Чувство принадлежности Роберта Дилца создало организацию сотрудника и технологию НЛП группы для организации и группы для организации и команды для управления историей бизнеса.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эта книга представляет собой знаковую работу по применению технологии НЛП в управлении организацией и командой.В 2015 году Роберт, эксперт в области поведенческой психологии и лидерства, основатель SFMZY Element Decoding.&миддот; Шедевр Дилца «Чувство принадлежности» был издан в материковом Китае и быстро вызвал волну популярности среди читателей.С момента публикации эта книга стала знаковым бестселлером по вопросам управления бизнесом и лидерства.По состоянию на JR, эта книга продолжает доминировать в чартах, часто занимая **00-е место в основных книжных рейтингах.Именно на основе этого бестселлера и в ответ на запросы рынка и читателей мы обновили и переиздали эту книгу, чтобы вернуть читателям новый вид и более совершенную продукцию.Эта книга – великая работа автора. Это краткое изложение изменений в руководстве и результатов исследований за последние 20 лет. Это также идея лидерства, которую успешно применяют на практике и доказали свою эффективность такие компании SJ500, как Google, Apple и Disney.В этой книге автор систематически обобщает способы создания организаций и групп, к которым сотрудники хотят принадлежать, особенно для проблемы плохой сплоченности и боевой эффективности сотрудников, и предлагает практические решения: 1 основная концепция: чувство принадлежности. J заключается в создании организации и группы, к которой сотрудники хотят принадлежать.7 главных прорывов: описание видения, планирование маршрута, комплексное мышление, укрепление убеждений, интегрированная коммуникация, лидерская харизма, развитие сотрудников и т. д. Большое количество классических примеров: Google, Apple, Disney, IBM и т. д. Эта книга имеет большое практическое руководство для менеджеров, которые сталкиваются с узкими местами в управлении командой.
Глава D｜Создайте организацию, к которой сотрудники захотят принадлежать. Хорошие лидеры управляют людьми независимо от обстоятельств. Четыре элемента лидерства: цели, я, другие и система. Если вы не понимаете эти навыки, не говорите, что вы хороший лидер. Глава D｜Опишите видение чувства принадлежности: с шести уровней.“&рдкво; Видение – это не простое предложение. Любое видение содержит шесть уровней. Нарисуйте карту видения из шести уровней. Если оно не соответствует этой карте, J — это упражнение на изменение: видение конкретное и охватывает шесть уровней. Вы можете быть одновременно счастливым и эффективным во всем, что делаете. Упражнение: Понять связь уровней. Lufthansa, IBM и Fiat используют метод уровневого соединения. Упражнение: Синтезируйте карту видения команды. Глава D 3. Планирование маршрута чувства принадлежности: создание высокопроизводительного процесса реализации стратегии. Второсортные лидеры управляют деталями, а лидеры YL управляют процессом. Дела организации также разделены на шесть уровней. Если организация или отдельный человек работают плохо, между шестью уровнями должна существовать дисгармония. Стратегическая дорожная карта опыта и уроков компании Xerox стоимостью 2 миллиарда юаней“ Путь исследуется”: Поиск пути от состояния Pre-D к целевому состоянию. Упражнение: Желаемое состояние и рабочий лист состояния Pre-D. Ответ с сотрудниками&Почему команда существует?”“ какая у меня ценность?”Пример: процесс реализации видения и стратегии NLP SJ Healthy Community. Пример: процесс реализации видения и стратегии университета NLP. Найдите общие черты среди сотрудников шести уровней, чтобы повысить сплоченность сотрудников. Глава 4 | Всеобъемлющее мышление о чувстве принадлежности: в полной мере использовать мыслительные преимущества себя и подчиненных. Хорошие лидеры коллективны.“ dammanian” мышление,“ практическое дом” мышление и&Ldquo; критик” мыслить в способе дел Диснея с тремя движениями тела, чтобы мобилизовать три мышления статус“ dammanian” мышление изображать видение, использовать“ практическое дом” Действие по дизайну мышления, использование&Ldquo; критик”Упражнение по предотвращению рисков мышления: Метод стратегического планирования Диснея. Рисование линз видения. Объединение мыслительных способностей подчиненных для реализации видения организации. Обнаружение и предоставление преимуществ мышления сотрудников. Упражнение: Определение стилей мышления сотрудников.