[Позиционирование классической серии] Перестановление переоборудованной версии конкуренции, изменений и стратегий кризиса, Джек и Миддот; недопонимание, ловушка и возможности Туттера для маркетинговой кампании дешифрования, подлинных книг и возможностей.
Цена: 808руб. (¥38.2)
Артикул: 580199904111
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:学语者图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 120 841 775руб.
¥ 49.9 26.9569руб.
¥ 68.8 29.8630руб.
¥ 35 26.94570руб.
Основная информация
Название товара: re -позиция (классическое издание RE -Translation)
Открыто: 16
Автор: Merjejack Trout Jack Trout;
Номер ISBN: 9787111578253
Время публикации: 2017-09-01
Пресса: Machinery Industry Press
Время печати: 2017-09-01
Цена: 49,00
Введение в контент
Международная часть
IBM успешно трансформирована, пересмотрела славу
Позже Southwest Airlines занимает высокое место, и рыночная стоимость превышает тройку лучших в авиационной промышленности США.
Другие практические компании по позиционированию: HP, Procter & Gamble, Burger King, Meilin, Merke, Nestlé, Schola, Pepsi, Ikea, Reip Sol и другие компании из списка Fortune 500,“Большой!Джон”, Lotus Company, Jersey United Bank, Eco Dring Water, Qixi……
Внутренняя часть
East Ejiao: от маргинализованной крови, переосмысление“Питательное национальное сокровище”За последние 10 лет рыночная стоимость от 2,2 миллиарда юаней до 40 миллиардов юаней
Guazi.com: a“Онлайн -режим торговли C2C C2C”, Четкое позиционирование как“Вторая сеть продаж на второй автомобиль”, Установил 2 года оценки 2,5 миллиарда долларов США
Jiaduobao: напиток региональная медицина“Травяной чай”, Позиционирование как“Напитки, чтобы не злиться”, Продажи от 100 миллионов юаней до более 20 миллиардов юаней
Другие практические компании по позиционированию: Langjiu, мужская одежда Jinba, Нобелевская плитка, быстрый фаст -фуд жителей деревни, ангельская питьевая вода, хрустальная стена, разбитая настенная динамик, фокус -медиа, фотографии мочи, оливковое масло Betis Olive……
В 2001 году было выбрано Американское маркетинговое общество“позиция”для“Концепция влияния на американский маркетинг когда -либо в истории*”СущностьВ 2009 году выбором «позиционирования» журнала «Advertising Times» в Соединенных Штатах было“*Лучшая маркетинговая классика”*имя.Дешифруя недоразумения, ловушки и возможности маркетинга, если вы не читаете эту книгу, вы сможете поговорить о победе.В эпоху соревнования вы умерли, и Athy Practical Classic.«Очевидно» может обидеть многих людей, потому что магистр маркетинга Трутт показал плохой статус -кво в маркетинговой индустрии.Рекламодатели обвиняются в том, что они ищут творчество, а не маркетинг.Маркетинговый персонал был обвинен в страданиях от высокомерия на крупных предприятиях, и не смог вытащить себя в сложных планах.Интернет был обвинен в создании большей путаницы.Некоторые супер -предприниматели обвиняются, потому что им суждено иметь несчастливое маркетинговое планирование или отсутствие правильных стратегий.Язык доверия был юмористическим, и его взгляды увидели кровь.
Об авторе
Джек·Джек Форель
Основатель теории позиционирования приветствуется как“Позиционирование”В 1969 году были опубликованы документы в журнале «Промышленный маркетинг» в Соединенных Штатах“Позиционирование: путь конкуренции в эпоху однородности”, Впервые предложенный бизнес“позиция”Концепция создала теорию позиционирования и привержена непрерывному развитию и улучшению теории за более чем 40 лет.В 1981 году была запущена издательская академическая монография «позиционирование»;“Концепция влияния на американский маркетинг когда -либо в истории*”; В 2009 году была запущена новая теория работы «Re -Spotionsing».Другие работы также включают «Коммерческую войну», «22 бизнес -нормы», «разные», «Очевидно», «Маркетинговая революция», «Позиционирование жизни», «Простая власть», «Что такое стратегия» и другие лучшие книги.
Введение в переводчик
Дэн Дилон
Глобальный президент компании Trust Partner Company.Более 20 лет теории позиционирования исследований и“Позиционирование”Джек·Мистер Трутс работал вместе более 15 лет.Он всегда был привержен защите и практике специальной теории позиционирования в Китае в Китае.“Сначала позиция Китая”СущностьВ июле 2001 года Джек от Джека·Г -н Трут одобрил и уполномочен быть единственным партнером китайской области партнерской компании Trueter;·Г -н Трутт назначил глобального президента.Его книга «2 -часовая грамотность бренда» хорошо продается в течение многих лет, и есть «как стратегия китайских предприятий» и так далее.
