Империя Goldman Sachs [Mei] Charles & Middot; Ellis citic Press подличная книга Baku.com

Цена: 1 054руб. (¥49.85)
Артикул: 576792504462
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Goldman Sachs Empire Bogu.com</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>(США) Чарльз&amp;Middot;</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>69</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2015-06-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787508651453</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2015-06-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Жонгксин</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>2</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ<br><br>Предисловие<br>Начните напрасно<br>Падение в Quagmire: провал Goldman Sachs Trading Company<br>Вернуться на дорогу<br>Форд: публичное выпуск<br>Переход<br>Гас&amp;Миддот; Ливей<br>Упаковать стабильное бюро<br>Продажи становятся лучше<br>Маленькая торговля: великолепный бизнес риска<br>Преобразование инвестиционного банковского бизнеса<br>Деловые принципы<br>Shuangxiong<br>Бизнес облигаций: начальный период<br>Создать частный бизнес по обслуживанию клиентов<br>Уродливые утят<br>Защита приобретения: волшебный ковер<br>Пользоваться и злоупотреблять<br>Джон&amp;Миддот; Веберг<br>Уехать за границу<br>Сначала сломайтесь, а затем стоять<br>Почему BP почти становится сухими колодцами<br>Изменять<br>Трансформация<br>Управление инвестициями встречалась с Ватерлоо<br>Роберт&amp;Middot; Максвелл&amp;mdash;&amp;mdash; клиенты из ада<br>Арбитражный бизнес<br>Приспособиться<br>Построить бизнес<br>Стив подал в отставку!<br>Чистый талант<br>Джон&amp;Миддот; Корин<br>Долгосрочная компания по управлению капиталом<br>переворот<br>Правильное управление инвестициями<br>Принципы Полсона<br>Лаурид, руководитель отдела контроля рисков&amp;Middot; Brack Fien<br>Постмодель<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Goldman Sachs не смог вступить в основной бизнес индустрии ценных бумаг в начале 20 -го века того времени&amp;mdash;&amp;MDASH;Морган Чейз, Кю Лебу и Спейер (Speyer&amp;Компания) сформировала де -факто андеррайтинг Monopoly Group, и олигоперы этих промышленных олигархов - все на Генри.&amp;Middot;Голдман не был напуган.Его выбор - покинуть этот рынок и искать другую жизнь.Саи Венг потерял свою лошадь и знал, что он не благословил: если в то время группа монополии открыла рот, Goldman Sachs, возможно, придется потратить много лет энергии, чтобы бороться с рынка в то время, но рынок в то время На самом деле отказался.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;LDQUO;&amp;rdquo;Согласно этому документу, Goldman Sachs должен подвергнуться облигации в размере 10 миллионов долларов, выпущенной железнодорожной компанией в Соединенных Штатах и ​​Западном министерстве.Хотя ожидалось, что он заработает 0,5%от совместной платы за андеррайтинг, внезапный рост процентных ставок заставил Goldman Sachs и других совместных андеррайтеров потерять много денег для инвесторов.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Поскольку он переполнен с основного рынка железнодорожных облигаций, Генри&amp;Middot;В то время многие промышленные производители были небольшими независимыми операторами.Бизнес Goldman Sachs начался с производителей сигар.Возможность вести бизнес с производителями сигар, а затем расширился до сферы розничной торговли, Goldman Sachs должен был поблагодарить, по крайней мере, благодаря помощи религиозных убеждений.Потому что два финансовых учреждения вели в то время&amp;mdash;&amp;MDASH;&amp;middot;F&amp;Middot;&amp;LDQUO;&amp;rdquo;&amp;LDQUO;&amp;Rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;Middot;В 1906 году Goldman Sachs узнал о возможности бизнеса.Goldman Sachs и несколько компаний до слияния имеют деловые обмены с коммерческими билетами.&amp;Миддот;&amp;Middot;Однако в то время, чтобы выйти на рынок общественных ценных бумаг, будь то облигации или акции, необходимо было провести оценку на основе отчета о долгах и основных активов финансирования предприятия.&amp;mdash;&amp;MDASH;Чтобы расширить пространство выживания, совместной сигаре нуждается в долгосрочной инъекции капитала.