[Все 5 томов] Пятая серия практики коллекции коллекционных изданий организации обучения Peter St. Ji Financial Times влияет на влиятельные отраслевые и коммерческие работы, историю бизнеса, подлинная книга Феникс Синьхуа Флагманский магазин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
D
Вступив в культивирование J означает стать холодным и ясным утром в декабре 1903 года, братья Райт в Кигототе, Кайлон, Северная Каролина подтвердила, что электростанция может летать с сильным самолетом. И тем самым изобрел самолет.Тем не менее, коммерческие авиационные услуги для обычной общественности появились не более чем через 30 лет.Когда идея проверена как возможная в лаборатории, инженеры скажут: новая концепция&Ldquo; изобретение”.Однако после концепции изобретения, должно быть надежным быть надежным в определенном масштабе в пределах диапазона затрат практической ценности, чтобы стать“ инновации”.Если концепция инноваций достаточно важна, такая как телефон, компьютер или коммерческий самолет, то J является“ базовые инновации”— он создаст новую отрасль или изменит определенную существующую отрасль.В этом смысле учебная организация была изобретена, но она еще не стала единой“ инновации”.В области инженерии, когда концепция D изменяется от изобретения к инновациям, будет много разных“ Компонентная технология” интеграция.Некоторые компоненты, разработанные из разных областей исследований, постепенно становятся технической коллекцией. Они являются ключом к их соответствующим приложениям успеха.До того, как эта коллекция технологий будет сформирована, хотя концепция осуществима в лаборатории, она не достигнет своего потенциала на практике.Братья Райт доказали, что пилотный полет был возможен, но до 1935 года McDonald's Laching DC DC– Самолеты типа 3 отмечают начало эпохи коммерческой авиации.ОКРУГ КОЛУМБИЯ– Самолет типа 3 является успешной моделью в области экономики и динамики воздуха.J, как и ранние эксперименты учебных организаций, ранние самолеты не являются надежными, и они не получили выгод затрат при подходящем размере D.ОКРУГ КОЛУМБИЯ– Самолет типа 3 D После успешной интеграции пять ключевых компонентных технологий.Это включает в себя: винты с переменным винтом, расширение и посадочные стойки, которые называются“ одиночная оболочка&Rdquo; легкий листовой корпус, воздушный двигатель, охлаждаемый звездой и крылья.ОКРУГ КОЛУМБИЯ– успех 3 требует всех пяти технологий: это означает, что пять технологий являются незаменимыми— только четырех элементов недостаточно.247 самолетов, запущенный Boeing в 1934 году, имеет четыре технологии, кроме крыльев.Тем не менее, инженеры Боинг обнаружили, что самолет без крыльев был нестабильным при взлете и посадке, для чего им приходилось уменьшить размер двигателя.JT, я думаю, есть пять новых компонентных технологий в процессе инноваций в обучении организации.Хотя он был разработан отдельно, J похож на любую коллекцию технологий. Я думаю, что каждый из них станет ключом к успешному использованию других элементов.Каждая технология действительно занимается“ тип обучения&Rdquo; возможности устойчивого развития для реализации организационного строительства вашего очень идеального.Эти пять технологий: системное мышление.Когда Д. Вуюн плотный, небо тусклым, а листья слегка свернуты, мы знаем, что дождь будет дождь.Мы также знаем, что шторм войдет в систему подземных вод в нескольких милях отсюда, и завтрашнее небо будет ясным.Эти инциденты произошли во время и пространстве относительно далеко и пространство, но все они были связаны с одной и той же моделью.Каждый инцидент оказывает влияние на другие события, и это влияние обычно скрывается от нашего визуального наблюдения.Только с тщательным рассмотрением всей этой модели, а не только одной из них, вы можете понять систему штормов.
