Магистр управленческого класса (35 Management Masters никогда не раскрывали мудрость управления, сокровищница) научит вас быть «эффективным менеджером»!
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
★ Эта книга - Стивен&Миддот;》 Автор Спенсер&Миддот;&Middot;&Middot;
Оглавление
Предисловие: изучить мудрость лидерства из истории 001
Предисловие: Продолжайте расти 005 в обмене историями
*Саморальное путешествие некоторых лидеров
*Принципы главы: чтобы дать людям рыбу, лучше предоставить людям рыбалку 002
Глава 2 не просто становятся интересным человеком в жизни,
Станьте человеком, который заинтересован во всем 013
Глава III с большей вероятностью найдет ваши собственные проблемы от других 019
Глава 4 Все источником боли является отсутствие истины 025
Глава 5 Реальные лидеры должны научиться освобождаться от ежедневных дел 031
Глава 6 Вы верите, что другие могут поверить 041
ГЛАВА 7 Осмеряется сказать*, является основой для установления хороших отношений 045
Глава 8 Вы должны найти свое собственное чувство миссии 052 в своей работе 052
Глава 9 Найдите этап 058, который может выполнять личную способность 058
Глава 10 имитация - это самоубийство, вы должны быть самим собой 064
Глава 11, когда люди учат других, они учатся*больше 068
Глава 12, чтобы сделать свой собственный талант, является настоящим ценным 073
Как может легко повлиять на вторую часть лидера
Глава 13, что вам нужно сделать, это распространять свет, а не темный 082
Глава 14 Как помочь вашим подчиненным добиться успеха 087
Глава 15 Делайте ту часть, в которой вы хороши, а остальные даны тем, кто подходит для этого 093
Глава 16: Позвольте вам получить лучшие межличностные отношения 098
Глава 17: Люди с высоким эмоциональным коэффициентом знают, как чувствовать сходство друг с другом
Глава 18 Вам нужно смело говорить о своих собственных мыслях 111
Глава 19 Даже если личность тонкая, у вас должна быть смелость изменить мир 115
Глава 20 Лидеры должны понимать потребности сотрудников,
Уважаем и направляйте их, чтобы внести изменения 121
Глава 21: Вопросы общества гораздо важнее, чем дать ответ 126
Глава 22 Старайтесь быть автономным и эффективным для того, что вам нужно сделать 130
Глава 23 Инфекционное воздействие - выдающийся лидер 136
Глава 24 Лидер должен помочь другим получить видение 142, как доктор
Глава 25 Способ изменить недостаток состоит в том, чтобы сотрудничать с людьми 150
Глава 26 Это не способ решить проблему.
Это хорошие межличностные отношения 155
Глава 27 помогает другим достигать потенциала, как духовный наставник 162
Глава 28 как отличный учитель, относитесь к своим подчиненным как к студентам 169
Как прорваться через дилемму третьей части
Глава 29: шаг назад, как дзюдо 176
Глава 30“ необычный&Rdquo;
Глава 31 Прежде чем выдвинуть изменения, вы должны сначала подумать о том, как нарушить старые правила 189
Глава 32 не спешите защищать, когда возникает конфликт, но научитесь слушать 202
ГЛАВА 33 СВЕТА И СИМПОСС, уменьшите бремя ненужного 208
Глава 34 сделайте следующий шаг, прежде чем достичь идеального 212
Глава 35 Независимо от того, является ли противник сильным или слабым, у вас должно быть одинаково мышление 218
Редактор постмодер 223
Хвост 229
Спасибо 236
Чтение в Интернете
*Принципы главы: чтобы дать людям рыбу, лучше научить людей ловить рыбу
—— Стивен&Middot;
Стивен&Булл;Он также является основателем организационного консультанта, основателя Центра лидерства Covey, Франклин&Middot;Он создал жизненную жизнь и центральную работу по принципу и принцип.Кейве является автором «7 привычек высокоэффективных людей» (7 привычек высокоэффективных ».“&Одна из книг RDQUO;Он также оценен журналом Time как журнал“&Один из американцев RDQUO.Он получил Томас&Bull;
Затронутый опыт
Было много опыта, который повлиял на меня в моей жизни.В этой главе я делюсь с вами шестью опытом, надеясь, что мое учебное путешествие сможет вам помочь.