Его финансовые характеристики похожи на обычные&amp;ldquo; бизнес&amp;rdquo; или торговая компания&amp;mdash;&amp;MDASH;После переговоров с шестью основными акционерами сигары профсоюза Генри&amp;Middot;&amp;mdash;&amp;MDASH;&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;В Генри&amp;Middot;&amp;Миддот;&amp;Middot;Когда его семья говорила о нем, он сказал:&amp;Ldquo;&amp;rdquo;&amp;Middot;&amp;Middot;Самуил&amp;Middot;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Андеррайтинг и выдача ценных бумаг в то время&amp;mdash;&amp;MDASH;&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;mdash;&amp;MDASH;В процессе роста такой компании и компании Goldman Sachs привел клиентов, а семья Lehman предоставила финансовую поддержку.Модель сотрудничества между двумя компаниями длилась до 1926 года.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;ldquo;&amp;Rdquo;Инвестиционные банки приобрели 45 000 предпочтительных акций компании в соответствии с согласованными, плюс 30 000 обычных акций на общую сумму 4,5 миллиона долларов США.После многих месяцев маркетинга эти акции были проданы инвесторам по цене 5,6 млн. Долл. США, что заработало около 24%прибыли.Кроме того, Goldman Sachs сохраняет 7500 оригинальных акций в качестве компенсации, что увеличило его доход в размере около 300 000 долларов США.Важно, чтобы эта инновационная модель финансирования&amp;mdash;&amp;MDASH;После этого они успешно провели андеррайтинг Бонда для той же модели.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Прежде чем войти в 20 -й век, Самуил&amp;Миддот;Хотя они обычно не заботятся о нем, он из -за долгосрочной перемещения из Германии.Имя этого хозяина - Джулиеус&amp;Middot;&amp;Миддот;&amp;После слияния Weil) с бизнесом по почте последнего он освоил владение 1/3 Sears Roebuck.Они работают вместе, чтобы управлять индустрией почты и в конечном итоге сделать свою компанию известной компанией в Соединенных Штатах, но в 1897 году их общая стоимость активов составила всего 250 000 долларов.P9-11</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Какую власть Goldman Sachs превращается в инвестиционные банки?Как он может сотрудничать со многими партнерами и создать огромное богатство?Как его можно вытеснить из многих конкурентных предприятий?Как можно шаг за шагом шаг за шагом в Европе, Азии, Северной Америке и Южной Америке?Как он становится ведущими компаниями в области IPO, слияний и поглощений, валютных сделок, операций с облигациями, фондовых брокеров, деривативов, хедж -фондов, товаров, инвестиций в частные акции и индустрия недвижимости?Как эксперт, который предоставляет стратегические консалтинговые услуги для Goldman Sachs более 30 лет, Charles&amp;Middot;В «Империи Goldman Sachs» он описал важный период календаря Гао Шэна и рассказал истории богатого и увлекательного статуса, раскрывая этих ключевых людей и вещей.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Goldman Sachs Empire Bogu.com | формат: | 32 |
| Автор: | (США) Чарльз&Middot; | Количество страниц: | |
| Цены: | 69 | Время публикации: | 2015-06-01 |
| Номер ISBN: | 9787508651453 | Время печати: | 2015-06-01 |
| Издательство: | Жонгксин | Издание: | 2 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 2 |

Оглавление:
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
Предисловие
Начните напрасно
Падение в Quagmire: провал Goldman Sachs Trading Company
Вернуться на дорогу
Форд: публичное выпуск
Переход
Гас&Миддот; Ливей
Упаковать стабильное бюро
Продажи становятся лучше
Маленькая торговля: великолепный бизнес риска
Преобразование инвестиционного банковского бизнеса
Деловые принципы
Shuangxiong
Бизнес облигаций: начальный период
Создать частный бизнес по обслуживанию клиентов
Уродливые утят
Защита приобретения: волшебный ковер
Пользоваться и злоупотреблять
Джон&Миддот; Веберг
Уехать за границу
Сначала сломайтесь, а затем стоять
Почему BP почти становится сухими колодцами
Изменять
Трансформация
Управление инвестициями встречалась с Ватерлоо
Роберт&Middot; Максвелл—— клиенты из ада
Арбитражный бизнес
Приспособиться
Построить бизнес
Стив подал в отставку!
Чистый талант
Джон&Миддот; Корин
Долгосрочная компания по управлению капиталом
переворот
Правильное управление инвестициями
Принципы Полсона
Лаурид, руководитель отдела контроля рисков&Middot; Brack Fien
Постмодель
Предисловие
Начните напрасно
Падение в Quagmire: провал Goldman Sachs Trading Company
Вернуться на дорогу
Форд: публичное выпуск
Переход
Гас&Миддот; Ливей
Упаковать стабильное бюро
Продажи становятся лучше
Маленькая торговля: великолепный бизнес риска
Преобразование инвестиционного банковского бизнеса
Деловые принципы
Shuangxiong
Бизнес облигаций: начальный период
Создать частный бизнес по обслуживанию клиентов
Уродливые утят
Защита приобретения: волшебный ковер
Пользоваться и злоупотреблять
Джон&Миддот; Веберг
Уехать за границу
Сначала сломайтесь, а затем стоять
Почему BP почти становится сухими колодцами
Изменять
Трансформация
Управление инвестициями встречалась с Ватерлоо
Роберт&Middot; Максвелл—— клиенты из ада
Арбитражный бизнес
Приспособиться
Построить бизнес
Стив подал в отставку!
Чистый талант
Джон&Миддот; Корин
Долгосрочная компания по управлению капиталом
переворот
Правильное управление инвестициями
Принципы Полсона
Лаурид, руководитель отдела контроля рисков&Middot; Brack Fien
Постмодель
......

Цвет страница:
Goldman Sachs не смог вступить в основной бизнес индустрии ценных бумаг в начале 20 -го века того времени——Морган Чейз, Кю Лебу и Спейер (Speyer&Компания) сформировала де -факто андеррайтинг Monopoly Group, и олигоперы этих промышленных олигархов - все на Генри.&Middot;Голдман не был напуган.Его выбор - покинуть этот рынок и искать другую жизнь.Саи Венг потерял свою лошадь и знал, что он не благословил: если в то время группа монополии открыла рот, Goldman Sachs, возможно, придется потратить много лет энергии, чтобы бороться с рынка в то время, но рынок в то время На самом деле отказался.
 “”Согласно этому документу, Goldman Sachs должен подвергнуться облигации в размере 10 миллионов долларов, выпущенной железнодорожной компанией в Соединенных Штатах и Западном министерстве.Хотя ожидалось, что он заработает 0,5%от совместной платы за андеррайтинг, внезапный рост процентных ставок заставил Goldman Sachs и других совместных андеррайтеров потерять много денег для инвесторов.
 Поскольку он переполнен с основного рынка железнодорожных облигаций, Генри&Middot;В то время многие промышленные производители были небольшими независимыми операторами.Бизнес Goldman Sachs начался с производителей сигар.Возможность вести бизнес с производителями сигар, а затем расширился до сферы розничной торговли, Goldman Sachs должен был поблагодарить, по крайней мере, благодаря помощи религиозных убеждений.Потому что два финансовых учреждения вели в то время——·F&Middot;“”“&Rdquo;
 &Middot;В 1906 году Goldman Sachs узнал о возможности бизнеса.Goldman Sachs и несколько компаний до слияния имеют деловые обмены с коммерческими билетами.&Миддот;&Middot;Однако в то время, чтобы выйти на рынок общественных ценных бумаг, будь то облигации или акции, необходимо было провести оценку на основе отчета о долгах и основных активов финансирования предприятия.——Чтобы расширить пространство выживания, совместной сигаре нуждается в долгосрочной инъекции капитала.Его финансовые характеристики похожи на обычные“ бизнес” или торговая компания——После переговоров с шестью основными акционерами сигары профсоюза Генри&Middot;————
 В Генри&Middot;&Миддот;&Middot;Когда его семья говорила о нем, он сказал:&Ldquo;”&Middot;&Middot;Самуил&Middot;
 Андеррайтинг и выдача ценных бумаг в то время————
 ——В процессе роста такой компании и компании Goldman Sachs привел клиентов, а семья Lehman предоставила финансовую поддержку.Модель сотрудничества между двумя компаниями длилась до 1926 года.
 “&Rdquo;Инвестиционные банки приобрели 45 000 предпочтительных акций компании в соответствии с согласованными, плюс 30 000 обычных акций на общую сумму 4,5 миллиона долларов США.После многих месяцев маркетинга эти акции были проданы инвесторам по цене 5,6 млн. Долл. США, что заработало около 24%прибыли.Кроме того, Goldman Sachs сохраняет 7500 оригинальных акций в качестве компенсации, что увеличило его доход в размере около 300 000 долларов США.Важно, чтобы эта инновационная модель финансирования——После этого они успешно провели андеррайтинг Бонда для той же модели.
