческое общение против надзора и коммуникации 80
Связанные с руководством стороны участвовали в VS Supervisor для участия в 81 году.
Качество управления против качества управления 82
Просроченный риск против нового риска 83
Список квалифицированного продавца против выбранного продавца 84
Проверьте vs проверку заказа 85
Проверьте список в списке по просьбе 87
Проверьте VS подтверждение 88
Проверенные результаты доставки против приемлемой доставки могут быть выполнены 89
Горизонтальная диаграмма против логической горизонтальной карты тракта 90
Список деятельности по сравнению с атрибутом активности 91
Список событий против списка вехой 92
В зависимости от качества и стоимости против фиксированного бюджета 93
На основе качественных или технических результатов по сравнению с качеством и стоимостью 94
На основе качества или технической схемы против фиксированного бюджета 95
Анализ технического характеристик против резервного анализа 96
Обзор производительности VS -основной причины Анализ 97
Обзор производительности против аудита 98
Взвешенная веха Метод против фиксированной формулы метод 99
Предполагая анализ сценариев в зависимости от условий предположения и анализа факторов ограничения 100
Предполагая состояние против одного проекта риска 101
Инжиниринг стоимости VS Анализ 103
???
Check VS Производительный обзор 105
Строительная команда против управления командой 106
Постепенные детали против распространения 107
Перекрытие против итерации 108
Фокус -группа против имен группы Technology 109
Требования к решению против требований проекта 110
Срочный против соседний 112
План управления прогрессом против проекта Progress 114
Прогресс активность против общей деятельности 115
Модель прогресса против проекта План 116
Отклонение прогресса против отклонения затрат 117
Анализ сети Progress VS Method 118
Точность против точности 119
Чистое текущее значение по сравнению с внутренним вознаграждением 121
Правильные меры по сравнению с дефектным средством 122
Матричная диаграмма против предпочтительной матрицы 123
Может доставить результаты против продуктов, услуг или результатов 125
Граница управления против спецификации граница 126
Учетный счет VS Planning Package 127
Оценка оценки параметров 129
Оценка аналогии против снизу в верхнюю 130
План выполнения вехи против деталей Прогресс 131
Подключение против прохода 132
Хорошая практика против #133
Лидерство против влияния 134
Блок -схема против управления Рисунок 135
Логическая модель данных и системное взаимодействие Рисунок 137
Продавец против партнера 139
Xs -Oniented vs Метод улучшения качества 140
Закон Паркинсона против студенческого синдрома 141
Анализ подарков против производительности обзор 142
Анализ смещения против анализа трендов 143
Начало встречи против союза стартапа 144
Обязательные зависимости от селективных зависимостей 145
Обязательные зависимости от внешних зависимостей 146
Освободившаяся фигура против разума Рисунок 147
Power vs Impact 149
Диапазон подтверждения против диапазона управления 151
Подтвердите, что он получил от обратной связи/ответ 152
Утверждение и вознаграждение против дополнительного лечения 153
Оценка трех часов против моделирования Монте -Карло 154
Бизнес -демонстрация против стартапа проекта 155
Аудит против чека 156
Нажатия питания против вины Power 157
Внедрить качественный анализ рисков по сравнению с реализацией количественного анализа рисков 158
Экспериментальный дизайн против анализа чувствительности 160
Отбор выборки атрибутов VS переменная выборка 162
Анализ данных по сравнению с производительностью данных 163
Сбор данных против производительности данных 164
Ставки на план возврата против изменения мощности. Измерение 165
Ранний предварительный и отстающий объем по сравнению с быстрым следствием 166
Unified Command против Unified Direction 167
Brainstorm vs имена группы Group Technology 168
Мозговой штурм против написания мозга 169
Встреча торгов против переговоров 170
Утилизация инвестиций во время VS Investment#ставка отчета 171
Помахите изменением запроса на изменение 172
По оценкам, оценивается в завершение, VS оценивается 173
Завершение завершения по -прежнему требует VS для завершения индекса производительности 174
Полный бюджет против оценки завершения 175
Стратегия реагирования на угрозу против стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации 176
Анкеты обследование против мозгового штурма 177
Проблемное решение против управления конфликтами 178
Журнал вопросов против регистрации риска 179
Диаграмма взаимодействия системы против воздействия Рисунок 180
Соответствующие стороны, участвующие в плане и связанной с ним.
Соответствующая книга регистрации партии против Связанной партии План участия 182
Связанный куб против выделения модели 183
Сообщество соответствующего партии против группы партий 184
Проект против операции 185
Отчет отчета о проекте по сравнению с работой отчет 186
Стоимость проекта против жизненного цикла 187
Стоимость проекта против качества стоимость 188
Долговечность временного и результата проекта 189
Объем проекта против качества проекта 190
Возможность успеха неотъемлемого варианта проекта против проекта 191
Управление проектами против управления проектами 192
Офис управления проектами против команды управления проектами 193
Офис управления проектами против управления проектами 194
Качество проекта по управлению проектами и проектом может быть доставлено в качество 195
План управления проектами против файла проекта 196
Руководство системы управления управлением проектами против методологии управления проектами 197
Коллекция проекта против Project Portfolio 198
Стадия проекта против управления проектами Группа 199
План прогресса проекта против прогресса.
Диаграмма сети Project Prograph
Менеджер проекта против функционального менеджера 202
Проект Target vs Project Benchmark 203
Цель проекта против проекта преимущества 204
Жизненный цикл проекта против жизненного цикла продукта 205
Жизненный цикл проекта против развития жизненный цикл 206
Команда проекта против управления проектами 207
Команда проекта против проекта, связанная с проектом, 208
Конституция проекта против командных статей ассоциации 209
Управление портфелем проектов против организации -Управление проектами 210
Отрицательный риск против положительного риска 211
Протокол против контракта 212
Административный конец против контракта заканчивается 213
Виртуальная команда против концентрированного офиса 214
Виртуальная команда против самоореганизации 215
Файл требований против отслеживания спроса 216
Необходимо оценить требования к сбору VS 217
Спрос на бизнес против связанных с ними потребностей 218
Стоимость согласия против несоответствия стоимость 219
Диаграмма индикации прибора против сигнального света Рисунок 221
Известный риск против неизвестного риска 222
Скрытые знания против явных знаний 224
Capts Power vs Context 225
Экстренный резерв против управления резерв 226
План аварийного плана против ставок обратно 227
Прогнозирующий жизненный цикл против жизненного цикла адаптации 228
Меры по профилактике по сравнению с мерами поправки 230
Pre -split vs проектная команда Заказ о занятости 231
Метод прототипа против контроля контроля 232
Ответственная матрица распределения против проектной команды Порядок распределения 233
Файл ставок против покупки документа 234
Предложение о документах о торгах против продавца 235
Ранний прогресс против заработанного значения 236
Значение заработка по значению плана 237
Поддержка против лидерства 238
Управление знаниями против управления информацией 239
Рисунок хостинга против Парета Рисунок 240
Прямая стоимость против косвенной стоимости 242
Функциональная организация против миссионерской башни 243
Управление против Power 244
Power vs обязанности 245
Ответственный против, наконец, подотчетный 246
Факторы ограничения против условий предположения 247
Качество против уровня 248
Гарантия качества против управления качеством 249
Гарантия качества против качества управления 250
Стандарт качества против индекса измерения качества 251
Индекс измерения качества по сравнению с результатами измерения контроля качества 252
Индекс измерения качества по сравнению с файлом тестирования и оценки 253
Результаты измерения контроля качества против информации о производительности работы 254
Результаты измерения контроля качества по сравнению с качеством отчета 255
Ограничения фонда сбалансированные по сравнению с балансом ресурсов 256
Баланс ресурсов против ресурса плавно 258
Календарь ресурсов против календаря проекта 261
Требования к ресурсам против структуры разложения ресурсов 262
Бесплатное время плавания против общего плавания 264
Общий ценовой договор против компенсации затрат договор 265
Общая цена плюс поощрительный контракт на расходы на стоимость плюс поощрительный контракт 266
Общая цена плюс поощрительный контракт с общей ценой плюс экономическая корректировка цен 267
Организация процесса актива против бизнес -экологических факторов 268
#VS Фиксированный бюджет 269
#VS квалифицирован только 270
INDEX ONE (отсортирован по китайскому пининину) 271
Индекс два (отсортировано по английским письмам) 282
Ван Сяочанг: PMP, доктор философии в области философии (управление проектами) в Университете Вивиан, Австралия, магистр инженерного управления Императора#Мельбурнский университет науки и технологий, бакалавр экономики Цзянси Университет и экономики, управление проектами, управление проектами, управление проектами Глобальный стандарт "PMBOK Guide" 4 -го по 6 -е издание английское оригинальное английское рукописи, китайские переводы.В настоящее время он является профессором управления проектами в исследовательском институте развития Университета Юннана.
Чжу Хуан: PMP, магистр управления инженерным управлением в Университете Юньнана (направление управления проектами), степень бакалавра в области инженерии Китайского сельскохозяйственного университета.Бывший менеджер проекта крупных многонациональных иностранных предприятий, более чем десятилетний опыт работы в области управления ИТ -проектами, основатель компании -консалтинговой компании Пекин и занимался консалтингом и обучением по управлению проектами.
  Предприятия и иностранные компании.
CAO Haiqin: PMP, PGMP, PFMP, магистр инженерии Университета Фучжоу, в настоящее время глава Управления управления проектами иностранных предприятий (PMO), частично PMP, преподаватель обучения PGMP и консультант по управлению проектами предприятия.
Гао Юань: PMP, Lean Six Sigma Black Belt, бакалавр управления Нанкинским университетом аэронавтики и астронавтики, в настоящее время работал в качестве китайского консалтинга и обучения в области управления и подготовкой к управлению.
Ван Вейпинг: PMP, бакалавр права Юго -Западного Университета политологии и права, юрист юридической фирмы Хонши (руководство по управлению юридическими рисками), как адвокат (руководство управления юридическими рисками)“”“”
Ван Айпинг: PMP, степень магистра в области преподавания английского языка, бакалавриат по английскому языку, национальный тренер по планированию карьеры.Переводчики «Тайной поездки в структуру дифференциальной работы» участвуют в обучении корпоративного управления, обучении управлению проектами и соответствующей консалтинговой работе.