*История, когда я еще был студентом колледжа, у меня был профессор лекций, один из выдающихся профессиональных ораторов в Китае.В большинстве случаев он будет путешествовать по всей стране, чтобы провести две или более выступлений.
В конце семестра я спросил его:“ если вы можете вернуться, каковы различные практики?” он ответил:“——”
В то время я не совсем понял, но его ответ сильно повлиял на мое более позднее решение, поэтому я использовал внешний опыт речи и информацию, чтобы улучшить свое обучение.
Во -вторых, когда я преподавал в колледже, я встретил Уолтера, приглашенного профессора из Санта -Сан -Хосе, штат Калифорния.&Бык;Он начал курс под названием «Как улучшить ваше обучение».Курс курса продолжается в течение целого семестра, и его сущность является отличным принципом: хороший способ призвать людей учиться - превратить их в учителей.Другими словами, когда вы учите других, вы также учите его.
Я сразу же начал применять этот принцип в работе и семье.Когда я впервые начал преподавать в университете, было всего 15-30 студентов.После применения принципа врачей я обнаружил, что я могу эффективно учить больше студентов;Почему?Когда вы учите других, вы учитесь лучше.Каждый ученик - учитель, а каждый учитель - ученик.
Сегодня очень важна общая ситуация.Но если вы превратите ученика в учителя, вы получите рычаг, и вам нужно только переместить точку.Точно так же, когда вы преподаете, вы обещаете жить жизнью, которой вы учите тайно.Таким образом, обучение в преподавании также проверило вторые по величине заповедь в Библии.
Третье то, что после обучения руководителей предприятий понять важность клятвы миссии и участвовать в развитии организации, я решил позволить моим близким участвовать в формулировании декларации семейной миссии.Моя мама, жена Сандра и девять детей из меня участвовали в этом в течение восьми месяцев.После этого мы пришли к выводу:“ , Эффективные люди могут служить другим, ценным в обществе.”
Есть четыре части нашей семьи: (1) характеристики нашей семьи;Мы размещаем декларацию миссии дома и размышляем о себе на еженедельном семейном собрании.Как мы измеряем суждение?Мы обнаружили, что мы потерпели неудачу во многих аспектах.Но мы часто переживаем, точно так же, как пилоты, управляющие самолетом с трассы в 90%, но они могут постоянно исправлять отклонение и направление в соответствии с экологической обратной связью и, наконец, достичь пункта назначения.Мы находим, что в любое время мы можем отклониться от трека.Процесс формулирования семейной миссии также является процессом нашей личной миссии.Я не могу описать положительное влияние этих людей и деклараций семейных миссий на нашу семью, а теперь на моих внуков.В нашем доме,“ принять&Rdquo;
Четвертая история - моя докторская диссертация.В документе я рассмотрел так называемую страну с 1776 по 1976 год“Успех&Rdquo;Я обнаружил, что за первые 150 лет в центре внимания литературы было сосредоточено на том, что я назвал“&Rdquo;В ближайшие 50 лет фокус начал поворачиваться“”, в основном основан на образе и личности.За последние 35 лет, с момента моей докторской диссертации, разделение этики личности стало более очевидным.Даже если существует большое количество поверхностных статей, наша бизнес -фокус в основном связан с внешностью, политическим, финансовым доходом и новыми технологиями и приложениями.
Пятая вещь в том, что фон и обучение жизни научили меня: ключ к влиянию человека сначала затронут——Только когда люди полностью понимают, могут ли люди иметь влияние.В консультации и обучении с клиентами я обнаружил, что, как только я пойму их идеи, пойму их срочную срочность и понял проблему их глубокой тревоги, я могу скорректировать метод, чтобы оказывать большее влияние, особенно если мой метод - мой метод основан на принципах, а не на краткосрочных развлечениях или хороших историях.Если я сначала искаю это понимание и даже затронут мои мысли и информацию их чувствами и проблемами, тем больше мое влияние на них.
Затем я попытался научить вечным принципам людей, новому образу мышления, вещь, которая может повлиять на поведение с течением времени, дала людям чувство ответственности, взяла на себя личные обязательства и процитировал эти принципы в личной и профессиональной жизни.Таким образом, у вас будет длительное влияние и апелляция.Когда ваши студенты или клиенты основаны на принципах, они перестают просить вас ответить на ответы.Им больше не нужна внешняя мотивация.Они становятся все более и более независимыми, могут думать о своих идеях и выдвигать свои собственные решения и приложения в новой справочной структуре.Как говорит восток:&Ldquo;”
В средние века некоторые врачи пытались исцелить людей, кровоточив.Теория считает, что в крови есть плохие вещества, поэтому необходимо кровотечение.Если кровотечение не работает, и вы не сомневаетесь в теории кровотечения, что вы будете делать?Вы выпустите больше крови с более высокой скоростью.Вы можете войти в кровотечение“ комплексное управление качеством&Rdquo;Таким образом, когда они переходят, они делают это с большим духовным духом.Вы можете научить их навыкам позитивного мышления и позволить им источать позитивную энергию.Вы даже можете позволить пациенту пройти небольшую тренировку, чтобы они испускали положительную энергию, когда вы кровоточите.Но проблема в теории, а не отношении или поведении.Однако, когда Басенд (французский химик и бактериалист создал метод дезинфекции пакистанцев и проводил новаторское исследование в области технологии вакцинации вакцинации против вакцина Болезнь, мы*время зная, почему беременные женщины в то время предпочитали родиться от студентов, а не доктора, потому что приемник был чище.В войне больше людей умерли от гликемии, а не фронта.Теория бактерий может объяснить многое, все организовано, но путь отличается.Это сила модели, способ мышления, способ понимания реальности.
Сила принципиальной парадигмы неизменная и универсальная.Например, самоочетный принцип: вы не можете сказать свою проблему.Если вы хотите генерировать культуру доверия и стандартов на динамичном рынке, вы должны быть заслуживающими доверия.Если вы хотите, чтобы люди твердо верили в набор принципов, чтобы установить контакт с другими людьми, чтобы создать новый выбор победы; Перед лицом всего, что перед лицом всего, перед лицом всего, перед лицом всего, вы есть адаптивность, вам необходимо установить принципы участия, ответственности и приверженности в вашей структуре и системе.
Люди все чаще осознают, что если мы хотим решить социальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, нам нужно настроить различные настройки мышления и навыков, основанные на принципах, и реконструкции человеческой морали, вы не можете создать честность.Это интеграция вашей личности и ваших отношений с другими.
Шестая вещь состоит в том, чтобы научить «семи привычек людей с высокой эффективностью» в разных регионах и культуре в разных регионах мира.Если вы сможете сделать достаточно людей, когда они разрабатывают декларацию миссии, они будут глубоко повлиять друг на друга, и если вы можете позволить им отразить и прислушиваться к своей совести и задавать глубокие вопросы, они будут выдавать тот же базовый базовый декларация миссияОни будут использовать разные слова, но их миссия будет справляться с четырьмя аспектами жизни: жизнь, любовь, обучение и наследство.&LDQUO”&LDQUO”&LDQUO”и“ наследование&Rdquo;
Чтобы объяснить этот общий принцип, я часто рассказываю следующую историю:
В темную ночь капитан морского корабля был безумно пробужден.
&Ldquo;”
&Что такое LDQUO? Что?”
&Ldquo;”
&«Какая беда?»”