 Прежде чем войти в 20 -й век, Самуил&Миддот;Хотя они обычно не заботятся о нем, он из -за долгосрочной перемещения из Германии.Имя этого хозяина - Джулиеус&Middot;&Миддот;&После слияния Weil) с бизнесом по почте последнего он освоил владение 1/3 Sears Roebuck.Они работают вместе, чтобы управлять индустрией почты и в конечном итоге сделать свою компанию известной компанией в Соединенных Штатах, но в 1897 году их общая стоимость активов составила всего 250 000 долларов.P9-11
 “”Согласно этому документу, Goldman Sachs должен подвергнуться облигации в размере 10 миллионов долларов, выпущенной железнодорожной компанией в Соединенных Штатах и Западном министерстве.Хотя ожидалось, что он заработает 0,5%от совместной платы за андеррайтинг, внезапный рост процентных ставок заставил Goldman Sachs и других совместных андеррайтеров потерять много денег для инвесторов.
 Поскольку он переполнен с основного рынка железнодорожных облигаций, Генри&Middot;В то время многие промышленные производители были небольшими независимыми операторами.Бизнес Goldman Sachs начался с производителей сигар.Возможность вести бизнес с производителями сигар, а затем расширился до сферы розничной торговли, Goldman Sachs должен был поблагодарить, по крайней мере, благодаря помощи религиозных убеждений.Потому что два финансовых учреждения вели в то время——·F&Middot;“”“&Rdquo;
 &Middot;В 1906 году Goldman Sachs узнал о возможности бизнеса.Goldman Sachs и несколько компаний до слияния имеют деловые обмены с коммерческими билетами.&Миддот;&Middot;Однако в то время, чтобы выйти на рынок общественных ценных бумаг, будь то облигации или акции, необходимо было провести оценку на основе отчета о долгах и основных активов финансирования предприятия.——Чтобы расширить пространство выживания, совместной сигаре нуждается в долгосрочной инъекции капитала.Его финансовые характеристики похожи на обычные“ бизнес” или торговая компания——После переговоров с шестью основными акционерами сигары профсоюза Генри&Middot;————
 В Генри&Middot;&Миддот;&Middot;Когда его семья говорила о нем, он сказал:&Ldquo;”&Middot;&Middot;Самуил&Middot;
 Андеррайтинг и выдача ценных бумаг в то время————
 ——В процессе роста такой компании и компании Goldman Sachs привел клиентов, а семья Lehman предоставила финансовую поддержку.Модель сотрудничества между двумя компаниями длилась до 1926 года.
 “&Rdquo;Инвестиционные банки приобрели 45 000 предпочтительных акций компании в соответствии с согласованными, плюс 30 000 обычных акций на общую сумму 4,5 миллиона долларов США.После многих месяцев маркетинга эти акции были проданы инвесторам по цене 5,6 млн. Долл. США, что заработало около 24%прибыли.Кроме того, Goldman Sachs сохраняет 7500 оригинальных акций в качестве компенсации, что увеличило его доход в размере около 300 000 долларов США.Важно, чтобы эта инновационная модель финансирования——После этого они успешно провели андеррайтинг Бонда для той же модели.
 Прежде чем войти в 20 -й век, Самуил&Миддот;Хотя они обычно не заботятся о нем, он из -за долгосрочной перемещения из Германии.Имя этого хозяина - Джулиеус&Middot;&Миддот;&После слияния Weil) с бизнесом по почте последнего он освоил владение 1/3 Sears Roebuck.Они работают вместе, чтобы управлять индустрией почты и в конечном итоге сделать свою компанию известной компанией в Соединенных Штатах, но в 1897 году их общая стоимость активов составила всего 250 000 долларов.P9-11

Краткое содержание:
Какую власть Goldman Sachs превращается в инвестиционные банки?Как он может сотрудничать со многими партнерами и создать огромное богатство?Как его можно вытеснить из многих конкурентных предприятий?Как можно шаг за шагом шаг за шагом в Европе, Азии, Северной Америке и Южной Америке?Как он становится ведущими компаниями в области IPO, слияний и поглощений, валютных сделок, операций с облигациями, фондовых брокеров, деривативов, хедж -фондов, товаров, инвестиций в частные акции и индустрия недвижимости?Как эксперт, который предоставляет стратегические консалтинговые услуги для Goldman Sachs более 30 лет, Charles&Middot;В «Империи Goldman Sachs» он описал важный период календаря Гао Шэна и рассказал истории богатого и увлекательного статуса, раскрывая этих ключевых людей и вещей.
......

Об авторе:

