Книга лидерства среднего уровня (новая обновленная версия) (нормально)

Цена: 978руб. (¥46.24)
Артикул: 580224652193
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Книга лидерства среднего уровня (новая обновленная версия) (нормально)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: Фэн Вайжонг</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>68</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2014-11-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787511349002</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2018-08-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Китайские зарубежные китайцы</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава 1 начало и позиционирование нового лидера среднего уровня<br>Раздел 1: Стадия развития лидерства<br>Все начинается с новичка<br>Лидерство на стадии обучения<br>Лидерство на опытной или опытной сцене<br>Двойственность, вызванная работой руководителя<br>4 важные вопросы<br>Раздел 2 ведет себя первым<br>Поймите себя и сформируйте свой стиль языка<br>Обрести уверенность от успеха и учиться на ошибках<br>Самосознание и саморегуляция<br>Управляй собой с сочувствием<br>Раздел 3 начало нового лидера среднего уровня<br>Готов дебютировать<br>Что следует отметить в начале<br>Знайте цели команды<br>Решите устаревшие проблемы<br>Успешно строить себя<br>Раздел 4: Роль нового лидера среднего уровня<br>Ролевая трансформация лидеров среднего уровня<br>Характеристики темперамента лидеров среднего уровня<br>Осознание лидеров среднего уровня<br>Основные навыки лидеров среднего уровня<br>Возможности лидерства и исполнения среднего уровня<br>Стандарты успеха лидеров среднего уровня<br>Раздел 5: Установление престижа нового лидера среднего уровня<br>Лидерство и лидерство<br>Психологические качества<br>Только делая что -то, может установить престиж<br>Установить престиж через наказание<br>Создать&amp;ldquo;&amp;rdquo;<br>Глава 2: Строительство лидерства для лидеров среднего уровня<br>Раздел 1: Шаг за шагом, создайте новую модель лидерства<br>Нас ввели в заблуждение&amp;mdash;&amp;MDASH; Лидерство во времена кризиса<br>Когда у тебя есть только молоток&amp;mdash;&amp;MDASH; 5 методов лидерства<br>Конкретные лидерские навыки, которые вам нужны&amp;mdash;&amp;MDASH; как построить модель лидерства<br>Если вы не понимаете некоторые шаги&amp;mdash;&amp;MDASH; Принцип Архимеда<br>Раздел 2: Поймите себя и найдите метод лидерства, который вам подходит<br>Откройте для себя свои сильные стороны лидерства&amp;mdash;&amp;MDASH; Поймите себя<br>Найдите метод лидерства, который вам подходит&amp;mdash;&amp;MDASH; найти себя<br>Раздел 3: Адаптирование к окружающей среде и определение превосходной комбинации методов лидерства<br>Ты носишь тонированные очки&amp;mdash;&amp;MDASH; Это не кажется надежным<br>Как иметь&amp;ldquo; нормальное зрение&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;MDASH; Ясно видеть свою ситуацию<br>Раздел 4 Оптимизируйте комбинации для улучшения вашего лидерства<br>Поднимитесь на пол и укрепите слабые связи<br>Строить мост между реальностью и спросом&amp;mdash;&amp;MDASH; пересечение разрыва в руководстве<br>Глава 3 Использование власти лидеров среднего уровня<br>Раздел 1 Правила руководства среднего уровня<br>Правила работы питания<br>Не иметь возможности найти способ&amp;ldquo; заимствовать&amp;rdquo;<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Никто не родился, и лидеры обучаются и обучаются приобретенными ситуациями.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;На своей первоначальной работе вы часто игнорируете существование других и сосредотачиваетесь на своей основной энергии на своей исследовательской работе и сосредотачиваетесь на самой работе.В то же время именно из -за этой концентрации вы достигли выдающихся результатов, что ценится вашим боссом и повышается под руководством департамента.После вступления в руководящую должность, как часто появляются количество случаев, требующих увеличения коммуникации, языковые недостатки и смущение.Вы можете быть ученым, который только что был назначен директором отдела научных исследований. Хотя вы преодолели одну научную трудности за другим, вы должны объяснить много экспериментальных принципов другим научным сотрудникам; Вы можете быть опытным работником, которого только что повысили до директора семинара. Хотя вы можете умело решать различные трудности и проблемы, возникающие в вашей работе, в качестве директора семинара, вы должны подражать своим опыту для других работников в простой для понимания.&amp;hellip;&amp;Хеллип; Все эти ситуации могут столкнуться с начинающими.