Почему Гри может стать первым в мире

Цена: 666руб. (¥31.5)
Артикул: 592561200182
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Чжоу Сибин — молодой ученый, занимающийся региональными экономическими исследованиями в Китае, эксперт по исследованиям и менеджменту среди бизнесменов из провинции Чжэцзян, директор Исследовательского центра проблем китайского предпринимательства, главный консультант Пекинской компании Huaxia Shengwen Management Consulting Co., Ltd., писатель по контракту и специалист по финансовому планированию книг; он опубликовал миллионы слов финансовых работ и круглый год изучал крупные предприятия, такие как Lenovo, Haier, Tsingtao Beer, Gome и Wahaha; он является автором книг «Управление затратами в стиле Toyota», «Lenovo: маркетинг китайских ИТ-предприятий», «Маркетинговая революция Вахаха» и «Минмэнь: Китай».«Расследование истины о смерти семейных предприятий», «Стратегия «длинного хвоста» китайских предприятий», «Интерпретация чжэцзянских торговцев» и другие работы по финансовому менеджменту.</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">За последние 20 лет Gree Electric выросла из небольшой фабрики в гигантскую компанию стоимостью 40 миллиардов юаней, превзойдя своих конкурентов.&amp;mdash;&amp;- В 2014 году общий операционный доход Gree составил 140,005 млрд юаней, что на 16,63% больше, чем в прошлом году;чистая прибыль, причитающаяся акционерам листинговых компаний, составила 14,114 млрд юаней, увеличившись на 29,84% в годовом исчислении, достигнув исторического высокого уровня. Компания Gree Electric Appliances включена в список журнала Fortune США 12 лет подряд.&amp;ldquo;Топ-100 перечисленных компаний в Китае&amp;rdquo;.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Какая сила делает Дун Минчжу успешным?Какие факторы создают Gree Electric? Автор следил за Gree Electric более 10 лет, раскрывая слои тумана и, наконец, нашел код выживания и гены развития быстрого развития Gree Electric — Gree Revolution Дун Минчжу.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В книге Чжоу Сибина «Почему Gree может стать бизнесом» подробно рассматриваются вопросы маркетинга, бизнеса, менеджмента, услуг, культуры, каналов, промышленности, стратегии и т. д. Она также представляет собой успешный пример для китайских бизнес-операторов, на который можно ссылаться с точки зрения стратегического выбора, маркетинговой стратегии, формирования бизнеса, культуры и т. д.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава 01 Пусть терминал продаж зовет огонь<br>Продукт – основа маркетинга<br>Времена маркетинга, спасающего бизнес, прошли<br>Дизайн функций продукта должен быть максимально простым.<br>Хорошие кондиционеры имеют хорошие продажи<br>Обеспечить разумную прибыль дилерам<br>    &amp;ldquo;Скидка и скидка по процентам в межсезонье&amp;rdquo;<br>    &amp;ldquo;скидка в конце года&amp;rdquo&amp;ldquo;Никакая трава не растет там, где вы идете.&amp;rdquo;<br>Относитесь к дилерам хорошо<br>Пусть терминал продаж вызовет огонь<br>установлен&amp;ldquo;Акционерная сбытовая компания&amp;rdquo;<br>Фокус на строительстве специализированных магазинов<br>Укрепить самостоятельно созданную модель канала<br>Не будьте инициатором ценовых войн<br>Долгосрочная ценовая война нежелательна<br>Потребители являются крупнейшими жертвами ценовых войн<br>Отказ от ценовой войны – рациональное стратегическое решение<br>Глава 02. Базовые технологии создают мир Gree<br>Кондиционер Gree создан в Китае<br>Пять этапов достижения мирового успеха<br>Не используйте потребителей в качестве подопытных кроликов<br>    &amp;ldquo;Технологические инновации, независимые исследования и разработки&amp;rdquo;<br>Основная технология создает кондиционер<br>Базовая технология создает преимущества Gree<br>Базовые технологии формируют мир<br>Техническая поддержка&amp;Ldquo; сделано в Китае&amp;rdquo;Позвоночник<br>использовать&amp;LDQUO;&amp;rdquo;Построить Gree<br>    &amp;LDQUO;&amp;rdquo;Это не просто дух не бояться страданий<br>Чтобы построить Gree, мы должны упорствовать&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>Сборка Gree должна осуществляться шаг за шагом.<br>Глава 03 Менеджмент – это система<br>Убедитесь, что все изделия для кондиционирования воздуха, поставляемые с завода,&amp;ldquo; нулевой дефект&amp;rdquo<br>Качество продукции является основной проблемой, связанной с выживанием и развитием Gree.<br>    &amp;ldquo;Вся машина гарантированно будет отремонтирована бесплатно в течение шести лет.&amp;rdquo;Речь идет о борьбе за качество.<br>Создайте лучший кондиционер в мире<br>Менеджмент – это система<br>Только потому, что вы лидер, вы не можете отказаться от внедрения системы.<br>Система обезличена, культура должна быть гуманной<br>Существует только один вид управления — система.<br>Инновации меняют мир<br>Инновации Gree Electric повсюду<br>Создавайте неожиданные потребности потребителей посредством инноваций<br>Инновации — основа Gree<br>Глава 04. Создание высоких стандартов обслуживания<br>По сравнению с послепродажным обслуживанием предпродажное и послепродажное обслуживание более важны.<br>Отличное качество продукции + отличный сервис – беспроблемное потребление<br>Позвольте услугам осуществляться через разработку, производство и продажу продуктов.<br>Нет необходимости в послепродажном обслуживании, это хороший сервис<br>Создайте высокие стандарты обслуживания<br>Возьмите на себя инициативу в исполнении&amp;ldquo;Вся машина гарантированно будет отремонтирована бесплатно в течение шести лет.&amp;rdquo;Стандарты обслуживания<br>    &amp;«Дкво»; На преобразователь частоты предоставляется 12-летняя гарантия.&amp;rdquo;Это защита жизненных интересов потребителей.