8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Основная загадка процедурной силы Toyota Lean Management Japan Ojt Solution Co., Ltd. - это новая издательство «Книга по управлению экономическим и вдохновляющим» Синьхуа из Чжан Ронга

Цена: 471руб.    (¥22.27)
Артикул: 592398843078

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:华夏盛轩图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥136.12 876руб.
¥47.71 008руб.
¥ 94.4 84.891 794руб.
¥ 148 112.862 385руб.

Сила процесса: основной секрет Toyota Lean Management

делать  Написано Japan OJT Solutions Co., Ltd. Перевод Чжан Жун
Конечно   цена:48
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:New World Press
Дата публикации:01 февраля 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:185
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787510466571
Редакционная рекомендация

 

Оглавление
Результат работы ГЛАВЫ 1 определяется программой
Говорить о процедурах не стоит.“ как сделать”, но“Почему”
Процедура Лекции 2:“Удалить отходы”
Лекция 3 не до конца, не начинайте.
Лекция 4 Качество создается процессами
Лекция 5 начинается с“Обейя путь”Поделиться информацией
План шестой лекции такой:“Выражение отношения”
Лекция 7: При составлении плана необходимо уточнить вопросы фокусировки
ГЛАВА 2 удалена из&«7 видов отходов»&rdquo
Поговорим об удалении&«7 видов отходов»”приносить значительную прибыль
Лекция 2. Устранение“ подождите”——“Отходы, чтобы подождать и посмотреть”
Лекция 3. Общая цель работы——“Отходы обработки”
Лекция 4. Не заставляйте работу делаться&Ldquo; инвентарь”——“Отходы инвентаря”
Лекция 5: Не тратьте зря то, что находится в пределах досягаемости“Золотая миля”——“Напрасная трата действий”
Лекция 6 начинается с&«Дкво»;” способ работы——“Отходы обработки”
Лекция 7 Мысли“Может ли оно быть устранено?”——“Отходы перепроизводства”
Лекция 8. Устранение ошибок——“Отходы дефектной переработки продукта”
ГЛАВА 3. Сокращение рабочего времени
Поговорим о творчестве“ стандартный&rdquo
Лекция 2 сокращенная“ подготовка&Rdquo; время
Лекция 3 делит работу на“Внутренние процедуры&rdquo“Внешняя программа”
Лекция 4 будет“ внутренний”Работа перенесена на“ снаружи”
Лекция 5 сокращенная“Внутренние процедуры&rdquo“Внешняя программа” рабочее время
Лекция 6 о“Устраните свою работу” мышление
ГЛАВА 4. Программа усовершенствований“ качество&Хитрость rdquo;
Говорите о большем, чем просто&LDQUO”, также проверьте“ процесс”
Лекция 2 из“Предотвратите это снова&rdquo“ Пресечь в зародыше”
Лекция 3“ остановиться&rdquo“ прекрати это”
Лекция 4. Когда работа увеличивается“Сегментация”, при уменьшении“ слияние”
Лекция 5: Используйте свободное время для творчества“Долгосрочное значение”
Лекция 6 будет“” внедрение к действию
ГЛАВА 5 Коммуникативные навыки, которые легко реализовать и точно реализовать
Плохие новости!
Лекция 2 Формулировка“Своевременный отчет + контакт + переговоры&Rdquo; стандартный
Урок 3 Не отпускай“Потенциальная авария”
Лекция 4. Осмелитесь вести переговоры с оппозиционными силами
Лекция 5: Информацию необходимо отображать“ процесс”
Лекция 6: Выражение политики с помощью чисел
Заключение
Пунктирное содержание

краткое введение

Быть“Самая прибыльная автомобильная компания в мире”“Предпочитаемый эталон управления производством”, успех японской компании Toyota стал фактом, признанным во всем мире.В 2002 году Toyota основала консалтинговую фирму совместно с японским кадровым гигантом Recruit Holdings.—&-OJT Solutions Co., Ltd., возглавляемая старшими сотрудниками, проработавшими в Toyota более 40 лет.“Бизнес-тренер”, предоставляя различным компаниям консалтинговые услуги на основе опыта Toyota.Эта книга является последней в серии книг, изданных компанией, об опыте управления Toyota.
В этой книге в основном отражены мнения многих менеджеров, которые работали в Toyota с первой половины 1960-х до первой половины 2010-х годов, а затем работали корпоративными тренерами в OJT Solutions Co., Ltd., о рабочих процедурах Toyota. В нем подробно представлены управление рабочими процессами Toyota, стандарты и конкретные детали реализации, а также обобщаются основы краткосрочного, эффективного и высококачественного производства Toyota.—&- практикуется на месте“Мощность программы”Как оно было сформировано, раскрывает секрет бережливого управления Toyota.
Этот метод основан на принципах и принципах, направленных на повышение производительности труда, и применим не только к Toyota...

об авторе

Написано Japan OJT Solutions Co., Ltd. Перевод Чжан Жун

 

Захватывающий контент

    

Краткое содержание