Вступление в культивирование J означает стать учеником на всю жизнь
В холодное и ясное утро в декабре 1903 года братья Лит в Киготоххоке, штат Северная Каролина, подтвердили, что электростанция был возможен с неизвестным самолетом и изобрел самолет.Тем не менее, коммерческие авиационные услуги для обычной общественности появились не более чем через 30 лет.Когда идея проверена как возможная в лаборатории, инженеры скажут: новая концепция&Ldquo; изобретение”.Однако после концепции изобретения, должно быть надежным быть надежным в определенном масштабе в пределах диапазона затрат практической ценности, чтобы стать“ инновации”.Если концепция инноваций достаточно важна, такая как телефон, компьютер или коммерческий самолет, то J является“ базовые инновации”— он создаст новую отрасль или изменит определенную существующую отрасль.В этом смысле учебная организация была изобретена, но она еще не стала единой“ инновации”.
В области инженерии, когда концепция D изменяется от изобретения к инновациям, будет много разных“ Компонентная технология” интеграция.Некоторые компоненты, разработанные из разных областей исследований, постепенно становятся технической коллекцией. Они являются ключом к их соответствующим приложениям успеха.До того, как эта коллекция технологий будет сформирована, хотя концепция осуществима в лаборатории, она не достигнет своего потенциала на практике.
Братья Райт доказали, что пилотный полет был возможен, но до 1935 года McDonald's Laching DC DC– Самолеты типа 3 отмечают начало эпохи коммерческой авиации.ОКРУГ КОЛУМБИЯ– Самолет типа 3 является успешной моделью в области экономики и динамики воздуха.J, как и ранние эксперименты учебных организаций, ранние самолеты не являются надежными, и они не получили выгод затрат при подходящем размере D.
DC– Самолет типа 3 D После успешной интеграции пять ключевых компонентных технологий.Это включает в себя: винты с переменным винтом, расширение и посадочные стойки, которые называются“ одиночная оболочка&Rdquo; легкий листовой корпус, воздушный двигатель, охлаждаемый звездой и крылья.ОКРУГ КОЛУМБИЯ– успех 3 требует всех пяти технологий: это означает, что пять технологий являются незаменимыми— только четырех элементов недостаточно.247 самолетов, запущенный Boeing в 1934 году, имеет четыре технологии, кроме крыльев.Тем не менее, инженеры Боинг обнаружили, что самолет без крыльев был нестабильным при взлете и посадке, для чего им приходилось уменьшить размер двигателя.JT, я думаю, есть пять новых компонентных технологий в процессе инноваций в обучении организации.Хотя он был разработан отдельно, J похож на любую коллекцию технологий. Я думаю, что каждый из них станет ключом к успешному использованию других элементов.Каждая технология действительно занимается“ тип обучения&Rdquo; возможности устойчивого развития для реализации организационного строительства вашего очень идеального.Эти пять технологий:
Системное мышление.Когда Д. Вуюн плотный, небо тусклым, а листья слегка свернуты, мы знаем, что дождь будет дождь.Мы также знаем, что шторм войдет в систему подземных вод в нескольких милях отсюда, и завтрашнее небо будет ясным.Эти инциденты произошли во время и пространстве относительно далеко и пространство, но все они были связаны с одной и той же моделью.Каждый инцидент оказывает влияние на другие события, и это влияние обычно скрывается от нашего визуального наблюдения.Только с тщательным рассмотрением всей этой модели, а не только одной из них, вы можете понять систему штормов.
Бизнес и другие человеческие мероприятия также являются системой.Эти виды деятельности также сотканы нематериальными сетями, состоящими из ряда взаимосвязанных действий, но взаимодействие между этими видами деятельности часто требуется много лет, чтобы появиться в WQ.Из -за нас самих&Ldquo; пребывание в этой горе&Rdquo;, чтобы увидеть модель всей эволюции системы, это трудно добавить.Поэтому мы всегда сосредотачиваемся на съемках снимков для различных компонентов изоляции системы, а затем задаваемся вопросом, почему проблема наших Z -диповых проблем всегда не решается.Систематическое мышление - это концептуальная структура, система знаний и серия инструментов, разработанная за последние 50 лет. Его функция состоит в том, чтобы сделать всевозможные модели системных моделей четко видимыми и помочь нам понять, как эффективно изменить эти модели.Хотя это новые инструменты, базовый вид SJ, стоящий за ним, может легко полагаться на интуицию для понимания: эксперименты показывают, что маленькие дети могут быстро научиться мыслить систематически.