<br>Прогресс в сфере услуг гораздо важнее технического прогресса<br>Повышение осведомленности о качестве и послепродажном обслуживании<br>Послепродажное обслуживание – это начало всего ради клиентов<br>Повышение осведомленности о качестве и послепродажном обслуживании<br>Укрепление услуг по продуктам для кондиционирования воздуха<br>Глава 05 Трансформация на самом деле трансформация<br>Gree Electric несет ответственность за то, чтобы мир понял Китай<br>Позвольте миру понять Китай с помощью кондиционеров Gree<br>Культурализация – это не только зарабатывание денег, но и улучшение имиджа китайских компаний.<br>    &amp;ldquo; выйти&amp;rdquo;Это должно изменить взгляд мира на китайскую продукцию.<br>Химический подход – это химический<br>С одной стороны, культурализация означает, что продукты становятся глобальными;<br>Технология является основой поддержки Gree Electricalization<br>То, чего не знают потребители, нельзя считать трансформацией<br>  &amp;ldquo;Сначала постройте рынок, затем постройте фабрику.&amp;модель трансформации rdquo;<br>    &amp;ldquo;Сначала постройте рынок, затем постройте фабрику.&amp;культурный смысл rdquo;<br>Основные принципы электризации Gree<br>Используйте передовые технологии для строительства заводов без простых капиталовложений.<br>Глава 06 Те, у кого есть каналы, побеждают мир<br>Канальный маркетинг – это маркетинговые дилеры.<br>Контроль каналов становится ключом к победе<br>Канальный маркетинг – это маркетинговые дилеры.<br>Канальная модель магазинов, построенных самостоятельно, не&amp;ldquo; традиция&amp;rdquo;Эти два слова могут охватить<br>Тот, кто контролирует канал,<br>Тот, кто контролирует канал, имеет право говорить<br>Осмелитесь сказать это Гоме и Сунингу.&amp;LDQUO&amp;rdquo;<br>Сбивать всех с ног и забивать до смерти не соответствует экономическим законам.<br>Воля&amp;LDQUO;&amp;rdquo;Распространено на каналы циркуляции<br>Модель бизнес-канала и Gree&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>Воля&amp;LDQUO;&amp;rdquo;Распространено на каналы циркуляции<br>Воля&amp;LDQUO;&amp;rdquo;Интеграция в расширение рынка<br>Глава 07. Возглавляя промышленную революцию<br>Кондиционер пережил множество волн и волн<br>Японские кондиционеры коллективно вышли из строя в Китае<br>индустрия кондиционирования воздуха&amp;ldquo; романтика четырех королевств&amp;rdquo;<br>Китайская индустрия кондиционирования воздуха вступает в эпоху олигархии<br>Первая линия кондиционирования воздуха<br>Gree лидирует, Midea занимает второе место<br>Внимание Gree Electric<br>Рынок инверторных кондиционеров<br>Gree стала настоящим повелителем центрального кондиционирования.<br>Gree опережает иностранные компании на рынке центрального кондиционирования<br>Сильно захватить рынок центрального кондиционирования<br>Gree продолжает работу на рынке центрального кондиционирования<br>Глава 08 Стратегическая логика построения предприятия с вековой историей<br>Не будет следовать за толпой и настаивать на специализации<br>Специализация не имеет границ<br>Чтобы заниматься бизнесом, нужно пережить одиночество<br>Gree хочет пройти путь специализации до конца<br>Чтобы стать предприятием с вековой историей, необходимо сначала вырастить преемников.<br>Самая большая задача в период президентства – подготовить преемников<br>    &amp;ldquo;Жокейский стиль&amp;rdquo;Выберите преемника на местном уровне<br>Пусть те, кто слышит огонь, возьмут штурвал<br>Устранить порочную конкуренцию и очистить деловую среду Китая<br>Реклама инверторных кондиционеров без фтора – это обман потребителей.<br>Злонамеренные конкуренты в отрасли<br>Из-за жестокой конкуренции деловая среда Китая должна быть очищена<br>Создайте кондиционер в мире<br>Цель — создать кондиционер в мире.<br>Базовая технология делает кондиционер Gree Electric мирового класса<br>Расширьте зарубежные рынки и создайте кондиционер действительно мирового класса.<br>Глава 09 Три препятствия для Gree Electric Appliances<br>Дилемма канала требует срочного прорыва<br>Конфликты с каналами становятся все более ожесточенными<br>Путь смены каналов на самом деле является игровым процессом<br>Неизбежная дилемма канала<br>Что будет делать Gree Electric без Дун Минчжу?<br>Быть в опасности<br>Преемник Gree Electric Appliances&amp;ldquo;Очень сложно найти&amp;rdquo;<br>Как бы развивалась Gree без Дун Минчжу?<br>E -commerce&gt;Использование традиционных каналов<br>Противостояние традиционной индустрии бытовой техники и Интернета только начинается<br>Электронная коммерция вынуждена быть поставлена на повестку дня<br>Необходимо срочно интегрировать преимущества онлайн- и офлайн-каналов.<br>Приложение: Основные события Gree Electric Appliances<br>PostScript<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Почему Гри может стать *****?</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169"></td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Чжоу Ссибинг</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td>242</td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>42</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2016-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787308154284</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2016-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Чжэцзянский университет</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">В 2001 году, чтобы решить проблему с основной технологией кондиционирования воздуха, Чжу Цзянхун решил возглавить техническую команду Gree Electric для поездки в Японию для проверки японских компаний и надежды на сотрудничество с японскими компаниями по кондиционированию воздуха.Хотя эта идея очень богата, реальность очень скудна.Японские компании по производству кондиционеров&amp;«Я даже не продал отдельные детали, поэтому вернулся к Чжу Цзянхуну».Такой удар должен был заставить Чжу Цзянхуна переосмыслить будущее Gree Electric.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Дорога к приобретению технологий была недоступна, и Чжу Цзянхун долгое время испытывал проблемы со сном и едой.В интервью СМИ Чжу Цзянхун сказал:&amp;ldquo;Я всегда имел сильное чувство кризиса. Некоторые могут подумать, что это пустяки, но я несу ответственность за Gree.&amp;рдкво; После тщательного размышления Чжу Цзянхун еще раз нажал кнопку планирования развития Gree Electric Appliances.Поскольку японские компании по производству кондиционеров отказываются продавать Gree Electric основную технологию кондиционирования, независимые исследования и разработки стали беспомощным и неизбежным путем.Чтобы постоянно совершенствовать независимые технологические инновации Gree Electric, Gree ежегодно инвестирует более 3% доходов от продаж в технологические исследования и разработки.Gree Electric Appliances стала предприятием с самыми высокими инвестиционными затратами на технологии в отрасли кондиционирования воздуха Китая.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Gree Electric не только инвестирует огромные деньги в исследования и разработки, но и набирает войска для расширения собственной команды исследований и разработок.Согласно отчету People's Daily за 2007 год, Gree Electric насчитывает более 4000 сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками, включая иностранных экспертов, из которых 90% имеют степень бакалавра или выше.Gree Electric Appliances также создала среду научных исследований, в которой уважают знания и таланты, и учредила Премию за прогресс в области науки и технологий для награждения выдающихся должностных лиц в области науки и техники, размер одной награды может достигать 1 миллиона юаней.После многих лет разработки размер научно-исследовательской группы Gree Electric увеличился в несколько раз.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В связи с этим Чжу Цзянхун сказал:&amp;ldquo;Мы инвестируем большое количество средств в научные и технологические инновации каждый год, с тысячами научно-технического персонала, несколькими научно-исследовательскими институтами и десятками научно-исследовательских институтов.Два года назад я предложил, чтобы предприятия стали основой научных исследований, поскольку у них есть много преимуществ., у компании есть деньги.Во-вторых, механизм предприятия является гибким.В основном это механизм вознаграждения научно-технического персонала. Предприятия могут вознаграждать столько, сколько хотят и сколько хотят.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В-третьих, предприятия имеют сильное стремление и энтузиазм в отношении технологических инноваций.Поскольку инновации тесно связаны с их собственной судьбой, компании, которые не занимаются научными исследованиями, будут ликвидированы.Этот вид энтузиазма сильнее, чем в любых других колледжах и университетах. Важно то, что он проводит целевые научные исследования, и результаты исследований, обладающие некоторым потенциалом, могут быть немедленно преобразованы в производительность, вместо того, чтобы колледжи и университеты что-то делали, писали статью и складывали ее в ящик с очень низким коэффициентом конверсии.&amp;рдкво; Будучи пионером Gree Electric, Чжу Цзянхун пропагандирует и ценит технологии.Преемник и нынешний председатель Дун Минчжу также унаследовал концепцию Чжу Цзянхуна о придании важности основным технологиям.По мнению Дун Минчжу, технологии — это ключевой фактор, меняющий судьбу компании, а маркетинг — всего лишь сервисный инструмент.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; В интервью СМИ Дун Минчжу сказал:&amp;ldquo;Многие люди говорят, что Dong Mingzhu имеет опыт маркетинга, так почему же он уделяет так много внимания технологии?Я думаю, что развитие предприятия ориентировано на маркетинг. Маркетинг, конечно, важен, но маркетинг – это инструмент обслуживания.Если вы поставите телегу впереди лошади, а на второе место поставите реальный продукт и технологию, у компании не останется надежды, и вы поступите безответственно по отношению к потребителям.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Если маркетинг хороший, но качество продукции плохое, то маркетинг – это обман.Маркетинг обслуживает рынок, который представляет собой процесс доставки потребителям хороших продуктов посредством услуг.&amp;mdash;&amp;-Я так понимаю.С тех пор, как я стал президентом в 2001 году, основной конкурентоспособностью компании, на которой я сосредоточился, является развитие технологий и развитие талантов.В Gree Electric есть две очень хорошие команды: техническая и управленческая. Я думаю, что эти две команды могут гарантировать, что наша компания станет компанией с вековой историей. Мы заложили этот фундамент очень прочно.&amp;rdquo;</div></div></p>
Продавец:芷含图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Об авторе:
Чжоу Сибин — молодой ученый, занимающийся региональными экономическими исследованиями в Китае, эксперт по исследованиям и менеджменту среди бизнесменов из провинции Чжэцзян, директор Исследовательского центра проблем китайского предпринимательства, главный консультант Пекинской компании Huaxia Shengwen Management Consulting Co., Ltd., писатель по контракту и специалист по финансовому планированию книг; он опубликовал миллионы слов финансовых работ и круглый год изучал крупные предприятия, такие как Lenovo, Haier, Tsingtao Beer, Gome и Wahaha; он является автором книг «Управление затратами в стиле Toyota», «Lenovo: маркетинг китайских ИТ-предприятий», «Маркетинговая революция Вахаха» и «Минмэнь: Китай».«Расследование истины о смерти семейных предприятий», «Стратегия «длинного хвоста» китайских предприятий», «Интерпретация чжэцзянских торговцев» и другие работы по финансовому менеджменту.

