Zong Qinghou Tuchler's Wardcover Enterprise Management Book Book Book

Цена: 729руб. (¥34.5)
Артикул: 587638627488
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Zong Qinghou (Tuchou) (прекрасно) baku.com</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>爱 爱</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>69</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2019-01-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787111612445</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-01-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Машиностроение</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Последовательность серии сорок без путаницы, чтобы стоять на приливе<br>Общая последовательность записывает важную историю<br>Автор пересмотрит Zong Qinghou из порядка<br>Предисловие Зонг Цинхоу и миссия Вахахи<br>Глава убеждения<br>Лояльность: это компас корпоративной стратегии<br>Миссия: Быть нацией и человеческой индустрией<br>Родители: Дела сотрудников по делам предприятия<br>Глава 2 Инновации<br>Единица: каждая ячейка полна инновационной жизненной силы<br>Модуль: композитная способность в рамках совместных инноваций<br>Система: полная инновация в цепочке создания стоимости<br>Глава III эффективность<br>СКОРОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ<br>Масштабная экономика:&amp;ldquo; cao suwa&amp;rdquo;<br>Эффект обучения: от преследования до<br>Организационная система: мозг, n терминалы<br>Глава 4 борьба<br>Богатая ткань<br>Вахаха&amp;Ldquo; Liang Sword Spirit&amp;rdquo;<br>Мы все Вахаха<br>Глава 5<br>Изучение и понимание<br>Граница и фиксированная сила<br>Система и упрощение<br>Глава 6 Обмен<br>Правительство и предприятие:&amp;LDQUO&amp;rdquo;&amp;LDQUO&amp;Rdquo;<br>Партнер: от сообщества интересов до сообщества судьбы<br>Сотрудник: обмен<br>Глава 7 Двойной Юань<br>Стратегия: краткосрочная эффективность и длительное исследование<br>Способность: единственная специальность и композитная способность<br>Управление и контроль: высокая степень власти, свобода и демократия<br>Работа: сосредоточиться на бизнесе и жизни<br>Откровение Zong Zong Qinghou's Management Мудрость<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">В то время The Bud in School -Run Enterprises в 1950 -х годах был формой коммерческих и экономических организаций.Как следует из названия, школьные предприятия -это предприятия, основанные школами на всех уровнях.В 1980 -х годах школьные предприятия были важными столпами школьной экономики.Как специальная экономическая организация в то время, развитие школьных предприятий в Китае имеет примерно три дороги: одна из них заключается в том, чтобы изменить право собственности на предприятие основателем и реформировать школьное предприятие в частное предприятие; Третий - отделить права собственности и эксплуатации предприятия, а основатели или операторы разделяют результаты роста предприятий.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Будучи заместителем директора Бюро культурного и образования в районе Ханчжоу Шанчэн, Фу Мейжэнь считает, что Ханчжоу будет лидировать, не отставать от политики гармонии партии и стимулировать жизнеспособность школьного предприятия.В 1987 году Фу Мейжэн спросил своего начальника: Бюро культурного и образования в округе Шанченна приняло метод управления контрактами для департамента дистрибуции школы, чтобы выбрать главу Департамента дистрибуции.В то время выбор был сложным и осторожным.После долгого и тревожного ожидания, 6 апреля&amp;ldquo;&amp;Rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Все еще пришлось уйти.Это не Йеланг Бай Да, а его страсть к рынку, все из которых тесно связаны с его ранним опытом.&amp;Ldquo;Я верю в свое собственное понимание рынка и решаю миссию, которую мы должны выполнить&amp;Rdquo; Это то, что он сказал, когда был выбран дилером школы для управления предприятием.На самом деле, это не только его уверенность в понимании рынка, но и увлечение политики.В то время в отделе дистрибуции было только три человека.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Зонг Цинхоу остро заметил различные последствия, которые реализация этой политики и время испытания решили открыть пустой рынок питания детей, сосредоточив внимание на усилении проблем с физической подготовкой детей.С этой целью он сначала сотрудничал с компанией China Bao Ling для продажи на агентстве&amp;Ldquo;&amp;Rdquo;, накопил определенное количество капитала и опыта, а затем начал свое собственное решение для детей питания&amp;mdash;&amp;MDASH;В ноябре 1988 года питательное решение ребенка также стало первым продуктом Вахахи.Какое -то время,&amp;Ldquo;&amp;Rdquo;</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Zong Qinghou (Tuchou) (прекрасно) baku.com | формат: | 32 |
| Автор: | 爱 爱 | Количество страниц: | |
| Цены: | 69 | Опубликованная дата: | 2019-01-01 |
| Номер ISBN: | 9787111612445 | Время печати: | 2019-01-01 |
| Издательство: | Машиностроение | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Об авторе:

Краткое содержание:
......

Оглавление:
Последовательность серии сорок без путаницы, чтобы стоять на приливе
Общая последовательность записывает важную историю
Автор пересмотрит Zong Qinghou из порядка
Предисловие Зонг Цинхоу и миссия Вахахи
Глава убеждения
Лояльность: это компас корпоративной стратегии
Миссия: Быть нацией и человеческой индустрией
Родители: Дела сотрудников по делам предприятия
Глава 2 Инновации
Единица: каждая ячейка полна инновационной жизненной силы
Модуль: композитная способность в рамках совместных инноваций
Система: полная инновация в цепочке создания стоимости
Глава III эффективность
СКОРОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ
Масштабная экономика:“ cao suwa”
Эффект обучения: от преследования до
Организационная система: мозг, n терминалы
Глава 4 борьба
Богатая ткань
Вахаха&Ldquo; Liang Sword Spirit”
Мы все Вахаха
Глава 5
Изучение и понимание
Граница и фиксированная сила
Система и упрощение
Глава 6 Обмен
Правительство и предприятие:&LDQUO”&LDQUO&Rdquo;
Партнер: от сообщества интересов до сообщества судьбы
Сотрудник: обмен
Глава 7 Двойной Юань
Стратегия: краткосрочная эффективность и длительное исследование
Способность: единственная специальность и композитная способность
Управление и контроль: высокая степень власти, свобода и демократия
Работа: сосредоточиться на бизнесе и жизни
Откровение Zong Zong Qinghou's Management Мудрость
Общая последовательность записывает важную историю
Автор пересмотрит Zong Qinghou из порядка
Предисловие Зонг Цинхоу и миссия Вахахи
Глава убеждения
Лояльность: это компас корпоративной стратегии
Миссия: Быть нацией и человеческой индустрией
Родители: Дела сотрудников по делам предприятия
Глава 2 Инновации
Единица: каждая ячейка полна инновационной жизненной силы
Модуль: композитная способность в рамках совместных инноваций
Система: полная инновация в цепочке создания стоимости
Глава III эффективность
СКОРОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ
Масштабная экономика:“ cao suwa”
Эффект обучения: от преследования до
Организационная система: мозг, n терминалы
Глава 4 борьба
Богатая ткань
Вахаха&Ldquo; Liang Sword Spirit”
Мы все Вахаха
Глава 5
Изучение и понимание
Граница и фиксированная сила
Система и упрощение
Глава 6 Обмен
Правительство и предприятие:&LDQUO”&LDQUO&Rdquo;
Партнер: от сообщества интересов до сообщества судьбы
Сотрудник: обмен
Глава 7 Двойной Юань
Стратегия: краткосрочная эффективность и длительное исследование
Способность: единственная специальность и композитная способность
Управление и контроль: высокая степень власти, свобода и демократия
Работа: сосредоточиться на бизнесе и жизни
Откровение Zong Zong Qinghou's Management Мудрость
......

Цвет страница:
В то время The Bud in School -Run Enterprises в 1950 -х годах был формой коммерческих и экономических организаций.Как следует из названия, школьные предприятия -это предприятия, основанные школами на всех уровнях.В 1980 -х годах школьные предприятия были важными столпами школьной экономики.Как специальная экономическая организация в то время, развитие школьных предприятий в Китае имеет примерно три дороги: одна из них заключается в том, чтобы изменить право собственности на предприятие основателем и реформировать школьное предприятие в частное предприятие; Третий - отделить права собственности и эксплуатации предприятия, а основатели или операторы разделяют результаты роста предприятий.
 Будучи заместителем директора Бюро культурного и образования в районе Ханчжоу Шанчэн, Фу Мейжэнь считает, что Ханчжоу будет лидировать, не отставать от политики гармонии партии и стимулировать жизнеспособность школьного предприятия.В 1987 году Фу Мейжэн спросил своего начальника: Бюро культурного и образования в округе Шанченна приняло метод управления контрактами для департамента дистрибуции школы, чтобы выбрать главу Департамента дистрибуции.В то время выбор был сложным и осторожным.После долгого и тревожного ожидания, 6 апреля“&Rdquo;
  Все еще пришлось уйти.Это не Йеланг Бай Да, а его страсть к рынку, все из которых тесно связаны с его ранним опытом.&Ldquo;Я верю в свое собственное понимание рынка и решаю миссию, которую мы должны выполнить&Rdquo; Это то, что он сказал, когда был выбран дилером школы для управления предприятием.На самом деле, это не только его уверенность в понимании рынка, но и увлечение политики.В то время в отделе дистрибуции было только три человека.
 Зонг Цинхоу остро заметил различные последствия, которые реализация этой политики и время испытания решили открыть пустой рынок питания детей, сосредоточив внимание на усилении проблем с физической подготовкой детей.С этой целью он сначала сотрудничал с компанией China Bao Ling для продажи на агентстве&Ldquo;&Rdquo;, накопил определенное количество капитала и опыта, а затем начал свое собственное решение для детей питания——В ноябре 1988 года питательное решение ребенка также стало первым продуктом Вахахи.Какое -то время,&Ldquo;&Rdquo;
 Будучи заместителем директора Бюро культурного и образования в районе Ханчжоу Шанчэн, Фу Мейжэнь считает, что Ханчжоу будет лидировать, не отставать от политики гармонии партии и стимулировать жизнеспособность школьного предприятия.В 1987 году Фу Мейжэн спросил своего начальника: Бюро культурного и образования в округе Шанченна приняло метод управления контрактами для департамента дистрибуции школы, чтобы выбрать главу Департамента дистрибуции.В то время выбор был сложным и осторожным.После долгого и тревожного ожидания, 6 апреля“&Rdquo;
  Все еще пришлось уйти.Это не Йеланг Бай Да, а его страсть к рынку, все из которых тесно связаны с его ранним опытом.&Ldquo;Я верю в свое собственное понимание рынка и решаю миссию, которую мы должны выполнить&Rdquo; Это то, что он сказал, когда был выбран дилером школы для управления предприятием.На самом деле, это не только его уверенность в понимании рынка, но и увлечение политики.В то время в отделе дистрибуции было только три человека.
 Зонг Цинхоу остро заметил различные последствия, которые реализация этой политики и время испытания решили открыть пустой рынок питания детей, сосредоточив внимание на усилении проблем с физической подготовкой детей.С этой целью он сначала сотрудничал с компанией China Bao Ling для продажи на агентстве&Ldquo;&Rdquo;, накопил определенное количество капитала и опыта, а затем начал свое собственное решение для детей питания——В ноябре 1988 года питательное решение ребенка также стало первым продуктом Вахахи.Какое -то время,&Ldquo;&Rdquo;