Самостоятельный (личный мастер).“CY&Термин rdquo; (Master) может иметь значение управления и контроля над людьми или вещами, но он также может выразить особую степень владения и мастерства, такую как квалифицированный мастерский академик.Те, кто обладает высоким уровнем выращивания в своем собственном CY, всегда могут усердно работать, чтобы достичь результатов озабоченности Z в глубине души.Причина, по которой они могут сделать это, заключается в том, что они посвятили себя своему процессу обучения на протяжении всей жизни.
Самостоятельно -это выращивание постоянного прояснения и углубления нашего личного видения. Он должен продолжать сосредотачиваться на нашей энергии, укреплять нашу настойчивость и объективно наблюдать за практикой реальности.Поэтому это важный краеугольный камень обучающей организации— или духовная основа учебной организации.Вера и способность организации в обучении не будет превышать убеждения и способности членов организации в этом отношении.Основа этого выращивания заключается в духовных традициях Востока и Запада, и D также существует в светской традиции жизни.Тем не менее, немногие организации поощряют своих членов расти и развиваться таким образом.В результате огромные ресурсы не разработаны:&Ldquo; Когда они впервые вошли в компанию, все были умными и умными, имели хорошее образование, энергичное, полное энергии и стремились сделать выдающиеся результаты.&Rdquo; Обрена Ханова сказал:&Ldquo; и когда D, когда людям было 30 лет, только несколько человек вошли в канал быстрого развития на рабочем месте, а оставшиеся J были в ZM‘ проведите свое время’ делай то, что хочешь.У них нет веры и чувства миссии, и страсть в начале карьеры исчезла.Мы получаем их очень мало энергии. Что касается их сердца, мы вообще не можем ее получить.”
Более того, только удивительные взрослые могут строго стремиться практиковать свое собственное выращивание CY.Если вы спросите людей, какое стремление к их жизни, большинство взрослых часто упоминают о том, чего они не хотят в первую очередь, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, Они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они будут скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, Они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они будут скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, они скажут, что“ я хочу, чтобы моя мама -ин -лок” или“ я надеюсь, что моя боль в спине станет лучше”.В начале выращивания себя мы должны были выяснить, что в процессе жизни в процессе понимания себя, что действительно важные вещи.
Здесь я забочусь о отношениях между личным обучением и организационным обучением, а также об взаимных обязательствах и убеждениях отдельных лиц и организаций, а также специальным духовным стилем предприятий и деловых учреждений, состоящих из учащихся.
Ментальные модели.Ментальный паттерн - это те укоренившиеся предположения, индукция и даже изображения, изображения или изображения, которые определяют наши методы понимания и поведение SJ.Обычно мы не можем обнаружить нашу собственную ментальную модель и ее влияние на себя.Например, мы видим, что коллега элегантен, J Мысли&Ldquo; она является членом сельского клуба”.И если кто -то не ремонтирует границу, мы можем почувствовать J“ ему все равно, что думают другие”.В различных рабочих средах управления, прочность того, что можно сделать, и что нельзя сделать, не уступает им.Многие из -за того, что они сталкиваются с развивающимися рынками или связанными организациями в организации, всегда не реализованы, потому что они сталкивались с сильными и скрытыми ментальными моделями.
Например, в начале 1970 -х годов компания Royal Dutch Shell Company J поняла обширное влияние скрытых ментальных моделей. В этом этапе они были крупной компанией.Успех Shell Company в 1970 -х и 1980 -х годах [увеличение SJ Seven Petroleum Company выросла до лучшего из Exxon (Exxon)], что во время опыта на рынке нефти SJ в изменениях QSWY. (OPEC) Родилось, цены на нефть и Заповедники резко изменились, а также распад более позднего Советского Союза].Причина успеха оболочки может быть в значительной степени связана с тем, как научиться появляться и оспаривать ментальную модель менеджеров, и использовать это в качестве выращивания изменений.В 1980 -х годах координатор группового планирования компании Shell Company Dhers однажды заявил, что для адаптации к изменяющейся бизнес -среде и достижения постоянного роста она должна полагаться на“ организация изучения организации, то есть члены команды управления рассматривают процесс перехода компании, конкурентов и коллективную ментальную модель рынка.Поэтому я думаю, что планирование J является обучением, а компания Planning J - это изучение организации”.
Выращивание ментальных моделей должно начинаться с изучения себя— научитесь раскрывать наши внутренние и связанные с ними изображения SJ и позволить им“ поверхность&Rdquo; и строго внимательно просмотрите его.Это культивирование также включает“ богатое обучение&Rdquo; Communication: объедините любопытство, чтобы исследовать других (расследование) и защищать свои идеи (адвокации), чтобы эффективно выражать свои мысли, открывая свои собственные мысли, чтобы принять влияние других.
Общее видение.Если есть концепция лидерства, в течение тысячелетий она давала организационные стимулы и вдохновение, то J должен быть способен постоянно делиться будущими фотографиями, которые мы преследуем.Если в организации нет общей цели, ценностей и миссии в организации, трудно представить, что организация может в некоторой степени поддерживать свое великое название.Эта миссия для IBM“Сервис&rdquo ;;“ мгновенное фото&rdquo ;; Для Ford Motor Company&Ldquo; Public Volkswagen Communications”&Ldquo; компьютеры, разработанные остальной частью (мейнстрим)”.Хотя категория и содержание далеко от того, эти организации используют общую идентичность и чувство судьбы, чтобы успешно конденсироваться вместе без исключения.
Искренное видение D. (это отличается от всех знакомых“ Заявление о видении&Rdquo;), люди будут пытаться выучить ZY, тщательно учиться и накапливать J для продвижения.Это не потому, что кто -то сказал им сделать это, а потому, что они хотели это сделать.Хотя многие LDZ имеют личное видение, они никогда не превращали его в общее видение стимулирующей организации.Много раз общее видение компании - это просто кризис, который вращается вокруг личного очарования определенного лидера или некоторое время возбуждать всех.Однако, если это может быть выбрано, большинство людей выберут не только благородную цель в кризисе, но и во все времена.Нам просто не хватает выращивания личного видения в общее видение— нет“ Руководство по приготовлению пищи&Rdquo;, является серией основных принципов и методов руководящей практики.Фактическая подготовка общего видения включает в себя общий“ будущая сцена карты&Rdquo; навыки раскопок, эта общая картина будет стимулировать истинные убеждения, готовность и готовность двигаться, а не просто подчиняться.В процессе освоения этого выращивания LDZ поймет, что для публикации видения в трудном методе, независимо от того, насколько реально он думает, что это видение всегда приведет к противоположному результату.
Командное обучение.Хорошо -инвестированная команда управления, IQ каждого участника выше 120, почему их коллективный IQ всего 63?Практика командного обучения является целью этого странного парадокса.Мы знаем, что команда может учиться.Будь то в области спорта, исполнительских искусств или науки, иногда даже в области промышленности и торговли, коллективная мудрость превысила каждого участника и имеет отличные и выдающиеся командные модели с отличными возможностями разработки.Когда команда действительно учится, они не только могут добиться необычайных результатов, но и каждый участник может расти быстрее, чем в других обстоятельствах.Выращивание командного обучения должно соблюдать“ в -depth mretingance&Rdquo; (диалог) начинается.
В -depth Mretingance является членом команды временно забывает предположения и предрассудки и введите реальные“ подумайте вместе&Процесс rdquo;.Греческий DiA-Logos относится к свободному потоку и общению мыслей в группе людей, что позволяет коллективу осознать понимание и понимание, которые люди не могут завершить.Интересно, много“ примитив&Rdquo; культура сохраняет практику переводов в глубине, таких как американская индийская культура Дан, но современное общество чуть не потеряло ее.Теперь принципы и практические методы перемещений в глубине прожигаются и применяются в окружающей среде перед D.
Культивирование переводов в глубине также должно научиться различать способ общения в команде.Привычка к самоотдаче часто является глубоким препятствием в командном общении.Без уведомления эта модель привычки J будет препятствовать обучению.И если он воспринимается и креативен, это может ускорить процесс обучения.
Командное обучение важно, потому что команды, а не люди, являются основными подразделениями современных организаций.Это место, куда вы хотите двигаться.Если команда не может учиться, организация не может учиться.
Если обучающие организации можно назвать какими -то инженерными инновациями, такими как самолеты или персональные компьютеры, то его компонент J следует называть различными типами&LDQUO”.Для инноваций в области поведения его компоненты должны быть некоторыми дисциплинами.
Вступление в культивирование J означает стать учеником на протяжении всей жизни, этот процесс бесконечен, вы должны потратить на всю жизнь мастеринга и опытных в нем.Вы никогда не можете сказать,“ мы учебная организация” j похоже, что вы не можете сказать,“ я просвещенный человек”.Чем больше вы учитесь J, тем больше вы можете почувствовать свое невежество.Поэтому компания не может“ Zy's”, потому что он не может достичь вечного царства Zy; он всегда находится в практике обучения и культивирования, либо стать лучше или хуже.
Организация может извлечь выгоду из различных тренировок, что не является новой концепцией.В конце концов, обучение в области управления, таких как богатство, будет иметь долгую историю.Но разница между пятью обучением и культивированием и другим знакомым обучением управления заключается в том, что они связаны с личным выращиванием.Каждая практика включает в себя то, как мы думаем, как общаться и как учиться вместе.В этом смысле они больше похожи на художественное обучение, а не традиционное управленческое обучение.Кроме того, финансовый и бухгалтерский D, но правильно&Ldquo; счет” очень полезно, но он не может полагаться на то, чтобы завершить тонкую и подробную работу организационной конструкции, а также не может укрепить инновации и творческие способности организации, и не может поглощать новые учебные предметы для завершения стратегических планов, сформулировать политику и проектирование организационных организаций структуры.Возможно, из -за этого некоторые великие организации часто мимолетны, и после минуты гордости они тихо попадают в посредственные.
Практика практики не является подражанием модели.Инновации в управлении часто описываются как SO -названные LX Enterprises“ zj практика”.На мой взгляд, эталонное управление практикой ZJ может открыть горизонты людей и посмотреть, что может быть сделано; но это также может быть более обездоленным, потому что это приводит к имитационному плагиату и сравнению.Опытный менеджер Toyota прокомментировал после получения более 100 руководителей, посещающих группы:“ они всегда говорят,‘ о да, у вас есть система просмотра, у нас также есть.У вас есть качественный круг, и у нас также есть.Ваши сотрудники заполняют стандартную форму описания работы, а также нас.&Rsquo; они видели только эти части и имитировали их.И они не могут видеть все способы интеграции вместе.” я не думаю, что, подражая другим, чтобы стать великой организацией, J похож на величие любого человека, нельзя скопировать, пытаясь скопировать другие“ великий человек” приходите, чтобы достичь того же.DC, который объединяет пять компонентных технологий вместе&Когда ndash; когда 3 самолета взлетает, J является рождением бизнес -авиационной промышленности.ОКРУГ КОЛУМБИЯ– Самолет типа 3 не является концом этого процесса интеграции. Напротив, это пионер новой отрасли.Подобно этому, агрегация пяти обучения и культивации не означает завершение создания учебных организаций, а только начало экспериментов и улучшения.
Питер Петр, профессор MIT (MIT) Селонг Школа управления, является редким талантом кросс -баранда. Он может интегрировать режим системного мышления и мышление по перекрестному языку, постоянно обогащать случаи развития и стратегическое резюме компаний QQYX, интегрировать учебное обучение Западного управления Теория и восточная философия выдвинули многие стратегии, подходящие для D: Fish and Bear Paw могут быть обоими—&Mdash; но не правильно; см. как деревья, так и леса; см. Положительные отзывы, и подчеркивают, что предприятия продолжают расти и развиваться в инновациях, испытаниях и ошибках.Мы привыкли к изменению направления и порядка мышления, но систематическое мышление может улучшить наше понимание общего числа, увидеть локальные и общие отношения и найти ключевое влияние всей системы.От реальности до будущего, от реальности до будущей практики от личного обучения до организационного обучения“Единство знания и действия”.Пять стратегий культивирования от людей до предприятий: GM «D Five выращивание: искусство и практика обучения организациям».
Питер Петр, профессор MIT (MIT) Селонг Школа управления, является редким талантом кросс -баранда. Он может интегрировать режим системного мышления и мышление по перекрестному языку, постоянно обогащать случаи развития и стратегическое резюме компаний QQYX, интегрировать учебное обучение Западного управления Теория и восточная философия выдвинули многие стратегии, подходящие для D: Fish and Bear Paw могут быть обоими—&Mdash; но не правильно; см. как деревья, так и леса; см. Положительные отзывы, и подчеркивают, что предприятия продолжают расти и развиваться в инновациях, испытаниях и ошибках.
Мы привыкли к изменению направления и порядка мышления, но систематическое мышление может улучшить наше понимание общего числа, увидеть локальные и общие отношения и найти ключевое влияние всей системы.От реальности до будущего, от реальности до будущей практики от личного обучения до организационного обучения“Единство знания и действия”.
Пять стратегий культивирования от людей до предприятий:
GM "Пять культивирования D: искусство и практика обучения организации"
Душа D Five выращивание: LifeMime ученик »
Бизнес -статья "Необходимая революция: глубокое обучение и устойчивые инновации"
Образовательные статьи  D Five выращивание: школа Zhixing »(все 2 тома)
Петр М.Сенге
Профессор Школы управления Слоан, Массачусетский технологический институт (MIT), председатель основателя Международной организационной ассоциации обучения (SOL) и SOO China.Десять лучших влиятельных цифр управления были оценены по «коммерческому еженедельному», известному как&Ldquo; отец учебной организации” предложено в 1990 году“ пожизненное обучение&rdquo“ Обучающая организация&Концепция rdquo;.
«D Five выращивание» называется одной из пяти влиятельных работ промышленности и коммерции «Financial Times». Она называется «Влиятельная книга управления» Harvard Business Review за последние 75 лет. Текст в 1992 году был удостоен награды The The Hearned The Pathfinder Awards Всемирной деловой академии.
Питер Петр, профессор MIT (MIT) Слоун Менеджмент, называется средствами массовой информации как средства массовой информации&Ldquo; отец учебной организации&да, да“ джи Питер&Middot; Drucker после*влиятельного управления мастер”.Питер&Middot; Shengji продолжал улучшать пять случаев выращивания хорошо известных компаний, таких как Shell Petroleum, Hewlett -Packard, Apple и другие компании. Эта книга также вызвала волну управления учебными организациями после ее публикации.
Питер Сент -Джи ФК уважает китайскую культуру. Он Зенши следовал за г -ном Нан Хуайдзином и долгое время обращал внимание на развитие китайских предприятий.Он хорошо интегрирует западную теорию и восточное мышление, а также постоянно вносит изменения и улучшает свою концепцию управления.В рамках D of Internet Era каждый предприниматель, бизнес -менеджер, сотрудники и организации по -прежнему должны завершить пять культивирования, чтобы улучшить способность к обучению отдельных лиц и команд.
D Five Cultivition Series Collection Set Set Selected Peter&Middot; Classic Classic Works Святого Джиджи, обложка использует рамы для установки шелковой хлопчатобумажной ткани, удобные и простые для чтения; набор букв состоит из специальной бумаги, технологии печати, а классика отражена подробно.
С книгой поставляется с картой разума.