Глава пятая | Укрепление чувства принадлежности: Пусть каждый обретет уверенность и решимость. J Любит выносить предложения.“ пункт торгов”, Убеждения определяют, как люди понимают общество, и позволяют убеждениям сотрудников идти в ногу с развитием организации. Сотрудники неактивны в своей работе? Потому что у них есть эти проблемы с убеждениями. Форма оценки убеждений: оцените мотивацию сотрудников к действию по пяти аспектам. Упражнение: Форма оценки убеждений.“ сделай это”“ я могу это сделать”Чем более достаточными являются причины, тем сильнее вера. Упражнение: используйте связки, чтобы найти мотивацию и направление для действий. Упражнение: Укрепите свои убеждения. Упражнение: Пожалуйста“ другие”Упражнение, которое поможет вам укрепить ваши убеждения: снова оцените убеждения. Что следует делать, если ваши сотрудники сопротивляются вашим мерам? Глава Д | Создайте организацию, к которой сотрудники захотят принадлежать. Хорошие лидеры управляют людьми, а не вещами. Четыре элемента лидерства: цели, я, другие и система. Если вы не понимаете эти навыки, не говорите, что вы хороший лидер.
Глава D2｜Описание видения чувства принадлежности: шесть уровней“&рдкво; Видение – это не простое предложение. Любое видение содержит шесть уровней. Нарисуйте карту видения из шести уровней. Если оно не соответствует этой карте, J — это упражнение на изменение: видение конкретное и охватывает шесть уровней. Вы можете быть одновременно счастливым и эффективным во всем, что делаете. Упражнение: Понять связь уровней. Lufthansa, IBM и Fiat используют метод уровневого соединения. Упражнение: Синтезируйте карту видения команды.
Глава D 3｜Планирование маршрута чувства принадлежности: создание высокоэффективного процесса реализации стратегии. Второсортные лидеры управляют деталями, а лидеры YL управляют процессом. Дела организации также разделены на шесть уровней. Если организация или отдельный человек работают плохо, между шестью уровнями должна существовать дисгармония. Стратегическая дорожная карта опыта и уроков компании Xerox стоимостью 2 миллиарда юаней“ Путь исследуется”: Поиск пути от состояния Pre-D к целевому состоянию. Упражнение: Желаемое состояние и рабочий лист состояния Pre-D. Ответ с сотрудниками&Почему команда существует?”“ какая у меня ценность?”Пример: Процесс реализации видения и стратегии сообщества здравоохранения NLP SJ.Пример: Процесс реализации видения и стратегии Университета НЛП. Найдите точки соприкосновения между сотрудниками на шести уровнях для повышения сплоченности сотрудников.
Глава D 4 | Комплексное мышление о чувстве принадлежности: дайте полную свободу мыслительным преимуществам себя и подчиненных. Хорошие лидеры коллективны“ dammanian” мышление,“ практическое дом” мышление и&Ldquo; критик” мыслить в способе дел Диснея с тремя движениями тела, чтобы мобилизовать три мышления статус“ dammanian” мышление изображать видение, использовать“ практическое дом” Действие по дизайну мышления, использование&Ldquo; критик&Rdquo; Практика риска профилактики мышления: метод стратегического планирования Disney привлекает линзу скорости зрения, чтобы объединить способность подчиненных мышления реализовать видение организации и использовать преимущество мышления сотрудника.
Глава D 5｜Укрепление веры в чувство принадлежности: Пусть каждый обретет уверенность и решимость. Любит высказывать предложения.“ пункт торгов”, Убеждения определяют, как люди понимают общество, и позволяют убеждениям сотрудников идти в ногу с развитием организации. Сотрудники неактивны в своей работе? Потому что у них есть эти проблемы с убеждениями. Форма оценки убеждений: оцените мотивацию сотрудников к действию по пяти аспектам. Упражнение: Форма оценки убеждений.“ сделай это”“ я могу это сделать”Чем более достаточными являются причины, тем сильнее вера. Упражнение: используйте связки, чтобы найти мотивацию и направление для действий. Упражнение: Укрепите свои убеждения. Упражнение: Пожалуйста“ другие” помочь вам укрепить свою практику веры: оцените сотрудников веры, чтобы снова противостоять вашей договоренности, что вы должны делать?
Глава D Шесть | Интегрированное общение для чувства принадлежности: позвольте сотрудникам точно понимать ваши намерения и инструкции. Общение – это влияние на мышление и поведение других. Коммуникационная матрица: Ключевой фактор, определяющий эффективность коммуникации. Правильно используйте невербальные сигналы, чтобы общение достигало сердец и сердец людей. Дополнительная информация добавляется для устранения двусмысленности связи. Метод синхронизации: сначала следуйте, а затем ведите, чтобы достичь консенсуса. Как увеличить близость и прикосновение. Существует три типа: зрительный, слуховой и сенсорный.—— пленник мыслительные привычки других и позиция общения между общением: направлять сотрудников с разных точек зрения&LDQUO” Вопросная практика: упражнения по позиции восприятия“ позже общение”: Пусть сотрудники всегда будут с вами на одном канале. Практика: QFW, чтобы улучшить ваши коммуникативные навыки.
Глава D 7 | Улучшение чувства принадлежности и лидерской харизмы: постоянно стимулируйте умы подчиненных и сохраняйте мотивацию. Не существует лучшего стиля руководства, есть только наиболее подходящий стиль руководства. Ситуационное лидерство: выявлять статус сотрудников и руководить согласно статусу. Трансформационное лидерство: руководите сотрудниками, а не будьте под руководством сотрудников. Передача субъективного мнения о впечатлениях LDZ для определения стиля LDZ, а не самооценки LDZ. Упражнение: Форма оценки стиля лидерства. Применение стиля лидерства для рассмотрения убеждений сотрудников. Руководство.Выбор того, какой стиль руководства соответствует уровню изменений, которые вы хотите, чтобы подчиненные произвели. Упражнение: Исследование вашего собственного стиля лидерства.Упражнение: Расширение вашего собственного стиля лидерства.
Глава D 8 | Воспитание у сотрудников чувства принадлежности: дайте сотрудникам возможность учиться и расти самостоятельно.Революция в модели лидерства: создание благоприятной среды для роста сотрудников стало ключевым фактором, определяющим эффективность организации. История морской свиньи.Сотрудники новой эры: из“ что ты говоришь, что я делаю”Хорошим руководителем является руководитель, который не может эффективно изменить поведение сотрудников и позволить сотрудникам продолжать расти без изменения окружающей среды на высоком уровне.“Рыба&rdquo&Ldquo; свисток”: вдохновение, рост сотрудников может практиковаться быстрее: как дать другим положительный отзыв
Морской узел  Запись | Искусство убеждения Се Показать всю информацию
[ ] Роберт&миддот; Роберт Дилтс
QW с двойными дисциплинами поведенческой психологии и лидерства, основатель SFMZY Element Decoding, генеральный директор Национального университета НЛП.
Эксперт в области НЛП (нейро-лингвистического программирования), он разработал более половины техник НЛП и считается человеком, внесшим наибольший вклад в НЛП в своем поколении.С 1980-х годов Дилтс работал консультантом в таких компаниях SJ500, как Apple, Disney, IBM и Lufthansa.
Более двадцати лет назад Роберт&Middot; Dilz сотрудничает с братом ангельского инвестора в Силиконовую долину, чтобы объединить личную ментальную модель и бизнес -модель для разработки новой успешной модели—&-SFM (декодирование элемента ZY), интеграция эффективных бизнес-моделей и ключевых поведенческих навыков. Под руководством Франции он начал внедрять SFM более чем в 40 известных компаниях SJ.
Чувство принадлежности заключается в создании организации и группы, к которой сотрудники хотят принадлежать.
  Используйте технологию NLP для организации и управления командой.
  Идеи управления командой уважают такие компании, как Google, Apple, Disney и другие компании.
  Дональд&миддот;TLP, Билл&Middot; Клинтон, Стив&Middot; Jobs, John&Middot; Skury, Gill&Middot; PA ru выиграл на всю жизнь.
  Слово из уст, разрывается, 100 000 читателей хвалили искренне.
Обзор
В жизни мы, возможно, все думали о“Измените это общество&rdquo“Сделайте этот SJ лучше&рдкво;.Эта идея обычно исходит из“ видение”, то есть мы можем каким-то образом сделать нашу жизнь или общество более красочными.
Осознаете вы это или нет, но видение направляет нашу жизнь и работу, давая нам мотивацию и стимул двигаться вперед.Команда формируется, когда многие люди собираются вместе для совместной работы над общим видением.Это общее видение является основой существования команды, ядром командной культуры и, в конечном итоге, способствует ее прогрессу.
Эта книга посвящена содействию командному прогрессу и“ создать организацию, которую сотрудники хотят принадлежать ей”Необходимые навыки и инструменты&-Да“Дальновидное руководство”Подсказки и инструменты.Эти навыки требуют, чтобы пользователь разбирался в них снова и снова, и, конечно же, ему также необходимо взаимодействовать с другими.
Эти советы помогут вам найти свои мечты и прояснить свои мысли.Вам следует продолжать делиться своими мечтами и идеями с другими, чтобы вы могли реализовать свои мечты и идеи с помощью других.
Все методы, представленные в книге, были созданы YXLDZ со всего мира, или я вдохновился ими и обобщил их.Эти навыки могут помочь вам лучше выполнять свою лидерскую работу, например планирование, решение проблем, эффективное общение и установление взаимопонимания.
К основным темам этой книги относятся:
&Middot;Раскройте свой лидерский дар, прояснив свое видение и миссию.
&Middot;Преследовать и поддерживать З.Ы.
&миддот;Разработать технико-экономическое обоснование.
&Middot;Понимать и терпеть разные способы мышления.
&Middot;Управляйте убеждениями и создайте систему убеждений команды.
&Middot;Эффективно общаться и хорошо управлять другими.
&Middot;Оптимизируйте свой стиль руководства.
&миддот; своевременная обратная связь.
&Middot;Решать культурные конфликты, оптимизировать организационную экологию и другие системные проблемы.
Улучшение лидерства требует преданности делу и практики. Поэтому упражнения в книге тоже очень важны. Некоторые из этих упражнений потребуют от вас выполнения их с кем-то еще, но большинство из них можно выполнить в одиночку, просто“ заполните пробелы”Вот и все. К каждому упражнению следует относиться серьезно.
Помните, думать“Создайте совершенно новый мир”, Одного видения недостаточно, важнее действие!
Хороший лидер заботится о людях, а не о вещах
За последние сто лет социальная среда и рабочая среда быстро изменились.В процессе адаптации к изменениям люди все больше осознают важность лидерских качеств.Хотим ли мы контролировать свою судьбу или судьбу наших семей, сообществ, организаций или даже всей планеты, лидерство — это навык, которым мы должны овладеть.Эффективное лидерство может даже стать ключевым фактором в определении будущего всего человечества.
Так что же такое лидерство и какой человек обладает эффективным лидерством? Это способность, которую можно расширить, или это врожденный талант?
Некоторые говорят, что лидерству можно только научиться, другие говорят, что это дар Божий, которому нельзя научить.
появилось большое количество работ“&Лидерство обсуждалось с точки зрения rdquo;На мой взгляд, эти анализы являются лишь общими замечаниями и не имеют большого практического значения для тех, кто хочет стать более YX LDZ.Например, в некоторых книгах утверждается, что все отличные ЛДЗ“J талантливый оптимист”“ честность”“Имейте сильную способность харизмы”, эта точка зрения не имеет никакого значения для развития лидерских качеств и улучшения лидерских способностей.Это просто слова, которые другие постоянно используют, оценивая наше поведение.
Для сравнения, те, которые помещают изучение лидерства в конкретную отрасль, культуру или среду, являются более значимыми.Однако обобщенные модели лидерского поведения, стили и личностные качества могут применяться только к определенным обстоятельствам и могут не работать в других обстоятельствах или даже иметь катастрофические последствия.
Есть также некоторые исследования, в которых изучаются результаты, достигнутые эффективным руководством, и говорится, что LDZ YX может“Общее видение”“Мобилизуйте сотрудников, чтобы внести свой вклад”“Определить потребности”Подождите.Однако просто знать эти цели недостаточно. Что еще более важно, найдите психологические и поведенческие навыки для достижения этих целей.
Цель этой книги — изучить модели, принципы и методы лидерства, которые помогут читателям стать более YX LDZ.Другими словами, эта книга больше посвящена лидерству.“ как сделать&Вопрос rdquo;.
чтобы понять, что“ лидерство”, нам нужно сначала отличить“LDZ&rdquo“ лидерство&rdquo&Ldquo; лидер”Разница между этими тремя.“LDZ”Это роль в определенной системе.Человек, занимающий должность LDZ, может обладать или не иметь лидерских качеств и талантов.“ лидерство”Существенно отнесено к навыкам, способностям и влиянию человека. Многие не берут на себя ответственность“LDZ”Люди в положениях также имеют лидерские качества.&Ldquo; лидер”Оно относится к процессу использования собственной роли и способности лидерства влиять на других до определенной степени.
Лидерство можно в широком смысле определить как способность влиять на других для достижения цели.Другими словами, это способность ЛДЗ вести ЛДЗ или группу ЛДЗ для совместного достижения определенной цели.
В коммерческих учреждениях и организационных группах принято&Ldquo; лидер&rdquo&LDQUO”Сравните. Управление обычно означает“Достичь чего-то через кого-то другого&рдкво;. Напротив, лидерство означает“Попросите кого-нибудь сделать что-нибудь”, сосредоточьтесь больше на мотивации и влиянии на других.Таким образом, возможности управления можно рассматривать как“Умение управлять вещами”, в то время как лидерство“Умение управлять людьми”.
С новой точки зрения, ЛДЗ существуют не просто потому, что они“ босс”или“ Командир”И быть в состоянии оказать влияние.Фактически, LDZ относится к тем, кто стремится“ создать организацию, которую сотрудники хотят принадлежать ей”Люди. Реализация этого обещания требует от людей овладения определенным набором шаблонов и связанных с ними талантов, чтобы они могли эффективно работать, направляя людей к изменениям и достижению общего видения.Это включает в себя общение, взаимодействие и управление отношениями (т. е. лидерство) внутри организации, в Интернете или в обществе, чтобы продвигать людей к высшему видению.
Николлс (1988) отметил, что в исследованиях лидерства существует множество недопониманий.По сути, лидерство имеет три различных измерения. Он определил это как Мета, Макро и Микро.
1. Мета-лидерство ведет людей в одном направлении&LDQUO”(например, освобождение прав человека).мета-лидерство,“Воспользуйтесь видением LDZ, чтобы соединить людей с окружающей средой. Таким образом, LDZ высвободила энергию и завоевала горячую поддержку со стороны LDZ.”.
2. Что касается макролидерства,“LDZ строит организации двумя способами: новаторство, исследование и культурное строительство.…&...Проще говоря, новаторство и исследования – это поиск пути к успешному будущему.Культурное строительство можно понимать как привлечение людей в организацию, созданную с определенной целью.&- организация, которая может продолжать идти по пути, который был открыт, или
Организации, которые могут в полной мере использовать существующие возможности……Макро-лидерское поведение может влиять на людей, связывая их с организациями.&- Этой организацией может быть вся организация или только ее подразделение, отдел или группа.LDZ оказывает влияние на отдельных лиц, предоставляя подчиненным ответы на такие вопросы, как: Какова ценность этой организации?Где мое место?Чего я стою и как обо мне судят люди?Чего люди могут ожидать от меня?Почему я должен отдавать себя?При этом LDZ привлекла в свою организацию лояльных членов.”
3. В отличие от двух предыдущих, микролидерство“Акцент на оптимизации стиля руководства, корректируя собственные методы работы и способы взаимодействия с другими, чтобы создать эффективную рабочую атмосферу и добиться эффективного сотрудничества при выполнении работы.Выбор стиля руководства зависит от последователей и решаемых задач; поэтому выбор ситуативен…&...LDZ помогает сотрудникам организации выполнить конкретную задачу.Если стиль руководства является подходящим, люди могут охотно выполнять свои обязанности в эффективной рабочей атмосфере.”
“ создать организацию, которую сотрудники хотят принадлежать ей”, это выражение охватывает три вышеупомянутых типа лидерства.