Краткое содержание:
За последние 20 лет Gree Electric выросла из небольшой фабрики в гигантскую компанию стоимостью 40 миллиардов юаней, превзойдя своих конкурентов.—&- В 2014 году общий операционный доход Gree составил 140,005 млрд юаней, что на 16,63% больше, чем в прошлом году;чистая прибыль, причитающаяся акционерам листинговых компаний, составила 14,114 млрд юаней, увеличившись на 29,84% в годовом исчислении, достигнув исторического высокого уровня. Компания Gree Electric Appliances включена в список журнала Fortune США 12 лет подряд.“Топ-100 перечисленных компаний в Китае”.
Какая сила делает Дун Минчжу успешным?Какие факторы создают Gree Electric? Автор следил за Gree Electric более 10 лет, раскрывая слои тумана и, наконец, нашел код выживания и гены развития быстрого развития Gree Electric — Gree Revolution Дун Минчжу.
В книге Чжоу Сибина «Почему Gree может стать бизнесом» подробно рассматриваются вопросы маркетинга, бизнеса, менеджмента, услуг, культуры, каналов, промышленности, стратегии и т. д. Она также представляет собой успешный пример для китайских бизнес-операторов, на который можно ссылаться с точки зрения стратегического выбора, маркетинговой стратегии, формирования бизнеса, культуры и т. д.
Какая сила делает Дун Минчжу успешным?Какие факторы создают Gree Electric? Автор следил за Gree Electric более 10 лет, раскрывая слои тумана и, наконец, нашел код выживания и гены развития быстрого развития Gree Electric — Gree Revolution Дун Минчжу.
В книге Чжоу Сибина «Почему Gree может стать бизнесом» подробно рассматриваются вопросы маркетинга, бизнеса, менеджмента, услуг, культуры, каналов, промышленности, стратегии и т. д. Она также представляет собой успешный пример для китайских бизнес-операторов, на который можно ссылаться с точки зрения стратегического выбора, маркетинговой стратегии, формирования бизнеса, культуры и т. д.
......

Оглавление:
Глава 01 Пусть терминал продаж зовет огонь
Продукт – основа маркетинга
Времена маркетинга, спасающего бизнес, прошли
Дизайн функций продукта должен быть максимально простым.
Хорошие кондиционеры имеют хорошие продажи
Обеспечить разумную прибыль дилерам
“Скидка и скидка по процентам в межсезонье”
“скидка в конце года&rdquo“Никакая трава не растет там, где вы идете.”
Относитесь к дилерам хорошо
Пусть терминал продаж вызовет огонь
установлен“Акционерная сбытовая компания”
Фокус на строительстве специализированных магазинов
Укрепить самостоятельно созданную модель канала
Не будьте инициатором ценовых войн
Долгосрочная ценовая война нежелательна
Потребители являются крупнейшими жертвами ценовых войн
Отказ от ценовой войны – рациональное стратегическое решение
Глава 02. Базовые технологии создают мир Gree
Кондиционер Gree создан в Китае
Пять этапов достижения мирового успеха
Не используйте потребителей в качестве подопытных кроликов
“Технологические инновации, независимые исследования и разработки”
Основная технология создает кондиционер
Базовая технология создает преимущества Gree
Базовые технологии формируют мир
Техническая поддержка&Ldquo; сделано в Китае”Позвоночник
использовать“”Построить Gree
“”Это не просто дух не бояться страданий
Чтобы построить Gree, мы должны упорствовать“”
Сборка Gree должна осуществляться шаг за шагом.
Глава 03 Менеджмент – это система
Убедитесь, что все изделия для кондиционирования воздуха, поставляемые с завода,“ нулевой дефект&rdquo
Качество продукции является основной проблемой, связанной с выживанием и развитием Gree.
“Вся машина гарантированно будет отремонтирована бесплатно в течение шести лет.”Речь идет о борьбе за качество.
Создайте лучший кондиционер в мире
Менеджмент – это система
Только потому, что вы лидер, вы не можете отказаться от внедрения системы.
Система обезличена, культура должна быть гуманной
Существует только один вид управления — система.
