[Dangdang.com Аутентичная книга] Курс коммерческой стратегии Колумбийской бизнес -школы: «Стратегия и бизнес».
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Выбор редактора
«Стратегия и бизнес» журнал 2017*Бизнес -книга
Global Post 2017*Книга стратегии
Inc. Magazine 2017 Top Ten Business Books
В этом классе бизнес -стратегии бизнес -школы Колумбии автор предоставляет полезное резюме и опыт для руководителей компании и студентов MBA, которые заинтересованы в том, чтобы стать следующим поколением лидеров бизнеса благодаря стратегической системе, которую они создали.
краткое введение
В деловой деятельности компания всегда неизбежно участвует в хаотическом“Собака собака”В битве.Для компании, продолжать слепое ближнее слияние, менять стратегию и стать единственной“кот”Пересечение
В этой книге Леонард Шерман сравнивал свой опыт в области управления, венчурного капитала и курсов опыта преподавания бизнес -стратегии в бизнес -школе Колумбии более сорока лет. Очень часто: почему так сложно достичь и поддерживать долгосрочную прибыльность?Как компания достигает этой цели?
Шерман построил свою собственную бизнес -стратегию и бросил вызов традиционной стратегической теории, предложив ряд проблем: почему мы делаем бизнес?Вы знаете, какая ваша стратегия?Что делает продукт значимым?Откуда приходит отличная идея?Как достичь и поддерживать долгосрочную прибыльность……
Чтение этой книги - захватывающее путешествие. , и т. д.В этих примерах автор интерпретирует, как быть в одной игре“Собака собака”Стать битвой в битве“кот”Предоставить эффективные предложения для менеджеров компании.
об авторе
Леонард·Шерман, исполнительный директор Columbia Business School, частичный профессор маркетинга и управления, также является автором журнала Forbes. У него более 40 лет опыта бизнеса, преподавания и исследований в бизнес -стратегии и предпринимательской области.Он выиграл выдающуюся награду декана 2013 года за курсы MBA и EMBA.До того, как он занимался академиками, Серман был старшим партнером консалтинговой компании Essen для предоставления услуг по управлению консалтингом генеральному директору нескольких отраслей промышленности.Кроме того, он также является партнером Jundi Consulting, ответственным за консалтинговый бизнес компании; и партнеры консультанта Allen Hamilton, отвечающие за бизнес, связанный с американской автомобильной промышленностью.
Каталог
Предисловие— 001
*глава
Происхождение современных бизнес -стратегических идей— 001
Глава вторая
“Плохая индустрия”Не существует— 035
Третья глава
Почему мы делаем бизнес?— 065
Глава четвертая
В поисках коммерческого святого Грааля: долгосрочное увеличение прибыльности— 093
Пятая глава
Вы знаете, какая ваша стратегия?
Глава шестая
Стратегия— 147
Глава VII
Создать сильный бренд— 169
Восьмая глава
Артефакт бренда и убийца бренда— 187
Глава девять
Что заставляет продукт иметь значимые различия— 221
Глава десятка
Откуда приходит отличная идея?— 249
Глава 11
Стратегия стратегии— 283
Глава 12
Застрелить целевое сердце— 337
Отображать часть информации
Предисловие
В обширном исследовании долгосрочного прибыльного роста исследователи (CEB) (CEB) обнаружили, что за последние 50 лет только 13%предприятий Fortune были непрерывными, фактический годовой темп роста поддерживался на протяжении десятилетий.
Многие из моих учеников, обучающихся на магистра делового администрирования (MBA), были поражены этими результатами, и, возможно, я чувствовал себя немного разочарованным.В конце концов, они потратили много усилий, чтобы выучить*стратегическую теорию, управление*практикой и структуру анализа, чтобы обеспечить достижение превосходных бизнес -достижений.У них есть причина ожидать, что они смогут преодолеть трудности и преуспели в своей карьере.
Я понимаю их убеждения и оптимизм.Хотя Майкл Портер, Брюс Хендерсон, Клейтон Кристенсен, К. К. Прахалад, Пол Нуньс), Янгмемун, Рита МакГрат (Рита МакГрат) и другие теории, связанные с этой книгой, очень глубоки, которые очень приносят мне пользу, но я постепенно осознал, что, Действительно эффективная бизнес -стратегия должна измениться из -за времени.Такая же общая структура или практика управления не могут быть применены ко всем бизнес -средам: для одной компании эффективно охватить другую компанию, потому что рынок и конкурентная среда могут быть очень вредными; Это только в определенной компании в определенной компании.
Следовательно, цель этой книги направлена на то, чтобы поделиться практическими предложениями и решить две общие и сложные проблемы, с которыми сталкиваются руководители компании:
☆ Почему так сложно достичь и поддерживать долгосрочную прибыльность?
☆ Как компании достигают этой цели?
За последние девять лет я запустил два популярных курса MBA в Университете Колумбийского университета.В моей карьере я был свидетелем бесчисленных ошибок.Сегодня я вхожу в академическую область, цель состоит в том, чтобы помочь следующему поколению лидеров бизнеса избежать этих общих ловушек и показать им лучшее лидерство.Я также надеюсь, что эта книга может выйти из теплого и удобного кампуса деловой академии Колумбии и охватить больше читателей.
Странное название этой книги - метафора.Представьте себе сцену собак, кусающих собаки: собаки (компании), которые недоступны, чтобы конкурировать за сайт (доля рынка), чтобы кусать друг друга, а их хитрости (продукты и услуги) почти одинаковы.С точки зрения бизнеса, этот сценарий обычно используется для обозначения зрелого и коммерческого рынка.Собаки, такие как коммерческая война, сильные участники могут временно занимать верх, но долгосрочные сражения за ведущую власть часто заставляют всех участников терять тяжелые потери, не говоря уже о новом раунде боевой вспышки этой непрерывной угрозы.
Кошки - другое животное——Это умные и независимые охотники.Кошки гибкие и смелые, вместо того, чтобы получать добычу (клиентов) с простыми стратегиями репликации, такими как собаки.
В этой книге я сосредоточусь на многих из них“Подобное поведение кошки”Компании, они могут нарушить правила и выделяться в случае жесткой конкуренции и беспокойства.От компаний с высокими технологиями [Apple (Apple)] до компаний с низким уровнем технологического контента [желтый хвост), от компании по продаже продуктов [Little Masseded] до сервисной компании [Shimin the Hotel (Citizenm)], такие примеры можно найти почти все Прогулки жизни.
С точки зрения коммерческих терминов, эти компании избежали жесткого ближнего боя, следуя трем основным стратегическим правилам, необходимым для повышения долгосрочного роста прибыли, чтобы стимулировать рост прибыли и нарушать правила: правила:
☆ Непрерывные инновации——Не для инноваций для инноваций, а для достижения……
☆ Значимая дифференциация продукта——Дорожить и дорожить потребителями, так что……Продвижение.
☆ Бизнес -интеграция——Интегрируйте все возможности компании, ресурсы, механизмы стимулирования, корпоративную культуру и процессы для поддержки стратегических идей компании.
Непрерывно предоставляя инновационные, дифференцированные продукты и услуги, компания может привлекать и удерживать клиентов по льготным ценам, а также затрудняет копирование своих бизнес -моделей.Эти результаты, естественно, становятся важной движущей силой для долгосрочного роста прибыли.
Хотя эти рецепты, по -видимому, включают в себя большой здравый смысл, на самом деле, компании действительно трудно включить эти необходимые условия в базовый уровень своей бизнес -стратегии, которая подчеркивает ценность этой книги: обсудить, почему и как справляться.
Отображать часть информации
СМИ обзор
В этой важной работе Серман исследует опасные правила в бизнес -стратегиях, из которых*типичный является приоритетным рассмотрением“Акционерная стоимость*”СущностьЧтобы обеспечить зарплату, связанную с акциями, в управлении, эта цель обычно приводит к краткосрочному контролю дохода и цены акций.Стоимость акционеров является результатом хорошей бизнес -стратегии.
——Мартин·Мартин Вольф, главный экономический комментатор Financial Times
В этой книге используется большое количество примеров, чтобы проиллюстрировать, как компании создают реальную ценность и постоянно обновлять конкурентные стратегии.Это обязательная книга для руководителей и стремлений компании стать следующим поколением лидеров бизнеса.
——Мартин·Марти Сент -Джордж, вице -президент по авиационному бизнесу и планированию Jielan
Шелман помахал большим ножом в стандартном мышлении в бизнес -стратегии, и его мнение казалось обычным, но чрезвычайно глубоким.Они часто приносят сюрпризы читателям, полные хороших рецептов в бизнесе.
——Сидней·Фенкштейн, профессор Datmouth College, "Super Boss: Автор" Super Boss: выдающиеся лидеры по потоку талантов "
Леонард·«Курс бизнес -стратегии бизнес -стратегии Шелмана» основан на десятилетиях опыта управления бизнесом, обеспечивая необходимый способ для устойчивого развития инновационных предприятий.Каждый, кто интересуется бизнесом——Будь то MBA в обучении, профессор бизнес -школы или нынешнего исполнительного директора——Вы должны прочитать это.В центре внимания этого анализа книги предприятия, а не отрасли, сталкивающиеся напрямую“Предприятия должны работать в соответствии с акционерной стоимостью*”Эта неправильная и вредная концепция предоставляет новый набор принципов для исполнительного директора корпоративной инновационной стратегии.Многие из реальных случаев, представленных профессором Серманом, могут вызвать право“Что именно является инновационной компанией”Этот вопрос имеет содержательное обсуждение.
——Уильям·Ласисик, профессор Роуэлла, Университет Массачусетса, научно-промышленная сеть*
Эта книга является тщательным изучением корпоративной стратегии и ее современных методов реализации.Талант автора отличается, и новая концепция стратегии была введена в исследование более чем 50 -летней науки управления.Эта книга настолько серьезная, серьезная, но не скучная.Эта книга объединяет правильные элементы рыночных стратегий и бизнес -стратегий, что приводит к практическому и выполнимому плану выигрыша, который встречается редко.
——Павел·Ф. Нунсус, глобальный директор идеологического лидерства Института института Эссензхе, автор (одна из стратегий в эпоху разрушительных инноваций »(одна из них)
..............