Хуа Хуакан
Основатель партнера Trut China Corporation.Сосредоточьтесь на исследованиях и практике теории позиционирования в течение 15 лет.Участвовал в исследованиях и практике большинства проектов по позиционированию и консалтингу в Trust China, в том числе травяной чай Jiaduobao, Dong'er ejiao, Guazi.com, мужской одежде Jinba, Нобелевской плитки, быстрый фаст жителей деревни и чистая вода для ангела.Перевод с «разными» и «что такое стратегия», которая сочетается с «как китайские предприятия определяют стратегию».
Каталог
Китайский читатель
Общая последовательность
Переводчик
Предисловие
Первая часть конкуренции
Глава 1 Основные принципы// 2
Умственно истощен// 3
Возражайте ненавидеть хаос// 5
Ум не хватает безопасности// 6
Не думать, чтобы не меняться// 8
Ум потеряет фокус// 9
Глава 2 Наступил соревновательный возраст// 11
Всплеск конкуренции// 12
Конкуренция распространяется// 15
“Выбранная отрасль” // 18
Должен быть осторожен// 19
Глава 3 RE -Position конкуренты// 21
Осторожная атака// 22
Найти слабость// 23
Атака должна вызвать резонанс// 25
Ключ к атаке// 29
Вернуть противника// 31
Изменение персонажа во второй части
Глава 4 столкнулась с изменениями, эволюция является ключом// 36
Эволюция важна// 38
Постоянная технология// 41
Как развиваться// 44
Успех и неудача эволюции// 49
“Интровертированное мышление”Недостаток// 51
Глава 5, чем больше компания, тем сложнее изменение// 52
“Большая организация”сложный// 53
Личный график// 57
Почему это так плохо?// 59
Неудача крупного предприятия// 61
Пробуждение генерального директора // 62
Глава 6, когда это не должно развиваться// 64
Ловушка роста// 65
Подавляющие варианты// 68
“Последнее поколение”Ловушка// 69
Остерегайтесь терять фокус// 71
“Все делают”Ловушка// 74
Третья часть кризиса
Глава 7 Мотивация изменить конкурентную схему// 80
Конец долгосрочного планирования// 81
Ядерный энергетический кризис// 83
Кризис General Motors// 85
Критические рекомендации// 87
Глава 8 Значение является ключом// 90
Успех Wal -Mart// 91
ПК Королевство// 92
Джиаоксин Финансовая дорога// 93
Копия ценовой войны// 94
Служба с большим предприятием -стилем// 96
“Роскошь”Устаревший,“Ценить”Популярность// 97
Разговор о повышении// 102
Четвертая часть искусства перепозиции
Глава 9 Re -INPOTIONing требует времени// 106
Упрямый мозг// 107
Попытка изменить отношение// 108
“readjust”условия// 109
Чем раньше позиция, тем лучше// 111
Создать“Цифровой остров”// 112
Переоценка и отношения с общественностью// 114
Четыре правила успеха// 117
Глава 10 Репрезентация требует смелости// 119
Где правильное направление// 121
Проблема, вызванная масштабами// 123
Как узнать факты// 123
Как организовать время// 125
Организовать внутренние изменения// 126
Корпоративный представитель// 128
Успех и неудача эволюции// 49
“Интровертированное мышление”Недостаток// 51
Глава 5, чем больше компания, тем сложнее изменение// 52
“Большая организация”сложный// 53
Личный график// 57
Почему это так плохо?// 59
Неудача крупного предприятия// 61
Пробуждение генерального директора // 62
Глава 6, когда это не должно развиваться// 64
Ловушка роста// 65
Подавляющие варианты// 68
“Последнее поколение”Ловушка// 69
Остерегайтесь терять фокус// 71
“Все делают”Ловушка// 74
Третья часть кризиса
Глава 7 Мотивация изменить конкурентную схему// 80
Конец долгосрочного планирования// 81
Ядерный энергетический кризис// 83
Кризис General Motors// 85
Критические рекомендации// 87
Глава 8 Значение является ключом// 90
Успех Wal -Mart// 91
ПК Королевство// 92
Джиаоксин Финансовая дорога// 93
Копия ценовой войны// 94
Служба с большим предприятием -стилем// 96
“Роскошь”Устаревший,“Ценить”Популярность// 97
Разговор о повышении// 102
Четвертая часть искусства перепозиции
Глава 9 Re -INPOTIONing требует времени// 106
Упрямый мозг// 107
Попытка изменить отношение// 108
“readjust”условия// 109
Чем раньше позиция, тем лучше// 111
Создать“Цифровой остров”// 112
Переоценка и отношения с общественностью// 114
Четыре правила успеха// 117
Глава 10 Репрезентация требует смелости// 119
Где правильное направление// 121
Проблема, вызванная масштабами// 123
Как узнать факты// 123
Как организовать время// 125
Организовать внутренние изменения// 126
Корпоративный представитель// 128
Каталог
Китайский читатель
Общая последовательность
Переводчик
Предисловие
Первая часть конкуренции
Глава 1 Основные принципы// 2
Умственно истощен// 3
Возражайте ненавидеть хаос// 5
Ум не хватает безопасности// 6
Не думать, чтобы не меняться// 8
Ум потеряет фокус// 9
Глава 2 Наступил соревновательный возраст// 11
Всплеск конкуренции// 12
Конкуренция распространяется// 15
“Выбранная отрасль” // 18
Должен быть осторожен// 19
Глава 3 RE -Position конкуренты// 21
Осторожная атака// 22
Найти слабость// 23
Атака должна вызвать резонанс// 25
Ключ к атаке// 29
Вернуть противника// 31
Изменение персонажа во второй части
Глава 4 столкнулась с изменениями, эволюция является ключом// 36
Эволюция важна// 38
Постоянная технология// 41
Как развиваться// 44
Успех и неудача эволюции// 49
“Интровертированное мышление”Недостаток// 51
Глава 5, чем больше компания, тем сложнее изменение// 52
“Большая организация”сложный// 53
Личный график// 57
Почему это так плохо?// 59
Неудача крупного предприятия// 61
Пробуждение генерального директора // 62
Глава 6, когда это не должно развиваться// 64
Ловушка роста// 65
Подавляющие варианты// 68
“Последнее поколение”Ловушка// 69
Остерегайтесь терять фокус// 71
“Все делают”Ловушка// 74
Третья часть кризиса
Глава 7 Мотивация изменить конкурентную схему// 80
Конец долгосрочного планирования// 81
Ядерный энергетический кризис// 83
Кризис General Motors// 85
Критические рекомендации// 87
Глава 8 Значение является ключом// 90
Успех Wal -Mart// 91
ПК Королевство// 92
Джиаоксин Финансовая дорога// 93
Копия ценовой войны// 94
Служба с большим предприятием -стилем// 96
“Роскошь”Устаревший,“Ценить”Популярность// 97
Разговор о повышении// 102
Четвертая часть искусства перепозиции
Глава 9 Re -INPOTIONing требует времени// 106
Упрямый мозг// 107
Попытка изменить отношение// 108
“readjust”условия// 109
Чем раньше позиция, тем лучше// 111
Создать“Цифровой остров”// 112
Переоценка и отношения с общественностью// 114
Четыре правила успеха// 117
Глава 10 Репрезентация требует смелости// 119
Где правильное направление// 121
Проблема, вызванная масштабами// 123
Как узнать факты// 123
Как организовать время// 125
Организовать внутренние изменения// 126
Корпоративный представитель// 128
Успех и неудача эволюции// 49
“Интровертированное мышление”Недостаток// 51
Глава 5, чем больше компания, тем сложнее изменение// 52
“Большая организация”сложный// 53
Личный график// 57
Почему это так плохо?// 59
Неудача крупного предприятия// 61
Пробуждение генерального директора // 62
Глава 6, когда это не должно развиваться// 64
Ловушка роста// 65
Подавляющие варианты// 68
“Последнее поколение”Ловушка// 69
Остерегайтесь терять фокус// 71
“Все делают”Ловушка// 74
Третья часть кризиса
Глава 7 Мотивация изменить конкурентную схему// 80
Конец долгосрочного планирования// 81
Ядерный энергетический кризис// 83
Кризис General Motors// 85
Критические рекомендации// 87
Глава 8 Значение является ключом// 90
Успех Wal -Mart// 91
ПК Королевство// 92
Джиаоксин Финансовая дорога// 93
Копия ценовой войны// 94
Служба с большим предприятием -стилем// 96
“Роскошь”Устаревший,“Ценить”Популярность// 97
Разговор о повышении// 102
Четвертая часть искусства перепозиции
Глава 9 Re -INPOTIONing требует времени// 106
Упрямый мозг// 107
Попытка изменить отношение// 108
“readjust”условия// 109
Чем раньше позиция, тем лучше// 111
Создать“Цифровой остров”// 112
Переоценка и отношения с общественностью// 114
Четыре правила успеха// 117
Глава 10 Репрезентация требует смелости// 119
Где правильное направление// 121
Проблема, вызванная масштабами// 123
Как узнать факты// 123
Как организовать время// 125
Организовать внутренние изменения// 126
Корпоративный представитель// 128