Инновации меняют мир
Инновации Gree Electric повсюду
Создавайте неожиданные потребности потребителей посредством инноваций
Инновации — основа Gree
Глава 04. Создание высоких стандартов обслуживания
По сравнению с послепродажным обслуживанием предпродажное и послепродажное обслуживание более важны.
Отличное качество продукции + отличный сервис – беспроблемное потребление
Позвольте услугам осуществляться через разработку, производство и продажу продуктов.
Нет необходимости в послепродажном обслуживании, это хороший сервис
Создайте высокие стандарты обслуживания
Возьмите на себя инициативу в исполнении“Вся машина гарантированно будет отремонтирована бесплатно в течение шести лет.”Стандарты обслуживания
&«Дкво»; На преобразователь частоты предоставляется 12-летняя гарантия.”Это защита жизненных интересов потребителей.
Прогресс в сфере услуг гораздо важнее технического прогресса
Повышение осведомленности о качестве и послепродажном обслуживании
Послепродажное обслуживание – это начало всего ради клиентов
Повышение осведомленности о качестве и послепродажном обслуживании
Укрепление услуг по продуктам для кондиционирования воздуха
Глава 05 Трансформация на самом деле трансформация
Gree Electric несет ответственность за то, чтобы мир понял Китай
Позвольте миру понять Китай с помощью кондиционеров Gree
Культурализация – это не только зарабатывание денег, но и улучшение имиджа китайских компаний.
“ выйти”Это должно изменить взгляд мира на китайскую продукцию.
Химический подход – это химический
С одной стороны, культурализация означает, что продукты становятся глобальными;
Технология является основой поддержки Gree Electricalization
То, чего не знают потребители, нельзя считать трансформацией
“Сначала постройте рынок, затем постройте фабрику.&модель трансформации rdquo;
“Сначала постройте рынок, затем постройте фабрику.&культурный смысл rdquo;
Основные принципы электризации Gree
Используйте передовые технологии для строительства заводов без простых капиталовложений.
Глава 06 Те, у кого есть каналы, побеждают мир
Канальный маркетинг – это маркетинговые дилеры.
Контроль каналов становится ключом к победе
Канальный маркетинг – это маркетинговые дилеры.
Канальная модель магазинов, построенных самостоятельно, не“ традиция”Эти два слова могут охватить
Тот, кто контролирует канал,
Тот, кто контролирует канал, имеет право говорить
Осмелитесь сказать это Гоме и Сунингу.&LDQUO”
Сбивать всех с ног и забивать до смерти не соответствует экономическим законам.
Воля“”Распространено на каналы циркуляции
Модель бизнес-канала и Gree“”
Воля“”Распространено на каналы циркуляции
Воля“”Интеграция в расширение рынка
Глава 07. Возглавляя промышленную революцию
Кондиционер пережил множество волн и волн
Японские кондиционеры коллективно вышли из строя в Китае
индустрия кондиционирования воздуха“ романтика четырех королевств”
Китайская индустрия кондиционирования воздуха вступает в эпоху олигархии
Первая линия кондиционирования воздуха
Gree лидирует, Midea занимает второе место
Внимание Gree Electric
Рынок инверторных кондиционеров
Gree стала настоящим повелителем центрального кондиционирования.
Gree опережает иностранные компании на рынке центрального кондиционирования
Сильно захватить рынок центрального кондиционирования
Gree продолжает работу на рынке центрального кондиционирования
Глава 08 Стратегическая логика построения предприятия с вековой историей
Не будет следовать за толпой и настаивать на специализации
Специализация не имеет границ
Чтобы заниматься бизнесом, нужно пережить одиночество
Gree хочет пройти путь специализации до конца
Чтобы стать предприятием с вековой историей, необходимо сначала вырастить преемников.
Самая большая задача в период президентства – подготовить преемников
“Жокейский стиль”Выберите преемника на местном уровне
Пусть те, кто слышит огонь, возьмут штурвал
Устранить порочную конкуренцию и очистить деловую среду Китая
Реклама инверторных кондиционеров без фтора – это обман потребителей.
Злонамеренные конкуренты в отрасли
Из-за жестокой конкуренции деловая среда Китая должна быть очищена
Создайте кондиционер в мире
Цель — создать кондиционер в мире.
Базовая технология делает кондиционер Gree Electric мирового класса
Расширьте зарубежные рынки и создайте кондиционер действительно мирового класса.
Глава 09 Три препятствия для Gree Electric Appliances
Дилемма канала требует срочного прорыва
Конфликты с каналами становятся все более ожесточенными
Путь смены каналов на самом деле является игровым процессом
Неизбежная дилемма канала
Что будет делать Gree Electric без Дун Минчжу?
Быть в опасности
Преемник Gree Electric Appliances“Очень сложно найти”
Как бы развивалась Gree без Дун Минчжу?
E -commerce>Использование традиционных каналов
Противостояние традиционной индустрии бытовой техники и Интернета только начинается
Электронная коммерция вынуждена быть поставлена на повестку дня
Необходимо срочно интегрировать преимущества онлайн- и офлайн-каналов.
Приложение: Основные события Gree Electric Appliances
PostScript
Продукт – основа маркетинга
Времена маркетинга, спасающего бизнес, прошли
Дизайн функций продукта должен быть максимально простым.
Хорошие кондиционеры имеют хорошие продажи
Обеспечить разумную прибыль дилерам
“Скидка и скидка по процентам в межсезонье”
“скидка в конце года&rdquo“Никакая трава не растет там, где вы идете.”