&Ldquo;”
&Ldquo;”
&Ldquo; Мы позвонили, но они не понимали, сэр.”
&Ldquo;Переместите 20 градусов на стороне ноги.”
Через некоторое время сигнал противника вернулся:&Ldquo;”
&Ldquo;&Rdquo;&Ldquo;Он знает, что я капитан?Скажи ему, кто я!”
Итак, сигнал был отправлен:&Ldquo;&Бык;”
Сигнал снова вернулся:&Ldquo;&Бык;”
&Ldquo;Мы военные корабли, и мы можем сразу же позволить ему исчезнуть в море.Дайте ему знать, кто мы есть!”
&Ldquo;”
Возврат сигнала:“”
Хотя это только мой пересчет, это настоящая история, опубликованная в Руководстве по военно -морской программе.Они фактически интерпретировали маяк как лодку.Принцип похож на маяк.Вы не сломаете его, сломать его только сделает вас в шрамах.Основные принципы представитель“”.Поскольку это не меняет вашу позицию, компас всегда указывает на настоящий север, следуя естественным законам и принципам.Вы также можете найти еще один индикатор на компасе, который называется его“”.Это означает ваше поведение, мотивацию, отношение, направление и цель.Если вы хотите перейти на 90 градусов на восток, вы отметите направление путешествия, а затем начнете к нему.
Я призываю вас изучить вас в личной жизни и организации“&Rdquo;Примените этот тест на свою личную жизнь, межличностные отношения, управленческую работу, лидерство и организацию.Регулярно вы начнете культуру с последовательным видением и миссией.
На мой взгляд, реальная задача заключается в том, что жизнь соответствует вашей личной декларации миссии.Для меня это процесс борьбы.Я благодарен за отзыв 360-деги-обработки от организации, жены, ребенка и моей совести.Я верю в Бога, отец всех нас, является источником нашей совести. все продлившие базу.
Если вы посадите китайский бамбук, вы не можете увидеть его рост в первые четыре года.Наконец, это появилось.Но на пятом курсе этот бамбук может вырасти до более чем 20 метров!Точно так же люди, основанные на принципах универсальных и вечных принципов, будут расти на сильной основе.
Мы можем сыграть такую важную роль в жизни других людей.Я знаю много замечательных учителей и тренеров, которые влияют на общины, ассоциации, школы, детей, учеников и семьи.Если мы обратим внимание на все в обществе, но игнорируем семью, то мы просто стулья на палубе на Титанике.Как учитель, характер работы, которую мы выполняем, очень важен.Американский поэт Элиот однажды сказал:“ Мы никогда не сможем остановить исследование.”
Мы уже знаем это.Этот материал в основном здравый смысл, но он все еще не распространен.Нам нужно постоянно улучшать наши навыки и способности, развивать наши желания и желания других и жить с моралью личности.Я согласен со словами Чардана:&Ldquo;”
Все эти силы поощряли и уполномочили меня продолжать работать на долгосрочное строительство.
краткое введение
Почему некоторые люди могут преодолевать разочарование и расти в своей карьере и шаг за шагом, в то время как другие не смогли дать полной игре своему потенциалу?Как лидер, в процессе управления бизнесом, всегда будет множество трудностей.Эта книга в основном объединяет лидерские мысли и мудрость некоторых лучших авторов, идеологических лидеров и экспертов по управлению, и раскрывает некоторые из их опытов в отношении самого себя -*, управленческих организаций и влияния других, а также о том, как они прорываются Дилемма в критические моменты, успешно реализуя свою карьеру секрет поворота.
об авторе
[Красота] Маршалл&Middot;Он является одним из немногих консультантов, которых пригласили более 150 руководителей и его управленческие команды.Достигнув активных и длительных изменений своих собственных сотрудников и команд, он помог лидерам еще больше улучшить.Его работы были переведены более 25 языков и проданы более миллиона копий по всему миру.Его «привычки» -лучшая книга в Wall Street Journal.