Потому что, когда вы занимаете руководящую должность, вы обнаружите, что, хотя вы так хорошо делали в прошлом, как лидер, вам нужно сделать больше, чтобы общаться с вашими подчиненными, чтобы помочь решить трудности, с которыми сталкиваются другие люди в своей работе.В настоящее время требования к вашим языковым навыкам выражения будут высокими.Поскольку вам не нужно было много языкового общения в своей прошлой работе, вас могут смущать проблемы выражения языка, даже знаменитости.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;Хотя Shen Congwen имеет только начальные школы, он полагался на свои собственные усилия по написанию работ, которые показывают местные обычаи Сянси и его собственный уникальный стиль, став писателем в стиле Пекин.После того, как он стал известным, он пошел в Шанхайский государственный университет, чтобы преподавать в приглашении Ху Ши.Во время урока классная комната была заполнена, а за дверью и в коридоре были люди.Оказалось, что когда я услышал, что великий писатель Шен Конгвен приходил в класс, все бросились рассказать друг другу и пришли сюда, чтобы оценить стиль Шэнь Конгвен.Столкнувшись с таким количеством людей, Шен Конгвен стал нервным. Он стоял тупо, почти молча более десяти минут.К счастью, все читали его работы, и все они его поклонники, поэтому никто не суетится, а класс очень тихая.Все тихо ждали его и смотрели на него с ожиданием и поддержкой.Когда он стабилизировался, он начал неожиданно читать лекции, но прежде чем все смогут услышать смысл, он внезапно подошел к концу.Он подготовил эту лекцию в течение нескольких дней и проконсультировался с большим количеством информации.Первоначально это был двухчасовой курс, и он закончил его за последние десять минут.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; он ходил по подиуму, чувствуя, что нечего сказать, и он не знал, что сказать, поэтому он взял мел и написал линию слов на доске:&amp;Я был в классе и видел, что вы так напуганы.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;rdquo; Хотя Шен Конгвен не является лидером ассоциации писателей, его преподавание многим студентам в классе похоже на выступления лидеров для сотрудников. Он должен объяснить, что он хочет сказать ясно, чтобы легко понять и понять.Такие примеры, как Shen Congwen, встречаются не только в Китае, но и в зарубежных странах.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Райс является одной из крупнейших страховых компаний в мире&amp;mdash;&amp;MDASH; Вице -президент Федеральной страховой корпорации.Он добился большого успеха менее чем через 3 года после вступления в страховую отрасль.В то время компания провела</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div></div></p>
Продавец:新世界书库
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:1405872
Положительных:1405872
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Книга лидерства среднего уровня (новая обновленная версия) (нормально) | формат: | 16 |
| Автор: | Редактор: Фэн Вайжонг | Количество страниц: | |
| Цены: | 68 | Время публикации: | 2014-11-01 |
| Номер ISBN: | 9787511349002 | Время печати: | 2018-08-01 |
| Издательство: | Китайские зарубежные китайцы | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Оглавление:
Глава 1 начало и позиционирование нового лидера среднего уровня
Раздел 1: Стадия развития лидерства
Все начинается с новичка
Лидерство на стадии обучения
Лидерство на опытной или опытной сцене
Двойственность, вызванная работой руководителя
4 важные вопросы
Раздел 2 ведет себя первым
Поймите себя и сформируйте свой стиль языка
Обрести уверенность от успеха и учиться на ошибках
Самосознание и саморегуляция
Управляй собой с сочувствием
Раздел 3 начало нового лидера среднего уровня
Готов дебютировать
Что следует отметить в начале
Знайте цели команды
Решите устаревшие проблемы
Успешно строить себя
Раздел 4: Роль нового лидера среднего уровня
Ролевая трансформация лидеров среднего уровня
Характеристики темперамента лидеров среднего уровня
Осознание лидеров среднего уровня
Основные навыки лидеров среднего уровня
Возможности лидерства и исполнения среднего уровня
Стандарты успеха лидеров среднего уровня
Раздел 5: Установление престижа нового лидера среднего уровня
Лидерство и лидерство
Психологические качества
Только делая что -то, может установить престиж
Установить престиж через наказание
Создать“”
Глава 2: Строительство лидерства для лидеров среднего уровня
Раздел 1: Шаг за шагом, создайте новую модель лидерства
Нас ввели в заблуждение—— Лидерство во времена кризиса
Когда у тебя есть только молоток—— 5 методов лидерства
Конкретные лидерские навыки, которые вам нужны—— как построить модель лидерства