Относитесь к дилерам хорошо
Пусть терминал продаж вызовет огонь
установлен“Акционерная сбытовая компания”
Фокус на строительстве специализированных магазинов
Укрепить самостоятельно созданную модель канала
Не будьте инициатором ценовых войн
Долгосрочная ценовая война нежелательна
Потребители являются крупнейшими жертвами ценовых войн
Отказ от ценовой войны – рациональное стратегическое решение
Глава 02. Базовые технологии создают мир Gree
Кондиционер Gree создан в Китае
Пять этапов достижения мирового успеха
Не используйте потребителей в качестве подопытных кроликов
“Технологические инновации, независимые исследования и разработки”
Основная технология создает кондиционер
Базовая технология создает преимущества Gree
Базовые технологии формируют мир
Техническая поддержка&Ldquo; сделано в Китае”Позвоночник
использовать“”Построить Gree
“”Это не просто дух не бояться страданий
Чтобы построить Gree, мы должны упорствовать“”
Сборка Gree должна осуществляться шаг за шагом.
Глава 03 Менеджмент – это система
Убедитесь, что все изделия для кондиционирования воздуха, поставляемые с завода,“ нулевой дефект&rdquo
Качество продукции является основной проблемой, связанной с выживанием и развитием Gree.
“Вся машина гарантированно будет отремонтирована бесплатно в течение шести лет.”Речь идет о борьбе за качество.
Создайте лучший кондиционер в мире
Менеджмент – это система
Только потому, что вы лидер, вы не можете отказаться от внедрения системы.
Система обезличена, культура должна быть гуманной
Существует только один вид управления — система.
Инновации меняют мир
Инновации Gree Electric повсюду
Создавайте неожиданные потребности потребителей посредством инноваций
Инновации — основа Gree
Глава 04. Создание высоких стандартов обслуживания
По сравнению с послепродажным обслуживанием предпродажное и послепродажное обслуживание более важны.
Отличное качество продукции + отличный сервис – беспроблемное потребление
Позвольте услугам осуществляться через разработку, производство и продажу продуктов.
Нет необходимости в послепродажном обслуживании, это хороший сервис
Создайте высокие стандарты обслуживания
Возьмите на себя инициативу в исполнении“Вся машина гарантированно будет отремонтирована бесплатно в течение шести лет.”Стандарты обслуживания
&«Дкво»; На преобразователь частоты предоставляется 12-летняя гарантия.”Это защита жизненных интересов потребителей.
Прогресс в сфере услуг гораздо важнее технического прогресса
Повышение осведомленности о качестве и послепродажном обслуживании
Послепродажное обслуживание – это начало всего ради клиентов
Повышение осведомленности о качестве и послепродажном обслуживании
Укрепление услуг по продуктам для кондиционирования воздуха
Глава 05 Трансформация на самом деле трансформация
Gree Electric несет ответственность за то, чтобы мир понял Китай
Позвольте миру понять Китай с помощью кондиционеров Gree
Культурализация – это не только зарабатывание денег, но и улучшение имиджа китайских компаний.
“ выйти”Это должно изменить взгляд мира на китайскую продукцию.
Химический подход – это химический
С одной стороны, культурализация означает, что продукты становятся глобальными;
Технология является основой поддержки Gree Electricalization
То, чего не знают потребители, нельзя считать трансформацией
“Сначала постройте рынок, затем постройте фабрику.&модель трансформации rdquo;
“Сначала постройте рынок, затем постройте фабрику.&культурный смысл rdquo;
Основные принципы электризации Gree
Используйте передовые технологии для строительства заводов без простых капиталовложений.
Глава 06 Те, у кого есть каналы, побеждают мир
Канальный маркетинг – это маркетинговые дилеры.
Контроль каналов становится ключом к победе
Канальный маркетинг – это маркетинговые дилеры.
Канальная модель магазинов, построенных самостоятельно, не“ традиция”Эти два слова могут охватить
Тот, кто контролирует канал,
Тот, кто контролирует канал, имеет право говорить
Осмелитесь сказать это Гоме и Сунингу.&LDQUO”
Сбивать всех с ног и забивать до смерти не соответствует экономическим законам.
Воля“”Распространено на каналы циркуляции
Модель бизнес-канала и Gree“”
Воля“”Распространено на каналы циркуляции
Воля“”Интеграция в расширение рынка
Глава 07. Возглавляя промышленную революцию
Кондиционер пережил множество волн и волн
Японские кондиционеры коллективно вышли из строя в Китае
индустрия кондиционирования воздуха“ романтика четырех королевств”
Китайская индустрия кондиционирования воздуха вступает в эпоху олигархии
Первая линия кондиционирования воздуха
Gree лидирует, Midea занимает второе место
Внимание Gree Electric
Рынок инверторных кондиционеров
Gree стала настоящим повелителем центрального кондиционирования.
Gree опережает иностранные компании на рынке центрального кондиционирования
Сильно захватить рынок центрального кондиционирования
Gree продолжает работу на рынке центрального кондиционирования
Глава 08 Стратегическая логика построения предприятия с вековой историей
Не будет следовать за толпой и настаивать на специализации
Специализация не имеет границ
Чтобы заниматься бизнесом, нужно пережить одиночество
Gree хочет пройти путь специализации до конца
Чтобы стать предприятием с вековой историей, необходимо сначала вырастить преемников.
Самая большая задача в период президентства – подготовить преемников
“Жокейский стиль”Выберите преемника на местном уровне
Пусть те, кто слышит огонь, возьмут штурвал
Устранить порочную конкуренцию и очистить деловую среду Китая
Реклама инверторных кондиционеров без фтора – это обман потребителей.
Злонамеренные конкуренты в отрасли
Из-за жестокой конкуренции деловая среда Китая должна быть очищена
Создайте кондиционер в мире
Цель — создать кондиционер в мире.
Базовая технология делает кондиционер Gree Electric мирового класса
Расширьте зарубежные рынки и создайте кондиционер действительно мирового класса.
Глава 09 Три препятствия для Gree Electric Appliances
Дилемма канала требует срочного прорыва
Конфликты с каналами становятся все более ожесточенными
Путь смены каналов на самом деле является игровым процессом
Неизбежная дилемма канала
Что будет делать Gree Electric без Дун Минчжу?
Быть в опасности
Преемник Gree Electric Appliances“Очень сложно найти”
Как бы развивалась Gree без Дун Минчжу?
E -commerce>Использование традиционных каналов
Противостояние традиционной индустрии бытовой техники и Интернета только начинается
Электронная коммерция вынуждена быть поставлена на повестку дня
Необходимо срочно интегрировать преимущества онлайн- и офлайн-каналов.
Приложение: Основные события Gree Electric Appliances
PostScript
......

Основная информация
| Название продукта: | Почему Гри может стать *****? | формат: | |
| Автор: | Чжоу Ссибинг | Количество страниц: | 242 |
| Цены: | 42 | Время публикации: | 2016-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787308154284 | Время печати: | 2016-05-01 |
| Издательство: | Чжэцзянский университет | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Цвет страница:
В 2001 году, чтобы решить проблему с основной технологией кондиционирования воздуха, Чжу Цзянхун решил возглавить техническую команду Gree Electric для поездки в Японию для проверки японских компаний и надежды на сотрудничество с японскими компаниями по кондиционированию воздуха.Хотя эта идея очень богата, реальность очень скудна.Японские компании по производству кондиционеров&«Я даже не продал отдельные детали, поэтому вернулся к Чжу Цзянхуну».Такой удар должен был заставить Чжу Цзянхуна переосмыслить будущее Gree Electric.
Дорога к приобретению технологий была недоступна, и Чжу Цзянхун долгое время испытывал проблемы со сном и едой.В интервью СМИ Чжу Цзянхун сказал:“Я всегда имел сильное чувство кризиса. Некоторые могут подумать, что это пустяки, но я несу ответственность за Gree.&рдкво; После тщательного размышления Чжу Цзянхун еще раз нажал кнопку планирования развития Gree Electric Appliances.Поскольку японские компании по производству кондиционеров отказываются продавать Gree Electric основную технологию кондиционирования, независимые исследования и разработки стали беспомощным и неизбежным путем.Чтобы постоянно совершенствовать независимые технологические инновации Gree Electric, Gree ежегодно инвестирует более 3% доходов от продаж в технологические исследования и разработки.Gree Electric Appliances стала предприятием с самыми высокими инвестиционными затратами на технологии в отрасли кондиционирования воздуха Китая.
Gree Electric не только инвестирует огромные деньги в исследования и разработки, но и набирает войска для расширения собственной команды исследований и разработок.Согласно отчету People's Daily за 2007 год, Gree Electric насчитывает более 4000 сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками, включая иностранных экспертов, из которых 90% имеют степень бакалавра или выше.Gree Electric Appliances также создала среду научных исследований, в которой уважают знания и таланты, и учредила Премию за прогресс в области науки и технологий для награждения выдающихся должностных лиц в области науки и техники, размер одной награды может достигать 1 миллиона юаней.После многих лет разработки размер научно-исследовательской группы Gree Electric увеличился в несколько раз.
В связи с этим Чжу Цзянхун сказал:“Мы инвестируем большое количество средств в научные и технологические инновации каждый год, с тысячами научно-технического персонала, несколькими научно-исследовательскими институтами и десятками научно-исследовательских институтов.Два года назад я предложил, чтобы предприятия стали основой научных исследований, поскольку у них есть много преимуществ., у компании есть деньги.Во-вторых, механизм предприятия является гибким.В основном это механизм вознаграждения научно-технического персонала. Предприятия могут вознаграждать столько, сколько хотят и сколько хотят.
В-третьих, предприятия имеют сильное стремление и энтузиазм в отношении технологических инноваций.Поскольку инновации тесно связаны с их собственной судьбой, компании, которые не занимаются научными исследованиями, будут ликвидированы.Этот вид энтузиазма сильнее, чем в любых других колледжах и университетах. Важно то, что он проводит целевые научные исследования, и результаты исследований, обладающие некоторым потенциалом, могут быть немедленно преобразованы в производительность, вместо того, чтобы колледжи и университеты что-то делали, писали статью и складывали ее в ящик с очень низким коэффициентом конверсии.&рдкво; Будучи пионером Gree Electric, Чжу Цзянхун пропагандирует и ценит технологии.Преемник и нынешний председатель Дун Минчжу также унаследовал концепцию Чжу Цзянхуна о придании важности основным технологиям.По мнению Дун Минчжу, технологии — это ключевой фактор, меняющий судьбу компании, а маркетинг — всего лишь сервисный инструмент.
В интервью СМИ Дун Минчжу сказал:“Многие люди говорят, что Dong Mingzhu имеет опыт маркетинга, так почему же он уделяет так много внимания технологии?Я думаю, что развитие предприятия ориентировано на маркетинг. Маркетинг, конечно, важен, но маркетинг – это инструмент обслуживания.Если вы поставите телегу впереди лошади, а на второе место поставите реальный продукт и технологию, у компании не останется надежды, и вы поступите безответственно по отношению к потребителям.
Если маркетинг хороший, но качество продукции плохое, то маркетинг – это обман.Маркетинг обслуживает рынок, который представляет собой процесс доставки потребителям хороших продуктов посредством услуг.—&-Я так понимаю.С тех пор, как я стал президентом в 2001 году, основной конкурентоспособностью компании, на которой я сосредоточился, является развитие технологий и развитие талантов.В Gree Electric есть две очень хорошие команды: техническая и управленческая. Я думаю, что эти две команды могут гарантировать, что наша компания станет компанией с вековой историей. Мы заложили этот фундамент очень прочно.”
Дорога к приобретению технологий была недоступна, и Чжу Цзянхун долгое время испытывал проблемы со сном и едой.В интервью СМИ Чжу Цзянхун сказал:“Я всегда имел сильное чувство кризиса. Некоторые могут подумать, что это пустяки, но я несу ответственность за Gree.&рдкво; После тщательного размышления Чжу Цзянхун еще раз нажал кнопку планирования развития Gree Electric Appliances.Поскольку японские компании по производству кондиционеров отказываются продавать Gree Electric основную технологию кондиционирования, независимые исследования и разработки стали беспомощным и неизбежным путем.Чтобы постоянно совершенствовать независимые технологические инновации Gree Electric, Gree ежегодно инвестирует более 3% доходов от продаж в технологические исследования и разработки.Gree Electric Appliances стала предприятием с самыми высокими инвестиционными затратами на технологии в отрасли кондиционирования воздуха Китая.
Gree Electric не только инвестирует огромные деньги в исследования и разработки, но и набирает войска для расширения собственной команды исследований и разработок.Согласно отчету People's Daily за 2007 год, Gree Electric насчитывает более 4000 сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками, включая иностранных экспертов, из которых 90% имеют степень бакалавра или выше.Gree Electric Appliances также создала среду научных исследований, в которой уважают знания и таланты, и учредила Премию за прогресс в области науки и технологий для награждения выдающихся должностных лиц в области науки и техники, размер одной награды может достигать 1 миллиона юаней.После многих лет разработки размер научно-исследовательской группы Gree Electric увеличился в несколько раз.
В связи с этим Чжу Цзянхун сказал:“Мы инвестируем большое количество средств в научные и технологические инновации каждый год, с тысячами научно-технического персонала, несколькими научно-исследовательскими институтами и десятками научно-исследовательских институтов.Два года назад я предложил, чтобы предприятия стали основой научных исследований, поскольку у них есть много преимуществ., у компании есть деньги.Во-вторых, механизм предприятия является гибким.В основном это механизм вознаграждения научно-технического персонала. Предприятия могут вознаграждать столько, сколько хотят и сколько хотят.
В-третьих, предприятия имеют сильное стремление и энтузиазм в отношении технологических инноваций.Поскольку инновации тесно связаны с их собственной судьбой, компании, которые не занимаются научными исследованиями, будут ликвидированы.Этот вид энтузиазма сильнее, чем в любых других колледжах и университетах. Важно то, что он проводит целевые научные исследования, и результаты исследований, обладающие некоторым потенциалом, могут быть немедленно преобразованы в производительность, вместо того, чтобы колледжи и университеты что-то делали, писали статью и складывали ее в ящик с очень низким коэффициентом конверсии.&рдкво; Будучи пионером Gree Electric, Чжу Цзянхун пропагандирует и ценит технологии.Преемник и нынешний председатель Дун Минчжу также унаследовал концепцию Чжу Цзянхуна о придании важности основным технологиям.По мнению Дун Минчжу, технологии — это ключевой фактор, меняющий судьбу компании, а маркетинг — всего лишь сервисный инструмент.
В интервью СМИ Дун Минчжу сказал:“Многие люди говорят, что Dong Mingzhu имеет опыт маркетинга, так почему же он уделяет так много внимания технологии?Я думаю, что развитие предприятия ориентировано на маркетинг. Маркетинг, конечно, важен, но маркетинг – это инструмент обслуживания.Если вы поставите телегу впереди лошади, а на второе место поставите реальный продукт и технологию, у компании не останется надежды, и вы поступите безответственно по отношению к потребителям.
Если маркетинг хороший, но качество продукции плохое, то маркетинг – это обман.Маркетинг обслуживает рынок, который представляет собой процесс доставки потребителям хороших продуктов посредством услуг.—&-Я так понимаю.С тех пор, как я стал президентом в 2001 году, основной конкурентоспособностью компании, на которой я сосредоточился, является развитие технологий и развитие талантов.В Gree Electric есть две очень хорошие команды: техническая и управленческая. Я думаю, что эти две команды могут гарантировать, что наша компания станет компанией с вековой историей. Мы заложили этот фундамент очень прочно.”

