8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Магистр управления (США) Маршалл Голдсмит (Маршалл Голдсмит), (красота), Беверли Кэй, (красота) Кен Шелтон (Кен Шелтон)

Цена: 661руб.    (¥31.25)
Артикул: 581108524720

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥24.3514руб.
¥30634руб.
¥38.1806руб.
¥30.8651руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление мастером

делать  (США) Маршалл&Middot;&Миддот;&Middot;
Конечно   цена:45
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Китайская пресса дружбы
Дата публикации:01 сентября 2018 г.
Страница &Nbsp; номер:238
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787505744769
Оглавление
●Предисловие: изучать мудрость лидерства из истории
Предисловие: постоянный рост в обмене историями
Саморальное путешествие некоторых лидеров
Принципы главы: предоставление людям рыба
Глава II, не просто станьте интересными людьми в жизни и станьте человеком, который заинтересован во всем.
Глава III с большей вероятностью найдет ваши собственные проблемы от других
Глава 4 Все источником боли является отсутствие истины
Глава 5 Настоящие лидеры должны научиться освобождаться от ежедневных дел полет
Глава 6 Вы считаете, что другие могут поверить в это
Глава 7 осмеливается сказать правду, основана для установления хороших отношений
Глава 8 Вы должны найти свое собственное чувство миссии в своей работе
Глава 9 Найдите сцену, которая может выполнять личные способности
Глава 10 имитация - это самоубийство, вы должны быть собой
Глава 11, когда люди учат других, они учатся больше всего
ГЛАВА 12 У вас есть талантливая вещь, которая действительно ценна
Как может легко повлиять на вторую часть лидера
Глава 13: Вы должны сделать, чтобы распространять свет, а не темный
Глава 14 Как помочь вашим подчиненным добиться успеха
Глава 15 Делайте ту часть, в которой вы хороши, а остальные даны тем, кто подходит для нее
Глава 16 Позвольте вам получить лучшие межличностные отношения
Глава 17: Люди с высоким эмоциональным коэффициентом знают, как чувствовать сходство друг от друга
Глава 18 Вы должны сказать свои мысли смело
Глава 19 Даже если идентичность тонкая, у вас должна быть смелость изменить мир
Глава 20 Лидеры должны понимать потребности сотрудников, уважать и направлять их к внесению изменений
Глава 21: Вопрос гораздо важнее, чем дать ответ
Глава 22 Старайтесь быть автономным и эффективным для того, что вам нужно сделать
Глава 23 Инфекционное воздействие - выдающийся лидер
Глава 24 Лидеры должны помочь другим получить видение, как врач
Глава 25 Способ изменить недостаток состоит в том, чтобы сотрудничать с людьми
Глава 26 Это не способ решить проблему, а хорошие межличностные отношения.
Глава 27 помогает другим достигать потенциала, как духовный наставник
Глава 28 Относитесь к своим подчиненным как к превосходным учителям, которые относятся к студентам
Как прорваться через дилемму третьей части
Глава 29: шаг назад, как дзюдо
Глава 30“ необычный”
Глава 31 Прежде чем вы предложите изменения, вы должны подумать о том, как нарушить старые правила
Глава 32 не спешите защищать, когда возникает конфликт, но научитесь слушать его
ГЛАВА 33 СВЕТА И САНКИ, уменьшите бремя ненужного ненужного
Глава 34 Прежде чем достичь идеального, сделайте следующий шаг
Глава 35 Независимо от того, является ли противник сильным или слабым, у вас должно быть равное мышление
Постскриптум
Эпилог
Благодарности
Пунктирное содержание

краткое введение

Почему некоторые люди могут преодолевать разочарование и расти в своей карьере и шаг за шагом, в то время как другие не смогли дать полной игре своему потенциалу?В процессе управления бизнесом всегда будет множество дилеммы. , и управляющие организации и управленческие организации.Эта книга может дать сегодняшним менеджерам больше откровения о том, как улучшить лидерство, когда не бедно.
Эта книга в основном разделена на три части: как легко повлиять на три части других и как прорваться через дилемму.

об авторе

(США) Маршалл&Middot;&Миддот;&Middot;

Маршалл&Middot;Он является одним из немногих консультантов, которые были приглашены к более чем 150 руководителям и его управленческой команде.Достигнув активных и настойчивых изменений своих собственных сотрудников и команд, он помог успешно улучшить успех.Его работы были переведены на более чем 25 языков, предпочтительно более миллиона копий.Его лучшая книга «Нью -Йорк Таймс» -лучшая книга -лучшая книга в The Wall Street Journal.
Белли&Middot;

Захватывающий контент