Если вы не понимаете некоторые шаги—— Принцип Архимеда
Раздел 2: Поймите себя и найдите метод лидерства, который вам подходит
Откройте для себя свои сильные стороны лидерства—— Поймите себя
Найдите метод лидерства, который вам подходит—— найти себя
Раздел 3: Адаптирование к окружающей среде и определение превосходной комбинации методов лидерства
Ты носишь тонированные очки—— Это не кажется надежным
Как иметь“ нормальное зрение”—— Ясно видеть свою ситуацию
Раздел 4 Оптимизируйте комбинации для улучшения вашего лидерства
Поднимитесь на пол и укрепите слабые связи
Строить мост между реальностью и спросом—— пересечение разрыва в руководстве
Глава 3 Использование власти лидеров среднего уровня
Раздел 1 Правила руководства среднего уровня
Правила работы питания
Не иметь возможности найти способ“ заимствовать”
Раздел 1: Стадия развития лидерства
Все начинается с новичка
Лидерство на стадии обучения
Лидерство на опытной или опытной сцене
Двойственность, вызванная работой руководителя
4 важные вопросы
Раздел 2 ведет себя первым
Поймите себя и сформируйте свой стиль языка
Обрести уверенность от успеха и учиться на ошибках
Самосознание и саморегуляция
Управляй собой с сочувствием
Раздел 3 начало нового лидера среднего уровня
Готов дебютировать
Что следует отметить в начале
Знайте цели команды
Решите устаревшие проблемы
Успешно строить себя
Раздел 4: Роль нового лидера среднего уровня
Ролевая трансформация лидеров среднего уровня
Характеристики темперамента лидеров среднего уровня
Осознание лидеров среднего уровня
Основные навыки лидеров среднего уровня
Возможности лидерства и исполнения среднего уровня
Стандарты успеха лидеров среднего уровня
Раздел 5: Установление престижа нового лидера среднего уровня
Лидерство и лидерство
Психологические качества
Только делая что -то, может установить престиж
Установить престиж через наказание
Создать“”
Глава 2: Строительство лидерства для лидеров среднего уровня
Раздел 1: Шаг за шагом, создайте новую модель лидерства
Нас ввели в заблуждение—— Лидерство во времена кризиса
Когда у тебя есть только молоток—— 5 методов лидерства
Конкретные лидерские навыки, которые вам нужны—— как построить модель лидерства
Если вы не понимаете некоторые шаги—— Принцип Архимеда
Раздел 2: Поймите себя и найдите метод лидерства, который вам подходит
Откройте для себя свои сильные стороны лидерства—— Поймите себя
Найдите метод лидерства, который вам подходит—— найти себя
Раздел 3: Адаптирование к окружающей среде и определение превосходной комбинации методов лидерства
Ты носишь тонированные очки—— Это не кажется надежным
Как иметь“ нормальное зрение”—— Ясно видеть свою ситуацию
Раздел 4 Оптимизируйте комбинации для улучшения вашего лидерства
Поднимитесь на пол и укрепите слабые связи
Строить мост между реальностью и спросом—— пересечение разрыва в руководстве
Глава 3 Использование власти лидеров среднего уровня
Раздел 1 Правила руководства среднего уровня
Правила работы питания
Не иметь возможности найти способ“ заимствовать”
......

Цвет страница:
Никто не родился, и лидеры обучаются и обучаются приобретенными ситуациями.
 На своей первоначальной работе вы часто игнорируете существование других и сосредотачиваетесь на своей основной энергии на своей исследовательской работе и сосредотачиваетесь на самой работе.В то же время именно из -за этой концентрации вы достигли выдающихся результатов, что ценится вашим боссом и повышается под руководством департамента.После вступления в руководящую должность, как часто появляются количество случаев, требующих увеличения коммуникации, языковые недостатки и смущение.Вы можете быть ученым, который только что был назначен директором отдела научных исследований. Хотя вы преодолели одну научную трудности за другим, вы должны объяснить много экспериментальных принципов другим научным сотрудникам; Вы можете быть опытным работником, которого только что повысили до директора семинара. Хотя вы можете умело решать различные трудности и проблемы, возникающие в вашей работе, в качестве директора семинара, вы должны подражать своим опыту для других работников в простой для понимания.…&Хеллип; Все эти ситуации могут столкнуться с начинающими.Потому что, когда вы занимаете руководящую должность, вы обнаружите, что, хотя вы так хорошо делали в прошлом, как лидер, вам нужно сделать больше, чтобы общаться с вашими подчиненными, чтобы помочь решить трудности, с которыми сталкиваются другие люди в своей работе.В настоящее время требования к вашим языковым навыкам выражения будут высокими.Поскольку вам не нужно было много языкового общения в своей прошлой работе, вас могут смущать проблемы выражения языка, даже знаменитости.
&Хотя Shen Congwen имеет только начальные школы, он полагался на свои собственные усилия по написанию работ, которые показывают местные обычаи Сянси и его собственный уникальный стиль, став писателем в стиле Пекин.После того, как он стал известным, он пошел в Шанхайский государственный университет, чтобы преподавать в приглашении Ху Ши.Во время урока классная комната была заполнена, а за дверью и в коридоре были люди.Оказалось, что когда я услышал, что великий писатель Шен Конгвен приходил в класс, все бросились рассказать друг другу и пришли сюда, чтобы оценить стиль Шэнь Конгвен.Столкнувшись с таким количеством людей, Шен Конгвен стал нервным. Он стоял тупо, почти молча более десяти минут.К счастью, все читали его работы, и все они его поклонники, поэтому никто не суетится, а класс очень тихая.Все тихо ждали его и смотрели на него с ожиданием и поддержкой.Когда он стабилизировался, он начал неожиданно читать лекции, но прежде чем все смогут услышать смысл, он внезапно подошел к концу.Он подготовил эту лекцию в течение нескольких дней и проконсультировался с большим количеством информации.Первоначально это был двухчасовой курс, и он закончил его за последние десять минут.
он ходил по подиуму, чувствуя, что нечего сказать, и он не знал, что сказать, поэтому он взял мел и написал линию слов на доске:&Я был в классе и видел, что вы так напуганы.
” Хотя Шен Конгвен не является лидером ассоциации писателей, его преподавание многим студентам в классе похоже на выступления лидеров для сотрудников. Он должен объяснить, что он хочет сказать ясно, чтобы легко понять и понять.Такие примеры, как Shen Congwen, встречаются не только в Китае, но и в зарубежных странах.
  Райс является одной из крупнейших страховых компаний в мире—— Вице -президент Федеральной страховой корпорации.Он добился большого успеха менее чем через 3 года после вступления в страховую отрасль.В то время компания провела
 На своей первоначальной работе вы часто игнорируете существование других и сосредотачиваетесь на своей основной энергии на своей исследовательской работе и сосредотачиваетесь на самой работе.В то же время именно из -за этой концентрации вы достигли выдающихся результатов, что ценится вашим боссом и повышается под руководством департамента.После вступления в руководящую должность, как часто появляются количество случаев, требующих увеличения коммуникации, языковые недостатки и смущение.Вы можете быть ученым, который только что был назначен директором отдела научных исследований. Хотя вы преодолели одну научную трудности за другим, вы должны объяснить много экспериментальных принципов другим научным сотрудникам; Вы можете быть опытным работником, которого только что повысили до директора семинара. Хотя вы можете умело решать различные трудности и проблемы, возникающие в вашей работе, в качестве директора семинара, вы должны подражать своим опыту для других работников в простой для понимания.…&Хеллип; Все эти ситуации могут столкнуться с начинающими.Потому что, когда вы занимаете руководящую должность, вы обнаружите, что, хотя вы так хорошо делали в прошлом, как лидер, вам нужно сделать больше, чтобы общаться с вашими подчиненными, чтобы помочь решить трудности, с которыми сталкиваются другие люди в своей работе.В настоящее время требования к вашим языковым навыкам выражения будут высокими.Поскольку вам не нужно было много языкового общения в своей прошлой работе, вас могут смущать проблемы выражения языка, даже знаменитости.
&Хотя Shen Congwen имеет только начальные школы, он полагался на свои собственные усилия по написанию работ, которые показывают местные обычаи Сянси и его собственный уникальный стиль, став писателем в стиле Пекин.После того, как он стал известным, он пошел в Шанхайский государственный университет, чтобы преподавать в приглашении Ху Ши.Во время урока классная комната была заполнена, а за дверью и в коридоре были люди.Оказалось, что когда я услышал, что великий писатель Шен Конгвен приходил в класс, все бросились рассказать друг другу и пришли сюда, чтобы оценить стиль Шэнь Конгвен.Столкнувшись с таким количеством людей, Шен Конгвен стал нервным. Он стоял тупо, почти молча более десяти минут.К счастью, все читали его работы, и все они его поклонники, поэтому никто не суетится, а класс очень тихая.Все тихо ждали его и смотрели на него с ожиданием и поддержкой.Когда он стабилизировался, он начал неожиданно читать лекции, но прежде чем все смогут услышать смысл, он внезапно подошел к концу.Он подготовил эту лекцию в течение нескольких дней и проконсультировался с большим количеством информации.Первоначально это был двухчасовой курс, и он закончил его за последние десять минут.
он ходил по подиуму, чувствуя, что нечего сказать, и он не знал, что сказать, поэтому он взял мел и написал линию слов на доске:&Я был в классе и видел, что вы так напуганы.
” Хотя Шен Конгвен не является лидером ассоциации писателей, его преподавание многим студентам в классе похоже на выступления лидеров для сотрудников. Он должен объяснить, что он хочет сказать ясно, чтобы легко понять и понять.Такие примеры, как Shen Congwen, встречаются не только в Китае, но и в зарубежных странах.
  Райс является одной из крупнейших страховых компаний в мире—— Вице -президент Федеральной страховой корпорации.Он добился большого успеха менее чем через 3 года после вступления в страховую отрасль.В то время компания провела

Краткое содержание:
......

Об авторе:
